高云飛

摘 要：自19世紀(jì)作為一種清潔能源取代蒸汽動(dòng)力以來，電能一直以它的易轉(zhuǎn)化、易傳輸、易控制，改變著世界的文明進(jìn)程，創(chuàng)造著世界的新紀(jì)元，同時(shí)也在改變著人們的生活方式和生活習(xí)慣。電力已經(jīng)與我們的生活緊密的聯(lián)系在一起，如果沒有電力作為我們生活的依托，我們的生活會(huì)處于紊亂狀態(tài)，社會(huì)秩序也會(huì)癱瘓，經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)停滯不前，電力發(fā)展對(duì)一個(gè)國家來說是至關(guān)重要的，而電力的發(fā)展離不開電力工程的管理創(chuàng)新與實(shí)施。

關(guān)鍵詞：電力工程；管理創(chuàng)新；實(shí)施

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2014）32-0110-02

電力工程是一項(xiàng)綜合的工程項(xiàng)目，主要以電能生產(chǎn)、傳輸、分配、應(yīng)用為依托，承擔(dān)相關(guān)設(shè)備、設(shè)施的設(shè)計(jì)、制造、布置、安裝規(guī)劃等職責(zé)，其主要包括電能的生產(chǎn)、電能的傳輸、電能的分配、電能的應(yīng)用。電能的生產(chǎn)包括發(fā)電設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造安裝、調(diào)試以及發(fā)電能源的供應(yīng)選擇與優(yōu)化。電能的傳輸主要包括，電能傳輸設(shè)施的布局、安裝傳輸介質(zhì)的功耗判斷和材料選擇等。電能的分配主要包括，電能的轉(zhuǎn)化和分流以及轉(zhuǎn)化分流設(shè)備與設(shè)施的建設(shè)和布局。電能的應(yīng)用主要是以電能為動(dòng)力的各種電力設(shè)備或器具的配電和設(shè)置。電力工程的管理創(chuàng)新就要從電力建設(shè)、布局、生產(chǎn)、傳輸?shù)入娏こ讨械母鱾€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化資源配置、革新技術(shù)流程、完善監(jiān)管機(jī)制、優(yōu)化人事管理、合理任用人才。而實(shí)施方面，要與監(jiān)管機(jī)制相配合，在保證質(zhì)量的前提下，提高施工效率，控制時(shí)間成本。確保管理運(yùn)行制度的實(shí)施，就要確保監(jiān)管機(jī)制的到位，否則，可能造成管理的失效和受阻，很難保證電力工程的各項(xiàng)指標(biāo)效率和質(zhì)量達(dá)到要求，甚至還會(huì)造成電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的損失及社會(huì)效益的失信。

1 電力工程管理及其意義

電力工程的管理包括很多方面，主要包括工程質(zhì)量的管理、工程進(jìn)度的管理、人事的管理、工程技術(shù)的管理和規(guī)范。工程質(zhì)量的管理關(guān)系到工程的安全、電力的安全，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)就可能會(huì)造成不可估量的損失和重大的安全隱患。所以工程質(zhì)量的管理，有很大的經(jīng)濟(jì)和安全意義。工程進(jìn)度的管理關(guān)系到工程施工效率的快慢，高效率，往往能節(jié)省很大的成本，還可大大降低工程周期。人事的管理主要是人才的選拔與任用，好的人事管理制度可以大大提高電力施工工程的效率、改善施工技術(shù)流程、控制工程成本，提高工程質(zhì)量與水準(zhǔn)。所以，管理好人事的選拔與任用，創(chuàng)造好一個(gè)公平公正的人事環(huán)境，對(duì)電力工程企業(yè)的發(fā)展有著很大的作用與意義。

2 傳統(tǒng)電力工程管理模式與弊端

傳統(tǒng)電力工程的管理模式包括自建模式、CM模式、EPC模式、PMC模式。自建模式是指業(yè)主根據(jù)自己所掌握的資源、技術(shù)、人才，以業(yè)主為中心，進(jìn)行自主自建，這種方式受制于業(yè)主自身的技術(shù)水平和管理觀念的制約，有很大的局限性。CM模式是指投資人找相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員，全權(quán)委托相關(guān)專業(yè)人員，這種方式只注重結(jié)果，不注重管理與運(yùn)行的過程。EPCM模式是指業(yè)主委托承包者進(jìn)行施工環(huán)節(jié)和過程的控制，這種方式尤其重視施工環(huán)節(jié)和過程。PMC模式是指業(yè)主委托承包者對(duì)物料采購，施工進(jìn)程進(jìn)行控制。雖然傳統(tǒng)電力工程的管理模式在一定時(shí)期發(fā)揮了積極重要的作用，滿足了特定時(shí)期下的需求，但在當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的形式下，卻越來越不適應(yīng)新形勢下的新要求，并且很難有大的突破或發(fā)展，也越來越不能滿足人們的新需求。

3 電力工程管理創(chuàng)新和完善的新思路

隨著我國推行的市場化經(jīng)濟(jì)，政府提出的讓市場在配置資源中起主導(dǎo)作用，各行各業(yè)的市場化進(jìn)程在不斷加快，競爭也日益加劇。在當(dāng)前的這種新形勢新環(huán)境下，電力工程管理的創(chuàng)新和改革，是迫在眉睫的。只有不斷的革新創(chuàng)造，隨著市場的動(dòng)向不斷改革創(chuàng)新管理，開拓新思路，傳統(tǒng)的電力企業(yè)才能有新的發(fā)展與突破。完善革新電力工程管理主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

3.1 管理模式的革新

管理模式的革新，首先要引進(jìn)市場競爭機(jī)制，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念。只有在市場的競爭機(jī)制下，才能激勵(lì)企業(yè)進(jìn)步完善，促進(jìn)企業(yè)的革新。先進(jìn)的管理理念不僅表現(xiàn)在組織上，更是表現(xiàn)在工程實(shí)施的各個(gè)方面。管理模式的革新是以工程質(zhì)量、工程效率為方向，進(jìn)行合作方式的設(shè)計(jì)與完善。其目的在于減少工程管理中的易漏點(diǎn)、疏忽點(diǎn)，完善工程中各個(gè)環(huán)節(jié)的可靠性，并使工程順力進(jìn)行，提高工程效率、保證工程質(zhì)量。

3.2 管理職能與分工的細(xì)化

管理模式是工程管理的框架，管理職能是管理模式框架中的實(shí)施步驟與流程。管理職能是否到位，直接決定了管理模式的成敗。管理職能可劃分為計(jì)劃職能、組織職能、監(jiān)督職能。①計(jì)劃職能是指對(duì)未來的行動(dòng)作出計(jì)劃、內(nèi)容的研究、行動(dòng)編制和策劃。②組織職能是指為了達(dá)到特定的目的，對(duì)特定的人員進(jìn)行組織安排和職能協(xié)作分工等。③監(jiān)督職能是指對(duì)各個(gè)職能的進(jìn)行進(jìn)度、目標(biāo)的完成、計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行督查，以及質(zhì)量的可靠性進(jìn)行掌控反饋。而管理職能的分工細(xì)化，是指工作職能與流程的細(xì)化。做好管理職能的分工與細(xì)化，就要做好權(quán)能與職責(zé)的對(duì)稱性。權(quán)能是指職能人員所掌控的完成特定工作所需的權(quán)利與資源，而職責(zé)是指職能人員所擔(dān)負(fù)的完成相關(guān)工作的責(zé)任。

4 電力工程管理與實(shí)施的關(guān)系

在電力工程管理中，實(shí)施是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。電力工程的管理是一個(gè)實(shí)施的過程，沒有實(shí)施，就沒有管理，只有實(shí)施，才能貫徹電力工程管理的計(jì)劃和內(nèi)容，整個(gè)工程才可能順利的進(jìn)行，所以實(shí)施是電力工程管理中的一個(gè)重要步驟與過程。實(shí)施包括工程計(jì)劃的實(shí)施、施工內(nèi)容的實(shí)施。施工內(nèi)容的實(shí)施包括工程設(shè)備的安裝布置、設(shè)備的調(diào)試、設(shè)備的維護(hù)、設(shè)備正常的運(yùn)行操作，以及產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)等。

5 電力工程管理中實(shí)施措施

電力工程的實(shí)施措施包括工時(shí)定量、現(xiàn)場安裝布置、確定安全措施、制定清晰的技術(shù)措施。工時(shí)定量是指明確工作時(shí)間和工作量化。現(xiàn)場安裝布置是指通過現(xiàn)場情況，安裝布置相關(guān)機(jī)器設(shè)施。確定安全措施是指根據(jù)未知的突發(fā)情況或安全隱患，制定相關(guān)的安全防衛(wèi)措施，防止安全事故的發(fā)生。制定清晰的技術(shù)措施，以保證各種電力連接，設(shè)備零件受到外部環(huán)境的影響和損害。以上為工程管理中的一些實(shí)施措施，對(duì)于突發(fā)情況，要事先制定可行的操作性措施。

6 結(jié) 語

做好電力工程中的管理與實(shí)施，要不斷的創(chuàng)新管理模式、革新技術(shù)流程、形成競爭和監(jiān)管機(jī)制，做好了這些工作，掌握好主動(dòng)權(quán)，才能成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，才能更好地服務(wù)于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

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