翟江

摘 要：建筑工程施工技術(shù)的水平是工程施工質(zhì)量的重要影響因素，也是提高工程建筑效率、降低工程造價(jià)的有效途徑。為保證工程質(zhì)量，必須從整體上提高施工單位和技術(shù)人員的施工技術(shù)，把握好施工過程中的每一個(gè)步驟和細(xì)節(jié)，使工程效果滿足用戶要求。文章結(jié)合了施工建筑技術(shù)的定義、內(nèi)容等，總結(jié)歸納出了施工技術(shù)管理的方法和途徑，為建筑施工的技術(shù)發(fā)展提供了一定參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；工程質(zhì)量

近年來，隨著我國(guó)城市化建設(shè)的推進(jìn)，工程建筑已逐漸成為我國(guó)的主要產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所占的比重也逐年上漲。與之相對(duì)應(yīng)的，建筑工程行業(yè)的技術(shù)水平、建筑工藝、基礎(chǔ)設(shè)備等都獲得了相應(yīng)的發(fā)展。

1 建筑施工技術(shù)管理內(nèi)涵

建筑工程施工技術(shù)管理的基本內(nèi)涵是，通過對(duì)施工技術(shù)的完善和升級(jí)，來提高施工建筑的效率和質(zhì)量。建筑施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容包括基本制度的建立、數(shù)據(jù)資料的管理、人員的培訓(xùn)、圖紙的繪制、安全管理、新型技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用等。建筑技術(shù)管理的主要目的是通過對(duì)技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的管理，使其確保建筑施工的順利進(jìn)行，并且有效提高施工質(zhì)量。為達(dá)成以上技術(shù)管理目標(biāo)，在施工過程中，施工人員首先應(yīng)該嚴(yán)格遵守國(guó)家的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)各技術(shù)部門之間應(yīng)相互協(xié)作和監(jiān)督，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都在規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行。企業(yè)還應(yīng)設(shè)置一定的管理人員對(duì)施工進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控和管理，杜絕施工過程中違法違紀(jì)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)注重施工技術(shù)的創(chuàng)新，通過高新科技的應(yīng)用提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)技術(shù)的應(yīng)用，也應(yīng)根據(jù)具體項(xiàng)目的實(shí)施加以選擇，使每個(gè)項(xiàng)目能在最佳優(yōu)化方案下得以實(shí)施。

2 加強(qiáng)建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理的必要性和重要性

2.1 加強(qiáng)建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理的必要性

盡管我國(guó)建筑工程的基礎(chǔ)設(shè)備、建筑材料等都進(jìn)行了一定的更新，但與之相對(duì)應(yīng)的建筑技術(shù)水平卻沒有獲得相應(yīng)的發(fā)展，導(dǎo)致操作技術(shù)和建筑設(shè)備相脫節(jié)，不利于工程建筑的順利實(shí)施。只有切實(shí)提高施工技術(shù)的管理水平，才能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)。另一方面，建筑工程施工過程涉及到了建筑設(shè)計(jì)、工程力學(xué)、部門合作等，相比起其他產(chǎn)業(yè)有更強(qiáng)的復(fù)雜性和綜合性，從而對(duì)施工人員的綜合技能及企業(yè)的管理提出了更高的要求。企業(yè)只有對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理，才能確保工程的進(jìn)程，從而將工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最終目的是獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益，而建筑施工技術(shù)的管理能夠確保工程質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。而我國(guó)當(dāng)前的建筑施工技術(shù)還存在著一定的問題和缺陷，在未來的發(fā)展過程中還有很大的提升空間。其中主要的問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，施工單位的監(jiān)督管理工作不到位。第二，建筑施工技術(shù)管理體制不完善。第三，企業(yè)對(duì)施工技術(shù)的創(chuàng)新力度不夠。這些問題的存在，在一定程度上阻礙了施工內(nèi)容的順利完成，限制了我國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。但對(duì)這些問題的關(guān)注和重視，已經(jīng)表現(xiàn)出了我國(guó)在建筑施工技術(shù)管理領(lǐng)域的嘗試和努力。在未來，只有相關(guān)部門和企業(yè)能通過有效的途徑解決這些問題，我國(guó)的建筑行業(yè)還能獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。

2.2 加強(qiáng)建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理的重要性

建筑施工技術(shù)的管理，對(duì)建筑工程的實(shí)施起著整體把控的作用。高效的施工技術(shù)管理不僅能夠提高技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平，還能有效控制工程造價(jià)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，施工技術(shù)水平是影響企業(yè)生存發(fā)展的決定性因素。通過建筑施工的技術(shù)管理，可以提高技術(shù)人員的工作水平，從而保證工程建筑的質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以引進(jìn)更為先進(jìn)的設(shè)備和設(shè)計(jì)理念，完成更具難度的建筑任務(wù)，從而形成企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。

3 建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

3.1 管理制度的優(yōu)化

建筑施工技術(shù)管理的制度完善，可以確保施工技術(shù)的規(guī)范和優(yōu)化。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先認(rèn)真學(xué)習(xí)研究國(guó)家關(guān)于建筑行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都符合國(guó)家規(guī)定。同時(shí)，企業(yè)自身也應(yīng)根據(jù)實(shí)際的施工情況，制定符合企業(yè)發(fā)展要求和規(guī)律的規(guī)章制度，并確保每個(gè)部門都嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及企業(yè)規(guī)定。為此，企業(yè)應(yīng)設(shè)置一定的監(jiān)查部門，定期審核工作人員的工作情況，一旦出現(xiàn)不符合規(guī)范的工作行為，應(yīng)及時(shí)做出告誡和懲處，嚴(yán)格杜絕違法違規(guī)等行為的發(fā)生。技術(shù)人員自身也應(yīng)提高自己的工作責(zé)任感，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定和專業(yè)知識(shí)，做好數(shù)據(jù)記錄、技術(shù)培訓(xùn)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等工作。同時(shí)，工程建筑人員還應(yīng)培養(yǎng)一定的分工協(xié)作精神，充分發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)工作效率的最大化。在施工過程中要講求方式方法，形成科學(xué)的施工理論，采用重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)施工等原則，使項(xiàng)目工程的質(zhì)量得到充分的制度保障。

3.2 施工過程中的技術(shù)優(yōu)化措施

施工過程的技術(shù)優(yōu)化是指通過科學(xué)技術(shù)和新興理論的指導(dǎo)，完成建筑施工技術(shù)的更新和優(yōu)化。施工技術(shù)優(yōu)化的具體內(nèi)容包括對(duì)工程內(nèi)容的把握，對(duì)施工進(jìn)程的調(diào)控，對(duì)施工環(huán)節(jié)的組織編排、對(duì)施工物資的運(yùn)用、施工人員的組織安排等各個(gè)方面。施工技術(shù)的優(yōu)化從施工的各個(gè)方面，進(jìn)行了綜合的改進(jìn)和完善，使工程建設(shè)過程更符合了科學(xué)、高效的原則，極大地提升了工程建設(shè)的效率。通過建筑工程施工技術(shù)的優(yōu)化，可以改變傳統(tǒng)施工技術(shù)中原料消耗大，建筑效率低的缺陷。施工技術(shù)優(yōu)化的具體方法有以下幾種：首先應(yīng)加強(qiáng)施工人員的分工，明確各部門的職責(zé)，使各部門在相互合作、監(jiān)督的過程中完成建筑內(nèi)容。其次，企業(yè)在施工前應(yīng)制訂詳細(xì)的施工計(jì)劃，將施工內(nèi)容進(jìn)行合理的編排，充分保證施工過程的規(guī)范性和科學(xué)性。最后，施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控工作，具體可通過設(shè)置專門的監(jiān)管人員進(jìn)行定期巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，并提供技術(shù)援助，從而保證施工的有序進(jìn)行。

3.3 技術(shù)文件的管理措施

3.3.1 更改文件的管理措施。工程實(shí)施的過程中會(huì)遇到各種各樣的突發(fā)情況，從而影響施工的進(jìn)程和內(nèi)容，工程文件應(yīng)根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度做出及時(shí)的調(diào)整。一般而言，工程的變更會(huì)影響施工的進(jìn)度，不利于建筑施工的有序進(jìn)行。但從另一方面而言，工程的變更是為了使工程建筑的施工工程更加合理，使細(xì)節(jié)更加完善，從而更好的滿足客戶的需求。因此，施工單位必須首先以積極的態(tài)度看待工程變更，并對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以符合更改后的工程要求。在對(duì)工程進(jìn)行更改時(shí)，應(yīng)充分考慮到工程造價(jià)、工程質(zhì)量、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等各個(gè)方面，在合理可控的范圍內(nèi)對(duì)工程進(jìn)行調(diào)整，盡量使工程建筑向著更科學(xué)、高效的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

3.3.2 竣工文件的管理。在工程實(shí)施的過程中會(huì)產(chǎn)生大量的文件資料，工程竣工后，需要對(duì)這些文件進(jìn)行集中的處理，從而對(duì)施工進(jìn)程進(jìn)行一個(gè)完整、科學(xué)的記錄。其中的文件資料包括設(shè)計(jì)圖紙、合同檔案、施工現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)資料等。這些文件內(nèi)容都是對(duì)施工過程的如實(shí)記錄，在工程審核、造價(jià)計(jì)算、日后施工參考中都具有重要意義。然而，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜性，這些原始數(shù)據(jù)的收集、保存都存在著一定的困難。為此，施工單位必須設(shè)置專門的記錄人員，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的記錄。

4 結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)文章論述，我們可以歸納出，建筑工程施工技術(shù)管理應(yīng)從施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)程及竣工后施工管理等多個(gè)方面進(jìn)行。企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)了施工技術(shù)的科學(xué)管理，才能提高工程的整體建筑水平，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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