張輅

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種各樣的工程項(xiàng)目在逐漸增多。目前，多數(shù)工程項(xiàng)目的建設(shè)比較復(fù)雜，不僅受到了經(jīng)濟(jì)、管理、組織和技術(shù)等多方面的影響，還受到了不可預(yù)測(cè)的條件和因素的影響。因此，要想做好項(xiàng)目的組織管理，就要建立合理、有效的管理機(jī)制和管理模式。就建設(shè)工程項(xiàng)目的管理模式進(jìn)行了具體分析。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；生產(chǎn)成本；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-6835（2014）19-0105-02

1 建筑工程管理的重要性和意義

工程管理是施工工程建設(shè)中的關(guān)鍵步驟之一，也是一項(xiàng)具有實(shí)際意義的工作，直接影響著施工工程的結(jié)果，且與開發(fā)商的收益有直接聯(lián)系。增強(qiáng)建筑工程管理不僅能夠有效提升建筑工程的品質(zhì)，還能很好地解決建筑工程中常見的問題。工程管理的宗旨是保證建筑的質(zhì)量，并據(jù)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)的需求保證品質(zhì)的實(shí)現(xiàn)。建筑工程管理包含品質(zhì)管理、進(jìn)展管理、費(fèi)用管理和安全管理。建筑物的種類很多、范疇不一，能對(duì)建筑產(chǎn)生作用的因素也有很多，比如，建筑順序、建筑搭配、措施的運(yùn)用、天氣等。這就需要在建筑施工過程中增強(qiáng)對(duì)這些因素的控制，加強(qiáng)質(zhì)量管理，從而確保建筑工程的順利開展，達(dá)到期望的品質(zhì)需求。

2 工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

工程項(xiàng)目管理是指在一定的制約條件下，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的科學(xué)規(guī)劃，以起到控制、調(diào)節(jié)和組織安排等作用的管理工作。

2.1 工程項(xiàng)目管理具有一次性的特點(diǎn)

工程項(xiàng)目管理是在某個(gè)工程基礎(chǔ)上進(jìn)行的一次性管理方式。工程項(xiàng)目的生產(chǎn)過程有別于工業(yè)化的大規(guī)模、大批量生產(chǎn)，也有別于市場(chǎng)上企業(yè)或部門中的行政過程，屬于單獨(dú)性生產(chǎn)。在項(xiàng)目管理過程中，一旦出現(xiàn)失誤則很難糾正，進(jìn)而將造成嚴(yán)重的損失。

2.2 工程管理具有整體性的特點(diǎn)

工程項(xiàng)目包含很多方面，比如具有相關(guān)職能的單位、必要的資源和時(shí)間等，因此，工程項(xiàng)目管理的首要任務(wù)就是高效、合理地整合工程的方方面面，一切以整體效率為基準(zhǔn)。因此，項(xiàng)目建設(shè)一定要有預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，才能具備非常明確的實(shí)施目標(biāo)，包括完整的工作合同期限、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目的終止時(shí)間和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)間等。

2.3 工程管理具有生命周期短的特點(diǎn)

綜合管理項(xiàng)目的全過程被稱為一個(gè)完整的生命周期。項(xiàng)目的生命周期包括規(guī)劃階段、計(jì)劃階段、實(shí)施階段和完成階段，每個(gè)階段相互聯(lián)系，因此，對(duì)整個(gè)生命周期進(jìn)行集成管理是非常必要的。

3 國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理中的主要問題

目前，我國(guó)項(xiàng)目承包的階層普遍偏低，工程項(xiàng)目管理工作中存在明顯的缺點(diǎn)，具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

3.1 項(xiàng)目管理模式落后

我國(guó)多數(shù)建設(shè)管理仍然沿用前蘇聯(lián)的模式，該模式中施工與設(shè)計(jì)互不相干，且沒有按照建設(shè)工程的客觀規(guī)律管理。在我國(guó)，每個(gè)項(xiàng)目開始之前，一般先確立領(lǐng)導(dǎo)人員并組建小組，隨后成立設(shè)計(jì)指揮部，并由指揮部負(fù)責(zé)采購(gòu)。但小組和指揮部中的成員很多都是不了解工程項(xiàng)目的非專業(yè)人士，導(dǎo)致項(xiàng)目程序常出現(xiàn)混亂。目前，國(guó)外的部分建設(shè)項(xiàng)目已開始按照非常規(guī)范的管理方式管理，嚴(yán)格遵循了建設(shè)工程的客觀規(guī)律，保障了項(xiàng)目的有序?qū)嵤?/p>

3.2 項(xiàng)目管理模式的定義不清晰

由于我國(guó)沒有深入研究工程項(xiàng)目管理模式理論，導(dǎo)致建設(shè)各方對(duì)各種項(xiàng)目管理模式的定義都不太明確，進(jìn)而無法正確實(shí)施相應(yīng)的管理模式。

3.3 法律法規(guī)和規(guī)章制度不健全

由于我國(guó)項(xiàng)目管理模式的相關(guān)法規(guī)法律不健全、相關(guān)規(guī)章制度和管理辦法不完善，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)不能被有序、規(guī)范地管理。

4 項(xiàng)目管理模式的優(yōu)化分析

4.1 優(yōu)化我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理模式

企業(yè)項(xiàng)目管理組織架構(gòu)是建筑事業(yè)的環(huán)境因素，對(duì)資源的可用性有一定的影響，對(duì)項(xiàng)目管理模式也有一定的影響。因此，在建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況，堅(jiān)持“權(quán)責(zé)分明、關(guān)系分明”的原則，改革和發(fā)展我國(guó)的建筑企業(yè)，促進(jìn)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，以保證項(xiàng)目管理向著職業(yè)化的模式發(fā)展。同時(shí)，應(yīng)全力支持現(xiàn)有大型企業(yè)的發(fā)展，保證我國(guó)建筑企業(yè)的整體實(shí)力不斷提高，努力構(gòu)建適合我國(guó)國(guó)情的項(xiàng)目管理模式，支持和落實(shí)法人負(fù)責(zé)制度。近年來，隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的建立，建筑行業(yè)開始迅猛發(fā)展，原有的經(jīng)濟(jì)體制已不能適應(yīng)目前建筑行業(yè)的發(fā)展，因此，優(yōu)化項(xiàng)目管理模式是十分必要的。

4.2 加強(qiáng)工程成本管理

成本是工程施工資金的保證，加強(qiáng)成本管理即是對(duì)工程的整個(gè)施工過程進(jìn)行全面、有效的成本控制。從工程中標(biāo)開始到竣工結(jié)束，整個(gè)過程中都要進(jìn)行細(xì)致的成本管理。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地對(duì)工程資金進(jìn)行成本核算、預(yù)算，控制、管理工程所需的材料、機(jī)械設(shè)備、成品構(gòu)件和大型水暖電氣設(shè)備等在市場(chǎng)中的成本差價(jià)，以減少成本浪費(fèi)。此外，還應(yīng)對(duì)人力資源成本、物資資源成本進(jìn)行科學(xué)、有效的成本管理，控制成本流向，合理規(guī)劃施工組織管理。通過有效的管理方法和途徑，可提高工程成本的利用率，從而為施工企業(yè)創(chuàng)造最大的成本利益。

4.3 增強(qiáng)創(chuàng)新精神

在我國(guó)目前的項(xiàng)目管理中已建立了管理責(zé)任制，但就責(zé)任制中的細(xì)節(jié)問題還需要進(jìn)行調(diào)整和完善。要保證生產(chǎn)主體精干，生產(chǎn)過程明確，管理層次分明且減少，逐步推動(dòng)金字塔式的管理向扁平式的管理發(fā)展。要完善相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、監(jiān)管機(jī)制、約束體制和激勵(lì)體制等，堅(jiān)持公平、公開、公正的原則，管理和培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部的人才，保證其不斷發(fā)展創(chuàng)新，成為創(chuàng)新型人才。此外，要調(diào)動(dòng)員工的積極性，保證激勵(lì)機(jī)制的完善和實(shí)行，保證管理工作有章可循，并通過相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制督促工作人員，從而保證項(xiàng)目的施工和管理向著文明化的方向前進(jìn)。

4.4 借鑒國(guó)外建設(shè)工程項(xiàng)目管理的模式

我國(guó)建筑企業(yè)和業(yè)內(nèi)專業(yè)人士應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)國(guó)外工程建設(shè)管理中有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我們應(yīng)努力改進(jìn)和完善我國(guó)工程項(xiàng)目管理的模式，使之與我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展相適應(yīng)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)具有多樣性，采用傳統(tǒng)模式并不是長(zhǎng)久之計(jì)。當(dāng)前各國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式各有不同，且發(fā)展迅速，并在深層次上不斷改革和創(chuàng)新。我國(guó)應(yīng)采用立法手段確保工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新。在歐美等西方發(fā)達(dá)國(guó)家，新興的工程項(xiàng)目管理模式往往是通過立法的形式實(shí)現(xiàn)的。同時(shí)，我國(guó)應(yīng)該借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立建筑業(yè)技術(shù)服務(wù)體系和行業(yè)中介機(jī)構(gòu)。具體而言，可按照國(guó)際慣例建立一批建設(shè)工程項(xiàng)目管理的專業(yè)公司，將現(xiàn)有的大型甲級(jí)設(shè)計(jì)院改造成項(xiàng)目管理公司，或改組工程建設(shè)單位的管理小組，變成為技術(shù)和管理能力兼?zhèn)涞膶I(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著國(guó)內(nèi)與國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)，我們不能僅以廉價(jià)的勞動(dòng)力占有行業(yè)市場(chǎng)，更需要學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)、成熟、可操作性強(qiáng)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式，與我國(guó)的特殊國(guó)情和建筑行業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，開創(chuàng)更加科學(xué)、合理的項(xiàng)目管理模式，并創(chuàng)造性地加以開發(fā)運(yùn)用，這樣才能真正地提升我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際水平，為國(guó)家建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。

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〔編輯：張思楠〕