由志先

全心全意依靠員工，是國(guó)企的政治優(yōu)勢(shì)，也是基層單位完成各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的重要保證。燃?xì)饧瘓F(tuán)公司工會(huì)結(jié)合“站點(diǎn)多、管線長(zhǎng)、地域廣”的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，大力推行“親情式”民主管理，重點(diǎn)突出“維護(hù)”職能，收獲了“情感效益”，“合作、發(fā)展、共贏”的核心價(jià)值理念深入人心，員工隊(duì)伍主人翁意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性得到了有效調(diào)動(dòng)和激發(fā)。

一、服務(wù)企業(yè)，發(fā)揮職能作用。燃?xì)饧瘓F(tuán)公司工會(huì)積極探索加強(qiáng)民主管理的有效途徑，牢牢把握“圍繞中心、抓住根本、創(chuàng)新思維、突出特色”的工作思路，“關(guān)口”前移，提前上手，超前預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)了維權(quán)思路由“事后”向“事前”轉(zhuǎn)變，及時(shí)有效維護(hù)了職工合法權(quán)益和切身利益，維權(quán)機(jī)制建設(shè)在穩(wěn)步推進(jìn)中不斷建立完善，切實(shí)豐富了基層管理的內(nèi)涵。在組織機(jī)制完善上，公司形成了黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，工會(huì)具體運(yùn)作，職工全員參與的民主管理領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制。根據(jù)“堅(jiān)持民主管理大會(huì)制度，創(chuàng)新廠務(wù)公開(kāi)形式，源頭維護(hù)職工權(quán)益”的民主管理工作思路和“確保知情權(quán)、強(qiáng)化參與權(quán)”的民主管理工作辦法，堅(jiān)持定期和不定期召開(kāi)職工大會(huì)討論、審議重大事項(xiàng)和解決涉及職工切身利益的重要問(wèn)題。

二、抓好重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督職能。在完善以民主管理大會(huì)為基礎(chǔ)的維權(quán)機(jī)制過(guò)程中，燃?xì)饧瘓F(tuán)公司工會(huì)著重抓好三個(gè)環(huán)節(jié)：一是抓知情議政情，落實(shí)民主審議權(quán)。工會(huì)堅(jiān)持“融入中心、進(jìn)入管理”的工作方法，堅(jiān)持通過(guò)民主管理大會(huì)例行聽(tīng)取及審議有關(guān)行政工作、職工提案、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)以及與職工切身利益密切相關(guān)的重大問(wèn)題，真正讓員工心中有數(shù)、全面知情、源頭參與。二是抓提案處理，落實(shí)職工建議權(quán)。工會(huì)堅(jiān)持以處理、落實(shí)為重點(diǎn)，對(duì)職工提案認(rèn)真進(jìn)行處理，過(guò)程督促，限期辦結(jié)，并及時(shí)將處理結(jié)果反饋至提案人，使職工提案成為公司了解職工意愿、職工參與民主管理的一個(gè)重要渠道。三是抓廠務(wù)公開(kāi)，落實(shí)民主監(jiān)督權(quán)。工會(huì)持續(xù)深化廠務(wù)公開(kāi)工作，加大源頭維護(hù)力度，規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)的形式和內(nèi)容，堅(jiān)持民主管理大會(huì)、職工大會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)工作例會(huì)等多種實(shí)現(xiàn)形式，及時(shí)將安全、運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)、管理等完成情況向職工進(jìn)行定期通報(bào)，有效強(qiáng)化了工會(huì)的監(jiān)督職能，保證了職工的民主權(quán)利，加強(qiáng)和推進(jìn)了基層民主政治建設(shè)。下半年，公司基層單位變化頻繁，領(lǐng)導(dǎo)班子提前對(duì)人員崗位、工作制度等工作進(jìn)行周密計(jì)劃，廣泛征求員工的意見(jiàn)和建議，及時(shí)修正完善計(jì)劃中存在的不足，保證了實(shí)施方案的科學(xué)性、合理性和可操作性，為工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

三、整章建制，增強(qiáng)工作實(shí)效。為提高維權(quán)工作的及時(shí)性和實(shí)效性，燃?xì)饧瘓F(tuán)公司工會(huì)充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮“基層工會(huì)小組”和“基層工會(huì)信息聯(lián)絡(luò)員”的作用，建立起堅(jiān)強(qiáng)的維權(quán)防線，壯大維權(quán)力量，確保職工合理權(quán)益得到及時(shí)、有效地維護(hù)。一是成立各地區(qū)公司、項(xiàng)目部工會(huì)組織，完善工會(huì)工作制度，明確工會(huì)小組工作職責(zé)、工作要求，充分發(fā)揮工會(huì)小組在建家活動(dòng)中的重要作用。二是建立工會(huì)信息聯(lián)系制度，每個(gè)工會(huì)小組均設(shè)立了一名工會(huì)信息聯(lián)絡(luò)員（一般由班、站長(zhǎng)擔(dān)任），負(fù)責(zé)收集小組內(nèi)員工的思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)電話、短信等媒介，及時(shí)將一線職工的思想狀況匯總到各級(jí)工會(huì)組織，由公司工會(huì)統(tǒng)一進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理和解決。三是健全工會(huì)信息反饋制度。對(duì)于員工反饋的信息，工會(huì)堅(jiān)持每月召開(kāi)思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)，研究、解決職工在工作、學(xué)習(xí)和生活中存在的困難，竭力幫助他們解決后顧之憂，并及時(shí)將處理結(jié)果反饋至相應(yīng)的工會(huì)小組，傳達(dá)到職工個(gè)人。

四、服務(wù)員工，打造溫情驛站。燃?xì)饧瘓F(tuán)公司成立三年來(lái)，積極開(kāi)拓燃?xì)鈽I(yè)務(wù)，公司點(diǎn)多線長(zhǎng)，員工的工作、生活聚居地相對(duì)分散，工作生活環(huán)境也相對(duì)艱苦，員工需求也是多層次、多側(cè)面。因此，公司工會(huì)在維權(quán)方式上開(kāi)動(dòng)腦筋，想員工之所想、急員工之所需，以“豐富載體、活躍形式、主動(dòng)出擊”為基本思路，切實(shí)增強(qiáng)維權(quán)的力度和廣度，主動(dòng)收集和掌握員工困難，千方百計(jì)為員工排憂解難，讓員工有更多的精力投入到“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層、服務(wù)員工”的工作中。公司工會(huì)以“送溫暖”工程為載體，幫助職工解決實(shí)際困難，建立完善了困難職工檔案動(dòng)態(tài)管理、信息通報(bào)和緊急救助等基礎(chǔ)工作，初步形成了扶貧濟(jì)困工作的長(zhǎng)效機(jī)制。以“好事辦好、實(shí)事辦實(shí)”為原則，竭誠(chéng)為職工解決困難，開(kāi)展“青年志愿者”活動(dòng)，解決因職工長(zhǎng)期不在家，造成生活上諸多方面的不便。

五、民主集中，收獲情感效益。基層工會(huì)組織最大的優(yōu)勢(shì)在于與職工有著天然的聯(lián)系，代表并維護(hù)職工的合法權(quán)益。燃?xì)饧瘓F(tuán)公司工會(huì)堅(jiān)持把“職工群眾擁護(hù)不擁護(hù)、滿意不滿意”作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)，把職工群眾的呼聲和意愿作為第一信號(hào)，把關(guān)心和服務(wù)職工群眾作為第一職責(zé)，大力實(shí)施“親情式”民主管理實(shí)踐，時(shí)刻保持了同職工群眾的血肉聯(lián)系，不斷提高工會(huì)干部密切聯(lián)系職工群眾的能力，提高解決具體問(wèn)題、為職工辦實(shí)事、解難事、做好事的能力，努力為職工特別是困難職工排憂解難，真正讓工會(huì)成為黨組織聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶，有效提高職工隊(duì)伍的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，收獲了“情感效益”。

燃?xì)饧瘓F(tuán)公司工會(huì)通過(guò)“親情式”民主管理，創(chuàng)新了工會(huì)工作內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)了工會(huì)的重心前移和由被動(dòng)型向主動(dòng)型的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了工作的針對(duì)性和實(shí)用性，減少了隨意性和片面性，使隊(duì)伍中出現(xiàn)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題得到了及時(shí)解決，許多矛盾化解在現(xiàn)場(chǎng)、解決在萌芽狀態(tài)，職工精神面貌呈現(xiàn)出安定團(tuán)結(jié)、人心思進(jìn)的良好狀態(tài)，工會(huì)工作收到了預(yù)期成效。endprint