摘 要：隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷復(fù)蘇，經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展也日益完善，企業(yè)除了收獲巨大的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，而為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就需要不斷提升企業(yè)員工的創(chuàng)新能力。但我們需要考慮的是，員工個體自身素質(zhì)的差異會引起企業(yè)管理的困難，本文我們需要探討的就是如何利用領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力，起到促進(jìn)企業(yè)員工的創(chuàng)新能力，從而使得企業(yè)自身的組織機(jī)構(gòu)的整體競爭力得到提升，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要積極研究的課題。如今企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境日益復(fù)雜和不可預(yù)測，使得企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)變化中始終保持明顯的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和健康發(fā)展，必須將企業(yè)的創(chuàng)新作為企業(yè)長足發(fā)展的動力。創(chuàng)新能力的提升是多方面共同作用的結(jié)果，主要包括企業(yè)的各個管理組織層次的作用，企業(yè)員工作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新能力提高的最小單元，只有通過個體的創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)整體的創(chuàng)新能力的提升。要想獲得良好的創(chuàng)新效果，企業(yè)需要從各個方面來不斷提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，其中領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)創(chuàng)新的核心和決策者，領(lǐng)導(dǎo)的魅力將會對企業(yè)員工的創(chuàng)新行為起到重要的影響，領(lǐng)導(dǎo)魅力的積極程度，決定著領(lǐng)導(dǎo)魅力所帶來的創(chuàng)新行為是否能夠保證企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，另外領(lǐng)導(dǎo)魅力又會很大程度上影響企業(yè)的員工創(chuàng)新行為的過程和機(jī)制的設(shè)置。這都是企業(yè)管理者在實(shí)際的管理過程中需要探究和分析的問題。

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)魅力;員工創(chuàng)新;影響因素

隨著創(chuàng)新能力對于企業(yè)的發(fā)展日益重要，領(lǐng)導(dǎo)魅力對于企業(yè)員工的創(chuàng)新行為的激發(fā)，已經(jīng)越來越受到更多企業(yè)管理研究者的關(guān)注。本文主要是對領(lǐng)導(dǎo)魅力的各個維度和員工創(chuàng)新之間的關(guān)系進(jìn)行合理化的分析和探尋。通過實(shí)地的調(diào)查和研究分析，本文首先簡要的分析介紹了領(lǐng)導(dǎo)魅力對員工創(chuàng)新性影響這一課題的研究背景及研究意義;其次詳細(xì)的探究分析了領(lǐng)導(dǎo)魅力與員工創(chuàng)新的關(guān)系，分析了兩者的相互影響以及領(lǐng)導(dǎo)通過自身的領(lǐng)導(dǎo)魅力影響員工創(chuàng)新的創(chuàng)新能力的最大程度的發(fā)揮;再次從多個方面探究領(lǐng)導(dǎo)魅力對企業(yè)員工創(chuàng)新特征的影響;最后詳細(xì)的論述了企業(yè)如何通過發(fā)掘企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)魅力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新管理，最大化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和健康發(fā)展。

一、研究背景

由于市場經(jīng)濟(jì)變化的不確定因素太多，加上目前美國的次貸危機(jī)導(dǎo)致的全球金融經(jīng)濟(jì)危機(jī)，使得這種不確定性更加彌漫在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之中。伴隨著目前全球經(jīng)濟(jì)增長的逐步放緩，但人們的物質(zhì)消費(fèi)日益提升，使得對于企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境也提出了巨大的挑戰(zhàn)。因此，全球的企業(yè)在收獲各種機(jī)遇的同時，也面臨著巨大的競爭壓力。而如何使得企業(yè)通過自身的結(jié)構(gòu)改革實(shí)現(xiàn)對企業(yè)市場競爭力的提升，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，而在其中最為有效的實(shí)體是企業(yè)員工，如何提高員工的創(chuàng)造力是企業(yè)得以長久保持傲然生命力的重要途徑。

企業(yè)想要保證足夠的競爭實(shí)力，必須是基于企業(yè)的創(chuàng)新績效，而要想獲得優(yōu)異的創(chuàng)新績效必須基于企業(yè)的創(chuàng)新，而這歸根結(jié)底都源自企業(yè)員工的創(chuàng)新行為。然而，作為企業(yè)管理要素的員工的自身素質(zhì)參差不齊導(dǎo)致了企業(yè)管理的差異。如何根據(jù)員工的自身素質(zhì)的差距素質(zhì)不同的領(lǐng)導(dǎo)管理模式，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)魅力，推進(jìn)員工的創(chuàng)造性的開發(fā)的重要研究課題，針對這一課題，本文主要用以探尋領(lǐng)導(dǎo)魅力對員工創(chuàng)新性影響。

二、研究目的及意義

1.研究目的

通過對目前現(xiàn)實(shí)環(huán)境的詳細(xì)分析，不難發(fā)現(xiàn)這些現(xiàn)象：首先是如何合理的接合中國的人文環(huán)境，分析企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)魅力對員工的創(chuàng)造能力的提升是否有促進(jìn)作用，并詳細(xì)的分析領(lǐng)導(dǎo)魅力的各方面對企業(yè)員工創(chuàng)造力的影響作用。本文通過參照中國實(shí)際企業(yè)管理的創(chuàng)新中，如何利用有效的管理方式和創(chuàng)新管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)員工的創(chuàng)造力有效提升，必須要求企業(yè)員工付出更多的個人利益的同時，實(shí)現(xiàn)自身價值的提升，進(jìn)而提高企業(yè)的整體競爭力。這就需要探究魅力領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)員工創(chuàng)造力你的提升的關(guān)系，其中著重需要研究的是員工個體對于企業(yè)整體管理的作用，以及最小企業(yè)單元的創(chuàng)新力的提升對于企業(yè)整體提升的重要性。只有通過合理有效的帶動企業(yè)員工的創(chuàng)造能力，才能為企業(yè)的發(fā)展提供充足的動力。個性化的創(chuàng)新能力的提升才能保證員工創(chuàng)新力的到最大程度的發(fā)揮。本文的主要研究宗旨是，在探索企業(yè)在生產(chǎn)過程中，領(lǐng)導(dǎo)魅力對企業(yè)員工的創(chuàng)新行為的影響，以及知識共享在領(lǐng)導(dǎo)魅力與企業(yè)員工創(chuàng)新行為關(guān)系中的作用機(jī)理，并提出一些合理化的企業(yè)的創(chuàng)新管理建議。

2.研究意義

在市場化發(fā)展逐漸成型的今天，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著日益重要的角色，充當(dāng)著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要實(shí)體。企業(yè)的發(fā)展不僅是社會層面根本利益的來源，而且是提高國家的市場競爭力的重要保證。這就要求企業(yè)在發(fā)展過程中，必須不斷實(shí)現(xiàn)壯大和拓展，而如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要企業(yè)加強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力，并將創(chuàng)新作為企業(yè)長足發(fā)展的原動力。任何一個企業(yè)都離不開員工的貢獻(xiàn)，員工的創(chuàng)造能力很大程度上也就決定了企業(yè)的整體創(chuàng)造力，是企業(yè)創(chuàng)新程度的重要表現(xiàn)?？紤]到不同的文化背景，需要分析不同的企業(yè)環(huán)境中領(lǐng)導(dǎo)魅力對員工創(chuàng)造力的影響，將外國的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行合理的文化融合，改革適用到現(xiàn)今的中國發(fā)展環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)魅力對員工創(chuàng)造力的影響機(jī)制;除此之外，還需要研究員工創(chuàng)造力的影響因素，為企業(yè)的發(fā)展給出一定的參照作用。

三、領(lǐng)導(dǎo)魅力與員工創(chuàng)新的關(guān)系

通過對國內(nèi)外對領(lǐng)導(dǎo)魅力與創(chuàng)新、創(chuàng)造力等相關(guān)的實(shí)證研究歸納，我們可以看出如下幾點(diǎn)：其一是，目前我國對于創(chuàng)新管理的研究更多的是集中在企業(yè)的個體方面，而對于企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新研究還相對比較落后，特別是在研究領(lǐng)導(dǎo)魅力與創(chuàng)新、創(chuàng)造力等相關(guān)關(guān)系上，也研究的不夠成熟;其二是，對于領(lǐng)導(dǎo)與組織和團(tuán)隊(duì)層面的相關(guān)關(guān)系的研究，需要更加多元化的體現(xiàn)，除此之外，還需要分析其他影響作用路徑尤其調(diào)節(jié)變量，對于員工創(chuàng)新能力的影響;其三是目前很多的研究，在關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)魅力與員工創(chuàng)造力的關(guān)系方面，更多的是關(guān)注兩者的相互促進(jìn)關(guān)系，往往忽略了對領(lǐng)導(dǎo)魅力影響員工創(chuàng)造力的作用機(jī)制的研究，缺乏實(shí)際的關(guān)系維護(hù)機(jī)制。特別是適用到現(xiàn)今的中國發(fā)展環(huán)境下，缺乏具體的實(shí)證研究，不難發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)魅力對員工創(chuàng)造力影響的重要研究價值。endprint

1.由于員工自身創(chuàng)新素質(zhì)的差異，導(dǎo)致對領(lǐng)導(dǎo)魅力的感知不同

在實(shí)際的企業(yè)創(chuàng)新管理中，企業(yè)員工由于其個體的在工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐知識上的積累的差異，使得企業(yè)員工對領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)魅力的感知程度也存在著一定的差距，除此之外，領(lǐng)導(dǎo)魅力的感知不同的因素還有：領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心下屬的感知程度、領(lǐng)導(dǎo)者敢于冒險的感知程度、領(lǐng)導(dǎo)者超常行為的感知程度。都很大程度上決定了員工對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)魅力的認(rèn)知。還需要指出的是企業(yè)員工的知識共享程度盡管不受到其個體特征的影響，但實(shí)際上由于自身學(xué)習(xí)程度的影響以及對于知識的積累程度都很大程度上決定了其對領(lǐng)導(dǎo)魅力的認(rèn)知程度。

2.領(lǐng)導(dǎo)魅力能夠促進(jìn)企業(yè)員工的創(chuàng)新行為的產(chǎn)生

領(lǐng)導(dǎo)魅力對企業(yè)員工的創(chuàng)新行為的產(chǎn)生有著積極地促進(jìn)作用，也就是說在實(shí)際的企業(yè)管理過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所散發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)魅力，能夠很大程度上激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新行為。

3.知識共享在領(lǐng)導(dǎo)魅力與企業(yè)員工的創(chuàng)新行為之間起到中介作用，并且對創(chuàng)新行為有著顯著的正向影響

領(lǐng)導(dǎo)魅力影響企業(yè)員工的創(chuàng)新行為主要途徑是組織間知識共享程度。其中領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下屬的程度以及敢于冒險的程度，都可以通過知識的共享程度來表征，從而影響企業(yè)員工的創(chuàng)新行為，而領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的愿景激勵和超常行為的理解能力，則只有一部分是通過知識的共享程度，來影響企業(yè)員工創(chuàng)新行為。企業(yè)員工可以通過一定程度上的知識共享，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的創(chuàng)造力想象的影響，使得企業(yè)員工，這一創(chuàng)造力實(shí)體迸發(fā)出更大的創(chuàng)新能量。

四、領(lǐng)導(dǎo)魅力對企業(yè)員工創(chuàng)新特征的影響

1.領(lǐng)導(dǎo)魅力對企業(yè)員工創(chuàng)新認(rèn)知的影響

作為企業(yè)員工創(chuàng)新能力培養(yǎng)的基本要素，認(rèn)知對于企業(yè)員工來說，是對于企業(yè)的各項(xiàng)基本工作的建立自己個性化的認(rèn)知，用另一種方式來說就是，企業(yè)員工可以對于工作環(huán)境中的信息建立獨(dú)到的理解，而這些理解會加深企業(yè)員工對創(chuàng)新相關(guān)問題的認(rèn)知程度。另外通過研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以通過自身的為人處世的特點(diǎn)，起到對于員工的創(chuàng)新觀念的建立，以及感染領(lǐng)導(dǎo)的行為魅力。領(lǐng)導(dǎo)除了作為企業(yè)管理的決策者，還有利于員工準(zhǔn)確的理解創(chuàng)新的意義和重要性。

2.領(lǐng)導(dǎo)魅力對企業(yè)員工創(chuàng)新能力的影響

領(lǐng)導(dǎo)魅力主要體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際工作過程中的榜樣力量，以及其專業(yè)知識的系統(tǒng)化和完善化。領(lǐng)導(dǎo)者往往會通過定期對下級員工進(jìn)行專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，并根據(jù)員工的自身職業(yè)特點(diǎn)安排相適應(yīng)的工作任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)通過評估員工的工作任務(wù)完成情況，來有效的調(diào)整和提升員工的基本技能和職業(yè)素養(yǎng)。研究表明上級的啟發(fā)式反饋是預(yù)測創(chuàng)新的一項(xiàng)關(guān)鍵因素。盡管領(lǐng)導(dǎo)魅力的發(fā)揮可以有效的促進(jìn)企業(yè)員工創(chuàng)新的創(chuàng)新能力的提升，但其伴隨的大量的工作活動也是企業(yè)員工認(rèn)知創(chuàng)新的重要途徑。

3.領(lǐng)導(dǎo)魅力對企業(yè)員工創(chuàng)新動機(jī)的影響

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要建立一定的創(chuàng)新鼓勵機(jī)制，來保證企業(yè)員工的創(chuàng)新動機(jī)的多元化發(fā)展。也就是說企業(yè)員工的創(chuàng)新動機(jī)會受到外界諸多的社會因素的影響。對于企業(yè)的管理者，如果擁有一定的領(lǐng)導(dǎo)魅力就會帶動下屬的內(nèi)在創(chuàng)新動機(jī)，并很大程度上激發(fā)成為相應(yīng)的創(chuàng)新行為，對員工的創(chuàng)新績效起到積極地推動作用。

4.領(lǐng)導(dǎo)魅力對企業(yè)員工個性化創(chuàng)新的影響

通過對大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理研究發(fā)現(xiàn)，長久的受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作方式的感染，會很大程度上對企業(yè)的員工的工作態(tài)度和行為產(chǎn)生影響。員工的個性化創(chuàng)新主要包括對于創(chuàng)新的自我認(rèn)同，對于創(chuàng)新的獨(dú)特理解以及對于領(lǐng)導(dǎo)魅力的個體感知。領(lǐng)導(dǎo)魅力對企業(yè)員工個性化創(chuàng)新的影響，主要是通過領(lǐng)導(dǎo)魅力的散發(fā)和有效，在一定程度上提高企業(yè)員工的實(shí)現(xiàn)獨(dú)特的創(chuàng)新，提高員工的創(chuàng)新感知，并將他們深入且持續(xù)的投入到工作活動和創(chuàng)新工作中。這一實(shí)際經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)同和應(yīng)用，領(lǐng)導(dǎo)可以通過對員工的創(chuàng)新努力的認(rèn)同和獎勵機(jī)制，使得企業(yè)員工的創(chuàng)新個性化效能有效提升。除此之外，只有實(shí)現(xiàn)對企業(yè)員工的個性化管理，才能最大程度上研究企業(yè)員工的創(chuàng)新心理，從而保證領(lǐng)導(dǎo)魅力對企業(yè)員工個性化創(chuàng)新起到積極的影響。

五、企業(yè)如何通過發(fā)掘領(lǐng)導(dǎo)魅力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新管理

為了保證在技術(shù)的演進(jìn)與市場變革不斷變化的今天，企業(yè)必須對自身創(chuàng)新能力的發(fā)展引起高度的重視，合理的改善以適應(yīng)市場變化的需要。企業(yè)的科技創(chuàng)新作為現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，對企業(yè)核心競爭力的提高意義重大。以下主要分析企業(yè)如何通過發(fā)掘領(lǐng)導(dǎo)魅力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新管理。

1.組織領(lǐng)導(dǎo)者合理的轉(zhuǎn)化領(lǐng)導(dǎo)方式，積極利用領(lǐng)導(dǎo)魅力引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展

組織領(lǐng)導(dǎo)者合理的轉(zhuǎn)化領(lǐng)導(dǎo)方式，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)魅力的積極推動作用的主要步驟是：首先，領(lǐng)導(dǎo)者需要準(zhǔn)確考察每個企業(yè)員工的工作愿景，并制定相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，保證兩者不發(fā)生沖突，使得員工與企業(yè)保持共同的認(rèn)同感，最大程度上的發(fā)揮員工的潛在創(chuàng)造力;其次在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營中，要及時的進(jìn)行上級與下屬的交流溝通，了解員工的個性化需求，發(fā)揮員工自身的職業(yè)特長，積極解決員工在實(shí)際工作中遇到的問題，通過時間和經(jīng)驗(yàn)的積累，必然會推動員工的主動創(chuàng)新能力和行為;再次，領(lǐng)導(dǎo)者還要努力營造愉快的工作環(huán)境和組織文化，給予員工人性化的關(guān)懷，激勵員工;最后，領(lǐng)導(dǎo)者要培養(yǎng)獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)魅力，加強(qiáng)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)的凝聚力，促進(jìn)創(chuàng)新行為的產(chǎn)生。除此之外，領(lǐng)導(dǎo)魅力能夠?qū)M織員工知識共享程度產(chǎn)生積極地影響，并直接激發(fā)員工的創(chuàng)新行為。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)化領(lǐng)導(dǎo)方式，使得自己的為人處世風(fēng)格能夠起到影響員工創(chuàng)新績效的重要途徑，這也就要求企業(yè)在選擇后備領(lǐng)導(dǎo)干部力量時，也要注重培養(yǎng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)魅力。

2.領(lǐng)導(dǎo)者在管理過程中，應(yīng)建立組織內(nèi)部有效溝通平臺，加強(qiáng)知識共享程度

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新管理，可以在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的溝通平臺，使得員工實(shí)現(xiàn)知識的及時共享，從而提升企業(yè)員工的創(chuàng)新能力，進(jìn)而提高企業(yè)的整體創(chuàng)新能力。通過以上文章的論述，不難發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)魅力有助于激發(fā)組織成員的創(chuàng)新行為，而這一創(chuàng)新行為的推動力正是企業(yè)知識的共享。那么，建立一個有效的內(nèi)部溝通平臺來實(shí)現(xiàn)知識的共享也就無可厚非了，這個平臺一方面可以優(yōu)化企業(yè)員工對于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的理解，可以避免由于理解上的差異導(dǎo)致的認(rèn)同差異，使得員工更加合理的認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)的處事原則，達(dá)到激發(fā)員工創(chuàng)新的效果。另一方呢，通過建立長期的溝通管理機(jī)制，有助于企業(yè)形成特定的創(chuàng)新模式，使得員工的自身素質(zhì)和專業(yè)水平得到有效的提高，提高企業(yè)的核心競爭力，有利于企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)變化中作出正確的決策。endprint

3.建立科學(xué)合理的創(chuàng)新管理機(jī)制，提高員工的創(chuàng)新意識

建立科學(xué)合理的創(chuàng)新管理機(jī)制的主要工作是員工實(shí)現(xiàn)知識共享，監(jiān)督創(chuàng)新管理辦法的實(shí)施，建立相應(yīng)的創(chuàng)新獎勵機(jī)制等等，為員工創(chuàng)新意識的提高提供基礎(chǔ)。企業(yè)可以通過將知識共享的相關(guān)活動，與績效考核結(jié)合起來，利用績效考核的利益驅(qū)動，來保障組織內(nèi)部的溝通順暢，來提高知識共享水平，從而提高員工的創(chuàng)新意識。

4.領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)建立學(xué)習(xí)型的管理機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力

建立學(xué)習(xí)型組織有利于組織的創(chuàng)新行為，創(chuàng)新是學(xué)習(xí)型組織的精髓所在，建立學(xué)習(xí)型組織將從根本上有利于員工的創(chuàng)新行為的產(chǎn)生，提高組織的創(chuàng)新能力。學(xué)習(xí)型管理機(jī)構(gòu)的建立是為了增強(qiáng)企業(yè)員工的學(xué)習(xí)能力，不僅有利于顯性知識的學(xué)習(xí)，更加有利于隱性知識的學(xué)習(xí)，這將促進(jìn)在管理機(jī)構(gòu)下員工自身素養(yǎng)的提升。

綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)魅力的各個方面都對員工創(chuàng)新行為的激發(fā)意義重大，那么也就要求領(lǐng)導(dǎo)者從戰(zhàn)略性愿景、員工感知程度以及個人冒險進(jìn)取意志品質(zhì)的建立多個方面建立獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)魅力，敢于并善于創(chuàng)新，從而激發(fā)下屬的創(chuàng)新行為。另外不難發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)發(fā)揮積極的榜樣作用，充分發(fā)掘自身的領(lǐng)導(dǎo)魅力，激發(fā)員工創(chuàng)新自我效能感，最后需要指出的是，領(lǐng)導(dǎo)者在行使領(lǐng)導(dǎo)魅力的同時，要注意所采取策略和方法是否能夠被廣大的企業(yè)員工所接受，規(guī)避一些不必要的誤解和錯誤的決策執(zhí)行。比如說，要避免神化領(lǐng)導(dǎo)魅力，過多的追求個人崇拜，失去了本該起到的促進(jìn)作用，使得出現(xiàn)個人專制的弊端，并會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)負(fù)面形象的產(chǎn)生，影響企業(yè)的正常經(jīng)營。這一切的說明都是要求企業(yè)必須合理的把握對員工創(chuàng)新行為的激勵策略，實(shí)現(xiàn)員工創(chuàng)新能力的提升。

六、結(jié)束語

通過本文的論述不難發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)魅力可以有效的激發(fā)員工創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的創(chuàng)新力的提高，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著企業(yè)的市場競爭壓力不斷增大，為了保證企業(yè)的核心競爭力，研究領(lǐng)導(dǎo)魅力對于企業(yè)的創(chuàng)新管理是我們目前研究的重要課題。我國對領(lǐng)導(dǎo)魅力研究方向主要是結(jié)合中國自身文化的差異，建立適合我國人文環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)魅力的行為量表，探究領(lǐng)導(dǎo)魅力的各個方面對員工創(chuàng)新行為的影響，使得員工的自身素質(zhì)和專業(yè)水平得到有效的提高，提高企業(yè)的核心競爭力，有利于企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)變化中作出正確的決策。

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作者簡介：付興梅（1975.02- ），女，漢族，四川德陽人，講師，四川大學(xué)管理學(xué)碩士，工作單位：中國民用航空飛行學(xué)院，從事人力資源管理企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)與研究endprint