摘要：目前，我國電力系統(tǒng)無論在技術(shù)水平還是設(shè)備規(guī)模上都得到了發(fā)展。面對(duì)如此快速的變化，變電站在運(yùn)行管理時(shí)需要對(duì)管理的方式進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，從而更好地避免電網(wǎng)安全事故的發(fā)生，提高電力運(yùn)行的管理水平。電力部門應(yīng)創(chuàng)新電力管理模式，提高變電運(yùn)行管理水平，這是我國電網(wǎng)運(yùn)行管理部門需要重點(diǎn)研究的綜合性課程。文章從實(shí)際出發(fā)，對(duì)如何提高我國變電站運(yùn)行管理水平進(jìn)行系統(tǒng)的分析與研究，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：變電站；變電運(yùn)行；管理水平；電力系統(tǒng)；電網(wǎng)安全事故；電力管理模式

中圖分類號(hào)：TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）34-0039-02

變電站的變電運(yùn)行是一項(xiàng)復(fù)雜而且瑣碎的過程，變電站的管理者對(duì)每一種變電設(shè)備都需要了若指掌，同時(shí)還要求其具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)的技術(shù)水平。但是變電運(yùn)行管理的不定因素較多，正是由于此類因素的影響，使得那些施工人員在對(duì)電力進(jìn)行維修與維護(hù)時(shí)出現(xiàn)各種錯(cuò)誤。目前，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要穩(wěn)定的電力供給，變電站安全運(yùn)行直接關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展，更關(guān)系到我國人民百姓的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，我國的電力系統(tǒng)需要在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行整合與優(yōu)化，不斷提高變電運(yùn)行的管理力度與管理水平，完善相關(guān)的管理制度，從而保證我國電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

1 提高變電站運(yùn)行管理水平的主要方式

1.1 明確職責(zé)，保證崗位分工明確

現(xiàn)如今的變電站大都以無人值班的模式運(yùn)行，因此為了迎合新模式的改變應(yīng)當(dāng)將原有的變電值班成員分成兩部分，保證權(quán)責(zé)明確：一部分管理者應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)變電站運(yùn)行的監(jiān)視以及電表運(yùn)轉(zhuǎn)的抄錄記錄，除此之外還要負(fù)責(zé)斷路器的操作工作。由變電站的調(diào)度值班員遠(yuǎn)程進(jìn)行自動(dòng)化控制，保證變電站的整體運(yùn)行問題；剩下一部分應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)巡視設(shè)備、變電站運(yùn)行維護(hù)、操作隔離開關(guān)以及進(jìn)行事故處理和安全保護(hù)等，在進(jìn)行現(xiàn)場維修或者電力搶修的應(yīng)當(dāng)由新組建的操作隊(duì)負(fù)責(zé)。

1.2 建立有效的管理制度，以制度保證變電站的運(yùn)行

1.2.1 崗位輪轉(zhuǎn)責(zé)任制。建立崗位輪轉(zhuǎn)責(zé)任制的目的是嚴(yán)格、明確地將責(zé)任歸結(jié)到人，提高管理者自身的管理意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，從而更為有效地提高管理者的管理水平。運(yùn)行值班人員、維修隊(duì)員、檢修成員以及維護(hù)人員等都必須嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行操作，做到分工明確、責(zé)任清楚，一旦出現(xiàn)問題能在第一時(shí)間找到相應(yīng)的責(zé)任人并對(duì)其進(jìn)行處理。

1.2.2 設(shè)備維護(hù)專責(zé)制。電力設(shè)備是變電站運(yùn)行的關(guān)鍵所在，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障勢必會(huì)影響到變電站的正常運(yùn)行。因此需要建立起設(shè)備維護(hù)專責(zé)制，讓負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)的管理者能夠高度重視設(shè)備維護(hù)工作，而且在變電站中的所有設(shè)備都需要有專人進(jìn)行維護(hù)，并清楚地記下相關(guān)數(shù)據(jù)，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。

1.2.3 值班制與交班制。值班交班制主要是為了向變電站的正常運(yùn)行供應(yīng)源源不斷的人力資源，值班人員應(yīng)當(dāng)實(shí)行二班制或者是三班制，禁止個(gè)人私自連班，防止人員疲勞造成相關(guān)事故。在交接班的時(shí)候要嚴(yán)格按照相應(yīng)制度執(zhí)行，保證銜接清楚、手續(xù)齊全、責(zé)任明確。

1.3 保證變電站安全運(yùn)行

1.3.1 實(shí)行安全管理。變電站的管理要求以及管理重點(diǎn)應(yīng)是安全，因此，變電站要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)制度，貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，開展違章操作與安全生產(chǎn)教育工作，執(zhí)行“兩票三制”。近年來我國變電站不斷得到更新與發(fā)展，這就需要管理者從自身的角度出發(fā)，及時(shí)更新修訂運(yùn)行章程，檢查并完善相關(guān)記錄，同時(shí)應(yīng)利用計(jì)算機(jī)等信息系統(tǒng)提高管理效率，讓變電站能在安全的環(huán)境下運(yùn)行。

1.3.2 專業(yè)性基礎(chǔ)化管理。變電站每個(gè)月都應(yīng)當(dāng)制定一份可行的工作計(jì)劃，并按要求完成。各項(xiàng)制度都必須遵守，例如巡視制度、驗(yàn)收制度以及缺陷管理制度、設(shè)備更換制度等，保證基礎(chǔ)化管理，如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，必須要及時(shí)予以解決。同時(shí)，在變電站運(yùn)行的過程中要逐漸建立起設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬，整合原始運(yùn)行資料，逐漸積累相關(guān)運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，以便能夠?qū)\(yùn)行過程中那些薄弱的環(huán)節(jié)進(jìn)行更為完善的管理，全面地提高設(shè)備的整體運(yùn)行水平。

1.3.3 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。在變電站中，個(gè)人的綜合素質(zhì)將會(huì)直接決定運(yùn)行是否安全，這是運(yùn)行管理中的重中之重。管理者要定期對(duì)電力維修、設(shè)備維護(hù)等人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，激發(fā)每一位員工的工作積極性以及主觀能動(dòng)性。在培訓(xùn)的同時(shí)需要結(jié)合典型案例，做到舉一反三，相互討論在安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，讓所有員工都能夠認(rèn)識(shí)到責(zé)任大于天的真正含義，堅(jiān)決同違章、麻痹、丟失責(zé)任心等行為斗爭到底。除此之外，還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)員工的自我保護(hù)意識(shí)，防止在電力維修的過程中出現(xiàn)事故傷害到自己。

1.4 建立起全方位信息管理體系

全方位信息管理體系主要包含著操作系統(tǒng)（電力管理的應(yīng)用程序、系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境）、數(shù)據(jù)庫管理（為決策環(huán)節(jié)提供數(shù)據(jù)支持）、系統(tǒng)軟件（提供應(yīng)用軟件同系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫之間的連接，包含著安全管理、設(shè)備管理等功能）、圖形用戶界面（提供可視化界面，保證信息獲取、設(shè)備操作的便捷性）。全方位信息管理體系包含的功能模塊主要有：安全管理模塊，此模塊包含著對(duì)運(yùn)行目標(biāo)的錄入或者修改、對(duì)管理規(guī)范的錄入與修改、安全責(zé)任劃分以及工具管理等；設(shè)備管理模塊，此模塊主要包含設(shè)備數(shù)據(jù)的錄入或修改、設(shè)備的生命周期、設(shè)備運(yùn)行巡視數(shù)據(jù)的管理以及安全定期檢查管理等；安全生產(chǎn)模塊，主要包含安全生產(chǎn)責(zé)任制度的制定、安全生產(chǎn)的相關(guān)記錄以及上級(jí)檢查記錄等；人員管理模塊，主要包含著員工培訓(xùn)、員工檔案建立、員工維護(hù)培訓(xùn)等；系統(tǒng)維護(hù)模塊，主要包含著人員權(quán)限管理以及系統(tǒng)更新維護(hù)等功能。正是由于全方位信息管理體系的完整性，才能夠保證在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上，提供更為完善的保證，從而全面提高變電站運(yùn)行管理水平，讓我國變電站能夠在安全穩(wěn)定的環(huán)境中正常運(yùn)行。

2 變電站運(yùn)行管理應(yīng)當(dāng)注意的問題

第一，在實(shí)行安全管理時(shí)，切記不能搞形式主義，每一項(xiàng)工作都要得到嚴(yán)格的落實(shí)，杜絕任何虛擬事件的發(fā)生；第二，員工必須要從心底認(rèn)識(shí)到電力運(yùn)行安全的重要性，樹立社會(huì)責(zé)任感，保證每一個(gè)管理環(huán)節(jié)的細(xì)致化與安全化；第三，員工以及管理者每時(shí)每刻都不能放松警惕，防止由于個(gè)人疏忽而造成的安全事故。每年由于電力施工人員的錯(cuò)誤操作或者疏忽操作引發(fā)事故非常多，這一點(diǎn)要在以后的電力維護(hù)中堅(jiān)決杜絕，只有這樣全面把握變電站的運(yùn)行與管理，才能夠真正提高管理水平，保證我國電力系統(tǒng)的安全與穩(wěn)定。

3 結(jié)語

綜上所述，變電站是整個(gè)電力系統(tǒng)運(yùn)行的核心所在，對(duì)變電運(yùn)行進(jìn)行的科學(xué)化管理將會(huì)直接關(guān)系到整個(gè)電力系統(tǒng)的供應(yīng)，因此變電站在管理的過程中需要精細(xì)化，嚴(yán)格保證變電的安全運(yùn)行。隨著我國電力技術(shù)的發(fā)展，相關(guān)的電力管理部門需要加強(qiáng)對(duì)工作人員的教育與培訓(xùn)，保證每一位員工能夠真正適應(yīng)電力技術(shù)的更新與發(fā)展，從而給予我國電力系統(tǒng)更好的保護(hù)與維護(hù)，讓我國的電力網(wǎng)能夠在安全的條件下運(yùn)行，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供源源不竭的電力供應(yīng)。

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作者簡介：張祥坤（1968-），男，國網(wǎng)?？悼h供電公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理，研究方向：電力。