畢明軍

摘 要：機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作和工程項目建設(shè)、經(jīng)濟效益具有密切的關(guān)系，因此應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到機械設(shè)備在企業(yè)運行中的重要意義，將設(shè)備維修和保養(yǎng)工作作為工程項目管理工作的重要組成部分。通過制度建設(shè)，落實操作人員和維修人員的責(zé)任，提高工程項目職工的責(zé)任感，對于降低機械設(shè)備故障具有重要的促進作用。下面本文就對其具體措施進行探討。

關(guān)鍵詞：工程機械設(shè)備 維修 保養(yǎng)

中圖分類號：TH 173 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）02（c）-0074-01

隨著工業(yè)生產(chǎn)水平的不斷提高，機械設(shè)備也逐漸由傳統(tǒng)的靜態(tài)模式逐漸向集成化和自動化、連續(xù)化以及信息化方向發(fā)展，對于機械設(shè)備的管理和維護也提出了更高的要求。因此為了滿足工程項目建設(shè)要求，應(yīng)當(dāng)重視機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)能力，確保工程項目順利進行。在具體的工作中要建立良好的機械設(shè)備維護機制，做好設(shè)備的維護工作，保障設(shè)備良好的功能。

1 工程機械設(shè)備維修保養(yǎng)現(xiàn)狀

在機械設(shè)備的工作過程中，由于工作環(huán)境比較惡劣，而且負(fù)荷變化頻繁，機械設(shè)備在工作的過程中常常受到振動、沖擊、摩擦等力的作用。在長期的工作狀態(tài)性，導(dǎo)致了設(shè)備的性能變差、磨損加劇，因此，加強對設(shè)備的維護和保養(yǎng)是非常有必要的。通過對機械設(shè)備的及時的維護和保養(yǎng)可以有效的減少機械的故障，提高設(shè)備的利用率和使用壽命，同時還能夠減少設(shè)備運行和生產(chǎn)中的成本，保證生產(chǎn)的安全。在機械設(shè)備的維護中主要存在以下幾個方面的問題。

1.1 缺少相應(yīng)的維護管理制度

設(shè)備維護工作混亂，沒有建立完善的維護管理制度，使機械設(shè)備維護工作處于失控的狀況。例如部分工程建設(shè)企業(yè)沒有建立相應(yīng)的機械設(shè)備臺賬和技術(shù)資料檔案，在設(shè)備購進之后沒有及時的入賬，影響了設(shè)備維護的效能。部分企業(yè)重視設(shè)備的使用而輕保養(yǎng)，對于操作人員沒有明確的保養(yǎng)要求。部分機械設(shè)備操作人員在工作中沒有足夠的責(zé)任感，沒有按照正確的技術(shù)操作規(guī)范進行，導(dǎo)致了設(shè)備頻繁的發(fā)生故障，甚至使設(shè)備出現(xiàn)報廢的現(xiàn)象。操作人員在工作的過程中只關(guān)注到設(shè)備的使用性能，不注重日常的科學(xué)操作規(guī)范。部分企業(yè)雖然實行了定人定機的維護管理制度，但是沒有將機械設(shè)備的維護保養(yǎng)落實的具體的個人。導(dǎo)致了操作人員在使用的過程中包用不包修，維修人員也不能認(rèn)真承擔(dān)責(zé)任。特別是當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障的時候，操作人員和維修人員往往互相推諉責(zé)任，這樣不僅降低了維護工作的效率，同時也增加了設(shè)備維修的費用，影響了企業(yè)的生產(chǎn)。

1.2 設(shè)備維護中存在嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象

機械設(shè)備在使用的過程中都有著其獨特的技術(shù)條件和環(huán)境，因此，在機械設(shè)備的維修過程中要做好相關(guān)的匹配工作，使設(shè)備在維修上科學(xué)化和合理化，這是維修工作中的重要內(nèi)容。但是在實際的機械設(shè)備維護工作中存在比較嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象，例如對于具有一定使用價值的舊設(shè)備不能夠進行修復(fù)利用，導(dǎo)致設(shè)備隨意的報廢。同時在設(shè)備的維護工作中缺乏有效的管理體系，沒有考慮到設(shè)備的使用性能和完整性，進行拆東墻補西墻的維護方式。

在機械設(shè)備的維修管理工作中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)備的使用情況采取分類管理的辦法，對于機械設(shè)備的運行狀況建立完善的管理檔案。特別是對于將要報廢的設(shè)備進行綜合評估和修復(fù)可行性分析，將修復(fù)成本和設(shè)備的創(chuàng)造價值進行對比，從技術(shù)、經(jīng)濟效益方面來決定是否對設(shè)備進行修復(fù)利用，避免企業(yè)資源的盲目浪費。

2 工程機械設(shè)備維修和保養(yǎng)工作加強策略

2.1 建立完善的設(shè)備維護制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到設(shè)備維護的重要意義，從制度上進行科學(xué)系統(tǒng)的管理。對機械設(shè)備維護保養(yǎng)制度進行完善，是保證機械設(shè)備正常運行，發(fā)揮設(shè)備性能的重要保障。企業(yè)要從實際情況出發(fā)，制定科學(xué)管理的管理制度。制度相關(guān)的設(shè)備檢修計劃，明確設(shè)備檢修保養(yǎng)工作目標(biāo)，做到有的放矢。通過建立完善的制度，使設(shè)備維護和管理工作能夠有章可循。要將設(shè)備維護和保養(yǎng)納入到企業(yè)的管理中，通過調(diào)動維護人員的積極性，充分的發(fā)揮設(shè)備管理的效能。在制定設(shè)備的維護制度的時候，要實行專人負(fù)責(zé)的管理制度，在設(shè)備出現(xiàn)故障的時候由專人對設(shè)備進行保養(yǎng)和維修。通過實行專人負(fù)責(zé)的維護制度對于做好設(shè)備維護工作具有重要的推動作用，也是一種科學(xué)有效的管理方法。對于提高機械設(shè)備的使用效率，保障建設(shè)活動的連續(xù)進行，起到了決定性的作用。在制定和完善制度的過程中，從科學(xué)管理的角度進行規(guī)劃，保持維護人員的崗位不變。這樣有利于維護人員熟悉設(shè)備的運行和保養(yǎng)情況，而且在維修的過程中也比較高效，避免出現(xiàn)由于頻繁更換維護人員而導(dǎo)致設(shè)備保養(yǎng)和維護不力的局面，給企業(yè)的設(shè)備管理帶來經(jīng)濟上的損失。通過建立完善的制度，對機械設(shè)備運行過程進行監(jiān)控，加強機械設(shè)備的動態(tài)管理，由原來的被動維護改為主動維護管理，提高設(shè)備的工作效率。

2.2 做好預(yù)防維護工作

對設(shè)備在發(fā)生故障之前進行維護保養(yǎng)工作，不僅能夠保證設(shè)備的正常工作狀態(tài)和生產(chǎn)的安全進行，同時也使機械設(shè)備保養(yǎng)工作能夠有序的進行。對設(shè)備進行提前的維護保養(yǎng)工作，是在設(shè)備還沒有達到有限磨損之前的一種預(yù)防性的作業(yè)。在日常的生產(chǎn)活動中應(yīng)當(dāng)做好相關(guān)的例行保養(yǎng)，對機械零部件進行緊固、潤滑和清塵工作。降低機械設(shè)備在工作中的磨損率，延長設(shè)備的使用壽命。

2.3 加強對操作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，機械設(shè)備更新?lián)Q代的速度也越來越快。在信息技術(shù)的背景下，應(yīng)當(dāng)加強對操作人員和維修人員的機械設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)工作，提高他們的工作技能。企業(yè)要認(rèn)識到技術(shù)培訓(xùn)工作的重要意義，加強對設(shè)備維護人員的培訓(xùn)力度，使設(shè)備維護人員在知識和技能上能夠及時的跟隨時代發(fā)展的需要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)為設(shè)備維護人員操作良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，有效的提高他們的操作水平和工作效率，使機械設(shè)備能夠得到科學(xué)有效的保養(yǎng)和維修，促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要鼓勵設(shè)備維護人員學(xué)習(xí)設(shè)備的新知識和技術(shù)，探索和學(xué)習(xí)新的維修方法，通過設(shè)備維護的效率，減少企業(yè)維修的支出。在培訓(xùn)的過程中要加強維修人員的責(zé)任感，建立設(shè)備維修責(zé)任制，加強對維修人員的管理，減少維修工作的隨意性，提高維修的效率。

3 結(jié)語

在機械設(shè)備工作的過程中，常常會因為磨損、疲勞以及變形老化等，而失去了其可靠性、緊固性，從而影響了工程項目建設(shè)的正常進行。當(dāng)機械設(shè)備由于正常使用而發(fā)生磨損老化到一定程度，機械設(shè)備就會發(fā)生故障而無法正常工作。通過對機械設(shè)備進行維護和恢復(fù)性的修復(fù)專業(yè)，能夠使機械設(shè)備繼續(xù)投入到生產(chǎn)應(yīng)用中，因此機械設(shè)備維修和保養(yǎng)工作具有重要的意義。

參考文獻

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