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農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

2014-11-26 13:17鄭衛(wèi)欣
關(guān)鍵詞:農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

鄭衛(wèi)欣

摘要:農(nóng)民專業(yè)合作社是農(nóng)民增收的重要經(jīng)濟(jì)組織,積極發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系發(fā)展的必然要求,從某種程度上提高對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理的研究是增強(qiáng)合作社管理水平的重要手段,因此本文通過(guò)分析農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題,進(jìn)而闡述提高農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理工作的具體措施。

關(guān)鍵詞:農(nóng)民專業(yè)合作社 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

農(nóng)民專業(yè)合作社是一種自發(fā)性經(jīng)濟(jì)組織,隨著我國(guó)對(duì)農(nóng)村土地產(chǎn)權(quán)的確定,農(nóng)民專業(yè)合作社的數(shù)量越來(lái)越多,農(nóng)民專業(yè)合作社已經(jīng)成為增加農(nóng)民收入、維護(hù)農(nóng)民利益的重要經(jīng)濟(jì)組織,因此發(fā)展、壯大農(nóng)民專業(yè)合作社是當(dāng)前以及未來(lái)我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要方向。農(nóng)民專業(yè)合作社作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)組織,必須要有健全的財(cái)務(wù)管理制度,準(zhǔn)確核算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),如實(shí)反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,組織好各項(xiàng)資金活動(dòng),以此維護(hù)與保護(hù)社員的合法權(quán)益,促進(jìn)其健康有序發(fā)展。

1 農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

結(jié)合作者對(duì)山東省內(nèi)的多個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行的調(diào)研結(jié)果分析,得出合作社財(cái)務(wù)管理工作所存在的問(wèn)題:

1.1 財(cái)務(wù)活動(dòng)環(huán)節(jié)問(wèn)題不少 首先信貸資金融通不暢。農(nóng)民專業(yè)合作社的投入與產(chǎn)出是成正比例關(guān)系的,農(nóng)業(yè)要想獲得高收入就必須要通過(guò)大量的資金投入獲取先進(jìn)的農(nóng)業(yè)設(shè)備與技術(shù)等物質(zhì)條件,但是目前農(nóng)民專業(yè)合作社的資金來(lái)源渠道主要是財(cái)政的支持與信貸支持,尤其是近幾年我國(guó)從各個(gè)方面加大了對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的信貸支持,但是由于農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展規(guī)模比較小,農(nóng)民專業(yè)合作社缺乏具有可抵押的固定資產(chǎn)導(dǎo)致其很難獲得信貸部門(mén)的支持,因此農(nóng)民專業(yè)合作社的融資渠道就會(huì)非常窄;其次資產(chǎn)管理混亂,缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度。農(nóng)民專業(yè)合作社的資產(chǎn)屬于全體成員共同所有,但是目前大部分農(nóng)民專業(yè)合作社沒(méi)有建立完善的資產(chǎn)管理制度,導(dǎo)致社員對(duì)合作社的資產(chǎn)變化情況不能及時(shí)的了解,甚至發(fā)生合作社資產(chǎn)被某些人無(wú)償?shù)卣加?,影響合作社的集體利益;最后收益分配制度不健全。收益分配制度是合作社獲得長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)力,但是當(dāng)前合作社在收益分配方面存在不少的問(wèn)題,比如有的合作社沒(méi)有按照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行二次分配、收益分配存在很大的隨意性,合作社的負(fù)責(zé)人對(duì)收益的分配具有很大的決定權(quán),而合作社的成員對(duì)收益的信息了解的非常少。

1.2 財(cái)務(wù)管理制度不健全,核算不規(guī)范 雖然我國(guó)針對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題制定了相應(yīng)的法律與法規(guī),但是在具體的執(zhí)行過(guò)程中依然存在不少的問(wèn)題:首先合作社財(cái)務(wù)制度執(zhí)行不嚴(yán)。我國(guó)關(guān)于農(nóng)民專業(yè)合作社的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度有明確的規(guī)定,但是在具體的合作社財(cái)務(wù)核算中,只有享受國(guó)家免稅優(yōu)惠政策的合作社才會(huì)嚴(yán)格按照相關(guān)的制度規(guī)定執(zhí)行,而絕大部分的合作社不能嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)科目等進(jìn)行資產(chǎn)核算工作;其次庫(kù)存現(xiàn)金偏高,資金被挪用現(xiàn)象比較普遍。農(nóng)民專業(yè)合作社存在著大量的庫(kù)存現(xiàn)金,它們不能根據(jù)供需關(guān)系合理的設(shè)定資產(chǎn)流動(dòng)值,導(dǎo)致合作社內(nèi)的大量資金等被負(fù)責(zé)人挪為它用,而且合作社內(nèi)的財(cái)物管理存在著不記賬、不結(jié)賬的混亂現(xiàn)象。

1.3 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱 農(nóng)民是合作社的主要成員,他們的文化層次比較低,理財(cái)觀念比較淡薄,很多合作社為了節(jié)省成本,并沒(méi)有專門(mén)的財(cái)務(wù)管理人員,即使有的合作社設(shè)置了會(huì)計(jì)人員,也是集出納與會(huì)計(jì)工作為一體,影響了專業(yè)合作社的整體經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí),無(wú)論是從政府角度還是農(nóng)民專業(yè)合作社角度分析,對(duì)合作社會(huì)計(jì)工作的重視程度都不夠,導(dǎo)致農(nóng)民專業(yè)合作社的財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有與工作崗位要求相符的專業(yè)技能。

2 提高農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理工作的具體措施

2.1 拓寬農(nóng)民專業(yè)合作社融資渠道 基于農(nóng)民專業(yè)合作社的特殊性質(zhì),合作社的融資能力非常有限,為此農(nóng)民專業(yè)合作社要積極創(chuàng)新股金籌集機(jī)制,拓展專業(yè)合作社的融資渠道:一是通過(guò)社員信用聯(lián)保機(jī)制為農(nóng)戶提供擔(dān)保融資。農(nóng)戶融資難的主要原因就是因?yàn)槿鄙倏傻盅旱墓潭ㄙY產(chǎn),為此農(nóng)民專業(yè)合作社可以成立聯(lián)保小組,有聯(lián)保小組為社員進(jìn)行擔(dān)保,并且督促借款人及時(shí)還款,通過(guò)建立以信用為紐帶的聯(lián)保制度可以有效的解決農(nóng)民融資難的問(wèn)題;二是通過(guò)規(guī)模信貸降低信貸成本。基于農(nóng)民向金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行信貸所處理的繁瑣手續(xù)以及支付的一系列服務(wù)費(fèi)用,合作社可以將農(nóng)民的信貸信息進(jìn)行整合,以合作社的名義統(tǒng)一信貸,然后再將信貸的資金發(fā)放給農(nóng)戶,這樣不僅幫助信貸部門(mén)節(jié)省大量的調(diào)查和管理費(fèi)用,還可以幫助農(nóng)民省去大量的準(zhǔn)備資料的繁瑣手續(xù)時(shí)間;三是塊狀信用合作,促進(jìn)農(nóng)村金融主體的多元化。農(nóng)民專業(yè)合作社通過(guò)信用合作,不僅可以為農(nóng)村資本提供增資的載體,還可以構(gòu)建多元化的金融資本主體市場(chǎng),有利于激發(fā)農(nóng)村金融市場(chǎng)的活力,促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)的整體發(fā)展。

2.2 健全農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理體系,加強(qiáng)核算 只有建立健全農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理體系,才能在根本上保障農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理工作的制度化、規(guī)范化。一是政府相關(guān)管理部門(mén)要根據(jù)不同類型的農(nóng)民專業(yè)合作社制定不同的財(cái)務(wù)管理制度,規(guī)范它們的核算流程,加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品采購(gòu)、加工、銷售等環(huán)節(jié)的核算。二是根據(jù)不相容職務(wù)相互分離原則,建立獨(dú)立的會(huì)計(jì)工作崗位,避免出現(xiàn)會(huì)計(jì)與出納同一人兼任的現(xiàn)象出現(xiàn),保證對(duì)合作社現(xiàn)金的嚴(yán)格管理。三是強(qiáng)化審批制度。合作社的每項(xiàng)財(cái)務(wù)支出都必須要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批流程,屬于重大項(xiàng)目收支的必須要經(jīng)過(guò)理事會(huì)的集體討論決定,杜絕出現(xiàn)挪用農(nóng)民專業(yè)合作社集體資產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。

2.3 提升農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì) 農(nóng)民專業(yè)合作社作為提高農(nóng)民收入的創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)組織機(jī)構(gòu),是我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的主要發(fā)展模式之一,而規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作是農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。財(cái)務(wù)管理工作離不開(kāi)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員,因此農(nóng)民專業(yè)合作社:一是要打破傳統(tǒng)的落后思想,避免任人唯親的思想,將真正懂業(yè)務(wù)、有能力、有資質(zhì)的財(cái)務(wù)人員引入到農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)崗位中;二是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有農(nóng)民專業(yè)合作社的培訓(xùn)力度,政府有關(guān)部門(mén)要定期對(duì)合作社財(cái)務(wù)人員進(jìn)行再教育培訓(xùn),提高他們的職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)水平;三是對(duì)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)的財(cái)務(wù)管理人員要加大處罰的力度,杜絕出現(xiàn)因?yàn)樨?cái)務(wù)人員自身因素導(dǎo)致的農(nóng)民專業(yè)合作社資產(chǎn)流失等。

2.4 健全收益分配制度 收益分配不僅是調(diào)動(dòng)社員工作積極性的重要因素,也是吸引外部投資者的關(guān)鍵動(dòng)力,目前我國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社收益分配包括利潤(rùn)返還、股金分紅、股息支付等。通過(guò)制定健全的收益分配制度可以有利于農(nóng)民專業(yè)合作社的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,具體的分配制度模式:合作社在彌補(bǔ)了上年度的虧損后,要提取一定比例的盈余公積金作為??顚S?,然后再將剩余的盈余進(jìn)行分配。具體而言就是將可分配盈余的60%按照交易額比例返還給社員,其余的再按照比例進(jìn)行分配,因此合作社要對(duì)產(chǎn)品交易等進(jìn)行詳細(xì)的記錄,以此為年終的二次返利提供真實(shí)可靠的依據(jù)。

當(dāng)然除了上述的幾方面具體措施之外,我們也要結(jié)合不同的農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題,提出不同的解決措施,比如實(shí)施合作社財(cái)務(wù)公開(kāi)制度、強(qiáng)化對(duì)合作社的監(jiān)督,增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員和合作社負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)管理意識(shí),國(guó)家制定專門(mén)的合作社財(cái)務(wù)管理制度以及稅收優(yōu)惠政策等等。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之,農(nóng)民專業(yè)合作社在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系中占據(jù)著重要的位置,農(nóng)民專業(yè)合作社要正視財(cái)務(wù)管理工作中所存在的各種問(wèn)題,并且通過(guò)各種措施給予解決,為此農(nóng)民專業(yè)合作社一定要加強(qiáng)對(duì)合作社內(nèi)部成員的管理,通過(guò)完善的財(cái)務(wù)管理制度,發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在合作社中的監(jiān)督與預(yù)算職能,提高我國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社的管理水平,為農(nóng)民的增收提供重要的基礎(chǔ)保障。

參考文獻(xiàn):

[1]周琰.農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].農(nóng)業(yè)科技與裝備,2011(06).

[2]馬斌.我國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探析[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2010(02).

[3]李明寶.淺析中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問(wèn)題及改善建議[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2014(03).endprint

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