江正峰

摘 要：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營管理理念為核心，凝聚、激勵(lì)企業(yè)各級(jí)經(jīng)營管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理念，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量，在國有企業(yè)中形成良好的文化氛圍和文化導(dǎo)向，是我國社會(huì)主義文化建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。把優(yōu)秀的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)長期發(fā)展精神動(dòng)力、員工積極向上的敬業(yè)熱情，是我們思想政治工作長期工作的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)創(chuàng)新；員工發(fā)展；動(dòng)力

一、必須正確認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化是有著本企業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值觀念，經(jīng)營計(jì)劃、運(yùn)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。企業(yè)文化建設(shè)注重的是企業(yè)的價(jià)值觀和員工的信念行為，增強(qiáng)的是凝聚力和競爭力，這就要求我們正確認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)文化內(nèi)涵，從三個(gè)層面全面建設(shè)企業(yè)文化：外層是企業(yè)的形象識(shí)別文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品風(fēng)格、技術(shù)與裝備特色、企容企貌等，以及由此折射的企業(yè)經(jīng)營管理者的特點(diǎn)、風(fēng)格和作風(fēng)等；中層是企業(yè)行為文化，即制度文化，包括企業(yè)的規(guī)章、規(guī)范包括員工行為準(zhǔn)則等；內(nèi)層是企業(yè)精神文化，包括企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、價(jià)值取向，以及企業(yè)倡導(dǎo)的、需要滲透到員工思想并共同遵循、共同追求和體現(xiàn)共同意志、共同情感的企業(yè)精神。只有全面理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，才能正確選擇建設(shè)企業(yè)文化的路徑和方式，進(jìn)而使企業(yè)價(jià)值理念、企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)層面，成為員工的行動(dòng)指南。

二、必須使企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

沃爾瑪?shù)臓I銷文化，以及松下公司、惠普公司還有國內(nèi)的海爾集體、華為公司都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化。研究世界500強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)大的根本原因，也在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，使企業(yè)文化反映企業(yè)的價(jià)值觀，表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和全體員工的行為習(xí)慣中，深入到企業(yè)的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)、各種活動(dòng)，并產(chǎn)生價(jià)值導(dǎo)向、團(tuán)結(jié)凝聚、激勵(lì)鞭策、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)等作用。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中。

首先，企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)日常實(shí)際工作緊密融合。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展要有戰(zhàn)略、規(guī)劃和落實(shí)措施，企業(yè)文化建設(shè)要圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，提煉企業(yè)愿景、企業(yè)精神和治企原則，并在企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)和員工崗位職責(zé)、員工守則中具體體現(xiàn)，才能充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的推動(dòng)、導(dǎo)向、凝聚作用，不斷提高企業(yè)的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力。

其次，企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)緊密融合。企業(yè)文化建設(shè)不是短期行為，也不是一朝一夕之功，要使企業(yè)文化成為一個(gè)企業(yè)的“名片”，必須要用能體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值理念的規(guī)章制度長期規(guī)范企業(yè)和員工行為，才能使企業(yè)核心價(jià)值觀融入到企業(yè)的長效管理機(jī)制中。

再次，企業(yè)文化建設(shè)要與員工隊(duì)伍建設(shè)緊密融合。企業(yè)的凝聚力如何不僅與員工的物質(zhì)需求滿足度有關(guān)，也與員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展和精神追求緊密相連。一個(gè)好的企業(yè)不僅要能滿足員工的物質(zhì)需要，更要用企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖教育凝聚員工，并使員工在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中個(gè)人思想、職業(yè)技能素質(zhì)也能得到同步發(fā)展，構(gòu)建這樣一個(gè)和諧發(fā)展的企業(yè)和企業(yè)文化，才能在企業(yè)內(nèi)部形成團(tuán)結(jié)、和諧、積極向上的氛圍，對(duì)外樹立良好形象，具備較強(qiáng)的競爭力。

三、企業(yè)文化建設(shè)必須注重創(chuàng)新精神

當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，尤其是計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及應(yīng)用，使知識(shí)和信息廣泛傳播，創(chuàng)新和變革活動(dòng)也更加頻繁，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢利益明顯，市場競爭也更加激烈，企業(yè)只有不斷地變革創(chuàng)新，適應(yīng)外部環(huán)境的變化，才能生存并獲取競爭優(yōu)勢。正因?yàn)檫@個(gè)原因，企業(yè)不能固守一種固定文化表現(xiàn)形式。企業(yè)在發(fā)展中，既要保持自身文化的本質(zhì)不變，又要不斷創(chuàng)新表現(xiàn)形式，增添新的文化內(nèi)容，這是企業(yè)文化獲得鞏固和發(fā)展的必然要求。只有與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，才能使企業(yè)發(fā)展獲得不竭動(dòng)力。

一是培育新精神。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和生命力所在。沒有創(chuàng)新的文化就沒有創(chuàng)新的員工隊(duì)伍，就沒有創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的產(chǎn)品、創(chuàng)新的服務(wù)和市場。適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化趨勢和促進(jìn)企業(yè)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變，必須培育企業(yè)新精神，不斷歸納、總結(jié)，與企業(yè)發(fā)展的不同階段相適應(yīng)，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，企業(yè)文化才能很好地發(fā)揮促進(jìn)經(jīng)營業(yè)績?cè)鲩L的作用，增強(qiáng)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中搏擊風(fēng)浪的能力。否則，會(huì)制約、阻礙企業(yè)的發(fā)展。

二是塑造新形象。市場經(jīng)濟(jì)的競爭從某種意義上講是企業(yè)形象的競爭。企業(yè)形象由企業(yè)的信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶需求的滿意度、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)責(zé)任為支撐。良好的企業(yè)形象，才能得到社會(huì)公眾的認(rèn)同和信賴。企業(yè)文化創(chuàng)新要注重塑造企業(yè)新形象，全方位提升企業(yè)形象的內(nèi)涵。特別是在新媒體時(shí)代，要通過創(chuàng)新活動(dòng)載體，增加企業(yè)開放性，強(qiáng)化與社會(huì)、媒體和公眾的交流互動(dòng)，不斷使企業(yè)對(duì)外展示新的形象。

三是培養(yǎng)新人才。企業(yè)文化創(chuàng)新既要充分挖掘既有內(nèi)部資源，留住人才，同時(shí)也要不斷通過人才選拔機(jī)制，培養(yǎng)青年人才，在企業(yè)形成一種尊重創(chuàng)新、尊重人才的文化氛圍，使每個(gè)人都能從中感受到事業(yè)成就感。