劉永軍，王海蘭，石紅霞（軍事交通學(xué)院，天津 300161）

0 引言

資源是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的主要戰(zhàn)略因素，只有當(dāng)企業(yè)擁有了與預(yù)期業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)最相匹配的資源，企業(yè)才能創(chuàng)造出持續(xù)的競爭優(yōu)勢。迫于激烈競爭的壓力，企業(yè)要想獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就必須突破企業(yè)邊界尋求可利用的外部資源，并將具有互補(bǔ)性關(guān)系的內(nèi)外部資源快速集成，產(chǎn)生出“1+1＞2”的效應(yīng)，這也是21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭演變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭的根本原因。供應(yīng)鏈中原材料的采購、中間產(chǎn)品和成品的轉(zhuǎn)換及成品的銷售都離不開企業(yè)資源的運營管理。Zhao和Fang（2002）[1]將供應(yīng)鏈定義為：“供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)為了達(dá)到其經(jīng)營目的，借以集成物料、信息、資本和知識以獲得競爭優(yōu)勢的由多個相關(guān)組織組成的網(wǎng)絡(luò)”。資源基礎(chǔ)論[2－3]認(rèn)為當(dāng)企業(yè)競爭優(yōu)勢所需的資源不能有效地通過自制或并購獲得時，企業(yè)可以利用供應(yīng)鏈合作聯(lián)盟在更廣泛的范圍內(nèi)快速集成核心資源、創(chuàng)造難以模仿的競爭優(yōu)勢，從而增加合作企業(yè)的價值和創(chuàng)造企業(yè)自身的利潤。

加強(qiáng)供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間的合作聯(lián)盟的關(guān)鍵是提升供應(yīng)鏈管理能力。Zhao和Fang（2002）[1]指出“供應(yīng)鏈管理是設(shè)計和保持一種良好的機(jī)制和模式，通過資源集成，借助合作企業(yè)的資源更好地發(fā)揮自身的核心優(yōu)勢，使自身和整條供應(yīng)鏈獲得競爭優(yōu)勢的過程”。因此，供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間形成合作聯(lián)盟，保持良好的資源合作關(guān)系對于快速形成各自獨特的資源競爭優(yōu)勢，增加供應(yīng)鏈中各方企業(yè)自身資源的收益具有重要作用。

然而，供應(yīng)鏈中靠近市場的下游企業(yè)由于掌握大量的信息資源和直接從終端顧客手中獲取資金性資源而具有較強(qiáng)的討價還價能力，以致于供應(yīng)鏈下游企業(yè)常常向供應(yīng)商轉(zhuǎn)嫁資源成本風(fēng)險和享用合作聯(lián)盟情況下集成資源所創(chuàng)造的大部分收益。作為經(jīng)濟(jì)理性的供應(yīng)商由于得不到應(yīng)有的資源收益而缺乏實施資源杠桿的主動性和積極性，資源杠桿作用[4]也不能有效發(fā)揮，供應(yīng)鏈運作效率降低。資源杠桿條件下的資源收益分配不合理導(dǎo)致了供應(yīng)鏈整體偏離Pareto均衡，因此，基于收益共享機(jī)制的資源杠桿平衡研究有助于提高資源杠桿的運作效率和實現(xiàn)供應(yīng)鏈的Pareto改進(jìn)。Kok等（2003）[5]研究認(rèn)為收益共享機(jī)制是通過制定供應(yīng)鏈?zhǔn)找嬖诠?yīng)鏈成員之間的分配比例關(guān)系，達(dá)到供應(yīng)鏈系統(tǒng)的協(xié)調(diào)。

1 文獻(xiàn)回顧

Teece等（1997）[6]提出的動態(tài)能力理論（Dynamic Capability View）強(qiáng)調(diào)企業(yè)之間的資源互補(bǔ)并將企業(yè)資源劃分為四個層次：一是企業(yè)購買的生產(chǎn)要素和獲得的公共知識；二是企業(yè)的專有資產(chǎn)（專有技術(shù)資產(chǎn)、財務(wù)資產(chǎn)、聲望資產(chǎn)、結(jié)構(gòu)資產(chǎn)、制度資產(chǎn)、市場資產(chǎn)和組織邊界等）；三是企業(yè)的能力，即企業(yè)的生產(chǎn)要素和專有資產(chǎn)有機(jī)地整合起來的組織慣例和管理活動；四是企業(yè)的動態(tài)能力強(qiáng)調(diào)為適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，企業(yè)不斷取得、整合、再確認(rèn)內(nèi)外部的行政組織技術(shù)、資源和功能性能力。趙道致和孫建勇（2007）[7]針對資源基礎(chǔ)論（Resource－based View，RBV）中的資源分類問題，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征并結(jié)合實證分析將企業(yè)資源劃分為四大類：物質(zhì)性資源（Material）、信息資源（Information）、資金性資源（Capital）和知識性資源（Knowledge），簡稱MICK資源。MICK資源的分類厘清了傳統(tǒng)資源定義中容易混淆的部分，使資源杠桿中的組成要素更容易理解，有助于企業(yè)更好地構(gòu)建資源杠桿并有效發(fā)揮資源杠桿的作用。企業(yè)要創(chuàng)造核心競爭優(yōu)勢就必須擁有或控制必要的資源，而單個企業(yè)所擁有的資源總是有限的，它也不可能在短時間內(nèi)獲取上述各種資源，而資源杠桿卻可以幫助企業(yè)快速地獲取更多外部資源的支持，克服企業(yè)面臨的資源障礙并最終形成核心競爭優(yōu)勢。資源運營理論（Resource Operation Theory，ROT）強(qiáng)調(diào)快速集成資源，即重視時間成本。Stalk（1988）[8]認(rèn)為時間是下一個競爭優(yōu)勢資源，時間正成為影響競爭的主要因素。趙道致和張靚（2006）[9]研究了資源杠桿的結(jié)構(gòu)、構(gòu)成要素和資源杠桿的實施條件及實施策略，并認(rèn)為提升企業(yè)自有資源的價值和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理能力有利于發(fā)揮資源杠桿作用。孫建勇等（2009）[10]認(rèn)為供應(yīng)鏈合作伙伴對企業(yè)資源有需求是有效發(fā)揮資源杠桿作用的前提，合作企業(yè)之間的資源互補(bǔ)性程度越強(qiáng)，杠桿作用效果就越明顯。

企業(yè)利用資源杠桿撬動外部資源并將內(nèi)外部資源快速集成，其根本目的是為了增加企業(yè)自有資源的收益。只有合理分配企業(yè)自有資源的收益增加值，才能保證供應(yīng)鏈合作企業(yè)之間的資源杠桿平衡和提高資源杠桿的實施效率，但在這方面的研究卻比較缺乏。本文擬通過模型分析確定資源杠桿條件下供應(yīng)商與項目型企業(yè)進(jìn)行資源合作后，供應(yīng)商自有資源的收益增加值在供應(yīng)商和項目型企業(yè)之間的分配比例以保持資源杠桿的平衡。

2 模型分析

假定一個風(fēng)險中性的供應(yīng)商和一個風(fēng)險厭惡性的項目型企業(yè)組成一個兩級供應(yīng)鏈。

在無資源杠桿的條件下，供應(yīng)商和項目型企業(yè)不存在資源合作。供應(yīng)商僅僅依靠自身資源為項目型企業(yè)提供中間產(chǎn)品；因為更靠近市場，同時為了避免因終端產(chǎn)品缺貨而引起的項目中斷風(fēng)險，項目型企業(yè)通常依靠自身資源采用自我服務(wù)模式在項目現(xiàn)場將中間產(chǎn)品加工成一種單周期終端產(chǎn)品并為項目所用，但該終端產(chǎn)品缺乏產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的保證及單位成本過高的風(fēng)險。無論終端產(chǎn)品質(zhì)量和成本如何，市場需求量D和終端產(chǎn)品價格p均為常量。此時，供應(yīng)商和項目型企業(yè)以及整條供應(yīng)鏈的資源收益完全取決于項目型企業(yè)的資源運營能力。項目型企業(yè)的資源運營能力愈強(qiáng)，其資源收益就高，但這一收益僅歸項目型企業(yè)所有。

在資源杠桿條件下，供應(yīng)商與項目型企業(yè)形成一種資源合作關(guān)系。供應(yīng)商憑借較強(qiáng)的資源運營能力將自身有價值的資源與項目型企業(yè)提供的互補(bǔ)性資源快速集成，形成核心競爭能力，并通過核心競爭能力為項目型企業(yè)提供具有成本優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢（產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量優(yōu)勢）的終端產(chǎn)品，實現(xiàn)資源的收益增加。

2.1 模型參數(shù)

參數(shù)設(shè)定如下：

VOR：資源杠桿條件下供應(yīng)商自有資源的價值；

VER：資源杠桿條件下供應(yīng)商集成外部資源的價值；

x·VER：資源杠桿條件下供應(yīng)商集成外部資源的成本，0＜x＜1；

y·VER：無資源杠桿條件下項目型企業(yè)利用外部資源創(chuàng)造的價值，0＜x＜y＜1；

VIR：資源杠桿條件下供應(yīng)商集成資源的價值；

RO：供應(yīng)商自有資源的收益率；

RI：資源杠桿條件下供應(yīng)商集成資源的收益率；

Q：供應(yīng)商集成資源的總產(chǎn)出，Q是投入的集成資源的函數(shù)，即Q=f（VIR）；

φ：資源杠桿條件下下游企業(yè)享用供應(yīng)商自有資源的收益增加值的比例，0＜φ＜1。

2.2 資源杠桿的實現(xiàn)及自有資源收益率增加值的求解

（1）在無資源杠桿的條件下，由于供應(yīng)商與項目型企業(yè)不進(jìn)行資源合作，供應(yīng)商的自有資源就等于集成資源，即VOR=VIR，則自有資源的收益率為：

（2）在資源杠桿條件下，供應(yīng)商與項目型企業(yè)進(jìn)行資源合作，集成資源等于供應(yīng)商自有資源與項目型企業(yè)的互補(bǔ)性資源之和，但集成資源所創(chuàng)造的價值不再是兩種資源價值的簡單疊加，而是集成資源的價值出現(xiàn)了增加，相應(yīng)地分?jǐn)偟矫糠N資源的收益也會增加，則供應(yīng)商自有資源的收益率為：

從式（2）可知，當(dāng)RI＞x時，RO＞RI，表明供應(yīng)商通過資源杠桿撬動外部資源增加了自有資源的收益，則RI＞x是實施資源杠桿的必要條件。

當(dāng)集成外部資源所創(chuàng)造的價值大于供應(yīng)商自有資源所創(chuàng)造的價值，即VER≥VOR時，就會出現(xiàn)以小博大的局面，這也是實施資源杠桿的最終目的——省力資源杠桿。要創(chuàng)造出VER≥VOR的效應(yīng)，供應(yīng)商必須具有其競爭對手所不具備的關(guān)鍵性資源和能力，而且它比競爭對手更善于將這些關(guān)鍵性資源和能力與在該行業(yè)中獲勝所需的各種因素有機(jī)地結(jié)合在一起而形成一種核心競爭優(yōu)勢，供應(yīng)商憑借這種競爭優(yōu)勢吸引了項目型企業(yè)的參與，從而可以控制和利用項目型企業(yè)所擁有的互補(bǔ)性資源，并與自有資源進(jìn)行快速集成以提升供應(yīng)商的總體競爭優(yōu)勢，使自有資源和互補(bǔ)性資源的收益都增加。其中，擁有互補(bǔ)性資源的項目型企業(yè)由于受環(huán)境和資源運營能力的限制不能利用其資源創(chuàng)造出更多的價值，而處于較強(qiáng)討價還價能力的項目型企業(yè)卻又非?？释闷滟Y源獲取更多的價值。

盡管具備了構(gòu)建省力資源杠桿的條件，但資源杠桿能否持續(xù)實施還要取決于供應(yīng)商自有資源收益增加值的分配比例，如果分配比例不能保證參與者的Pareto改進(jìn)，資源杠桿就失去了實施的意義。

根據(jù)式（1）和式（2）求得資源杠桿條件下自有資源收益率增加值為：

2.3 自有資源收益增加值的分配

收益共享機(jī)制下，項目型企業(yè)從供應(yīng)商自有資源的收益增加值中獲得的收益值必須大于自己利用其資源創(chuàng)造的價值y·VER，但又不能超過資源杠桿條件下集成外部資源價值與集成外部資源的成本之差VER（RI－x），所以，資源杠桿條件下自有資源收益率增加值的分配比例關(guān)系應(yīng)為：

（3）如果資源收益信息是完全信息，并存在眾多同行競爭者的威脅，有著較強(qiáng)討價還價能力的項目型企業(yè)期望得到更多的資源收益，因此，保持資源杠桿平衡的資源收益分配比例可能更趨近于時，項目型企業(yè)所得資源收益為VER（1-x），供應(yīng)商所得資源收益為［（RI－1）·VER+RI·VOR］。

根據(jù)以上分析，得出如表1所示的資源收益。

表1 兩種條件下的資源收益

從表1可知，資源杠桿使供應(yīng)商、項目型企業(yè)和整條供應(yīng)鏈的資源收益均增加，而且在資源杠桿條件下供應(yīng)商和項目型企業(yè)的資源收益組合是Nash均衡下的最優(yōu)組合，這既滿足了具有較強(qiáng)討價還價能力的項目型企業(yè)的期望收益，又提高了供應(yīng)商的資源收益，有利于資源杠桿的實施和資源杠桿作用的發(fā)揮，因此，供應(yīng)商和項目型企業(yè)都不會偏離這一均衡點。

3 結(jié)論

本文研究了資源杠桿條件下供應(yīng)商集成外部資源后自有資源收益增加值在資源杠桿參與者之間的分配比例對資源杠桿平衡的影響。當(dāng)時，資源杠桿不能實施；當(dāng)時，有實施資源杠桿的基礎(chǔ)，φ值越大，參與者實施資源杠桿的可能性越大；當(dāng)時，資源杠桿的參與者的資源收益最優(yōu)，參與者能積極保持資源杠桿的平衡。

[1] Zhao D.Z.,Fang M..The key of network manufacturing:Integrating material,information,capital and knowledge flows[C]//The proceedings of the 7thAnnual International Manufacturing Symposium,Cambridge,UK,2002.

[2] Penrose,Edith.The theory of growth of the firm[D].Oxford：Blackwell,1959.

[3] Wernerfelt B.A resource－based view of the firm[J].Strategic Management Journal,1984,5(2):171－180.

[4] H.Wilson,K.Appiah.Resource leveraging via networks by high－technology entrepreneurial firms[J].Journal of High Technology Management Research,2002,13(1):45－62.

[5] A.G.De Kok,S.C.Graves.Handbooks in operations research and management science,11:supply chain management:design,coordination and operation[M].Amsterdam:Elsevier B.V.,2003.

[6] David J.Teece,Gary Pisano,Amy Shuen.Dynamic capabilities and strategic management[J].Strategic Management Journal,1997,18(7):509－533.

[7] 趙道致，孫建勇.面向MICK－4FI模式的資源分類研究[J].軟科學(xué)，2007,27(2):8－11.

[8] G.Stalk.Time—the next source of competitive advantage[J].Harvard Business Review,1988,66:41－51.

[9] 趙道致，張靚.資源杠桿——基于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的競爭優(yōu)勢獲取模式[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2006(9):169－170.

[10] 孫建勇，趙道致，何龍飛.基于資源運營理論的聯(lián)盟策略研究[J].西安電子科技大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2009,19(4):83－88.