馮小靜

摘 要：1961年，J.D.Gallagher第一次提出了管理信息系統(tǒng)。以計算機為關鍵技術的現(xiàn)代信息技術使得社會經的濟結構、組織結構及生活方式發(fā)生了重大的變化，使世界的面貌產生了很大的變化。當然MIS對建筑施工企業(yè)的管理也有著非常重要意義。

關鍵詞：MIS 競爭力 企業(yè)文化

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）07（b）-0184-01

1 MIS的概述

20世紀60年代，J.D.Gallagher第一次提出了管理信息系統(tǒng)這個概念。以計算機關鍵技術的現(xiàn)代信息技術使得社會經的濟結構、組織結構及生活方式發(fā)生了重大的變化，使世界的面貌產生了很大的變化。管理信息系統(tǒng)是企業(yè)管理與計算機技術相調和的結果，其產生使得企業(yè)的管理過程越發(fā)便捷，并可以提升企業(yè)的競爭力與效益，因此其建設和應用對建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關重要的作用。因此，此論題的研究對建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的理論與實踐作用。

2 MIS在現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理中的地位

MIS最本質的作用是可以為企業(yè)帶來更大的價值，而這一作用又可在不同的方面得以體現(xiàn)。管理信息系統(tǒng)能對建筑施工企業(yè)運營由內而外、由上而下帶來全方位、深層次的作用，在建筑施工企業(yè)的管理中具有至關重要的地位，具體體現(xiàn)為以下幾個方面。

2.1 優(yōu)化建筑施工企業(yè)的業(yè)務流程，提升工作效率

目前，有許多建筑施工企業(yè)的信息化仍然很欠缺，并未深入應用到建筑施工企業(yè)的實踐中。實踐證明，管理信息系統(tǒng)的應用可以給建筑施工企業(yè)原有的管理模式和服務注入新的活力，讓企業(yè)的實踐方式發(fā)生革命性的變化。建筑施工企業(yè)的業(yè)務流程在MIS環(huán)境下主要是流程的優(yōu)化過程以及建筑施工企業(yè)組織的變革兩方面。建筑施工企業(yè)流程優(yōu)化是對建筑施工企業(yè)流程方法的革新，建筑施工企業(yè)通過使用信息技術的使用，以及人力資源管理技術的運用從而對建筑施工企業(yè)的流程進行創(chuàng)新，這樣極大的提高了建筑企業(yè)的各項指標。建筑施工企業(yè)的業(yè)務流程關系到建筑施工企業(yè)的業(yè)務工作是否順暢以及業(yè)務工作的效率高低；同時，它還明確了建筑施工企業(yè)各個部門和工作人員的相關責任。

2.2 提升建筑施工企業(yè)的競爭力

企業(yè)競爭力即企業(yè)和企業(yè)家在適應、融合和掌控外部環(huán)境的過程中企業(yè)成功地開展實踐活動的能力。對建筑施工企業(yè)來說，主要是建筑施工企業(yè)內部管理部門或建筑行業(yè)環(huán)境及發(fā)展趨勢對建筑企業(yè)的影響、國內國際建筑市場態(tài)勢對建筑施工企業(yè)競爭力的影響。完善的管理信息系統(tǒng)創(chuàng)新可使建筑施工企業(yè)的經營在成本、服務、速度等各方面得到顯著的改善。具體來說，管理信息系統(tǒng)給建筑施工企業(yè)可帶來如下的競爭優(yōu)勢：首先，增強了建筑施工企業(yè)的適應性，使建筑施工企業(yè)能更靈敏的捕捉到新的、多變的競爭環(huán)境中的優(yōu)劣信息，從而提高適應各種工作的能力。其次，建筑施工企業(yè)內部各創(chuàng)新部門實踐能力的增強，使建筑施工企業(yè)實踐者擁有更大的決策權，便于機構縮減。最后，管理信息系統(tǒng)的發(fā)展使建筑施工原本割裂的的業(yè)務過程得到了合理的整合。伴著信息的傳輸及訪問成本的減少，建筑企業(yè)的每個員工都可以方便地在建筑施工企業(yè)信息網絡上得到想要的信息，當建筑施工企業(yè)的管理信息系統(tǒng)得到縱深發(fā)展后，管理者差不多可以無時無刻地對建筑施工企業(yè)業(yè)務過程進行控制。而所有這些，無疑極大增強了建筑施工企業(yè)的競爭力。

2.3 為建筑施工企業(yè)實現(xiàn)目標和戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持

實際上，建筑施工企業(yè)MIS的實施是實現(xiàn)建筑企業(yè)組織目標和戰(zhàn)略規(guī)劃的歷程，它最快的向建筑施工企業(yè)組織者提供及時的發(fā)展訊息，為建筑施工企業(yè)目標和戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)提供了有效的依據。建筑施工企業(yè)的管理信息系統(tǒng)的長期目標的規(guī)劃與實現(xiàn)，主要有對建筑企業(yè)管理信息系統(tǒng)的目標與督促、激勵機制實現(xiàn)的計劃體制的籌劃以及對建筑施工企業(yè)應用系統(tǒng)功能結構的再造等，還包括對建筑施工企業(yè)信息系統(tǒng)的效益分析和績效考核等。這些規(guī)劃構成了建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理不可或缺的一部分。

2.4 為建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展提供內在動力

企業(yè)文化是一種文化和經濟結合的產物。企業(yè)文化是企業(yè)中人們共同擁有的特有的價值觀和行為準則的聚合，偏重于企業(yè)人力資源的開發(fā)；而管理信息系統(tǒng)則既體現(xiàn)了現(xiàn)代管理理念，又強調信息技術的應用。企業(yè)管理信息系統(tǒng)的應用無疑使經濟快速遞增，社會物質財富擴張。管理信息系統(tǒng)在建筑施工企業(yè)中的實施，亟待改變建筑施工企業(yè)人們固有的思維模式和行為習慣。同時，也為了充分激發(fā)出管理信息技術系統(tǒng)的潛能以實現(xiàn)建筑施工企業(yè)快速發(fā)展的目的。在此革新中必然會涉及到建筑施工企業(yè)改變和更新文化傳統(tǒng)，企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展，使建筑施工企業(yè)文化的發(fā)展具有了內在的動力。在管理信息系統(tǒng)實施的過程中，一定要突破建筑施工企業(yè)本身固有企業(yè)文化對行為的制約性，從而形成基于管理信息系統(tǒng)的新的企業(yè)文化。

3 結語

總之，管理信息系統(tǒng)在現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的運用，是為了建筑施工企業(yè)可以適應迅速變化的環(huán)境，提高建筑施工自身的效益和發(fā)展能力，采取信息技術，再造建筑施工企業(yè)的變革過程，是信息技術從普通業(yè)務應用滲透入建筑施工企業(yè)關鍵業(yè)務的過程，是傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)管理向現(xiàn)代管理巨變的過程，也是提高建筑施工企業(yè)活力，提高建筑施工企業(yè)效益與能力的過程。今后，企業(yè)要繼續(xù)弘揚管理信息系統(tǒng)，為建筑施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展發(fā)揮應有的作用。

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