張坤平

摘 要：隨著建筑工程項(xiàng)目的不斷增多，新的建筑科技、建筑原料和建筑構(gòu)造不斷出現(xiàn)，人們對(duì)建筑的要求在逐漸提高，因此，也需要不斷提高施工管理的能力。通過(guò)了解施工管理的實(shí)際情況和考察建筑工程的創(chuàng)新環(huán)節(jié)，提出了建筑施工管理創(chuàng)新的具體辦法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；組織結(jié)構(gòu)；施工技術(shù)

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-6835（2014）20-0067-02

建筑工程施工具有周期長(zhǎng)、面廣、施工工藝復(fù)雜和施工人員多等特點(diǎn)。因此，施工技術(shù)的管理不但關(guān)系著工程施工的合理性和進(jìn)度控制，還與施工成本有著重要的聯(lián)系。

1 建筑工程中存在的問(wèn)題

1.1 建筑相關(guān)人員的素質(zhì)參差不齊

位居生產(chǎn)一線的員工大多是來(lái)自農(nóng)村的剩余勞動(dòng)力，他們自身的文化水平較低，且企業(yè)的崗前培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性和普遍性，導(dǎo)致員工的素質(zhì)普遍較低。

1.2 勞務(wù)密集式、粗放式和外延式模式

目前，建筑產(chǎn)出的提高仍舊依賴于加大各種資源的投入，這也在一定程度上表明，企業(yè)的總產(chǎn)值是隨從業(yè)人員數(shù)量的增加而增加的。另外，它也說(shuō)明技術(shù)因素在建筑工程中的作用微乎其微。

1.3 建筑材料缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃和管理

材料供應(yīng)中的主要問(wèn)題是不急需的材料大量堆積，急需的材料卻因資金問(wèn)題未能及時(shí)到達(dá)。很多建筑公司的材料供應(yīng)缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃和管理，材料和倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃未能進(jìn)入計(jì)劃體系中，導(dǎo)致材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量和使用部位無(wú)法落實(shí)到位。在此情況下，一旦工程的進(jìn)度和工期發(fā)生變化，材料的供應(yīng)計(jì)劃就很難得到相應(yīng)的調(diào)整，造成大量暫時(shí)不使用的材料堆積在施工現(xiàn)場(chǎng)，且相應(yīng)的資金常被大量占用，一旦后續(xù)資金出現(xiàn)困難，將會(huì)對(duì)后續(xù)工程的建設(shè)造成重大影響。

1.4 質(zhì)量不過(guò)關(guān)

從消費(fèi)者的要求、市場(chǎng)需求和我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的角度來(lái)看，建筑工程的管理方面依舊存在許多不足和弊端。比如，因質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的重大工程事故被媒體曝光、一般的質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法及時(shí)解決等，這是許多工程施工過(guò)程中常見(jiàn)的現(xiàn)象。目前，建材市場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量不容樂(lè)觀，“三無(wú)產(chǎn)品”在市場(chǎng)中隨處可見(jiàn)，且不少承包商仍持“偷工減料”的態(tài)度，以賺取高額的利潤(rùn)。

2 建筑施工管理重點(diǎn)剖析

重點(diǎn)剖析施工管理的以下三方面：①施工技術(shù)管理。施工方應(yīng)在專人監(jiān)督的情況下開(kāi)展關(guān)鍵施工，從而確保施工技術(shù)管理到位，并以此保證工程進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量。②施工材料管理。施工方應(yīng)派專人負(fù)責(zé)保管材料，在材料進(jìn)場(chǎng)后能做到及時(shí)自檢，并能及時(shí)向監(jiān)理部門(mén)報(bào)驗(yàn)，管理人員還要做好相關(guān)材料的登記工作。同時(shí)，應(yīng)做好相關(guān)的保養(yǎng)工作，避免材料浪費(fèi)。③施工人員管理。施工方必須建立效率高、組織精、專業(yè)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。

3 建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性

3.1 創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的必然要求

項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系是建筑施工項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵。項(xiàng)目與企業(yè)間的責(zé)任混亂、責(zé)任混淆、管理松散和落實(shí)不足等都嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施。因此，只有創(chuàng)新，才能使項(xiàng)目施工管理達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

3.2 創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的必然要求

歷史中呈現(xiàn)的無(wú)數(shù)事實(shí)已明確表明，企業(yè)不創(chuàng)新就不會(huì)有進(jìn)步。創(chuàng)新、改革和發(fā)展早已是我國(guó)始終堅(jiān)持的重要戰(zhàn)略方針。堅(jiān)持不懈地走“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路是建筑工程企業(yè)必須選擇和堅(jiān)持的道路。如果一個(gè)企業(yè)不具備經(jīng)營(yíng)、金錢(qián)、人才、體制和科技等方面的優(yōu)勢(shì)，它就無(wú)法獲得相應(yīng)的市場(chǎng)份額，并將逐漸被市場(chǎng)淘汰。

3.3 創(chuàng)新是建筑市場(chǎng)自身發(fā)展的必然要求

目前，我國(guó)建筑市場(chǎng)中存在的問(wèn)題很多，比如建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中變相競(jìng)爭(zhēng)，常出現(xiàn)彼此抬價(jià)和壓價(jià)、賄賂人員等不良甚至違法現(xiàn)象。因業(yè)主代表買(mǎi)方市場(chǎng)，業(yè)主常會(huì)在合同中添加不合理的要求、不平等的條款等，并以此擺脫責(zé)任。因此，承包商處于非常被動(dòng)的位置，且設(shè)計(jì)和監(jiān)管也未能履行其職責(zé)，職能錯(cuò)位的現(xiàn)象一直存在。不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)一直存在于國(guó)有建筑施工企業(yè)與個(gè)體企業(yè)之間，這是對(duì)公正和公平的嚴(yán)重破壞。此外，行業(yè)、地區(qū)保護(hù)現(xiàn)象仍舊存在，建筑市場(chǎng)行業(yè)、地區(qū)間的壁壘嚴(yán)重阻礙和影響了建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展?？偠灾?，我國(guó)的建筑市場(chǎng)尚不能完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行，法律法規(guī)依舊不健全，人為因素、政策指引仍舊存在。但無(wú)論如何，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮是無(wú)法阻攔的，建筑市場(chǎng)自身的不斷完善和國(guó)際化的必然要求督促著項(xiàng)目施工管理在不斷創(chuàng)新。

3.4 創(chuàng)新是管理科學(xué)理論的必然要求

應(yīng)將科學(xué)的原理、方法和工具應(yīng)用于管理，制訂管理決策的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)模型，將模型通過(guò)計(jì)算機(jī)應(yīng)用于實(shí)際管理中，并以此產(chǎn)生效益，這就是管理科學(xué)。施工管理的創(chuàng)新要求我們?cè)谄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理上不斷創(chuàng)新、突破，不斷地增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。

4 施工管理的具體創(chuàng)新措施

4.1 提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

在管理、優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)時(shí)，必須保證施工技術(shù)與施工環(huán)境相適應(yīng)，必須整理、組合各項(xiàng)施工技術(shù)，以提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)效率和建筑工程施工的質(zhì)量，進(jìn)而提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率。只有這樣，建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)得到提升。

4.2 強(qiáng)化企業(yè)人員的創(chuàng)新意識(shí)

企業(yè)必須革除舊的項(xiàng)目管理理念，凈化迂腐的思想，做到與時(shí)俱進(jìn)。應(yīng)采用新的模式優(yōu)化生產(chǎn)力，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新終究是人提出的，因此，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，從而擴(kuò)大員工的視野。要想培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，就需要在企業(yè)內(nèi)建立專屬的制度，以發(fā)掘、鼓勵(lì)創(chuàng)新人才，并獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新人才，從而激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性。只有提高企業(yè)和個(gè)人的創(chuàng)新意識(shí)，工程項(xiàng)目施工管理才能不斷發(fā)展。

4.3 提高質(zhì)量管理的能力

現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的質(zhì)量控制非常關(guān)鍵，它是對(duì)相關(guān)工序和圖紙的深入研究。因此，必須仔細(xì)、深刻地檢查相關(guān)的圖紙和工序。在工序方面，應(yīng)檢查施工規(guī)范、施工規(guī)程和相應(yīng)的圖集，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能被仔細(xì)檢查。在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中，要嚴(yán)格排查重點(diǎn)工序，以防出現(xiàn)突發(fā)狀況，尤其是對(duì)一些隱蔽工程，必須做到不留死角，確保工序合格，從而順利展開(kāi)下一道工序，進(jìn)而使整個(gè)控制過(guò)程得到強(qiáng)化。在工序的安排上，要確保各個(gè)工種之間協(xié)調(diào)，整個(gè)施工過(guò)程必須滿足質(zhì)監(jiān)部門(mén)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工檢查的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)不斷提高整個(gè)施工管理的水平。

4.4 創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)

回顧歷史，建筑工程對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的貢獻(xiàn)非常突出。如果一個(gè)大的建筑工程開(kāi)始施工，則會(huì)有多個(gè)工程項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行。為了使每個(gè)項(xiàng)目都能順利進(jìn)行，需要企業(yè)與項(xiàng)目之間協(xié)調(diào)、有序。因此，應(yīng)創(chuàng)新相關(guān)建筑單位的組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)的結(jié)構(gòu)和人員模式，從而符合時(shí)代發(fā)展的要求，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

5 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的施工管理在工程建設(shè)中意義重大。目前，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，如果一個(gè)企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就一定要重視施工管理的創(chuàng)新，用新的理念和方法做好施工管理工作，從而保證施工質(zhì)量，最終使企業(yè)發(fā)展壯大。

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〔編輯：張思楠〕