賀詩明

摘 要：隨著我國企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)生存和發(fā)展空間越來越大，怎樣讓企業(yè)在市場競爭中立足，這就涉及到企業(yè)人力資源管理問題，良好的企業(yè)人力資源管理可以推動企業(yè)發(fā)展，同時也對整個企業(yè)的長效、可持續(xù)發(fā)展起著十分重要的作用，在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營中，加強企業(yè)人力資源管理是促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的一項重要措施。文章闡述了我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，論述了企業(yè)人力資源管理工作的主要內(nèi)容，對企業(yè)人力資源管理提出了幾點建議和對策。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；創(chuàng)新發(fā)展；策略

在我國經(jīng)濟體制的不斷完善下，企業(yè)的人力資源管理工作也成了企業(yè)經(jīng)營管理中的主要內(nèi)容。從當今企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀來看，在企業(yè)人力資源管理上，還停留在傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式上，管理理念老套、管理方法陳舊，這就給企業(yè)經(jīng)營造成一定的困難，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟。基于這種現(xiàn)象，企業(yè)只有采取創(chuàng)新理念的發(fā)展策略，促進企業(yè)人力資源管理工作的可行性與有效性，才能使企業(yè)發(fā)展和壯大。

1 企業(yè)人力資源管理的概述

從我國企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)狀來看，企業(yè)人力資源管理內(nèi)容主要包括人力資源規(guī)劃、績效與薪酬管理、員工招聘與配置管理、勞動關(guān)系管理、培訓與開發(fā)等。但在企業(yè)經(jīng)營管理中，由于各種問題的影響，也制約了企業(yè)人力資源管理。存在問題有：（1）人才隊伍水平參差不齊；（2）企業(yè)管理制度不合理；（3）企業(yè)人員流失頻繁；（4）企業(yè)人員缺乏培訓。這些問題的存在，對企業(yè)長效、可持續(xù)發(fā)展所帶來的不良影響，基于這些問題，只有在企業(yè)內(nèi)部實行新的管理方法，采取創(chuàng)新發(fā)展策略，加強企業(yè)的人力資源管理，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

2 企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略分析

2.1 管理理念方面的創(chuàng)新發(fā)展策略

更新管理理念是保證企業(yè)健康有序發(fā)展的必要條件，也為企業(yè)人力資源管理工作的開展奠定堅實的基礎(chǔ)，管理理念的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）個人與企業(yè)互贏的管理理念。企業(yè)榮則個人興，個體發(fā)展也會帶動企業(yè)發(fā)展更會促進企業(yè)整體發(fā)展的可持續(xù)性，與個人能力的發(fā)揮有著十分緊密的作用，因此，在創(chuàng)新發(fā)展策略中，一定要重視個人與企業(yè)互贏的管理理念。

（2）企業(yè)文化的管理理念。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，融入文化管理的理念，是提高員工素質(zhì)、提升企業(yè)形象的一種手段和策略。在進行企業(yè)人力資源管理時，向員工宣傳企業(yè)文化的重要性，建立積極向上、民主、具有道德理念的企業(yè)文化氛圍，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，制定本企業(yè)文化，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來積極作用。

（3）以人為本的管理理念。在企業(yè)人力資源管理過程中，始終樹立“以人為本”的思想理念，使企業(yè)員工感覺是企業(yè)的主人，意識到自己身上，在企業(yè)中有地位，能真正為企業(yè)發(fā)展前景著想。企業(yè)也給員工充分的發(fā)展個性空間，展示自我、推銷自我，重視員工的情感與需求，使員工全身心投入到工作中，為企業(yè)發(fā)展壯大貢獻力量，不會造成企業(yè)人員嚴重流失的現(xiàn)象。實現(xiàn)企業(yè)多元化與個性化的發(fā)展目標。

2.2 管理制度方面的創(chuàng)新發(fā)展策略

企業(yè)人力資源管理制度方面的創(chuàng)新發(fā)展策略，主要體現(xiàn)在以下三點。

（1）個性化管理制度。根據(jù)企業(yè)員工自身的特點制定符合員工發(fā)展的個性化管理制度，為每一位員工量身定制，從員工的能力、水平、文化層次、個性特點等方面，采取適合每一位員工發(fā)展的管理方式，卓有成效的發(fā)展個人的能力，為企業(yè)更開更好滴發(fā)展暢所欲言，發(fā)表己見，不拘一格，打破常規(guī)管理模式，有效地發(fā)揮每一位員工最大特點，使他們均能在工作中發(fā)揮自己的長處。

（2）外包化管理制度。我國一些中小企業(yè)由于受到規(guī)模的限制，人力資源管理工作開展得不夠好，針對這個問題，很多企業(yè)將人力資源管理外包給其他單位進行管理。因此，針對一些企業(yè)的特殊性，外包化管理制度的應(yīng)用也非常關(guān)鍵，企業(yè)可將自己不擅長的人力資源工作，外包給擅長此項業(yè)務(wù)的單位，以此來彌補自身不足之處，以提高企業(yè)的整體工作效率，促進企業(yè)的長效、可持續(xù)發(fā)展。

（3）柔性化管理制度。隨著市場經(jīng)濟改革與發(fā)展，企業(yè)在人力資源管理上也要加快步伐，跟上發(fā)展形勢，但從企業(yè)人力資源管理制度的應(yīng)用來看，還在使用以往傳統(tǒng)的管理方法，沒能有效的建立適合企業(yè)員工發(fā)展的管理制度，導(dǎo)致員工在工作的過程中，產(chǎn)生了抵觸情緒，工作的積極向受到很大打擊，使人力資源管理不能得到員工的認同。根據(jù)這種情況，就要及時轉(zhuǎn)變?nèi)肆芾磙k法，更新管理理念，及時制定適應(yīng)員工發(fā)展的柔性化管理制度，根據(jù)員工實際的工作情況，在崗位調(diào)動、薪資、福利等方面多一些靈活性與競爭性，進而促進員工的工作動力。

2.3 人員知識方面的創(chuàng)新發(fā)展策略

要使企業(yè)能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟快速發(fā)展，讓企業(yè)立于不敗之地，這就要求有一支素質(zhì)高的員工隊伍，也就是說企業(yè)的發(fā)展趨勢如何，與企業(yè)員工的知識水平有著極為緊密的關(guān)系，整個員工隊伍文化水平低、責任心差、缺乏創(chuàng)新意識和市場能動性，這樣就阻礙了企業(yè)正常的發(fā)展。根據(jù)這些問題的存在，企業(yè)就應(yīng)該重視人力資源管理工作，還需重視企業(yè)員工知識水平方面的創(chuàng)新發(fā)展策略。首先，就企業(yè)員工自身而言，充分發(fā)揮員工潛在優(yōu)點和特有的優(yōu)勢，多角度全方位的考察每一位員工，并根據(jù)員工的特點，讓員工盡量展示自己，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，使員工的能力能夠得到充分的發(fā)揮。其次，根據(jù)企業(yè)需要，為調(diào)動廣大員工工作的積極性，提升員工文化水平和自身素質(zhì)，利用講座、培訓、個體培養(yǎng)等多種行之有效的措施，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。再次，企業(yè)的招聘工作要做到仔細、嚴格，對所用人員的考核更要細致認真，既要保證在保證人才實踐能力與綜合素質(zhì)良好，又要優(yōu)先招聘一些知識水平較高的員工，這樣才能真正的滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

2.4 技術(shù)能力方面的創(chuàng)新發(fā)展策略

企業(yè)的發(fā)展離不開技術(shù)的創(chuàng)新，人力資源中的技術(shù)能力更是不可或缺的。這一方面的發(fā)展策略主要包括實施網(wǎng)絡(luò)化人才管理與信息數(shù)字化資源管理兩大方面。網(wǎng)絡(luò)人才管理就是指用一流的技術(shù)手段，將企業(yè)各個崗位之間的差別模糊化，合理規(guī)劃員工對的培訓、業(yè)績考核、薪資、福利等，使企業(yè)與員工之間達到有效溝通，并進一步促進企業(yè)發(fā)展的先進性與持久性。信息數(shù)字化管理，能利用計算機編排每一位員工的各種信息，同時還可通過信息數(shù)字化管理系統(tǒng)的應(yīng)用，為員工的績效考核、培訓安排、崗位調(diào)整、薪資核算等工作帶來便利。

3 結(jié)束語

在市場經(jīng)濟大潮的推動下，企業(yè)間的競爭日漸激烈，這也導(dǎo)致了企業(yè)生存環(huán)境日益復(fù)雜的局面。在這種現(xiàn)狀下，企業(yè)的人力資源管理工作在某種程度下成了企業(yè)間競爭的主要核心內(nèi)容，這就要求企業(yè)人力資源管理必須創(chuàng)新，同時也要制定適應(yīng)發(fā)展的方法和策略，最大程度地提高企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻

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