文/河北省石家莊市藁城區(qū)畜牧水產(chǎn)局 王軍華

一、目前事業(yè)單位的管理人力資源現(xiàn)狀

（一）職員培訓(xùn)力度不夠，人力資源管理提升綜合素質(zhì)有困難

培訓(xùn)人力資源管理人員的特點(diǎn)是：連續(xù)性，周期長，見效慢。首先，要建立培訓(xùn)的長期打算和規(guī)劃，和職員野外拓展等短時(shí)間的培訓(xùn)值相似，而且要伴隨事業(yè)單位的需求和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，后面培訓(xùn)階段應(yīng)該努力完善，更適合事業(yè)單位發(fā)展需求，可是這些都需要較長的時(shí)間。出于培訓(xùn)的因素，多數(shù)事業(yè)單位都不去積極給職員進(jìn)行人力資源管理人員培訓(xùn)；還有就是事業(yè)單位自己也無專業(yè)的員工培訓(xùn)體制；再次，現(xiàn)在雖說社會上各樣人力資源管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)比較多，但是收費(fèi)高，稍微一動就上萬，而且龍魚混雜，事業(yè)單位很多無力接受。

（二）缺少激勵約束政策，人力資源管理方法比較單一

當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，對于事業(yè)單位來講也同樣被市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮沖擊。管理機(jī)制和體系在事業(yè)單位里同樣是需要變革的首要問題，特別是人力資源管理制式，由于缺乏激勵約束體制現(xiàn)在已經(jīng)嚴(yán)峻影響單位的發(fā)展。首當(dāng)其沖被影響的是單位的人員新進(jìn)和晉升問題，缺少透明，公正，公開的人才提拔制度，考試時(shí)作弊現(xiàn)象仍然經(jīng)常出現(xiàn)；其次就是缺少有效而廣闊的上升通道，對人才長期，穩(wěn)定的發(fā)展不利。再次就是工資和績效核查標(biāo)準(zhǔn)不是很清楚明白，職員的工作熱情受到打擊，難以留住大量人才。還有就是對職員不約束可能會流失人才，使單位利益受到損失。

（三）傳統(tǒng)老舊的觀念，人力資源管理不能夠適合經(jīng)濟(jì)有效進(jìn)展

目前，人才競爭是現(xiàn)在企業(yè)競爭的核心和關(guān)鍵。目前事業(yè)單位的理念是，只是簡單把職員當(dāng)作勞動者來用。要想顯示人才第一位，一定要激發(fā)職員的潛能和特長。目前人力資源管理理念在事業(yè)單位陳舊傳統(tǒng)。主要有兩個(gè)方面：第一，一小部分事業(yè)單位雖成立了人力資源管理部門，但是也只是出于形式的空架子，又或者部門里員工專業(yè)素養(yǎng)不高、觀念落后，需要加強(qiáng)管理實(shí)踐。第二，很多事業(yè)單位一直墨守成規(guī)，沒有跟上時(shí)代進(jìn)步，未成立專業(yè)的人力資源管理部門，有關(guān)的人力資源管理規(guī)章制度就更沒有了。

二、人力資源管理在事業(yè)單位發(fā)展趨勢

面對現(xiàn)在事業(yè)單位出現(xiàn)的各類管理缺陷，需要制定相對應(yīng)的管理改進(jìn)方法。事業(yè)單位里面又分專業(yè)員工、后勤員工、管理人員，這個(gè)系統(tǒng)是比較綜合復(fù)雜的，要對不一樣人員進(jìn)行對比，保證管理制度的有效性，爭取做到管理的側(cè)重點(diǎn)和有效實(shí)施。

（一）加強(qiáng)實(shí)施職員培訓(xùn)，強(qiáng)化人力資源的開拓

事業(yè)單位要加強(qiáng)力度對人力資源的開發(fā)，比如：開發(fā)專業(yè)人員，計(jì)算機(jī)專業(yè)職員的聘請，財(cái)務(wù)預(yù)算和管理方面人員的聘用。還有就是加強(qiáng)后期教育的投資和對職員的培訓(xùn)。比如：對國家新的法規(guī)條款及新的政策的有效培訓(xùn)輔導(dǎo)，以免發(fā)生工作上的錯誤偏差。再次就是對新軟件，新技術(shù)應(yīng)用開發(fā)時(shí)候的技術(shù)方面輔導(dǎo)培訓(xùn)是必須的，單位良好運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)就靠這些，所以要加大投入成本。面對業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)要透徹而且全面。同時(shí)，對于員工本人的道德思想方面素質(zhì)也要適當(dāng)關(guān)注，提高專業(yè)方面知識的同時(shí)也要增強(qiáng)員工人文修養(yǎng)和個(gè)人政治素養(yǎng)，而且以服務(wù)型為主的工作者更需要增強(qiáng)態(tài)度改良培養(yǎng)，以及心理知識輔導(dǎo)的培訓(xùn)，來達(dá)到事業(yè)單位的全面綜合人才培養(yǎng)籌劃。

（二）制約并且健全激勵體系，達(dá)到管理理念的創(chuàng)新

以前的事業(yè)單位人力資源管理模式傳統(tǒng)單一，保守刻板，對職員的綜合考評達(dá)不到真正目的。目前的管理要實(shí)現(xiàn)管理模式的更新，比如增加企業(yè)化的管理職員，實(shí)施聘用制都是有效方法。采用公正，公開的平臺來做職員招聘。以單位長期利益為出發(fā)點(diǎn)，面對新進(jìn)職工做好把關(guān)，防止因人設(shè)崗情況出現(xiàn)。還有就是健全約束激勵體制，制定針對員工的約束體系，明確職員管理制度的嚴(yán)明。比如：上班時(shí)間的職工紀(jì)律，都要嚴(yán)格遵守，嚴(yán)格執(zhí)行。而且對表現(xiàn)突出的職工給予嘉獎，同樣對小部分員工散漫情況也是好的制約。

（三）要持續(xù)更新管理觀念，來達(dá)到市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要

事業(yè)單位工作中管理的其中之一就是人力資源管理。管理觀念的創(chuàng)新不但對持續(xù)的市場鏈接的事業(yè)單位很有幫助，同樣還能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展。事業(yè)單位引進(jìn)人才要保持開放態(tài)度，符合社會發(fā)展的需要，不斷增加高層次，高素質(zhì)職員的聘請，去除傳統(tǒng)老舊的思想。持續(xù)吸取企業(yè)中人力資源管理的進(jìn)步理念，比如績效考評體系和薪酬激勵體系，可以應(yīng)用到事業(yè)單位。可以達(dá)到各司其職，人盡其才的有效管理辦法。

三、結(jié)論

針對目前事業(yè)單位在人力資源管理現(xiàn)有的不足進(jìn)行綜合探討，不斷提出相應(yīng)的改進(jìn)舉措。要堅(jiān)信全面管理體質(zhì)的落實(shí)，能夠保證事業(yè)單位的未來發(fā)展前景的廣闊。

[1] 劉瑞.淺談事業(yè)單位人力資源管理的科學(xué)性[[J].安徽科技,2010(12).

[2] 瞿鳳仙.淺析事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及對策[[J].改革與開放,2010(23).

[3] 劍張勝珍.淺談我國事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀[[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2011(10).