李童

摘 要：在當(dāng)前的市場經(jīng)濟時期，煤炭企業(yè)正面臨著多重困難，如能借助電子商務(wù)的快捷優(yōu)勢為企業(yè)的財務(wù)管理服務(wù)，那么對于煤炭企業(yè)突破瓶頸、走出困局是大有裨益的。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；煤礦企業(yè)；財務(wù)管理

隨著社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)面臨著更多的問題與挑戰(zhàn)。完善財務(wù)管理是煤礦企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度完善的必然要求。

一、電子商務(wù)對傳統(tǒng)財務(wù)管理的影響

電子商務(wù)時代，企業(yè)有時并不表現(xiàn)為具體的實物形態(tài)，不存在嚴(yán)格的企業(yè)邊界。企業(yè)的經(jīng)營與管理越來越多地依賴客戶以及供應(yīng)商，信息活動創(chuàng)造的價值在企業(yè)生產(chǎn)以及服務(wù)中的重要性日益提升，因而企業(yè)的財務(wù)管理對象并不只是傳統(tǒng)的資金運營實體，而是經(jīng)濟信息體。由于電子商務(wù)以電子貨幣結(jié)算為主，不是傳統(tǒng)的現(xiàn)金與支票等，企業(yè)一旦獲取信息，判斷稍有差錯，就會面臨著極大的投資風(fēng)險；在籌資管理上，由于電子商務(wù)主要參與者為虛擬企業(yè)或者網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，負(fù)債經(jīng)營可能給企業(yè)帶來合理避稅的效應(yīng)被弱化，使現(xiàn)行籌資理論也受到?jīng)_擊。此外，電子商務(wù)對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)也有著影響。電子商務(wù)時代，企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)需要更加多元化，而不再是傳統(tǒng)的利潤最大化以及價值最大化等，更要體現(xiàn)出責(zé)任社會化，不僅需要考慮到社會經(jīng)濟貢獻的最大化，也要考慮人力資本的所有者利潤分配的最大化。

二、煤礦企業(yè)財務(wù)管理存在問題

（一）財務(wù)管理意識不足。就現(xiàn)狀來看，許多煤礦企業(yè)財務(wù)管理意識不足。由于煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大多為技術(shù)人員出身，偏重于生產(chǎn)及銷售，對于財務(wù)管理往往只重視目標(biāo)完成，意識不強。

（二）企業(yè)信用和財務(wù)風(fēng)險意識淡薄。如今許多煤礦企業(yè)缺乏債務(wù)風(fēng)險管理意識，導(dǎo)致外欠煤炭貸款，嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。再加上煤礦企業(yè)財務(wù)管理人員對于財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識缺乏，認(rèn)為只要用好資金、管好資金就不會有財務(wù)風(fēng)險。并且，就現(xiàn)狀來看，資金周轉(zhuǎn)周期長、速度慢以及流動資金短缺是制約煤礦企業(yè)生存與發(fā)展的主要問題。煤礦企業(yè)的流動資金來源單一，企業(yè)的增資能力不足。并且企業(yè)的存貨周期長，速度較慢。

（三）財會人員素質(zhì)有待提升。企業(yè)會計電算化的不斷發(fā)展給會計人員的綜合素質(zhì)水平提出了更高的要求，而如今煤礦企業(yè)當(dāng)中的財會工作人員仍然有不少的傳統(tǒng)會計處理程序與方法，知識沒有及時更新。并且相當(dāng)一部分的會計人員專業(yè)知識技能較為薄弱，綜合素質(zhì)不足，網(wǎng)絡(luò)知識缺失，無法適應(yīng)電商環(huán)境之下企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的需求。高素質(zhì)專業(yè)會計人才的缺乏也使得煤礦企業(yè)的財務(wù)管理完善困難重重。

三、電子商務(wù)時代煤礦企業(yè)財務(wù)管理的完善對策

（一）確立財務(wù)管理地位，有效組織管理。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)從思想上轉(zhuǎn)變固有觀念，確立財務(wù)管理人員在企業(yè)管理決策中的重要地位，賦予財務(wù)人員應(yīng)有的決策權(quán)。其次，新時期的煤礦企業(yè)財務(wù)管理必須要結(jié)合企業(yè)自身的財務(wù)管理目標(biāo)以及功能，組織管理財務(wù)管理的指標(biāo)以及相關(guān)原則，確立企業(yè)財務(wù)管理的主要結(jié)構(gòu)與功能，同時將其分解到企業(yè)的各項業(yè)務(wù)當(dāng)中，不同層次進行集中管理，利用電子商務(wù)的快捷性完成工作的評價以及嚴(yán)格的財務(wù)審計與財務(wù)活動，保證企業(yè)經(jīng)濟活動的有效控制，確保企業(yè)財務(wù)管理的完整以及財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）提升抗風(fēng)險能力。電子商務(wù)時代的風(fēng)險觀念同傳統(tǒng)的風(fēng)險觀念有著很大的差異性。企業(yè)除了要承擔(dān)傳統(tǒng)的風(fēng)險，同時也需要承擔(dān)由新的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)所帶來的創(chuàng)新風(fēng)險。因而電子商務(wù)環(huán)境之下，煤礦企業(yè)財務(wù)管理人員必須要善于對環(huán)境變化所產(chǎn)生的不確定性因素進行準(zhǔn)確預(yù)測，財務(wù)有效的防范措施，應(yīng)對各種可能會產(chǎn)生的風(fēng)險。此外，電子商務(wù)環(huán)境之下，市場競爭更為理解，市場信息的傳輸更為迅速便捷。因而煤礦企業(yè)在新形勢下需要加強合作意識，促進企業(yè)之間的合作。企業(yè)在財務(wù)管理上協(xié)調(diào)自身同其他企業(yè)之間的關(guān)系，促進各方的利益協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

（三）合理選擇財務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理工作的出發(fā)點與歸結(jié)點。煤礦企業(yè)對于財務(wù)目標(biāo)的選擇，應(yīng)當(dāng)兼顧到利益人各方的利益，同時也需要追求企業(yè)長遠的競爭優(yōu)勢，以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為基本前提，以利益相關(guān)者利益最大化為目標(biāo)。電子商務(wù)環(huán)境下，煤礦企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)建立起知識管理的概念與模式，知識管理的出發(fā)點為連接組織內(nèi)部知識資源作為企業(yè)的重要類型。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)掌握并利用知識作為提升自身競爭力的關(guān)鍵因素。煤礦企業(yè)財務(wù)管理需要建立起知識管理的概念，不同類型的財務(wù)管理知識的應(yīng)用的獲取優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。

（四）加強人才隊伍建設(shè)。電子商務(wù)的產(chǎn)生無疑是科技進步的結(jié)果，具有時代性和領(lǐng)先性，所以煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重引入高級財務(wù)管理人員，加強財務(wù)人員電子技能培養(yǎng)，提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平。

總之，財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營的核心，電子商務(wù)是科技進步的產(chǎn)物，做為一個現(xiàn)代化的大型煤炭企業(yè)，自然要積極接受新生事物，把電子商務(wù)的先進技術(shù)適時的引進到企業(yè)的財務(wù)管理工作中，為當(dāng)前的煤炭企業(yè)早日擺脫困境發(fā)揮積極的作用。

參考文獻：

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