李文源　　代高杰　　王朋松

【摘 要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人類生活水平邁入新臺階，對電能的需求量也越來越大。國家對電力企業(yè)的投入也有了明顯改善。但是，在加快電力生產(chǎn)腳步的同時(shí)也出現(xiàn)了一些附加問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)安全生產(chǎn)和管理。為此，本文通過風(fēng)險(xiǎn)管理概述，引出電力安全生產(chǎn)管理中的存在問題及風(fēng)險(xiǎn)管理在其中的具體應(yīng)用，并提出相應(yīng)優(yōu)化措施。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)管理；電力安全；生產(chǎn)管理

0.引言

最大限度的提升企業(yè)安全管理水準(zhǔn)，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作對電力安全管理有著重要推動作用，這也是提升電力企業(yè)管理水準(zhǔn)的硬性需求。社會要發(fā)展，就必然會帶來發(fā)展中附帶的相關(guān)問題，不固步自封，不一味追求利益效益，站在用戶的角度去思考用電的安全穩(wěn)定性，服務(wù)好社會大眾是電力企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理的大方向。

1.風(fēng)險(xiǎn)管理概述

風(fēng)險(xiǎn)管理就是指執(zhí)行者通過多方面數(shù)據(jù)的整合，采用科學(xué)的分析方法和技術(shù)對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面處置，以謀求最大限度的效益方法。風(fēng)險(xiǎn)管理按照不同的劃分方式主要可以分為受損形態(tài)分析下的責(zé)任，財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理，事故不同原因下的地震，事故等風(fēng)險(xiǎn)管理，各類管理主體下的個(gè)人，企事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)管理。 風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)管理中最為關(guān)鍵的一環(huán)，對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重大影響。隨著電力系統(tǒng)在全國范圍的逐漸普及，電力被廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代化建設(shè)，保證用電的安全已經(jīng)成為我國電力系統(tǒng)發(fā)展的核心問題。

2.電力安全生產(chǎn)管理中存在的問題

2.1安全措施匱乏

因?yàn)樵趯?shí)際工作中會碰到各種各樣的主觀和客觀問題，由于這些因素的影響，變電站的相關(guān)負(fù)責(zé)人在安全工作方面就很難保證，管理就很難到位。比如說：在實(shí)際工作中，值班人員可以不經(jīng)過相關(guān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的許可，便可以輕松的使用一些自認(rèn)為無關(guān)緊要的鑰匙。除此之外，在對工作中危險(xiǎn)成分的控制以及偵測環(huán)節(jié)也存在走形式的問題，草草了事，流于表面，沒有把制定的相關(guān)工作管理制度真正落實(shí)到實(shí)處。

2.2安全生產(chǎn)管理教育不足

變電站工作對技能要求十分嚴(yán)格，相關(guān)的工作崗位專業(yè)水準(zhǔn)要求高，所以變電站員工內(nèi)在的責(zé)任意識與整個(gè)工作環(huán)節(jié)以及效率是密不可分的。雖然好多變電站都十分注重員工的安全教育培訓(xùn)工作，但在現(xiàn)實(shí)中，這項(xiàng)工作往往由于各方面的原因而差強(qiáng)人意。

3.電力安全生產(chǎn)問題的解決措施

3.1加強(qiáng)電力設(shè)備管理

在這一環(huán)節(jié)中要做好設(shè)備選用工作，把好設(shè)備出廠檢查關(guān)，以保證各項(xiàng)設(shè)備功能齊全，質(zhì)量上乘。重視在變電站安裝各個(gè)設(shè)備的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)督查，預(yù)防由于接線錯(cuò)誤或者是施工質(zhì)量而導(dǎo)致的安全問題。加強(qiáng)在設(shè)備運(yùn)行過程中的定時(shí)觀察分析，定期檢修維護(hù)工作，對中途出現(xiàn)的異常情況要果斷處理，查找根本原因。綜合設(shè)備能夠透露處理的一系列數(shù)據(jù)，進(jìn)行正確分析。對已經(jīng)存在故障的設(shè)備，要適時(shí)增多檢查次數(shù)，或者是進(jìn)行更換，保證電力工作的正常運(yùn)行。

3.2進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作

適時(shí)適當(dāng)?shù)耐ㄟ^創(chuàng)新注入新血液，以提升原先預(yù)想的效果。人在變電站的一系列工作中永遠(yuǎn)是最為活躍的因素，把責(zé)任心植入員工的心底是最為關(guān)鍵的一環(huán)。因此，培訓(xùn)員工的內(nèi)容要具有實(shí)用性和針對性，通過不斷的總結(jié)和交流，制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容。切忌求量不求質(zhì)，盲目跟風(fēng)，應(yīng)多根據(jù)自身實(shí)際情況，聽取員工建議，綜合考量。從一點(diǎn)一滴開始著手，務(wù)必讓員工學(xué)的踏實(shí)，讓知識和技能爛熟于心。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理在電力安全生產(chǎn)管理中的具體應(yīng)用

4.1對電力裝置計(jì)量單位的監(jiān)督

首先要對不同類別用電單位的計(jì)量裝置進(jìn)行稽查，觀察其整體計(jì)量的準(zhǔn)確度以及自身結(jié)構(gòu)配置的精密度是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，也要對其周期性調(diào)換的情況進(jìn)行調(diào)查，保證電力營銷工作的準(zhǔn)確性，以及相關(guān)的抄表人員是否及時(shí)的向上級匯報(bào)了變化情況等。對各個(gè)分部供電站的計(jì)量數(shù)據(jù)，技術(shù)水準(zhǔn)以及結(jié)算結(jié)果進(jìn)行稽查。所有在使用的計(jì)量裝置信息一定要明確，并做好維護(hù)工作，以免產(chǎn)生最后對用戶少收或者多收電費(fèi)情況的發(fā)生。營銷稽查工作也要做到對各個(gè)工作機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)程度的監(jiān)督，為電力營銷的穩(wěn)定性保駕護(hù)航。

4.2對單位電費(fèi)收取的管理與稽查

由于不同類別使用電力的種類和情況不同，電力計(jì)價(jià)的單位也不一樣，這時(shí)就要做好對各個(gè)種類電力比例的稽查工作，以免造成腐敗現(xiàn)象。周期性的對各個(gè)部門呈上來的報(bào)表進(jìn)行詳細(xì)的比對與實(shí)際調(diào)查，對于出現(xiàn)的一些不合理的現(xiàn)象，要進(jìn)行進(jìn)一步的了解，必要時(shí)要進(jìn)行通報(bào)批評或者與薪資掛鉤，保證在電力營銷管理中用戶電力數(shù)據(jù)使用的準(zhǔn)確性。

4.3對電力計(jì)量裝置防竊功能的改進(jìn)

特別是對于一些專項(xiàng)專用的供電系統(tǒng)，可考慮在變壓器上裝置計(jì)量電表，對于大眾用戶的供電使用，有條件的要對其進(jìn)行全部的防竊功能箱改裝，保證電力營銷工作的準(zhǔn)確性與安全性。

5.結(jié)語

總之，就目前來說，電力公司內(nèi)部改革也不斷推進(jìn)，電力安全生產(chǎn)管理工作必須與時(shí)俱進(jìn)，逐步建立起適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，服務(wù)一流，質(zhì)量一流的現(xiàn)代化營銷管理模式。用電客戶在不斷增多，用電量在不斷增大，電力企業(yè)也逐漸擺脫了原來單一的經(jīng)營模式，走上了治理法制化，企業(yè)公司化，運(yùn)行商業(yè)化的道路。相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制管理人員也要不斷提升自身素質(zhì)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到一切為了客戶，客戶就是一切。

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