梁藥+朱武容

摘要：我國(guó)是煤炭生產(chǎn)和消費(fèi)大國(guó)，其中煤礦機(jī)械產(chǎn)業(yè)經(jīng)過了幾十年特別是最近“黃金十年”的發(fā)展，形成了相對(duì)齊全的產(chǎn)業(yè)布局。在煤炭市場(chǎng)全面“走紅”時(shí)期，小型煤機(jī)企業(yè)也順勢(shì)而起，為煤機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出了一定貢獻(xiàn)。文章通過對(duì)小型煤機(jī)生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀及困境的分析，提出了加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新建設(shè)的思路。

關(guān)鍵詞：小型煤機(jī)企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；煤礦機(jī)械產(chǎn)業(yè)；煤炭生產(chǎn)；煤炭行業(yè)

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）34-0003-02

我國(guó)是煤炭生產(chǎn)和消費(fèi)大國(guó)，僅四川全年煤炭產(chǎn)消量就在8000萬噸左右。與之相適應(yīng)，我國(guó)煤礦機(jī)械產(chǎn)業(yè)經(jīng)過了幾十年特別是最近“黃金十年”的發(fā)展，形成了相對(duì)齊全的產(chǎn)業(yè)布局，形成了如鄭州煤礦機(jī)械制造有限公司、天地公司、三一重裝等優(yōu)秀龍頭企業(yè)。在煤炭市場(chǎng)全面“走紅”時(shí)期，小型煤機(jī)企業(yè)也順勢(shì)而起，為煤機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出了一定貢獻(xiàn)，在煤機(jī)行業(yè)中占有了相當(dāng)大的比重。長(zhǎng)期以來，由于企業(yè)總體規(guī)模小、產(chǎn)品附加值較低、科技含量較低，導(dǎo)致利潤(rùn)低，對(duì)科研、裝備投入不夠，而今面對(duì)煤炭市場(chǎng)不景氣、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況，生存環(huán)境驟然惡化，辦法不多。中小煤機(jī)企業(yè)進(jìn)行自我技術(shù)創(chuàng)新或許不易，亦或充滿艱辛，但這是這類企業(yè)能堅(jiān)持生存、重新崛起的唯一途徑。

1 小型煤機(jī)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的困境

從我國(guó)煤機(jī)行業(yè)發(fā)展情況看，多數(shù)煤機(jī)企業(yè)原為各大礦務(wù)局國(guó)有企業(yè)，后經(jīng)改制下放到地方，少數(shù)企業(yè)經(jīng)過20年的發(fā)展成為規(guī)模企業(yè)，但多數(shù)煤機(jī)企業(yè)仍舊為中小型企業(yè)，這些中小煤機(jī)廠要發(fā)展壯大，只有依靠技術(shù)創(chuàng)新來提高企業(yè)的產(chǎn)品附加值，改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但從現(xiàn)實(shí)情況看，中小煤機(jī)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新還存在著許多制約因素，面臨不少困難。

1.1 技術(shù)陳舊、導(dǎo)致企業(yè)效益差

目前大多中小煤機(jī)企業(yè)的設(shè)備陳舊，多為傳統(tǒng)技術(shù)，較為落后，相當(dāng)一部分屬于淘汰和限制技術(shù)，有些企業(yè)的設(shè)備甚至還是20世紀(jì)六七十年代建廠時(shí)的設(shè)備，更新的設(shè)備也是低端的普通設(shè)備，數(shù)控機(jī)床幾乎沒有或只有幾臺(tái)；技術(shù)水平低，直接造成產(chǎn)品檔次低，多數(shù)中小企業(yè)產(chǎn)品為傳統(tǒng)產(chǎn)品，如礦車、人車、耙斗裝巖機(jī)、小型刮板機(jī)和皮帶機(jī)等，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差，導(dǎo)致這些企業(yè)想創(chuàng)新，卻沒有足夠的資金來投入到技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新、技術(shù)改造上。特別在當(dāng)前煤炭行業(yè)不景氣的大環(huán)境下，實(shí)際投資增幅逐年回落，有前景的創(chuàng)新項(xiàng)目受資金、人員等各種因素的制約而難以開展，技術(shù)創(chuàng)新仍停

留在仿制和小改小革上，使得技術(shù)更新速度更加緩慢。

1.2 技術(shù)開發(fā)周期長(zhǎng)、成果轉(zhuǎn)化率低

由于技術(shù)陳舊、設(shè)備老化，技術(shù)信息不足，使得這些企業(yè)自身創(chuàng)新能力不足，而企業(yè)效益又較差，難以尋求到合適的合作方進(jìn)行聯(lián)合研發(fā)，再加上體制的制約，特別是國(guó)有煤機(jī)企業(yè)，配件采購(gòu)周期也較長(zhǎng)，研發(fā)人員也都還承擔(dān)著不同的其他日常工作，時(shí)間上、精力上都不能全身心地投入到項(xiàng)目研發(fā)工作，導(dǎo)致技術(shù)開發(fā)周期長(zhǎng)，少則1年多則2～3年才能完成一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)，根本無法應(yīng)對(duì)迅速更新的現(xiàn)代技術(shù)，項(xiàng)目完成時(shí)已變?yōu)橄鄬?duì)陳舊的技術(shù)，且技術(shù)創(chuàng)新的檔次也較低，導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率低下。

1.3 技術(shù)人才短缺、結(jié)構(gòu)不合理

技術(shù)人才是現(xiàn)代企業(yè)最寶貴的資源，在技術(shù)創(chuàng)新飛速發(fā)展的今天，科技人才的作用尤為重要，但由于中小煤機(jī)企業(yè)效益差，薪酬待遇低導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重，技術(shù)力量極為薄弱，且人員配置結(jié)構(gòu)也不太合理。這些企業(yè)雖然也擁有一定數(shù)量的技術(shù)人員，但真正從事技術(shù)工作的卻僅占其中的一小部分，多數(shù)有著較高職稱的人員都走上了不同的管理崗位，使得整體技術(shù)力量變得薄弱，能獨(dú)立承擔(dān)研發(fā)項(xiàng)目的人員更少，而大多數(shù)小型煤機(jī)企業(yè)都為生產(chǎn)型企業(yè)，現(xiàn)有技術(shù)力量完成日常生產(chǎn)技術(shù)已是捉襟見肘，對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新更為無力。例如一小型國(guó)有煤機(jī)廠，擁有職工共230人左右，工程技術(shù)人員26人，實(shí)際真正從事技術(shù)工作的卻只有9人，不帶管理職務(wù)的中級(jí)職稱以上工程技術(shù)人員只有1人。

1.4 機(jī)制不靈活

由于機(jī)制上的原因，多數(shù)小型煤機(jī)企業(yè)雖然有一些技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，但并沒起到多大作用，沒有從根本上起到鼓勵(lì)科技人員積極從事技術(shù)創(chuàng)新的作用，對(duì)創(chuàng)新成果的發(fā)明和應(yīng)用缺乏相應(yīng)的、有力的獎(jiǎng)勵(lì)制度和措施，工程技術(shù)人員薪酬待遇相比管理崗位人員低，部分技術(shù)人員感覺自身價(jià)值沒得到體現(xiàn)，付出得不到相應(yīng)的回報(bào)，使得員工創(chuàng)新意愿普遍不強(qiáng)，動(dòng)力不足。特別是目前整個(gè)煤炭行業(yè)不景氣的大環(huán)境，許多企業(yè)必須關(guān)心企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來解決生存的問題，更無力通過大幅度技術(shù)進(jìn)步來謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2 解決技術(shù)創(chuàng)新問題的思考

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必由之路，也是一項(xiàng)與市場(chǎng)密切相關(guān)的活動(dòng)，企業(yè)必須在市場(chǎng)機(jī)制的激勵(lì)下從事創(chuàng)新，及時(shí)了解國(guó)家行業(yè)政策和用戶需求，建立建全自身創(chuàng)新機(jī)制，探索符合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略，正確應(yīng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的難題。

2.1 優(yōu)化人才環(huán)境、構(gòu)建有效的人才激勵(lì)機(jī)制

在企業(yè)內(nèi)部通過各種方式營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍，尊重個(gè)別有能力的技術(shù)人才個(gè)性的張揚(yáng)、不求全責(zé)備，充分放權(quán)、授權(quán)，委以重任，給予其實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的發(fā)展空間，同時(shí)，針對(duì)不同的人員應(yīng)采取不同的激勵(lì)方式，優(yōu)秀的技術(shù)人才不一定非得走管理崗位也能有較高待遇，甚至可比一般管理人才待遇高，讓其真正體會(huì)到自身價(jià)值，從而吸引或留住更多優(yōu)秀人才，匯集并不斷壯大企業(yè)的人才隊(duì)伍，進(jìn)而迸發(fā)出巨大的創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而最大限度發(fā)揮其智力潛能。

在引才、育才、用才等方面采取切實(shí)措施，敢于突破傳統(tǒng)觀念，以優(yōu)厚待遇、發(fā)展空間、寬松政策、來去自由等方式多樣的政策方針，培養(yǎng)或引進(jìn)有真才識(shí)學(xué)、能夠解決創(chuàng)新中技術(shù)關(guān)鍵問題的人才，使優(yōu)秀的技術(shù)人才不在管理崗位也能感受到自身價(jià)值的體現(xiàn)，從而增強(qiáng)科技人員主動(dòng)創(chuàng)新的積極性，去帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工技術(shù)創(chuàng)新的熱情。

2.2 加強(qiáng)教育培訓(xùn)，建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新還必須依托穩(wěn)定的技術(shù)工人隊(duì)伍。在技術(shù)工人培養(yǎng)上，許多企業(yè)為降低人工成本，讓新引進(jìn)的工人倉(cāng)促上陣，不但降低了工人對(duì)自身崗位的自信心，使部分生產(chǎn)技術(shù)工人干不了幾天就離職；或即使留下了，也成了安全生產(chǎn)的危險(xiǎn)因素，導(dǎo)致事故頻發(fā)，影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。筆者認(rèn)為，在技術(shù)工人培養(yǎng)上，除嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)培訓(xùn)外，作為企業(yè)，更應(yīng)注重傳師帶徒的培訓(xùn)方式，同時(shí)給帶徒老師一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和相應(yīng)考核制度。

在專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)培養(yǎng)上，應(yīng)將其迅速融入到團(tuán)隊(duì)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，每天、每周、每月、每年給定相應(yīng)的培訓(xùn)科目，由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其檢查和指導(dǎo)，讓關(guān)心與壓力并存，才能讓他們迅速成才。沒有任務(wù)，沒有壓力，沒有關(guān)心，不僅不能讓人迅速成長(zhǎng)，同時(shí)也讓引進(jìn)人員對(duì)企業(yè)發(fā)展喪失信心。

2.3 聯(lián)合創(chuàng)新的戰(zhàn)略

在當(dāng)今市場(chǎng)日益全球化的背景下，昔日的“單兵作戰(zhàn)”已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要了，規(guī)模小、資金少的小型煤機(jī)企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)充分利用分工協(xié)作的優(yōu)勢(shì)。一方面可與技術(shù)、設(shè)備、資金等都有優(yōu)勢(shì)的大企業(yè)合作，可以更有效地利用有限的資金和技術(shù)力量，快速開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)；另一方面，加強(qiáng)與本行業(yè)相關(guān)的高等院校、科研院所等聯(lián)合開發(fā)，可以有效地利用先進(jìn)技術(shù)來取長(zhǎng)補(bǔ)短，降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

2.4 加強(qiáng)項(xiàng)目研發(fā)過程管理，縮短研發(fā)周期

加強(qiáng)具體技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施過程管理。一是固定專人進(jìn)行項(xiàng)目研發(fā)工作，具體的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目人員在一個(gè)項(xiàng)目研發(fā)過程中，不再承擔(dān)其他工作，使其能全身心地投入到研發(fā)工作中，項(xiàng)目組人員也不宜隨意變動(dòng)，加快研發(fā)進(jìn)程；二是目前煤機(jī)行業(yè)經(jīng)濟(jì)下滑，要解決吃飯的大問題，但企業(yè)也不能以“首先解決吃飯的問題”而放緩技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)度，致使研發(fā)任務(wù)一而再、再而三地反復(fù)推后，遇到“吃飯”與創(chuàng)新問題沖突時(shí)，必須由公司領(lǐng)導(dǎo)層親自協(xié)調(diào)解決，企業(yè)內(nèi)部各部門間更應(yīng)通力協(xié)作，不能推諉扯皮。

3 結(jié)語

隨著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的不斷深入和技術(shù)創(chuàng)新管理的加強(qiáng)，小型煤機(jī)企業(yè)一定會(huì)嘗到“科技是第一生產(chǎn)力”的惠顧，必將逐步確立自身的核心技術(shù)和“拳頭”產(chǎn)品，突破困境，取得發(fā)展進(jìn)步，在煤炭行業(yè)的未來搏得一席之地。

參考文獻(xiàn)

[1] 李培培，傅宗琛.我國(guó)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新面臨的問題和對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技，2006，（1）.

作者簡(jiǎn)介：梁藥（1972-），四川閬中人，川煤芙蓉嘉業(yè)公司工程師，研究方向：礦山機(jī)械產(chǎn)品研制；朱武容（1969-），四川內(nèi)江人，川煤芙蓉嘉業(yè)公司工程師，研究方向：礦山機(jī)械產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)及技術(shù)創(chuàng)新管理。