張勇
摘 要:電力是現(xiàn)代社會生活、生產(chǎn)的重要能源之一。在電力行業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的今天,由于其預(yù)算管理已無法滿足時代要求,風(fēng)險管理存在諸多漏洞,導(dǎo)致電力企業(yè)的發(fā)展受到一定的阻礙。這就需要我們充分分析電力企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險管理的關(guān)系,并妥善處理二者間的問題,從而規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
關(guān)鍵詞:電力財務(wù);風(fēng)險管理;預(yù)算管理;服務(wù)質(zhì)量
中圖分類號:F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:2095-6835(2014)20-0081-02
隨著科技的發(fā)展,電力行業(yè)在工業(yè)現(xiàn)代化過程中逐漸占據(jù)了重要的位置。對于電力企業(yè)而言,安全、平穩(wěn)供電一方面可保證企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益和信譽(yù)形象;另一方面,可確保社會生活、生產(chǎn)的平穩(wěn)進(jìn)行。要想保證電力企業(yè)能夠平穩(wěn)供電,為各行業(yè)提供穩(wěn)定的電能,就需要在企業(yè)內(nèi)部制訂一套完善的預(yù)算管理和風(fēng)險管理系統(tǒng)。
1 預(yù)算管理和風(fēng)險管理概述
1.1 預(yù)算管理
企業(yè)的預(yù)算管理主要是指全面地預(yù)算企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營過程中的經(jīng)營活動和投資活動,且要在預(yù)算過程中全面考量經(jīng)營活動的風(fēng)險因素,并利用其預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)一步節(jié)約企業(yè)成本、降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,從而保證企業(yè)合理的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。
1.2 風(fēng)險管理
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是指采取各種方法預(yù)測、衡量和客觀分析企業(yè)運(yùn)營中面臨的包括內(nèi)部和外部可能危害到企業(yè)利益的風(fēng)險,并制訂相應(yīng)的控制措施,力求以支出最小化獲得利益最大化的過程。企業(yè)風(fēng)險管理作為一種管理職能,在充分了解企業(yè)自身實(shí)力和弱點(diǎn)的基礎(chǔ)上,可管理各種可影響企業(yè)發(fā)展的不利因素和企業(yè)遇到的機(jī)遇。
2 預(yù)算管理與風(fēng)險管理的內(nèi)部聯(lián)系
權(quán)力共享是完善的預(yù)算管理體系中的重要思想,該思想在實(shí)踐過程中提供了很好的手段和方式對大企業(yè)進(jìn)行資源優(yōu)化配置。在一些發(fā)達(dá)國家的電力企業(yè)中,一般情況下對企業(yè)自身的預(yù)算管理和未來的資金走向都有較為直觀的預(yù)算和分析,并將預(yù)算管理作為測試依據(jù)納入業(yè)績考評中,但預(yù)算管理是以假定和預(yù)測為基礎(chǔ)的,且各個電力企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營中存在很多不確定因素,例如環(huán)境、競爭對手和用電需求的改變等,這些不確定因素都會給企業(yè)運(yùn)營帶來財務(wù)風(fēng)險,也極大程度地影響著企業(yè)預(yù)算管理。因此,只有有機(jī)結(jié)合預(yù)算管理和財務(wù)風(fēng)險管理,才能有效規(guī)避整個預(yù)算執(zhí)行過程中的風(fēng)險,進(jìn)而提高企業(yè)的競爭實(shí)力和實(shí)際業(yè)績。
有效利用這些管理系統(tǒng)進(jìn)而保證收益最大化是電力企業(yè)運(yùn)營的最終目標(biāo)。因此,企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險管理作為企業(yè)行銷支持系統(tǒng),其目的都是服務(wù)于企業(yè),但在保證收益最大化的同時,風(fēng)險難免都會產(chǎn)生。為了達(dá)到企業(yè)的預(yù)期收益,需要明確其資本化價值,盡量規(guī)避風(fēng)險。企業(yè)運(yùn)行過程中規(guī)避風(fēng)險的方法有2種:①風(fēng)險管理。它是以降低風(fēng)險、提高企業(yè)價值為目標(biāo)的管理方式。②全方位的財務(wù)預(yù)算管理。它采用交互式的溝通和協(xié)調(diào)、預(yù)測和控制預(yù)算,使企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)更加明晰化,并能提高管理效率、保障發(fā)展質(zhì)量和優(yōu)化資源配置,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營中的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
如何預(yù)知和解決企業(yè)在經(jīng)營中面臨的風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo),只有盡可能規(guī)避和減小可能發(fā)生的財務(wù)損失風(fēng)險,才能保證企業(yè)順利實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。如果企業(yè)具備一套完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系,就可以有效提升企業(yè)的存在價值和競爭優(yōu)勢。
從上述分析可知,電力企業(yè)運(yùn)營過程中的財務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險管理都是為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益而存在的,企業(yè)將利益最大化、管理效果最優(yōu)化作為財務(wù)預(yù)算管理的主要目的;將盡可能規(guī)避和降低企業(yè)所有經(jīng)營活動中的風(fēng)險和損失作為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的主要目的。這兩種管理效果采取不同的管理手段,但其管理目的都是相同的,都是不斷衡量和分析企業(yè)的活動和資源,通過采取相應(yīng)的管理措施,使企業(yè)運(yùn)營和企業(yè)資源管理達(dá)到最優(yōu)的平衡狀態(tài)。財務(wù)風(fēng)險管理是預(yù)算管理中十分重要的內(nèi)容,將二者結(jié)合運(yùn)用、相互促進(jìn),可推進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
3 有效防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
就電力企業(yè)的財務(wù)管理而言,一般將其劃分為3個層次:①企業(yè)財務(wù)管理制度體系。該體系作為最基礎(chǔ)的因素,規(guī)范了企業(yè)財務(wù)的基本收支活動框架,企業(yè)可在此基礎(chǔ)上進(jìn)行一系列的運(yùn)營活動。②企業(yè)全面預(yù)算管理體系。企業(yè)將長期的戰(zhàn)略目標(biāo)通過該體系融入日常運(yùn)營活動中并逐步落實(shí),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的整個戰(zhàn)略目標(biāo)。③預(yù)算風(fēng)險控制體系。預(yù)算管理能夠強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制,管理者可通過管理特征預(yù)知風(fēng)險、察覺外部環(huán)境變動和有效調(diào)整運(yùn)營戰(zhàn)略。這3種體系共同合作、相互結(jié)合,可保證企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營。
風(fēng)險控制是預(yù)算管理的基本職能之一,預(yù)算管理是風(fēng)險控制的手段之一,二者共同合作,可有效防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
4 電力企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險的措施
4.1 創(chuàng)新融資手段,拓寬融資渠道
由于電力企業(yè)是資金密集型企業(yè),需要在設(shè)備的更新上投入大量的資金,再加上當(dāng)前電力在用電供需方面的矛盾較為突出,導(dǎo)致電力企業(yè)的融資標(biāo)準(zhǔn)也相應(yīng)提高。為了適應(yīng)此形勢,需要電力企業(yè)重視環(huán)境的疏通,理順外部環(huán)境,爭取各方面的政策優(yōu)惠;對內(nèi)要優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境,以多種方式拓寬融資渠道,比如通過“債轉(zhuǎn)股”的方式將銀行對電力企業(yè)的債權(quán)轉(zhuǎn)為階段性股權(quán),從而更好地控制財務(wù)風(fēng)險。
4.2 加大科技投入,保證服務(wù)質(zhì)量
供電企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量直接影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和形象,因此,必須加大科技投入,保證電力企業(yè)運(yùn)營的前瞻性、先進(jìn)性,優(yōu)化供電設(shè)備,提高供電可靠性,加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量建設(shè),從而提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢和改善企業(yè)形象。
5 結(jié)束語
綜上所述,電力企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展,就要充分重視財務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險管理,并將二者有機(jī)結(jié)合,共同推動企業(yè)發(fā)展的步伐,從而獲得更大的發(fā)展空間。
參考文獻(xiàn)
[1]陽紅霞.我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的主要問題及對策[J].事業(yè)財會,2011(04):20-24.
〔編輯:張思楠〕