朱東 孫偉
摘要:為解決高職院校的科研工作存在著科研意識弱、基礎(chǔ)差、機(jī)制不配套等現(xiàn)實問題,通過分析高職科研現(xiàn)狀,針對性的提出了增強(qiáng)科研意識、明確科研定位、減少干擾、加強(qiáng)培養(yǎng)等對策,促進(jìn)了高職院校科研工作良性發(fā)展。
關(guān)鍵詞:高職;教師;科研能力
中圖分類號:G642 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1009-3044(2014)31-7413-02
隨著教育部對高職教育的重視,特別是2014年教育部將600所本本科院校轉(zhuǎn)為職業(yè)教育,我國職業(yè)教育進(jìn)入了一個十分受重視發(fā)展時期,國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)中明確提出大力發(fā)展職業(yè)教育,把提高職業(yè)教育質(zhì)量放在更加突出的戰(zhàn)略地位,讓職業(yè)教育科學(xué)研究成為其強(qiáng)有力的支撐。加強(qiáng)高職院??蒲心芰ㄔO(shè),是興校之計、強(qiáng)師之路、育人之道。但是,目前由于高職院??蒲泄ぷ骰A(chǔ)弱、起步較晚,科研工作還存在許多問題,特別是由中職升格而來的院校,面臨著更多再被的問題。因此,需要對高職院??蒲泄ぷ髦写嬖诘膯栴}進(jìn)行分析,針對性的進(jìn)行改革,才能更加有效的提升高職院校的科研水平。
1 現(xiàn)狀分析
1.1科研定位不準(zhǔn)
目前,高職院校的科研定位不明確,經(jīng)常向本科研究型院??待R,考慮到二者在研究基礎(chǔ)、功能定位等方面的差異,不能簡單的將高職科研工作向本科看齊,需要對自身的科研定位工作進(jìn)行研究,確立符合高職自身特點的科研定位。
1.2科研意識薄弱
高職院校的教師往往認(rèn)為由于高職院校的主要工作是教育好學(xué)生,讓學(xué)生學(xué)到實用的技能,科研不是高職院校的重點工作,沒必要去搞科研,缺少將所積累的材料生成成果的意識,缺少對科學(xué)研究的投入。
1.3科研基礎(chǔ)較差
許多高職院校的教師來自于中職或中專,在些還是大專學(xué)歷,同時工作多年,對數(shù)學(xué)、英語等科研必備的基礎(chǔ)知識已經(jīng)淡忘,要想開展科研工作已經(jīng)比較困難,同時因?qū)W校管理模式和自身條件局限,出現(xiàn)了不知研究什么,能研究什么的困惑,無法確立自己的研究領(lǐng)域和持續(xù)的研究方向。
高職院校科研硬件基礎(chǔ)薄弱,有些院校設(shè)備陳舊,對科研投入力度不大,許多教師科研中要進(jìn)行的實驗無法開展,在這樣的基礎(chǔ)下,無法與企業(yè)、市場或其他高校進(jìn)行同步研究,難以跟上科學(xué)研究的形勢。
1.4管理機(jī)制不完善
不少高職院校是由原來的中專、中職升格而來,一些管理者不熟悉高校的管理問題,往往還是用中職的辦法來管理學(xué)校人員和事務(wù)。因中職與高校在科研管理工作中的巨大差異,往往導(dǎo)致科研管理上存在著一些問題,有的院甚至沒有獨立的科研處,有的即使設(shè)立科研處,也存在著一些制約,限制了其應(yīng)有的職能,使其成為學(xué)校的虛設(shè)機(jī)構(gòu)。一些高職院校管理者認(rèn)識不到位,在管理工作存在著分工不明、職能混亂的問題,沒能明確教學(xué)人員、管理人員、教輔人員三者的關(guān)系,經(jīng)常將一些管理人員和教輔人員承擔(dān)的行政事務(wù)推給教學(xué)人員分?jǐn)偼瓿?,這使得普通教師不得不分出大量的時間去完成來自各個部門的材料,充當(dāng)起學(xué)校工作的秘書,擔(dān)負(fù)起許多職責(zé)之外的工作。這使得教師的時間被大量擠占,不得不在教學(xué)和科研二者之間進(jìn)行選擇,出于考核的需要,往往是選擇完成教學(xué)任務(wù),壓縮科研工作的投入,這嚴(yán)重影響了教師的教學(xué)和科研,導(dǎo)致了對一些科研活動敷衍了事,難以形成良好的科研氛圍。
1.5缺少學(xué)科之間的合作
現(xiàn)在有些高職院校的教師因擔(dān)心成果歸屬和合作中的溝通問題,往往是自己單槍匹馬的進(jìn)行科學(xué)研究,這使得一些研究難以做強(qiáng)做大,科研的深度、廣度都不是太夠,缺少跨學(xué)科的合作。
2 提高高職院??蒲兴降拇胧?/p>
2.1提高認(rèn)識,強(qiáng)化科研意識
要建設(shè)一個好的院校,需要借助科研的力量實現(xiàn)興校、強(qiáng)校。高職院校的決策者必須先從自身做起,強(qiáng)化科研意識,鼓勵科學(xué)研究,在操作上可以通過加大宣傳力度、出臺激勵措施等多種方式,鼓勵教師開展科學(xué)研究工作,使廣大教師充分認(rèn)識到教育科研能促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的提高
共同把科研工作做好 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)自覺意識到科研能強(qiáng)校,把科研作為提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的一個重要抓手;科研管理部門應(yīng)加強(qiáng)服務(wù)和管理意識,培養(yǎng)對科研工作的責(zé)任心;教師從科研對自身綜合素質(zhì)的提高出發(fā) 從自身的興趣出發(fā)進(jìn)行科學(xué)研究 只有全校共同努力去提高對科研的認(rèn)識,才能將科研的重要性深入人心,才能使學(xué)校在較短時間內(nèi)形成良好的科研氛圍
2.2明確科研定位,建立良好的科研機(jī)制
高職院校的科研定位應(yīng)結(jié)合高職側(cè)重應(yīng)用能力培養(yǎng)的現(xiàn)狀,大力開展技術(shù)改革、實用創(chuàng)新發(fā)明、軟件著作權(quán),側(cè)重鼓勵應(yīng)用型科研項目,對于一些理論性過強(qiáng)的基礎(chǔ)性研究可以根據(jù)教師情況靈活處理,不要出臺不符合教師現(xiàn)狀的強(qiáng)制性的量化考核制度,不要搞一刀切和平均主義,根據(jù)現(xiàn)實的情況制定符合科研規(guī)律的制度。
2.3明確分工,減少干擾
分工才能帶來更大的效益,目前高職院校中存在的職能不清問題必須進(jìn)行改革,明確崗位和相應(yīng)的職能,學(xué)校的不同崗位的工作由專門的人員進(jìn)行完成,形成專人做專事的工作模式,一定要避免事務(wù)分?jǐn)偤推骄髁x的作法,切實將教學(xué)人員、教輔人員和管理人員的職責(zé)分清,避免彼此的干擾。在此前提下可以將教師從繁雜的事務(wù)中解放出來,才有可能有精力投入到科研工作中。同時可以考慮設(shè)立專門的科研崗位,讓一些科研能力強(qiáng)的教師可以全身心的投入到科研工作中,產(chǎn)生更多的科研成果。
2.4制定合理的科研激勵機(jī)制
一個學(xué)校發(fā)展的基石是教師,有高素質(zhì)的教師就無法培養(yǎng)高質(zhì)量的學(xué)生,合理的科研激勵機(jī)制可以有效的提升教師素質(zhì)。完善激勵機(jī)制首先要有章可依,要制定學(xué)校的科研管理辦法,完善相應(yīng)的科研管理條例,建立健全科研經(jīng)費資助機(jī)制,擴(kuò)大科研經(jīng)費資助的范圍,加大科研經(jīng)費的資助力度,想方設(shè)法籌措科研經(jīng)費,組織力量申報高級別的項目,爭取到各項目的資金支持。
2.5加強(qiáng)科研力量的培養(yǎng)和建設(shè),提高教師科研能力
教師的科研能力不能是一蹴而就的。有很多教師有開展科研工作的愿望,但不知如何進(jìn)行科學(xué)研究,對科研研究的方法、方向等存在著種種困惑,這主要與教師職業(yè)活動領(lǐng)域狹窄,科研素養(yǎng)缺乏,不熟悉必要的科研基本理論和研究方法,缺少項目研究經(jīng)驗有關(guān)。
為解決此類問題,首先需要通過請進(jìn)來的方式將校外專家請到學(xué)校,舉辦有關(guān)講座,指導(dǎo)教師掌握科技論文寫作、項目申報方法、撰寫、獲取科技信息的方法,熟悉科研工作的基本理論及方法,對教師進(jìn)行科研專題培訓(xùn)與指導(dǎo),積極尋求教師參與科研的各種途徑。
其次提供交流、學(xué)習(xí)平臺。鼓勵教師參加各級各類學(xué)術(shù)活動,給予教師外出學(xué)習(xí) 進(jìn)修 考察 參與社會實踐的機(jī)會,加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流,拓展學(xué)術(shù)視野,并組織教師參加各類科技社團(tuán)和科研團(tuán)隊,增強(qiáng)科研氛圍。
再次加強(qiáng)培養(yǎng)學(xué)術(shù)骨干的培訓(xùn)和引進(jìn),以核心人員迅速帶動科研團(tuán)隊的建立。
最后,針對高職院校的特點,通過產(chǎn)學(xué)研的方式提高教師的專業(yè)技能和科研能力。通過校企合作的方式,讓教師參與到企業(yè)的項目之中,這既可以提高教師實際技能和實踐教學(xué)水平,又可以找到科研的方向。
3 結(jié)束語
高職院校教師的科研水平的提高需要一個漸近積累的過程,各院校應(yīng)根據(jù)自身的實際情況,設(shè)計好科研發(fā)展的頂層架構(gòu),堅持不懈地努力走好“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的道路。
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