黃金平

摘 要：在全國市場經(jīng)濟(jì)改革的大潮下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平更加凸顯，這不僅關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的獲得，還關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此始終保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展創(chuàng)新是企業(yè)永葆生機(jī)與活力的關(guān)鍵。本文從企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的重要性分析入手，分析管理創(chuàng)新的策略。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；創(chuàng)新；企業(yè)經(jīng)營管理

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

Abstract：Under the market economic reform tide， enterprises economic management level more highlights， it is not only related to the interests of the enterprise economic gain， also relates to the sustainable development of the enterprise， so always keep enterprise innovation management and economic development is the key of the eternal vitality and vigor. From the analysis on the importance of enterprise management innovation， analysis of the management innovation strategy.

Keywords：In the new period. Innovation； Enterprise management

新時(shí)期下，全國的企業(yè)都面臨著改革和轉(zhuǎn)型，為了讓企業(yè)獲得長期的可持續(xù)發(fā)展以及適應(yīng)現(xiàn)當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，企業(yè)的經(jīng)營管理必須要注重管理方法的創(chuàng)新與改革。因此，企業(yè)的管理者要準(zhǔn)確把握市場發(fā)展趨勢，抓好、抓牢發(fā)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)還要提高自身管理素質(zhì)和管理水平，讓企業(yè)走向告訴、穩(wěn)定、可持續(xù)的道路，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型，提高經(jīng)營效率，從而是經(jīng)濟(jì)利益最大化。

一、經(jīng)營管理創(chuàng)新的重要性

總結(jié)過去的經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，不難發(fā)現(xiàn)，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路與方式是曲折性和前進(jìn)性相統(tǒng)一的。在完善市場經(jīng)濟(jì)模式的道路上，首先在經(jīng)濟(jì)制度上完成了數(shù)次改革。隨著市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化和企業(yè)迅猛發(fā)展的態(tài)勢，這都要求這企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法要做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。固步自封、紙上談兵是完全不能達(dá)成企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)的。企業(yè)想要在日漸激烈的市場競爭中永葆活力，就必須要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)經(jīng)營的方式、方法，以此來保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的獲得。

創(chuàng)新是企業(yè)贏得進(jìn)步的關(guān)鍵因素，它對(duì)企業(yè)經(jīng)營的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)可以在在創(chuàng)新中找到企業(yè)的真正價(jià)值。新時(shí)期下企業(yè)管理模式必定會(huì)承擔(dān)一部分的社會(huì)責(zé)任，這就要求企業(yè)創(chuàng)新的方向是成為社會(huì)標(biāo)桿，從而可以引領(lǐng)社會(huì)潮流，城為行業(yè)內(nèi)典范，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的良性循環(huán)。其次，只有在創(chuàng)新中企業(yè)才可以謀求進(jìn)步。只有同社會(huì)發(fā)展方向相一致，通過多種形式的管理手段的結(jié)合，才能保證在不同背景下，企業(yè)的經(jīng)營管理同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略向匹配，才能增強(qiáng)企業(yè)競爭力，是企業(yè)在市場競爭中處于不敗之地。

二、新時(shí)期做好企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的策略

企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長足進(jìn)步的有效途徑，同時(shí)也是增強(qiáng)核心競爭力重要因素。隨著我國“十八大”、“兩會(huì)”的召開，在新時(shí)期的要求下，企業(yè)面對(duì)市場競爭日益加劇，企業(yè)經(jīng)營管理面臨著知識(shí)管理創(chuàng)新，信息化創(chuàng)新等多方面的挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)的經(jīng)營管理必須融入創(chuàng)新理念，只有這樣，才能切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，才能讓企業(yè)走的更高、更遠(yuǎn)。具體來說，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探索。

（一）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

將企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新作為出發(fā)點(diǎn)，積極調(diào)整和完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。為了可以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該形成一個(gè)高效精干的組織管理結(jié)構(gòu)，具體來說，應(yīng)該做到以下三個(gè)方面：（1）企業(yè)都是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益為目標(biāo)的，所以就要將部分本不該由企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)職能從企業(yè)管理中剝離出去，以此來保障企業(yè)能夠獲得更加寬廣的進(jìn)步空間。（2）可以根據(jù)現(xiàn)代化的社會(huì)分工，在企業(yè)內(nèi)部各部門實(shí)現(xiàn)信息和資源的有效共享，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營。（3）企業(yè)中間管理層人員數(shù)量冗雜一直是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的長期問題，針對(duì)于此，就要盡量篩選管理人員，從而實(shí)現(xiàn)去糙存精，不僅可以有效降低企業(yè)運(yùn)營成本，還能提高管理效率。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，可以大大的增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)上是核心能力的比拼。例如，煤炭企業(yè)集團(tuán)只有在依托自身煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，將產(chǎn)業(yè)鏈條大大延伸，同時(shí)多個(gè)具備特色的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)并行，才可以在市場競爭中突出發(fā)展優(yōu)勢，才能發(fā)揮創(chuàng)新敬意管理的作用。

（二）人才管理的創(chuàng)新

以人本創(chuàng)新為切入點(diǎn)，實(shí)行以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念。新時(shí)期的市場特點(diǎn)是知識(shí)和人才的競爭，因此企業(yè)的進(jìn)步也極大的依靠知識(shí)的創(chuàng)新，同時(shí)知識(shí)的創(chuàng)新離不開人才的積極參與，因此，人才和技術(shù)在企業(yè)中的地位越來越突出。企業(yè)要想獲得長足發(fā)展就必須加大各領(lǐng)域人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。同時(shí)還要深化對(duì)企業(yè)人才資源的創(chuàng)新。

新時(shí)期下企業(yè)的人才管理要樹立人本思想，只有運(yùn)用人性化的人才管理方式，企業(yè)才可以培養(yǎng)人才和留住人才，才能發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和積極性。同時(shí)，要把握好員工創(chuàng)新管理的方向，必須同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相一致，從而讓員工能夠在企業(yè)發(fā)展中定位自己，提升員工對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感和歸屬感?？偠灾紫纫D(zhuǎn)變傳統(tǒng)模式上階層式的管理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建人性化的管理體系，在體系中充分發(fā)揮管理者的模范帶頭作用。同時(shí)，企業(yè)的管理創(chuàng)新要求管理者從員工的實(shí)際需求出發(fā)，對(duì)員工的需要加以滿足，對(duì)員工的困惑加以引導(dǎo)，幫助員工將未來的規(guī)劃目標(biāo)同企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相掛鉤。另外還要在人才管理上將創(chuàng)新管理真正落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目的。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的戰(zhàn)略創(chuàng)貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施全過程，要關(guān)鍵要關(guān)注企業(yè)的核心競爭力提升，同時(shí)，還要從全球化的市場背景去考慮，把握好企業(yè)外部環(huán)境的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新可以從技術(shù)的開發(fā)，企業(yè)產(chǎn)品的營銷推廣、品牌價(jià)值的樹立等多個(gè)方面同時(shí)展開。在新時(shí)期下，企業(yè)間的競爭實(shí)質(zhì)上是圍繞著核心的競爭力展開的，企業(yè)只有明確自身核心競爭力方面的特有優(yōu)勢和戰(zhàn)略目標(biāo)，才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)預(yù)見性和整體性的戰(zhàn)略創(chuàng)新，能夠讓企業(yè)更好地把握市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展總趨勢，從而可以用強(qiáng)勢的姿態(tài)來面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，進(jìn)而在激烈的競爭中贏得充足的市場優(yōu)勢。

三、結(jié)束語

總而言之，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，就必須在經(jīng)濟(jì)管理中做足文章，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新需要長時(shí)間的摸索和探究，它是一項(xiàng)長期工作，需要始終保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的永葆生機(jī)。企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流的必然要求，肯定會(huì)使企業(yè)在日漸激烈的市場競爭中中做大做強(qiáng)。

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