熊娟蕓

摘 要：隨著現(xiàn)代工業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，大量的機(jī)械設(shè)備隨之產(chǎn)生，機(jī)械設(shè)備對(duì)生產(chǎn)、生活的影響和作用也在逐漸增大。但是，這些設(shè)備在管理和使用上存在許多問(wèn)題和誤區(qū)。通過(guò)探討機(jī)械設(shè)備在管理方面存在的問(wèn)題，提出了改進(jìn)的措施和意見(jiàn)，以期為保障工作人員的安全和提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益提供幫助。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備管理；經(jīng)濟(jì)效益；規(guī)范化管理；機(jī)械化生產(chǎn)

中圖分類號(hào)：TU713 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-6835（2014）18-0092-02

機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)代化建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用，先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。實(shí)踐證明，任何先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備在使用和存放過(guò)程中都會(huì)出現(xiàn)不同程度的問(wèn)題。因此，優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備管理技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和后期的維護(hù)工作都是必不可少的，不可讓因管理不當(dāng)而出現(xiàn)的問(wèn)題成為制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的絆腳石，應(yīng)以科學(xué)的管理技術(shù)統(tǒng)一規(guī)劃、管理機(jī)械設(shè)備，這是保障企業(yè)健康發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益最大化的前提。

1 機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容和作用

1.1 機(jī)械設(shè)備是構(gòu)成生產(chǎn)力的要素之一

企業(yè)在組織生產(chǎn)中一定要重視設(shè)備管理，其內(nèi)容包括設(shè)備的全部活動(dòng)過(guò)程，從購(gòu)進(jìn)設(shè)備、使用設(shè)備、設(shè)備的損耗、設(shè)備的維修和補(bǔ)償，一直到設(shè)備報(bào)廢的全過(guò)程管理。俗話說(shuō)“工欲善其事，必先利其器”，在企業(yè)生產(chǎn)中，由人操作設(shè)備，再由設(shè)備完成工作，產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、成本和消耗都取決于設(shè)備的技術(shù)情況。同時(shí)，大型化、自動(dòng)化和精密化等特點(diǎn)使機(jī)械設(shè)備投資日益升溫，設(shè)備產(chǎn)品的成本比重不斷上抬。由此可見(jiàn)，設(shè)備管理對(duì)改善生產(chǎn)具有重要的作用。

1.2 設(shè)備管理的具體內(nèi)容

設(shè)備管理的具體內(nèi)容分為以下四方面：①應(yīng)根據(jù)“經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)優(yōu)良”原則，并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的需求，選擇和配置相應(yīng)的設(shè)備。②機(jī)械設(shè)備應(yīng)時(shí)刻保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，出現(xiàn)故障時(shí)及時(shí)修理。每臺(tái)設(shè)備都應(yīng)保持每個(gè)部件的功能良好，以發(fā)揮出最佳性能，最大程度地滿足生產(chǎn)需求。③合理利用設(shè)備能力和設(shè)備時(shí)間。設(shè)備能力指設(shè)備的加工范圍、加工精度、生產(chǎn)效率等，只有充分發(fā)揮設(shè)備能力，才能提高生產(chǎn)效率，從而節(jié)約資金；設(shè)備時(shí)間的利用要以提高設(shè)備的有效工作時(shí)間在總工作時(shí)間中的比重為標(biāo)準(zhǔn)。④充分做好設(shè)備的修理、更新、改造和保養(yǎng)等工作。要督促相關(guān)人員提高設(shè)備的維修質(zhì)量，節(jié)約設(shè)備改造和更新的費(fèi)用，還要開(kāi)展對(duì)新設(shè)備的研究、學(xué)習(xí)工作，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)掌握新設(shè)備的維修技術(shù)和使用方法。

2 機(jī)械設(shè)備管理中的常見(jiàn)問(wèn)題分析

2.1 缺乏規(guī)范化的管理制度

一些企業(yè)管理制度不夠完善，且沒(méi)有對(duì)機(jī)械設(shè)備管理出臺(tái)科學(xué)、系統(tǒng)的管理規(guī)定，一般情況下，管理者都是依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，缺乏主觀能動(dòng)性，也是管理存在漏洞的原因。此外，大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有建立機(jī)械設(shè)備修理和養(yǎng)護(hù)等方面的系統(tǒng)研究分析機(jī)制，往往憑借操作守則和工作經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展修理和維護(hù)。

多數(shù)企業(yè)在理念上存在企業(yè)管理與企業(yè)效益不同步的現(xiàn)象，往往是按部就班地管理機(jī)械設(shè)備，而不思考如何把企業(yè)增效與設(shè)備管理相結(jié)合。企業(yè)將經(jīng)濟(jì)管理和設(shè)備技術(shù)管理分割開(kāi)來(lái)，是缺乏經(jīng)濟(jì)效益觀念的表現(xiàn)，設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用不足，會(huì)導(dǎo)致失修、失保，修理技術(shù)更新慢，技術(shù)老舊，產(chǎn)品必然會(huì)因缺少質(zhì)量保證而缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，機(jī)械設(shè)備有自身的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，管理人員進(jìn)行的每一項(xiàng)工作都要受到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律的制約，如果管理人員的主觀行為違背了這一規(guī)律，就會(huì)對(duì)機(jī)械生產(chǎn)產(chǎn)生影響。

在現(xiàn)代化的企業(yè)中，高科技機(jī)械設(shè)備的管理不應(yīng)再采用老舊的管理模式或小生產(chǎn)思維開(kāi)展，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的自身情況和客觀規(guī)律，采用科學(xué)的管理模式開(kāi)展有效的管理工作。因此，在現(xiàn)代企業(yè)中運(yùn)用與時(shí)代相適應(yīng)的科學(xué)設(shè)備管理模式，能在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，保證連續(xù)生產(chǎn)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

2.2 維修不及時(shí)造成設(shè)備損失

目前，多數(shù)企業(yè)存在一味地使用機(jī)器，而沒(méi)有對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管制和維護(hù)的問(wèn)題。許多企業(yè)過(guò)度依賴管理，而不發(fā)放維修資金，導(dǎo)致修理不到位、不徹底，這樣就會(huì)有更多的設(shè)備等待維修，還會(huì)使部分帶病機(jī)械投入生產(chǎn)，進(jìn)而形成惡性循環(huán)。設(shè)備維修應(yīng)體現(xiàn)在更好地開(kāi)展機(jī)械設(shè)備的診斷工作上，這也是維修工作的思路和目標(biāo)，也可以為制訂可靠的診斷方案提供科學(xué)的依據(jù)，科學(xué)的維修方法不僅可以減少工作量，還能大大降低維修頻率。由此可見(jiàn)，做好診斷和維修等工作可以保證機(jī)械設(shè)備的正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，能為企業(yè)提供物質(zhì)保證和可靠的技術(shù)支持。

2.3 操作人員的素質(zhì)較低

近年來(lái)，企業(yè)中員工的年齡逐漸老化，且新鮮血液注入不足，新老交替出現(xiàn)空缺。多數(shù)新進(jìn)企業(yè)的年輕員工大多數(shù)沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和專業(yè)的培養(yǎng)、傳授，技術(shù)水平普遍較低，不了解設(shè)備的日常保養(yǎng)內(nèi)容，無(wú)法辨別機(jī)械的運(yùn)行規(guī)律、結(jié)構(gòu)和工作原理，這就導(dǎo)致他們不能規(guī)范地操作設(shè)備。加之保養(yǎng)和檢查不及時(shí)、不到位，導(dǎo)致機(jī)器的運(yùn)行每況愈下，這樣不僅浪費(fèi)了大量的油料資源，還使修理費(fèi)用急劇增加，運(yùn)行成本大大提高，與當(dāng)前的項(xiàng)目精細(xì)化管理不符，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 改進(jìn)和優(yōu)化措施

3.1 提高對(duì)設(shè)備管理重要性的認(rèn)識(shí)

目前，隨著機(jī)械生產(chǎn)日漸自動(dòng)化、高速化和機(jī)械化，機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)代工業(yè)中的影響和作用逐漸增大，設(shè)備的相關(guān)費(fèi)用（折舊費(fèi)、設(shè)備投資和能源消耗等）也在總成本比例中逐漸提升。因此，設(shè)備的管理水準(zhǔn)將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中時(shí)，要設(shè)計(jì)、生產(chǎn)具有質(zhì)量?jī)?yōu)和競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的產(chǎn)品，還應(yīng)加強(qiáng)管理，提高對(duì)設(shè)備管理重要性的認(rèn)識(shí)，研究出更先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，同時(shí)，也要保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

3.2 加強(qiáng)管理信息化、建立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)

設(shè)備管理的信息化應(yīng)該以發(fā)達(dá)、豐富的管理信息作為基礎(chǔ)，使用先進(jìn)的通訊和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，并利用社會(huì)信息服務(wù)體系為企業(yè)的設(shè)備管理提供依據(jù)和服務(wù)。

機(jī)械設(shè)備在企業(yè)資產(chǎn)中所占的比重極大，如果企業(yè)想要提升經(jīng)濟(jì)效益，就不能只注重設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修，應(yīng)提高管理層和基層工作人員的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，在最大程度上挖掘員工的潛力，開(kāi)發(fā)新的經(jīng)營(yíng)手段和途徑。因此，設(shè)備管理人員不僅要具備高水準(zhǔn)的市場(chǎng)投資、分析能力，更要具備機(jī)械設(shè)備相關(guān)方面的知識(shí)。此外，企業(yè)應(yīng)配備相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理人員，共同提高經(jīng)濟(jì)效益。