李春華+于文生

當(dāng)下，在哈爾濱市各委辦局參加過兩屆修志的可謂是鳳毛麟角，市發(fā)改委志辦負(fù)責(zé)人崔振禮就是這少數(shù)人中的一位。十六年中他為部門的修志工作嘔心瀝血，做出了巨大貢獻(xiàn)。十六年，也讓一個(gè)曾經(jīng)年富力強(qiáng)的中年人變成了鬢染白霜的老者。領(lǐng)導(dǎo)信任他，因?yàn)樗M職盡責(zé)，為單位爭得榮譽(yù)；同事尊敬他，因?yàn)樗月蛇M(jìn)取，關(guān)愛身邊的工作人員；市志辦欣賞他，因?yàn)樗礃I(yè)愛崗，出色完成修志任務(wù)。

一、三進(jìn)委志辦

1996年，身為市計(jì)委物資處處長的崔振禮只有56歲。當(dāng)時(shí)市場經(jīng)濟(jì)還不發(fā)達(dá)，哈爾濱市還處于半市場經(jīng)濟(jì)、半計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，崔處長所在的物資處負(fù)責(zé)全市物資指標(biāo)分配、計(jì)劃制定和調(diào)撥，是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的權(quán)力部門?，F(xiàn)在看起來隨時(shí)可以買到的汽車，那時(shí)是緊俏商品需要物資處定編后才能分配。這時(shí)市計(jì)委負(fù)責(zé)編纂的“計(jì)劃志”接近尾聲，市志辦剛把《市志·總述》中的第三篇“經(jīng)濟(jì)與社會(huì)事業(yè)”落實(shí)給市計(jì)委，且這一任務(wù)涉及面廣、編纂難度大，而原計(jì)委史志辦負(fù)責(zé)人超期服役已經(jīng)退休，委志辦里既有過去的老主任、老處長，還有年輕同志，急需一位在計(jì)委有多年工作經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、特別熟悉各處室業(yè)務(wù)并具有相當(dāng)文字水平的同志接替領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)組織開展修志工作。

經(jīng)過篩選和物色，崔振禮成為最佳人選。市計(jì)委主管物資處的領(lǐng)導(dǎo)感到把老崔從實(shí)權(quán)處處長的崗位上撤到委志辦這個(gè)談話難度太大，最后就由時(shí)任市計(jì)委主任的王濤志親自找老崔談了話。領(lǐng)導(dǎo)的信任讓老崔無法拒絕，加上他本人曾參與編寫《計(jì)劃志》“物資分配計(jì)劃”，約1.5萬字，因此接受了組織的安排，直到首輪修志結(jié)束。當(dāng)年他用了不到一年半的時(shí)間就組織編纂完成了《市志·總述》第三篇“經(jīng)濟(jì)與社會(huì)事業(yè)”約20萬字的初稿，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

2002年，由于計(jì)委對內(nèi)部機(jī)構(gòu)和委志辦的人員做了調(diào)整，只有一人留守委志辦，老崔僅工作了一年多又回到家中過起了悠閑的退休生活。

2003年4月，市計(jì)委重新啟動(dòng)二輪修志工作，再次誠懇地邀請崔振禮出任負(fù)責(zé)人，面對領(lǐng)導(dǎo)的信任，老崔放棄了剛剛制訂好的養(yǎng)老規(guī)劃，做通老伴和孩子的工作第三次返回委志辦，一干又是十年。到2012年，老崔在這個(gè)崗位上已經(jīng)工作了16年。

三次進(jìn)入委志辦的經(jīng)歷在全市修志人員中比較罕見，但足以說明領(lǐng)導(dǎo)對他工作的認(rèn)可，對他寄予的殷切希望。

二、較真加認(rèn)真

哈爾濱二輪修志開始后，市計(jì)委負(fù)責(zé)承編《市志》（1991—2005）“經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理”卷中的“計(jì)劃管理”章和“城市叢覽”卷中的“經(jīng)濟(jì)發(fā)展”、“經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”三章。當(dāng)時(shí)市計(jì)委有20個(gè)處室、100余人。2002年以后機(jī)構(gòu)改革，與市經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)合并為市發(fā)改委，處室增加到30個(gè)、人員增加到150余人。隨之修志任務(wù)又增加了一項(xiàng)內(nèi)容，即“經(jīng)濟(jì)體制改革”章，市發(fā)改委共負(fù)責(zé)承編《市志》4章、約50萬字。

主持委志辦的工作后，面臨的第一個(gè)難題是制定篇目，因?yàn)樯弦粋€(gè)篇目不易操作。為此，他帶領(lǐng)志辦工作人員把委里保存的1991—2005年的資料全部找來，逐一研究，對比首部志書，提出了既能全面反映計(jì)劃管理的主要職能，還能突破首屆志書的固有模式，體現(xiàn)出鮮明的時(shí)代特色的一系列想法。他將草成的篇目發(fā)給委里領(lǐng)導(dǎo)和各處室的負(fù)責(zé)人征求意見，還把在委里工作多年的老領(lǐng)導(dǎo)、老處長找來座談，集思廣益，不厭其煩地修改，最后定稿的篇目結(jié)構(gòu)合理、內(nèi)容完整，為下步推進(jìn)編纂進(jìn)度奠定了基礎(chǔ)。

市發(fā)改委成立后，兩個(gè)部門的修志工作也合并到一起。負(fù)責(zé)編纂“經(jīng)濟(jì)體制改革”的同志手中資料不全，老崔找來歷年政府工作報(bào)告、年刊、年鑒、統(tǒng)計(jì)年鑒供對方使用，并親自講解資料收集的方法，前后五次幫助修改篇目和志稿，使這部分內(nèi)容的編纂進(jìn)度很快與委志辦承擔(dān)的其他內(nèi)容同步

“計(jì)劃管理”章記述了近20個(gè)專業(yè)計(jì)劃，每個(gè)專業(yè)計(jì)劃又會(huì)涉及多個(gè)子計(jì)劃，每個(gè)計(jì)劃必須把八五、九五、十五三個(gè)時(shí)期寫清楚。每五年制定的計(jì)劃完成情況，一定要做到每一年完成情況的數(shù)字之和等于五年的總數(shù)，同時(shí)還必須做到文中的數(shù)字與表中的一致，不能有絲毫差錯(cuò)。數(shù)據(jù)之多、計(jì)算的公式之多，令人拙舌。老崔帶領(lǐng)他的三人團(tuán)隊(duì)每天拿著計(jì)算器，從早算到晚，算的天昏地暗、頭暈眼花、手指發(fā)麻。

二輪修志跨越三個(gè)五年時(shí)期，區(qū)劃變化大，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、統(tǒng)計(jì)范圍發(fā)生很大變化，經(jīng)濟(jì)體制改革導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系和口徑變化很大，期間國家還進(jìn)行了兩次經(jīng)濟(jì)普查，對重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和口徑進(jìn)行了不少調(diào)整，統(tǒng)計(jì)年鑒、年鑒和政府工作報(bào)告等資料由于公布的時(shí)間不同，導(dǎo)致數(shù)據(jù)出入較大。老崔從全市一部志書的角度考慮，為了防止數(shù)出多門和失實(shí)，與統(tǒng)計(jì)局等各有關(guān)部門進(jìn)行反復(fù)溝通、計(jì)算，敲定了數(shù)據(jù)，得到市統(tǒng)計(jì)局的認(rèn)可

二輪修志資料收集工作結(jié)束后，市志辦提出了試寫志稿的想法，力圖通過試寫少部分志稿，使修志人員在較短的時(shí)間內(nèi)掌握編寫要領(lǐng)，避免走彎路。老崔認(rèn)為發(fā)改委承編的內(nèi)容比較多，雖然各有分工，但如果寫出的稿子不對路，修改起來工作量也很大，也可以實(shí)行這一做法。實(shí)事證明，大家把試寫的一小部分志稿拿出來評議，弄懂后再推而廣之，保證了志稿質(zhì)量和編寫進(jìn)度。

2008年，為了完成未來續(xù)志的資料積累和開發(fā)地情資源，市志辦啟動(dòng)了資料年度化工作。這項(xiàng)工作與階段性的修志工作不同，屬于常規(guī)工作，現(xiàn)職人員做更合理。而一些單位仍然認(rèn)為這是修志工作，繼續(xù)交由修志人員來做。為了讓發(fā)改委的資料年度化工作科學(xué)有序、持續(xù)進(jìn)行，老崔親自給領(lǐng)導(dǎo)打報(bào)告說明資料年度化工作由現(xiàn)職人員做的必要性。最后發(fā)改委召開了由各處室年度資料化工作人員參加的啟動(dòng)大會(huì)，委領(lǐng)導(dǎo)親自做了部署。

三、關(guān)愛身邊人

老崔把關(guān)心愛護(hù)身邊的同事也作為自己的一項(xiàng)職責(zé)。首屆修志期間，委志辦在信息中心辦公，需要乘電梯上下，給心臟不太好的老同志帶來不便；房間還不太明亮，修志工作離不開眼睛讓大家很易疲勞。為此，老崔多次到委辦公室、甚至到領(lǐng)導(dǎo)那里爭取好的辦公條件，最后委領(lǐng)導(dǎo)把三樓50平米的陽面房間撥給志辦使用，還為每人配了一盞小臺燈。首屆修志期間，市志辦每年都開展評優(yōu)活動(dòng)，老崔就做老同志的工作，說我們都是退休的人了，榮譽(yù)對于我們作用不大，我們就把名額讓給年輕人吧。志辦的年輕同志很感動(dòng)，更加努力地工作。

委志辦有一位剛到計(jì)委工作的女同志，為了培養(yǎng)她、提高她的素質(zhì)，老崔積極做領(lǐng)導(dǎo)的工作，同意她繼續(xù)深造，讀在職的學(xué)歷班，并想方設(shè)法為她解決了學(xué)費(fèi)。

首屆修志即將結(jié)束時(shí)，老崔聽說全市要取消修志的事業(yè)編制，在這里工作了幾年的兩位年輕女同志占用的就是這個(gè)編制，她們的去向成了老崔的心病。他認(rèn)為其中一位適合在辦公室工作，另一位來自松花江地區(qū)熟悉農(nóng)業(yè)適合在農(nóng)業(yè)處工作。老崔多次與有關(guān)處室溝通，做委領(lǐng)導(dǎo)的工作，終于將兩位事業(yè)編制的同事成功推薦到委里轉(zhuǎn)為行政編制。這兩個(gè)人發(fā)展的不錯(cuò)，至今念念不忘老崔的提攜。

二輪修志開始后，市發(fā)改委的修志任務(wù)繁重，幾位聘用的同志每天像在職時(shí)一樣工作，甚至8小時(shí)之外還在看資料。老崔看在眼里，疼在心上。那時(shí)聘用費(fèi)只有300元，老崔積極到委里爭取為每人每月發(fā)50元通勤費(fèi)。這在全市也是沒有幾個(gè)單位能做到的。

四、自律的典范

十六年的修志生涯中，崔振禮時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己，為大家做出了榜樣。

志辦的人員中崔振禮的年齡最大，年逾古稀，其他人年齡也都在60歲以上，身體有問題、家中有事情是難以避免的。每當(dāng)這時(shí)，留守志辦的第一人就是他。其實(shí)，他的家庭負(fù)擔(dān)比別人都重。老伴常年身體不好，經(jīng)常住院。前不久老伴患了肺栓塞，他每天還要到志辦工作幾小時(shí)再去醫(yī)院照顧老伴。出院后老伴的腰間盤突出的毛病重了，每天去祖研針灸。病人太多了，為了不耽誤志辦工作，他每天5點(diǎn)半起床去祖研排床位，7點(diǎn)半陪老伴針灸40分鐘后送回家再去單位上班。早上經(jīng)常沒有洗臉吃飯的時(shí)間。老伴對他說：“你這么大歲數(shù)，我身體又不好，說不定哪天就沒了，你陪陪我，別上班了，我重要還是工作重要?。俊崩洗蘧驼f：“你命大，你和工作都重要，我這一輩子沒有把工作干到半截放下的。再堅(jiān)持兩年，我陪你去海南，去你想去的地方。”說的老伴也無可奈何。孩子們也建議父親先陪母親旅游一段再回來干，老崔說：“工作也有進(jìn)度，出門了心也不安呢！”

他也是每天在志辦工作時(shí)間最長的人，如果沒有特殊情況每天都在7小時(shí)以上。

在他的不懈努力下，市發(fā)改委6次榮獲全市修志系統(tǒng)標(biāo)兵單位稱號，他本人也多次被評為省、市修志工作先進(jìn)個(gè)人。2012年市發(fā)改委承編的志稿全部通過驗(yàn)收。用另一位和他并肩工作的修志人員劉志山的話說，老崔就是發(fā)改委的活字典、活資料，有超強(qiáng)的記憶力，任何資料他都知道出處，沒有他，發(fā)改委的修志工作不會(huì)走在全市前列，資料基礎(chǔ)也不會(huì)這么堅(jiān)實(shí)。他值得大家尊重！