王節(jié)

合肥市廣播電視臺 安徽合肥 230071

以黨建工作為抓手，調(diào)動職工積極性

王節(jié)

合肥市廣播電視臺 安徽合肥 230071

以加強黨建促進企業(yè)發(fā)展，惠及廣大職工最根本利益，營造有利于廣大職工最大限度發(fā)揮積極性，是充分發(fā)揮廣大職工主人翁精神和調(diào)動一切積極因素的重要內(nèi)容、重要途徑和重要保障。企業(yè)黨組織應(yīng)把加強企業(yè)文化建設(shè)，提高職工思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能，不斷增強凝聚力，打造有利于調(diào)動職工的工作熱情、奉獻精神和創(chuàng)造力的良好氛圍，從而實現(xiàn)職工自覺主動地發(fā)揮主觀能動性，不斷以創(chuàng)新精神積極投身于單位的發(fā)展之中，作為企業(yè)黨建的一項重要內(nèi)容和經(jīng)常性工作常抓不懈，抓出成效。

企業(yè)管理；黨建；關(guān)系

企業(yè)發(fā)展歸根結(jié)底是人的發(fā)展，廣大干部職工心往一處想，勁往一處使，愛崗敬業(yè)，勤勉奉獻，充分發(fā)揮主觀能動性，在本職崗位上爭創(chuàng)一流業(yè)績，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的源泉和保障。加強企業(yè)黨組織建設(shè)是不斷提高黨員干部職工思想理論水平，促進干部職工隊伍作風(fēng)根本好轉(zhuǎn)，繼而推動企業(yè)全面發(fā)展，以發(fā)展成果惠及廣大職工最根本利益，不斷激發(fā)干部職工積極性和干事激情的重要保障。

一、影響積極性發(fā)揮的主客觀因素

人的動能來源于思想意識，思想是提高意識的前提，意識是驅(qū)動行動的先導(dǎo)。影響和制約職工的主觀能動性充分發(fā)揮有諸多方面因素，但主要的有以下幾方面：

一是個體素質(zhì)因素。人的素質(zhì)高低直接影響著其認識事物發(fā)展變化的能力，是制約人的主觀能動性發(fā)揮的重要因素，而客觀環(huán)境是影響和提高人的主觀的重要方面；人的主體素質(zhì)再提高除自我提高外，客觀環(huán)境的引響和再教育是提高人的素質(zhì)的重要途徑。企業(yè)黨建要以完善職工教育培訓(xùn)和建立健全企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理機制為主要內(nèi)容，加強黨組織建設(shè)，為不但改善和提高職工主體素質(zhì)，引導(dǎo)和激勵廣大職工愛崗敬業(yè)、積極進取，發(fā)揮一切積極因素在本職崗位上做出一流業(yè)績提供組織保障。

二是管理體制?？茖W(xué)的管理體制既能夠做到組織架構(gòu)設(shè)置合理，資源效率最大化，又能使職工心情舒暢工作效率最大化。管理體制主要包括分配制度、人事制度和企業(yè)文化建設(shè)。

分配制度是對勞動者勞動成果和價值體現(xiàn)的極其重要評價標(biāo)準(zhǔn)，分配制度的優(yōu)劣直接影響勞動者的主觀能動性；科學(xué)的分配制度能最大限度調(diào)動職工積極性發(fā)揮，使職工自覺主動提高主體素質(zhì)；激發(fā)職工相互激勵、相互競爭，從而形成良好的積極向上的創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，為企業(yè)發(fā)展不斷增添正能量。反之，不合理的收入分配制度會極大挫傷職工的勞動積極性和工作熱情，價值觀自我否定，不但影響本職工作同時也影響著周圍環(huán)境，嚴(yán)重削弱職工積極性的發(fā)揮，是企業(yè)發(fā)展的負能量。

人事制度的科學(xué)性始終是影響各行業(yè)單位發(fā)展的主要因素，職工是企業(yè)發(fā)展的根本力量，職工能力的體現(xiàn)和水平的發(fā)揮，需要有與之相適應(yīng)的平臺，科學(xué)的人事制度能及時發(fā)現(xiàn)人才，合理使用人才，使人盡其才才盡其用，推動企業(yè)人才發(fā)展，形成人才高地以及良好的人才競爭機制，助推企業(yè)快速發(fā)展。

企業(yè)文化是企業(yè)精神的外在表現(xiàn)，優(yōu)秀的企業(yè)文化，能為職工營造歸屬管、榮譽感、安全感的濃厚氛圍，是企業(yè)凝聚力的主要載體，是發(fā)揮職工積極性的外在要求。

二、以加強黨組織建設(shè)不斷提高廣大職工思想政治水平

人的思想意識水平是在不斷發(fā)展變化中的，企業(yè)職工的積極性發(fā)揮雖然有單位經(jīng)濟效益、管理制度等客觀因素影響，但職工思想意識水平是影響其積極性發(fā)揮的重要因素。為此，我們應(yīng)以加強企業(yè)黨組織建設(shè)入手，通過加強學(xué)習(xí)教育和關(guān)愛職工行動，充分激發(fā)職工“以企業(yè)為家”的歸屬感、“以企業(yè)為榮”的榮譽感、“當(dāng)家作主人”的使命感、“高度負責(zé)”的責(zé)任感，培養(yǎng)職工甘為企業(yè)發(fā)展自覺奉獻的主人翁精神，不斷推動企業(yè)發(fā)展，企業(yè)以良好的經(jīng)濟效益惠及廣大職工的根本利益，形成助推職工自覺發(fā)揮積極性的良好環(huán)境。

在思想意識教育培養(yǎng)上，一方面要注重職工理論學(xué)習(xí)教育，不斷改進人生觀、世界觀、價值觀，樹立崇高理想和高尚精神境界，在工作中體驗快樂，以工作成就體現(xiàn)人生價值；另一方面用誠心、熱心、耐心、恒心、愛心來感染人、鼓舞人、教育人、幫助人、關(guān)心人，從關(guān)心和愛護職工出發(fā)，通過注真情、投實意來感人心、鼓干勁，努力營造職工發(fā)揮積極性的良好氛圍；職工遇到困難問題時，組織上要及時伸出溫暖之手幫助解決，真正做到關(guān)心職工“思想上的進退、精神上的需求、工作上的成敗、生活上的苦樂”，通過不斷地開展“以理服人、以情感人”的思想政治工作使企業(yè)黨組織成為職工思想上的“靠山”、工作上的“明燈”、生活上的“港灣”。

以合肥文廣集團為例，集團成立之初就將以加強集團黨組織建設(shè)，作為凝聚廣大干部職工，調(diào)動職工一切積極因素，推動集團發(fā)展壯大提供根本保障的一項重要內(nèi)容和經(jīng)常性工作常抓不懈。集團各黨總支、支部圍繞提高黨員干部職工思想理論水平和業(yè)務(wù)技能，積極開展學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)和組織集體活動，深入職工一線，關(guān)心職工群眾疾苦，從思想和生活上給予關(guān)心幫助；在集團各重大重要活動中黨員處處身先士卒，職工群眾充分發(fā)揮積極性和主動性，愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、爭創(chuàng)一流在集團內(nèi)蔚然成風(fēng)。

三、以加強黨組織建設(shè)促進企業(yè)健康發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展職工是根本力量，科學(xué)的管理體制是調(diào)動職工積極性的重要保障，通過不斷加強黨組織建設(shè)，以科學(xué)的制度化管理，調(diào)動廣大職工積極性充分發(fā)揮，努力促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

1、以黨建統(tǒng)領(lǐng)體制機制建設(shè)，打造科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部管理制度

一是企業(yè)黨組織要按照本單位性質(zhì)和工作特點，科學(xué)的制定好單位管理制度。一套好的管理制度(包括人事和分配制度），會極大提高企業(yè)運行效率，激勵職工積極性自覺發(fā)揮，使職工心情愉悅，享受制度的優(yōu)越性，繼而倍加珍惜和熱愛工作崗位，在本職工作上爭創(chuàng)一流業(yè)績。二是打造人盡其才的用人導(dǎo)向。積極打造“人盡其才才盡其用”的人事管理制度，以“注重培養(yǎng)人、大膽使用人、嚴(yán)格管理人、緊緊依靠人”為原則努力構(gòu)建科學(xué)的人事制度，使職工找到勤奮工作的站立點，擺正人生奮斗的坐標(biāo)點，發(fā)揮才智潛能的極限點，自覺自愿地投身于企業(yè)的發(fā)展之中。

在用人、育人上要建立科學(xué)的人才使用制度，將才能突出的職工及時提拔到合適的崗位，最大限度發(fā)揮和調(diào)動其專才和能力；建立健全公正合理、公開公平的企業(yè)人事制度，為職工才能施展及時搭建平臺。培育職工確立終身學(xué)習(xí)的理念，在企業(yè)內(nèi)部營造“互幫互學(xué)”的良好氛圍，鼓勵職工立足崗位自學(xué)成才；大力提倡“工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中進步”，使職工不斷更新業(yè)務(wù)技能，不斷改善知識結(jié)構(gòu)，不斷改變工作態(tài)度，從而達到激活自身潛能，激發(fā)自身創(chuàng)造力。合肥文廣集團近年來在崗位用人上實行公開選拔、民主推薦、競爭上崗、領(lǐng)導(dǎo)和員工雙向選擇、目標(biāo)動態(tài)考核、定期聘用制度；薪酬施行以崗定薪，基礎(chǔ)工資加績效工資且大幅提高績效比例，實行能者上庸者下，進得來出得去，獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰的管理體制，努力打造公開、平等、競爭、擇優(yōu)、人才輩出、充滿活力的人才機制。在人才培養(yǎng)方面采取“請進來走出去”，定期從高等院校邀請相關(guān)專家教授來集團有針對性地開展各種培訓(xùn)講座。同時分期分批地派出部分人員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有計劃、有步驟地對干部人才隊伍進行業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)，并將培訓(xùn)時間、成績與薪酬績效以及年終考核相掛鉤，調(diào)動了干部職工學(xué)習(xí)的積極性，提高了集團干部員工的理論素養(yǎng)和專業(yè)水平。

2、以黨建促企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)最廣大職工的根本利益

企業(yè)的不斷發(fā)展，效益不斷提高，也為職工提供了源源不斷的物質(zhì)利益增長，這是職工發(fā)揮積極性的源頭活水，是企業(yè)黨建發(fā)展根本所在。企業(yè)黨組織要把企業(yè)發(fā)展作為黨建工作的第一要務(wù)，從根本上把握職工的愿望，實現(xiàn)最廣大職工的根本利益，緊緊依靠企業(yè)的發(fā)展調(diào)動職工的積極性。通過企業(yè)的不斷發(fā)展壯大為職工積極性的發(fā)揮提供不竭動力，職工積極性的充分發(fā)揮也為企業(yè)的發(fā)展增添推動力。

3、以黨組織建帶動企業(yè)優(yōu)秀文化建設(shè)

以黨組織建設(shè)帶動和推進企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)文化建設(shè)提供組織保障。要建立健全企業(yè)工會組織，通過企業(yè)工會為職工解決后顧之憂和提供豐富多彩的精神文化生活，釋放壓力激發(fā)活力，通過集體活動不斷增強凝聚力、戰(zhàn)斗力和歸屬感；建立健全企業(yè)文化宣傳載體，通過企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)刊、宣傳欄，充分宣傳企業(yè)發(fā)展變化、企業(yè)精神和職工風(fēng)貌，極大增強職工榮譽感；通過職工圖書室、閱覽室不斷豐富職工業(yè)余文化生活、陶冶情操，不斷改造職工的人生觀、世界觀、價值觀，從而實現(xiàn)主體素質(zhì)的提升，不斷提高發(fā)揮積極性的高度自覺。

四、以黨組織建設(shè)充分黨員發(fā)揮先鋒模范引領(lǐng)示范作用

黨員形象是黨的形象集中體現(xiàn)，企業(yè)黨組織要把黨員領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)始終放在突出位置建設(shè)好管理好，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部為民務(wù)實清廉的表率作用。一要加強學(xué)習(xí)。努力使廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部通過學(xué)習(xí)教育和工作實踐提高對理論的認知和感悟，提高思想水平、人生境界和知識素養(yǎng)。二要以為民務(wù)實清廉為要求，牢固樹立群眾觀念。樹立思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、行動上深入群眾、工作上依靠群眾觀念，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層一線，深入職工群眾之中，傾聽職工呼聲，真心實意為職工群眾辦實事、做好事、解難事，真正把為職工群眾服務(wù)作為最高的價值標(biāo)準(zhǔn)和人生追求；尊重職工群眾首創(chuàng)精神，發(fā)揮職工群眾的作用。三要充分發(fā)揮黨員隊伍先鋒模范作用。企業(yè)黨組織要以提高黨員政治理論素質(zhì)、增強黨性修養(yǎng)、發(fā)揮模范作用為重點抓好黨員隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。企業(yè)黨組織應(yīng)重點挖掘具有時代特征、適應(yīng)時代要求的先進典型，大力宣揚他們的模范事跡，以先進典型的示范作用帶動和調(diào)動職工的積極性發(fā)揮，不斷激發(fā)廣大職工“比、學(xué)、趕、幫、超”熱情，極大調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

總之，加強黨組織建設(shè)與調(diào)動廣大職工積極性，是一種辨證統(tǒng)一、相互促進的關(guān)系。一方面，黨組織建設(shè)本身是調(diào)動廣大職工積極性的重要內(nèi)容和舉措；另一方面，黨組織建設(shè)是以企業(yè)發(fā)展為出發(fā)點和落腳點，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展壯大為中心開展工作，是推進企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。

參閱文獻

[1]中發(fā)〔1997〕4號《中共中央關(guān)于進一步加強和改進國有企業(yè)黨的建設(shè)工作的通知》

王節(jié)（1962.10—），男，漢族，安徽合肥人，碩士研究生。