孟德陽(yáng)+孟杰
郁亮特別喜歡說(shuō)的一個(gè)詞兒是“突破自己”,聽(tīng)起來(lái)冠冕堂皇,經(jīng)歷之后才知道其中滋味。
在萬(wàn)科30周年北京記者見(jiàn)面會(huì)的第二天早晨,總裁郁亮和副總裁毛大慶,與記者們出去一起跑步。
曾有玩笑說(shuō)萬(wàn)科唯一可能改的名字就是“萬(wàn)科運(yùn)動(dòng)員股份有限公司”,運(yùn)動(dòng)正在成為萬(wàn)科在公眾眼中的另一張面孔。
當(dāng)然,人們最關(guān)心的還是房子到底好不好賣(mài),目前的情況是房地產(chǎn)公司都在反思:行業(yè)不像之前那樣賺錢(qián)了,怎么辦?而萬(wàn)科作為中國(guó)銷(xiāo)售規(guī)模最大的房地產(chǎn)公司,也更會(huì)去想,房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)該變成什么樣子。
白銀時(shí)代、斑馬論是如今被萬(wàn)科經(jīng)常提起的一種“市場(chǎng)觀”。郁亮特別喜歡說(shuō)的一個(gè)詞兒是“突破自己”,聽(tīng)起來(lái)冠冕堂皇,經(jīng)歷之后才知道其中滋味。從跑馬拉松,到登山再到將自己站在大量媒體的鎂光燈前,對(duì)曾在幕后操盤(pán)的他不見(jiàn)得不是挑戰(zhàn)。
下了珠峰,郁亮感慨“平安和健康決定了每個(gè)人幸福的99%”。對(duì)于普通人的確如此,可身居總裁,萬(wàn)科如何能夠成為“平安、健康”的公司?在郁亮走訪的企業(yè)當(dāng)中,既有反復(fù)強(qiáng)調(diào)要成為“時(shí)代企業(yè)”的海爾和多種“動(dòng)物哲學(xué)”華為(郁亮現(xiàn)在開(kāi)始用華為的手機(jī)了),面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,前者主動(dòng)提出改變,后者卻對(duì)互聯(lián)網(wǎng)精神有點(diǎn)不屑。
近一段時(shí)間萬(wàn)科與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作的動(dòng)作不斷,既有總部推動(dòng)的創(chuàng)新,也有一線公司自己的嘗試,擁抱潮流并沒(méi)有錯(cuò),但也要找到屬于自己的位置。
平安過(guò)渡白銀時(shí)代
如今,房地產(chǎn)公司的經(jīng)理人很難像往年那樣氣定神閑,各大開(kāi)發(fā)商都深知房子要比去年難賣(mài)。萬(wàn)科面對(duì)這樣的環(huán)境,率先提出了“白銀時(shí)代”的概念,而在這個(gè)時(shí)代,恐怕只有做得足夠好的開(kāi)發(fā)商才能賺錢(qián)。
在房地產(chǎn)成交量低迷一段時(shí)間后,部分開(kāi)發(fā)商的一線員工感慨產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象之嚴(yán)重,“曾經(jīng)做高端的,現(xiàn)在都擠進(jìn)來(lái)做剛需,產(chǎn)品能有多大差距呢?”
市場(chǎng)的狀況也不理想,以北京為例,有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)目前的住宅庫(kù)存已達(dá)到9萬(wàn)套。而在最火爆的年景,北京一年的銷(xiāo)量不過(guò)13萬(wàn)套,這樣的庫(kù)存幾乎足夠市場(chǎng)吃上一年。
另一方面,萬(wàn)科去年開(kāi)始逐漸強(qiáng)化“城市配套服務(wù)商”的概念。除了傳統(tǒng)的住宅板塊之外,如今萬(wàn)科未來(lái)的業(yè)務(wù)被郁亮描述得更加清晰了:住宅、體驗(yàn)式地產(chǎn)以及產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)(包括寫(xiě)字樓、物流等)——這是第一個(gè)“三”,“前兩塊是花錢(qián)的,后一塊是幫助城市賺錢(qián)的?!彼@樣總結(jié)道。而“好房子、好鄰居、好服務(wù)”則構(gòu)成萬(wàn)科的第二個(gè)“三”。
表面上看起來(lái)業(yè)務(wù)類(lèi)型的擴(kuò)充背后,其實(shí)是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展深入的思考。郁亮將無(wú)知稱(chēng)作最大的困難,也不想多談具體的數(shù)字,而用“生態(tài)系統(tǒng)”來(lái)解釋未來(lái)萬(wàn)科的業(yè)務(wù)體系。
毛大慶曾在走訪小米公司的過(guò)程中聽(tīng)到了這樣一個(gè)觀點(diǎn),小米的高管將做手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)這樣的行業(yè)比作竹子,速生但命短,“有可能第一天風(fēng)光無(wú)限、第二天可能就是死亡”。從小米第一款手機(jī)開(kāi)賣(mài)到今年不過(guò)三年時(shí)間,小米公司的銷(xiāo)售額已達(dá)數(shù)百億元。
那位高管卻將萬(wàn)科這樣的傳統(tǒng)公司比作大樹(shù),長(zhǎng)得慢但結(jié)實(shí),毛大慶認(rèn)為萬(wàn)科“是在做生態(tài)系統(tǒng)、建樹(shù)林?!倍M織的健康程度也是依靠生態(tài)系統(tǒng)的自我循環(huán)和修復(fù)能力。這與萬(wàn)科目前的樹(shù)林生態(tài)系統(tǒng)的產(chǎn)品線十分契合。
“全球健康的組織多么?”郁亮反問(wèn)道。“很多基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)后來(lái)都不見(jiàn)了。”馬云在阿里巴巴上市前的公開(kāi)信中曾經(jīng)20多次提到“生態(tài)系統(tǒng)”,并認(rèn)為一個(gè)繁榮的生態(tài)系統(tǒng)是阿里巴巴商業(yè)模式的根基。
郁亮似乎也正在將萬(wàn)科未來(lái)的發(fā)展寄托于此。他這樣比喻:即便是世界上最高的樹(shù),也是有極限的,甚至有把自己壓垮的風(fēng)險(xiǎn)?!胺康禺a(chǎn)已經(jīng)很大了,沒(méi)有比這更大的樹(shù)了。但是草地還是可以有的?!?/p>
萬(wàn)科倒下只用三年
再次與今年的諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)失之交臂,日本作家村上春樹(shù)不知作何感想,畢竟眾多預(yù)測(cè)機(jī)構(gòu)將他的賠率排在最高。郁亮剛開(kāi)始跑步時(shí),讀過(guò)村上的《當(dāng)我談跑步時(shí),我在談?wù)撌裁础?,?shū)中提到了跑步的必要性,理由便是要在紛繁的一天當(dāng)中找出一段時(shí)間和自己對(duì)話。郁亮卻認(rèn)為,跑步時(shí)應(yīng)該“放空自己”,而憑借這近乎“禪修”的運(yùn)動(dòng)方式,使他最終實(shí)現(xiàn)了自己的一種突破。
在交流會(huì)上,郁亮談及萬(wàn)科未來(lái)的發(fā)展方向,稱(chēng)如果萬(wàn)科不圖創(chuàng)新、打造一個(gè)健康和創(chuàng)新的組織,也許萬(wàn)科的倒下用不了十年,三年足矣。
“一個(gè)企業(yè)不僅要做強(qiáng)大,需要有理想。”郁亮說(shuō),“好的公司是超越業(yè)績(jī)的,首先是一個(gè)健康的組織?!?/p>
身體健康是大家最容易理解的,或許這也是郁亮極力推廣跑步運(yùn)動(dòng)的原因。交流會(huì)第二天早上,郁亮和毛大慶與記者們一起跑了大概5.5公里,兩位高管的體力都還不錯(cuò),以每公里平均5分50秒左右的配速,對(duì)話自如。據(jù)稱(chēng)萬(wàn)科副總裁級(jí)別能夠完成全程馬拉松的高管已有七位,“三高”現(xiàn)象已基本消失。
堅(jiān)持自己,也要順應(yīng)潮流。這是萬(wàn)科對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度?;ヂ?lián)網(wǎng)給郁亮帶來(lái)的一項(xiàng)思考便是如何將管理變得更加扁平化,并給一線公司更多的授權(quán)。從最近的動(dòng)作來(lái)看,萬(wàn)科一線公司已經(jīng)開(kāi)始主動(dòng)與互聯(lián)網(wǎng)公司合作,萬(wàn)科與淘寶的合作在30天就賣(mài)了13億元,而這些創(chuàng)新都來(lái)自一線公司。
管理合伙人制度則保證了授權(quán)的有效性。實(shí)際上,房地產(chǎn)行業(yè)較強(qiáng)的盈利能力似乎從來(lái)不乏門(mén)口野蠻人的覬覦。金地集團(tuán)的股份不斷被生命人壽增持,如今,第一大股東的位子已落后者之手。
顯然,萬(wàn)科這家依靠職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)掌的公司,并不希望遭遇這樣的命運(yùn)。
一位大型開(kāi)發(fā)商的領(lǐng)導(dǎo)人在接受《英才》記者專(zhuān)訪時(shí)表示,萬(wàn)科從集團(tuán)建立管理合伙人制度的確是更好的選擇,但同樣也會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題,既萬(wàn)科如今上市的“盤(pán)子”已經(jīng)如此之大,恐怕無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)將管理層持股比例提升,以筑起足夠高的防火墻。
此前有報(bào)道稱(chēng),萬(wàn)科的合伙人們持股將達(dá)到10%。而郁亮回應(yīng)《英才》記者稱(chēng),持股比例并不一定要看具體的數(shù)字。就在9月23日,萬(wàn)科公告再次通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)增持4435.69萬(wàn)A股股票。截至9月底,代表萬(wàn)科合伙人的盈安合伙公司目前已耗資31.3億元增持A股,目前股份占總股本的3.26%。
“并不是說(shuō)我們必須要達(dá)到多少,而是我們希望建立一個(gè)機(jī)制,在這個(gè)機(jī)制之下,我們的業(yè)務(wù)骨干,1300多名事業(yè)合伙人,將與我們的股東有非常好的連接?!眅ndprint