文/中國石化長煉分公司董事長 李華

企業(yè)科協(xié)是由企業(yè)內(nèi)部科技人員組成的科技社團組織，不僅能及時了解企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展中的重點和難點技術(shù)問題，還能準(zhǔn)確認清企業(yè)發(fā)展的科技需求和創(chuàng)新環(huán)境。企業(yè)科協(xié)扎根于企業(yè)內(nèi)部，通過建設(shè)科技之家，將來自不同部門、不同崗位、不同專業(yè)的科技人員以群眾性的科技創(chuàng)新“講、比”活動、學(xué)術(shù)交流、技術(shù)攻關(guān)、科學(xué)普及、創(chuàng)新小組或攻關(guān)團隊等形式結(jié)合在一起；通過搭建知識管理等創(chuàng)新平臺，實現(xiàn)資源共享、信息互動、智慧碰撞實現(xiàn)知識的成倍疊加、靈感的相互激發(fā)和技術(shù)瓶頸突破；通過搭建產(chǎn)學(xué)研用平臺，以雙向交流的“窗口”形式把企業(yè)內(nèi)外部科技人員聯(lián)系在一起，有針對性地組織主題突出、特色鮮明的學(xué)術(shù)研討和技術(shù)交流活動，促進企業(yè)與各級各類學(xué)會、科研院所、高等院校的廣泛合作，幫助企業(yè)科技人員獲取最新信息，準(zhǔn)確把握科技前沿和產(chǎn)業(yè)技術(shù)動向，鞏固企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，促進技術(shù)向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，真正成為了裝在企業(yè)內(nèi)部的“科技服務(wù)器”。

一、創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部“科技服務(wù)器”，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)科協(xié)是腳踏實地的鋪路石

黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為總書記的黨中央明確提出實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型國家等重大戰(zhàn)略部署。建設(shè)創(chuàng)新型國家，除了營造良好的創(chuàng)新環(huán)境外，還有非常關(guān)鍵的一點就是，必須充分發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主體作用。企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體地位有三個重要標(biāo)志：一是讓企業(yè)成為研究開發(fā)投入的主體；二是企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新活動的主體；三是企業(yè)成為創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體。

從研發(fā)主體方面看：2011年，我國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中設(shè)立研發(fā)機構(gòu)的有2.55萬家，只占全部規(guī)模以上企業(yè)的7.8%；2012年，全球500強中，我國有70多家企業(yè)入圍，但全球研發(fā)企業(yè)500強中，我國企業(yè)只有十來家。而湯森路透旗下知識產(chǎn)權(quán)咨詢公司新近發(fā)布的年度全球創(chuàng)新企業(yè)百強榜沒有一家中國公司。

從創(chuàng)新活動主體方面看：2011年，我國規(guī)模以上企業(yè)研發(fā)投入強度（研發(fā)經(jīng)費支出占主營業(yè)務(wù)收入的比例）為0.71%，其中，大中型企業(yè)研發(fā)投入強度為0.93%，而主要發(fā)達國家為2.5%~4%。有科技研發(fā)活動的企業(yè)僅為38.7%。

李華，中共黨員，九三學(xué)社會員，教授級高級工程師，畢業(yè)于中國石油（華東）大學(xué)，華中科技大學(xué)化學(xué)工程專業(yè)碩士，北弗吉利亞大學(xué)EMBA碩士，現(xiàn)為華東理工大學(xué)化學(xué)工程在讀博士，任中國石化集團長嶺分公司總經(jīng)理。十屆、十一屆、十二屆全國人大代表，中國科協(xié)七大、八大代表。兼任中國石油煉制學(xué)會委員、中國石油學(xué)會中南分會理事長、湖南省科協(xié)副主席。

李華以中國石化長煉分公司多年來產(chǎn)生的技術(shù)成果為載體，創(chuàng)建了科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、知識交流三大平臺，積極構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新文化、推進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展：轉(zhuǎn)制成立三家科研機構(gòu)，推動科技創(chuàng)新速度，五年獲得專利、成果60多項；利用具有自主知識產(chǎn)權(quán)的合成醋酸酯技術(shù)成果孵化出湖南中創(chuàng)化工有限公司，已產(chǎn)生超10億元的效益；創(chuàng)建長煉知識管理系統(tǒng)，搭建“知識論壇”，和“院士專家企業(yè)行”、“長煉科技論壇”等一起構(gòu)成創(chuàng)新交流平臺，上百位院士專家前來交流，展示80多項前沿技術(shù)，30多項新技術(shù)應(yīng)用于長嶺各企業(yè)，取得經(jīng)濟效益過100億元，在長煉形成了資源共享、知識共享的良好局面，有效推動了企業(yè)科技持續(xù)創(chuàng)新和地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

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從成果應(yīng)用主體方面看：我國創(chuàng)新資源數(shù)量排名世界領(lǐng)先，但科技成果的轉(zhuǎn)化率平均不到30%，距離發(fā)達國家60%~80%的水平還有較大差距。國際上創(chuàng)新型國家科技創(chuàng)新對GDP的貢獻率高達70%以上，美國和德國甚至高達80%，而我國目前只有40%左右。

這些數(shù)據(jù)充分說明，我國很大一部分企業(yè)沒有成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，表現(xiàn)在科研開發(fā)能力不強，成果轉(zhuǎn)化動力不足，尤其是科技服務(wù)供給與發(fā)達國家企業(yè)相比還存在著明顯的差距。在發(fā)展科技服務(wù)業(yè)方面，美國、德國、日本、以色列等國家的經(jīng)驗非常值得思考和探討。他們的科技中介服務(wù)機構(gòu)種類繁多，組織形式多種多樣，專業(yè)化程度很高，除了為技術(shù)轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供信息、咨詢、技術(shù)、人才和資源等支撐服務(wù)外，還直接參與服務(wù)對象的技術(shù)創(chuàng)新過程，服務(wù)功能十分強大，形成了一個高度發(fā)達的科技服務(wù)中介系統(tǒng)。特別是美國硅谷，正是由于眾多科技服務(wù)中介機構(gòu)的存在，才培植了這塊適合大量公司創(chuàng)建基業(yè)和科研開發(fā)的肥沃土壤，推進了科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。而我國科技服務(wù)業(yè)覆蓋范圍較小，資金和技術(shù)實力不強，服務(wù)內(nèi)容和形式與企業(yè)發(fā)展要求及科技人員需求差距較大。結(jié)合這種被動的發(fā)展?fàn)顩r，在輔助企業(yè)擺脫山寨痼疾，成長為創(chuàng)新主體的過程中，企業(yè)科協(xié)發(fā)揮著無法替代的“催化”、“粘合”和“增效”作用。

第一，在促進企業(yè)成為研究開發(fā)投入主體方面，企業(yè)科協(xié)可以結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，開展“講理想、比貢獻”等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，激發(fā)科技人員的熱情和活力，從營造創(chuàng)新氛圍、培育人才成長、解決現(xiàn)實技術(shù)難題等方面“催化”企業(yè)增加研發(fā)投入。

第二，在促進企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新活動的主體方面，企業(yè)科協(xié)不僅可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部不同專業(yè)、不同部門、不同崗位的科技人員的聯(lián)合，還可以促成跨學(xué)科、跨行業(yè)、跨地域的合作交流，甚至搭建海內(nèi)外高端智力服務(wù)體系，開展大規(guī)模學(xué)術(shù)探討活動，成為集合各種智慧資源的“粘合劑”。

圖為中國石化長煉分公司科協(xié)的科技工作者，作為企業(yè)內(nèi)部的“科技服務(wù)器”，他們所帶來的變化正在逐步顯現(xiàn)，他們在創(chuàng)新實現(xiàn)以及創(chuàng)新管理的作用更為明顯，表現(xiàn)更為多元

第三，在促進企業(yè)成為創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體方面，企業(yè)科協(xié)可以通過開展科技信息和咨詢服務(wù)，搭建產(chǎn)學(xué)研合作平臺，促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，推進技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)市場發(fā)展，在推動技術(shù)轉(zhuǎn)移、成果轉(zhuǎn)化方面發(fā)揮著“增效劑”作用。

企業(yè)科協(xié)是聚集高端創(chuàng)新人才，組織開展學(xué)術(shù)交流，推動企業(yè)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的重要載體和平臺。企業(yè)是否能快速成為技術(shù)創(chuàng)新主體，是否能順利實現(xiàn)科技與經(jīng)濟的結(jié)合，是否能最廣泛調(diào)動科技人才的創(chuàng)造熱情都與企業(yè)科協(xié)的服務(wù)和支持密不可分，這個“科技服務(wù)器”在企業(yè)的科技發(fā)展過程中起到的作用不可替代。

二、擔(dān)當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的“科技服務(wù)器”，企業(yè)科協(xié)優(yōu)勢明顯，是反應(yīng)靈敏的風(fēng)向標(biāo)

科技創(chuàng)新是個理論到實踐再到理論的不斷循環(huán)往復(fù)并逐步推進的復(fù)雜工程，需要大量的數(shù)據(jù)信息、圖譜文獻、智力資源、融資渠道等方面的支持。

隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展和社會分工的不斷完善，為技術(shù)創(chuàng)新提供配套服務(wù)的產(chǎn)業(yè)逐漸分化出來，它是知識密集型服務(wù)業(yè)，其服務(wù)質(zhì)量和效果利用傳統(tǒng)方法難以計量，行業(yè)的信譽和規(guī)范對科技服務(wù)業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。由于歷史和現(xiàn)實的原因，長期以來我國從事這類行業(yè)的服務(wù)公司多以中介機構(gòu)出現(xiàn)，圍繞科技成果轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)化提供服務(wù)，相對規(guī)模較小，智力資源不足，缺乏統(tǒng)一的資質(zhì)認證，沒有形成集聚效應(yīng)，導(dǎo)致服務(wù)效率較低，關(guān)聯(lián)帶動力弱化，技術(shù)應(yīng)用空間受限，不能滿足企業(yè)的需求。

知識經(jīng)濟的到來使得產(chǎn)業(yè)不斷細化分工的同時不斷融合生長，科技服務(wù)從生產(chǎn)活動和科技研究中進一步獨立，將科技服務(wù)產(chǎn)業(yè)細分為基礎(chǔ)性科技服務(wù)業(yè)和創(chuàng)新性技術(shù)服務(wù)業(yè)兩大類。而企業(yè)科協(xié)是企業(yè)從外部獲取信息、學(xué)習(xí)經(jīng)驗、借鑒成果的重要窗口，也是企業(yè)內(nèi)部分享知識、探討交流、推廣技術(shù)的重要平臺，扎根于企業(yè)并服務(wù)于企業(yè)的各項技術(shù)創(chuàng)新活動，對各種資源能發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)的作用，在基礎(chǔ)性科技服務(wù)和創(chuàng)新性科技服務(wù)方面均具有得天獨厚的優(yōu)勢，是企業(yè)內(nèi)部的“科技服務(wù)器”。

第一，企業(yè)科協(xié)對企業(yè)的科技需求把握更準(zhǔn)確。企業(yè)要獲得快速發(fā)展，必須有一定的科技力量作支撐，能在高新技術(shù)研究和應(yīng)用上不斷實現(xiàn)突破。企業(yè)科協(xié)在明確企業(yè)發(fā)展長遠戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，圍繞技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)實需要，為科技部門的調(diào)研分析、科技立項、科技攻關(guān)等提供準(zhǔn)確到位的服務(wù)，讓各項研發(fā)活動更具有針對性、實效性和實踐性。

第二，企業(yè)科協(xié)對企業(yè)生產(chǎn)實際情況更熟悉。生產(chǎn)實際中的技術(shù)難點往往是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。企業(yè)科協(xié)的成員是來自生產(chǎn)裝置或相關(guān)輔助單位的科技人員，是生產(chǎn)勞動和技術(shù)研發(fā)的直接參與者和實踐者，他們對設(shè)備運行狀況、工藝參數(shù)、技術(shù)指標(biāo)等關(guān)鍵信息了如指掌，對企業(yè)運行模式、發(fā)展?fàn)顩r、創(chuàng)新機制等更加熟悉，能夠及時了解、準(zhǔn)確把握技術(shù)創(chuàng)新中的重點和難點問題。

第三，企業(yè)科協(xié)對科技人員的需求更了解。在技術(shù)創(chuàng)新過程中，不同專業(yè)的科技人員必須進行經(jīng)常性的知識互補、經(jīng)驗分享和交流合作，企業(yè)科協(xié)更能準(zhǔn)確把握科技人員的各種需求，搭建能讓不同知識背景、不同成長經(jīng)歷、不同技術(shù)經(jīng)驗、不同性格特點、不同發(fā)展需求的科技人員充分發(fā)揮智慧的平臺，將最優(yōu)秀的資源集中到一起發(fā)揮最大的效能。

第四，企業(yè)科協(xié)開展群眾性創(chuàng)新活動更具優(yōu)勢。企業(yè)科技創(chuàng)新主要圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量、挖掘生產(chǎn)潛能、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、擴大市場份額等開展，最終的目的是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，需要每一位科技人員的參與和支持。企業(yè)的許多重大研發(fā)活動往往起源于科技人員的一個“小發(fā)現(xiàn)”、“小意見”或“小點子”。企業(yè)科協(xié)具有組織開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動的豐富經(jīng)驗，不僅能將“突發(fā)的”靈感和“零星的”智慧集中起來，還能夠把企業(yè)內(nèi)部的科技人員廣泛動員起來，通過參與創(chuàng)新課題、創(chuàng)新團隊、創(chuàng)新小組等方式將科技人員個人的成長和企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，最大限度地激發(fā)科技人員的熱情和潛能。

第五，企業(yè)科協(xié)對企業(yè)創(chuàng)新氛圍的營造更有效。自主創(chuàng)新需要及時搜集、監(jiān)測各類技術(shù)信息，需要對市場、產(chǎn)品進行調(diào)查分析，需要對行業(yè)動態(tài)和經(jīng)濟環(huán)境進行科學(xué)研判，這就要求有一大批科技人員熟練運用所掌握的豐富理論知識、實踐經(jīng)驗和研發(fā)技能為科技創(chuàng)新各環(huán)節(jié)提供智力支持?？萍既藛T的主觀能動性很大程度上取決于企業(yè)科協(xié)營造的創(chuàng)新氛圍是否具有影響力和感召力，企業(yè)科協(xié)搭建的平臺是否有利于他們的成長和發(fā)展，是否能充分發(fā)揮他們的特長和才能。企業(yè)科協(xié)通過大力宣傳科技人員事跡，肯定科技人員成就，落實獎勵措施，舉薦優(yōu)秀人才等為科技人員搭舞臺、壓擔(dān)子，營造了濃郁的鼓勵新思維、支持新研究、獎勵新成果的氛圍。

多年來，我國一直存在著科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化不力、不順、不暢的痼疾，其中一個重要癥結(jié)就在于科技服務(wù)供給與企業(yè)需求的匹配度不高，協(xié)同性不強，實效性滯后，表現(xiàn)在新技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用中受到各種條件的限制，沒有發(fā)揮最大效能；新產(chǎn)品沒有充分滿足市場的需求，目標(biāo)客戶滿意度不高；技術(shù)咨詢?yōu)槠髽I(yè)問診把脈的針對性不夠，無法收到一針見血的效果等等。而企業(yè)科協(xié)可以從源頭上避免此類問題的發(fā)生，它聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部各方資源，對企業(yè)發(fā)展的長遠方向和戰(zhàn)略，企業(yè)科技創(chuàng)新的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)的科技實力和潛能，企業(yè)科技人員的素質(zhì)和需求等都有更明確、更清晰的認識和把握。企業(yè)科協(xié)為科技創(chuàng)新提供服務(wù)更加直接有效、更加符合實際，能讓企業(yè)少走彎路，減少費用，節(jié)約成本，是真正的扎根于企業(yè)內(nèi)部的“科技服務(wù)器”。

三、提速運轉(zhuǎn)企業(yè)內(nèi)部“科技服務(wù)器”，企業(yè)科協(xié)大有可為，是動力持久的加速器

依據(jù)十八大以來黨中央提出的實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、建設(shè)創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略部署的相關(guān)要求，不僅要讓企業(yè)在市場競爭中成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，還有一個關(guān)鍵點在于形成輻射效應(yīng)，充分激發(fā)全社會的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力，使創(chuàng)新成為包括廣大科技人員在內(nèi)的全體公民共同參與的事業(yè)。所以說科技創(chuàng)新不僅是企業(yè)自身的，是整個社會的，更是人民群眾的。在服務(wù)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的過程中，裝配在企業(yè)內(nèi)部的“科技服務(wù)器”—企業(yè)科協(xié)必將大有可為。

企業(yè)科技創(chuàng)新作為一個系統(tǒng)工程，按照功能可以劃分為五個相關(guān)的子系統(tǒng), 即創(chuàng)新決策、研究與發(fā)展、創(chuàng)新實施、創(chuàng)新實現(xiàn)以及創(chuàng)新管理。企業(yè)科協(xié)通過窗口作用輔助創(chuàng)新決策，幫助科技工作者參與研究與發(fā)展；借助橋梁和紐帶作用為創(chuàng)新實施、創(chuàng)新實現(xiàn)和創(chuàng)新管理提供必要的活動平臺、充分的智力支持和持續(xù)的資源儲備。

第一，企業(yè)科協(xié)是企業(yè)對外學(xué)術(shù)、技術(shù)交流協(xié)作的窗口。創(chuàng)新決策需要開闊的視野，科技研究與發(fā)展離不開學(xué)術(shù)交流。作為企業(yè)對外聯(lián)絡(luò)的窗口，企業(yè)科協(xié)可以廣泛開展跨學(xué)科、跨部門、跨行業(yè)、跨地區(qū)的學(xué)術(shù)交流，把分散的智力資源化為群體優(yōu)勢，提供企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策依據(jù)。通過交流中的科技資源整合和優(yōu)勢互補，可以有效地降低技術(shù)創(chuàng)新的成本，促進科技與經(jīng)濟的緊密結(jié)合。

2006年，顧地塑膠電器有限公司成立企業(yè)科協(xié)，從知名高校聘請多名高分子化學(xué)以及環(huán)保、給排水等方面的專家、教授，擔(dān)任公司的科技顧問，促進科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，企業(yè)效益逐年持續(xù)增長，迅速從2006年的不到4個億的小企業(yè)快速發(fā)展到2011年近10個億產(chǎn)值的中型企業(yè)。

第二，企業(yè)科協(xié)是企業(yè)聯(lián)系服務(wù)科技人員的橋梁。在創(chuàng)新實施中，企業(yè)科協(xié)作為企業(yè)內(nèi)部的“科技服務(wù)器”，重要作用之一就是架起企業(yè)與科技人員之間的橋梁，加強了企業(yè)決策層與科技人員的溝通與聯(lián)系。企業(yè)科協(xié)作為科技人員之家，能夠協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時向科技人員傳達、貫徹企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策，同時又能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)科技人員的建議、意見和訴求，協(xié)調(diào)雙方保持良好溝通，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

企業(yè)科協(xié)對科技人員最有親和力，最了解企業(yè)科技人員在想什么，最清楚他們需要什么，能夠協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時傳達有關(guān)企業(yè)發(fā)展的重要理念與戰(zhàn)略決策，同時又能切實維護他們的合法權(quán)益，并通過評選、表彰和宣傳工作，幫助他們獲得同行認可和社會承認，提高他們參與技術(shù)創(chuàng)新的積極性。

第三，企業(yè)科協(xié)是企業(yè)組織開展群眾性創(chuàng)新的載體。企業(yè)科協(xié)作為企業(yè)內(nèi)部“科技服務(wù)器”所帶來的變化正在逐步顯現(xiàn)。在一些大中型企業(yè)，它在創(chuàng)新實現(xiàn)以及創(chuàng)新管理的作用更為明顯，表現(xiàn)更為多元。

在中國石化長嶺煉化公司，企業(yè)科協(xié)推出的知識管理平臺充分發(fā)揮創(chuàng)新管理作用，截至目前知識庫已分享文件2700多萬份，知識論壇實踐社區(qū)累計交流課題38962個，參與超過11萬人次，員工參與率達75.47%。與此同時，企業(yè)科協(xié)還組織了改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的多項研討活動，技術(shù)攻關(guān)結(jié)題671個，產(chǎn)生合理化建議2615項，累計取得經(jīng)濟效益3.28億元以上。同時，他們還開展長煉科技論壇、科技服務(wù)周等多樣化的科技交流活動，組合成一個立體式、全方位的“科技服務(wù)器”，成為創(chuàng)新實現(xiàn)和創(chuàng)新管理的重要推手。

第四，企業(yè)科協(xié)是企業(yè)激發(fā)創(chuàng)新靈感、匯集創(chuàng)新能力的平臺。企業(yè)科協(xié)作為企業(yè)內(nèi)部的科技服務(wù)器，是依附于企業(yè)的科技人員的群眾組織，企業(yè)的存在和發(fā)展決定了這臺“服務(wù)器”的存在和運轉(zhuǎn)。企業(yè)科協(xié)作用是否得到充分發(fā)揮，在一定程度上又影響著企業(yè)的健康和持續(xù)發(fā)展。

貴州開磷集團企業(yè)科協(xié)發(fā)動廣大科協(xié)會員積極參與企業(yè)科技進步和技術(shù)創(chuàng)新工作，充分發(fā)揮科協(xié)內(nèi)工程技術(shù)人員的智慧和創(chuàng)造力，幾年來，組織科協(xié)會員主持和參與科技創(chuàng)新活動400余項，承擔(dān)科技創(chuàng)新工程和項目68項，專利成果應(yīng)用率達80%以上；在廣大科技人員和協(xié)會會員的努力下，貴州開磷集團技術(shù)中心被認定為國家級技術(shù)中心，礦山建設(shè)分別獲得全國首批綠色礦山和礦產(chǎn)資源綜合利用示范基地建設(shè)試點單位。

第五，企業(yè)科協(xié)是企業(yè)提升員工技能素質(zhì)的助推器。提高企業(yè)員工技能素質(zhì)，是創(chuàng)新實施的基礎(chǔ)工程。企業(yè)科協(xié)作為企業(yè)科技人員組織，擁有引領(lǐng)思潮和匯集智慧的優(yōu)勢，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營推廣普及科學(xué)技術(shù)，可以在提升員工技能素質(zhì)方面發(fā)揮獨特作用。

日本獨資企業(yè)創(chuàng)美工藝(常熟)有限公司企業(yè)科協(xié)十分重視對員工的技術(shù)培訓(xùn)，并堅持不懈地開展富有特色的全員ISOAP活動。“ISOAP”的意思是活用ISO，由公司提供科技創(chuàng)新平臺，每位參與員工將工作過程中的事件進行記錄，通過交流實踐，對發(fā)現(xiàn)的問題點進行改善，從而使員工素質(zhì)得到提升，企業(yè)內(nèi)部充滿活力。該活動至今已成功舉辦了30屆，近三年來公司共獲得實用新型專利16項，創(chuàng)新項目28項，年科技創(chuàng)新效益2200多萬元。

只有在全社會開展全方位的創(chuàng)新活動、多方面創(chuàng)新人才廣泛參與、全社會創(chuàng)造活力競相迸發(fā)的國家，才是真正意義上的創(chuàng)新型國家。如何從“中國制造”嬗變成“中國創(chuàng)造”，答案是必須把企業(yè)科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，以企業(yè)科技創(chuàng)新推動創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略和建設(shè)創(chuàng)新型國家等重大戰(zhàn)略的實施。

國家主席習(xí)近平在兩院院士大會上的講話中指出，科技是國家強盛之基,創(chuàng)新是民族進步之魂。自古以來,科學(xué)技術(shù)就以一種不可逆轉(zhuǎn)、不可抗拒的力量推動著人類社會向前發(fā)展。16世紀(jì)以來,世界發(fā)生了多次科技革命,每一次都深刻影響了世界力量格局。從某種意義上說,科技實力決定著世界政治經(jīng)濟力量對比的變化,也決定著各國各民族的前途命運。對于企業(yè)而言，科技創(chuàng)新不僅決定著企業(yè)當(dāng)前的生存發(fā)展，更決定著企業(yè)的前途命運。企業(yè)只有堅定不移地走科技興企之路，堅持科學(xué)創(chuàng)建并加速運轉(zhuǎn)科協(xié)這個安裝在企業(yè)內(nèi)部的“科技服務(wù)器”，用好經(jīng)驗值，提升作用力，充分發(fā)揮好它在啟迪創(chuàng)新思維、匯集智慧成果、激發(fā)科技潛能和加速成果轉(zhuǎn)化等方面的優(yōu)勢，讓新能源的發(fā)掘和開采，新技術(shù)的發(fā)明和應(yīng)用，新產(chǎn)品的開發(fā)和推廣，新知識的積累和傳播等都更穩(wěn)更健康地發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，躋身于世界先進企業(yè)之列，并閃耀出“中國創(chuàng)造”的璀璨光芒。