張衛(wèi)ZHANG Wei

（中國神華神東煤炭集團(tuán)設(shè)備管理中心項(xiàng)目部，神木 719315）

（Project Department of Equipment Management Center，Shenhua Shendong Coal Group Co.，Ltd.，Shenmu 719315，China）

1 煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的主要問題

1.1 對煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作的認(rèn)知程度不足 煤礦電機(jī)設(shè)備的管理一直以來都沒有得到足夠的重視，對很多煤礦來說，他們往往認(rèn)為機(jī)電設(shè)備只需要有個(gè)人看管就行，甚至不需要專職看管，隨便找個(gè)人兼職做這項(xiàng)工作就行，很多的煤礦管理人員認(rèn)為機(jī)電設(shè)備就是一些機(jī)器放在那壞了找人修就行，沒必要找專人看管，但是隨著采礦工作的機(jī)械化程度不斷的升高，機(jī)電設(shè)備已經(jīng)開始關(guān)系到開采煤礦的每一個(gè)環(huán)節(jié)，機(jī)電設(shè)備不再是簡單的幾臺設(shè)備，而是包含了電氣管理、電器管理、設(shè)備管理、防爆檢查等等諸多內(nèi)容，而很多礦業(yè)管理者的思想還停留在壞了再整修的階段，但是實(shí)際上高度機(jī)械化的采礦活動因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備的損壞造成的損失是巨大的，亡羊補(bǔ)牢有的時(shí)候是得不償失的，這就要求管理人員能夠從根本上重視機(jī)電設(shè)備的管理工作。還有一個(gè)問題就是標(biāo)準(zhǔn)化程度停留在初始階段，任何常規(guī)工作都需要標(biāo)準(zhǔn)化的流程來保證不會出現(xiàn)差錯(cuò)，經(jīng)過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)很多的煤礦不用說標(biāo)準(zhǔn)化流程，很多管理機(jī)電設(shè)備的人一心只在生產(chǎn)上邊，檢修工作的標(biāo)準(zhǔn)往往只是虛設(shè)的，機(jī)電管理人員被生產(chǎn)任務(wù)壓得無心管理，而管理層也出現(xiàn)縮減機(jī)電管理人員數(shù)量的現(xiàn)象，究其原因還是管理層對此項(xiàng)工作的不重視，很多時(shí)候出現(xiàn)機(jī)電管理人員過少，根本起不到真正的管理作用。

1.2 機(jī)構(gòu)設(shè)置有問題 機(jī)電管理工作每個(gè)煤礦都有，很多也專門設(shè)立了機(jī)電管理的部門，但是從整體來說，機(jī)電管理的整體水平還是很低的，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的煤礦都不太重視，很多機(jī)電管理部都形同虛設(shè)，一個(gè)部門只有幾個(gè)兼職人員或者只有一個(gè)專職人員的現(xiàn)象很常見，在龐大的煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場這種現(xiàn)象是很不正常的。

1.3 管理不到位 企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的最重要因素，但是機(jī)電管理工作作為關(guān)系到整個(gè)煤礦正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)一直未受到相應(yīng)的重視，機(jī)電設(shè)備管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于整個(gè)煤礦的管理工作，在現(xiàn)代煤礦的管理工作當(dāng)中，如何從管理層將煤炭的管理工作重視起來成為當(dāng)今煤炭管理工作的重要任務(wù)。

1.4 對煤礦機(jī)電管理人員的培養(yǎng)與穩(wěn)固工作不足 事實(shí)上機(jī)電管理工作需要較高的技術(shù)水平也需要從業(yè)者有較高的技術(shù)能力，但是，就工作環(huán)境來說，煤礦企業(yè)的工作環(huán)境往往較為艱苦，并且存在一個(gè)最大的問題就是安全問題，煤礦企業(yè)在過去的很長一段時(shí)間以來都被人們詬病，造成人才不希望去煤礦企業(yè)工作，再有一點(diǎn)就是煤礦企業(yè)對于機(jī)電設(shè)備管理的不重視造成機(jī)電管理相關(guān)從業(yè)人員的福利待遇往往不高，職業(yè)發(fā)展路徑更是不太明朗，對很多人來說機(jī)電管理不是個(gè)好差事。所以機(jī)電管理隊(duì)伍很難穩(wěn)定壯大起來。

1.5 專業(yè)技能的落后 專業(yè)技能是左右職業(yè)相關(guān)從業(yè)者能夠合格上崗的必然要求，然而在機(jī)電管理工作崗位上我們發(fā)現(xiàn)，雖然在機(jī)電管理工作崗位上但是很多管理人員并不具備相關(guān)的專業(yè)技能，很多煤礦業(yè)在不斷地組織相關(guān)的技能培訓(xùn)，但是往往效果差強(qiáng)人意，每次培訓(xùn)都參加，但是實(shí)際工作的時(shí)候并沒能體現(xiàn)出應(yīng)有的水平，造成這一現(xiàn)象的原因就是培訓(xùn)工作流于形式，形式主義將專業(yè)培訓(xùn)改造成了走過場應(yīng)付檢查，很多剛剛參加工作的工人經(jīng)過短時(shí)間的培訓(xùn)后便被派往了工作崗位，實(shí)際的工作效果是不能令人滿意的。

1.6 監(jiān)察力度不到位 監(jiān)察部門是企業(yè)為各項(xiàng)工作能夠落到實(shí)處而專門設(shè)立的監(jiān)督部門，他們的作用往往就是查漏補(bǔ)缺給各個(gè)部門敲警鐘，但是在煤礦企業(yè)對于機(jī)電設(shè)備的監(jiān)督與管理都不能落到實(shí)處，安全監(jiān)察員在對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查的時(shí)候往往存在走過場的心理，很少有人會真的深入進(jìn)行檢測檢查，再有一點(diǎn)就是監(jiān)察人員對于龐大的煤礦單位來說比例太低，往往會有很多管理層認(rèn)為更為重要的工作在等著去做，更何況一般來說機(jī)電設(shè)備所涉及到的面也比較廣，需要更多的監(jiān)察人員，但是往往沒有相關(guān)的部門和人去協(xié)調(diào)這些事情。再有一點(diǎn)就是即使是監(jiān)察人員希望進(jìn)行安全檢測也沒有機(jī)電設(shè)備管理檢測的相關(guān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，大多人是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行作業(yè)的，這給機(jī)電管理工作帶來很大的不便。沒有標(biāo)準(zhǔn)造成相關(guān)的從業(yè)人員將工作停留在表面不可能深入地進(jìn)行研究。

1.7 機(jī)電設(shè)備的隱患 在煤礦開采工作中涉及到的機(jī)電設(shè)備眾多，而這些機(jī)電設(shè)備往往在投入使用之后在短時(shí)間內(nèi)很難再進(jìn)行更換，由于開采煤礦工作的勞動強(qiáng)度大且時(shí)間長，很多機(jī)電設(shè)備是超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的，這就造成了機(jī)器老化速度加快，一些設(shè)備在使用一段時(shí)間之后會出現(xiàn)儀表誤差、制動失靈、緩沖失靈等問題，這些問題在機(jī)電設(shè)備中較為常見也是危害十分大的問題，需要引起足夠的重視。

2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理應(yīng)采取的措施

2.1 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)管理

2.1.1 建立健全各種管理制度 制度是所有標(biāo)準(zhǔn)化工作得以進(jìn)行的依據(jù)，特別是在煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作中，它所涉及到的東西很多，更需要一套完善的制度來規(guī)范，比如現(xiàn)在已有的《機(jī)電設(shè)備管理制度》作為基本管理制度，還有《機(jī)電設(shè)備檔案管理制度》來作為機(jī)電相關(guān)檔案的管理章程，這樣做的好處就是使每項(xiàng)工作都能夠有據(jù)可依，嚴(yán)格按照既定的規(guī)章制度來辦事也能很大程度上降低出現(xiàn)錯(cuò)誤的幾率，這樣更能確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行。

2.1.2 建立完善管理機(jī)構(gòu) 想要完整地完成一項(xiàng)工作最好的辦法就是設(shè)立相關(guān)的機(jī)構(gòu)專門來做，而對于機(jī)電設(shè)備的管理來說，很長一段時(shí)間以來已經(jīng)設(shè)立了相關(guān)的管理部門，但是很多事處于形式大于意義的狀態(tài)，要改變這種局面首先就要從管理層把機(jī)電管理工作重視起來，因?yàn)橹挥蓄I(lǐng)導(dǎo)層的重視才能讓執(zhí)行層更加認(rèn)真，要確立一個(gè)觀念，那就是，機(jī)電管理與煤礦生產(chǎn)緊密相連且意義重大，對于整個(gè)煤礦來說機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系到產(chǎn)煤效益，建立完善的負(fù)責(zé)任專業(yè)的管理隊(duì)伍和機(jī)構(gòu)是必然要求，需要引起高度的重視。

2.1.3 加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管力度 隨著煤礦生產(chǎn)的機(jī)械化程度不斷加深，煤礦生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都已經(jīng)離不開機(jī)電設(shè)備，所謂工欲善其事必先利其器，要想打好生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)就要有先進(jìn)的無故障的機(jī)器做保證，這就要求各級管理部門加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管，對于機(jī)電設(shè)備的使用維護(hù)維修都要嚴(yán)格的按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題解決問題，這樣才能保證設(shè)備穩(wěn)定地運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.2 狠抓機(jī)電設(shè)備檢修任務(wù) 由于煤礦生產(chǎn)的特殊性，機(jī)電設(shè)備在投入使用之后往往面臨高強(qiáng)度不間斷的運(yùn)轉(zhuǎn)，對于設(shè)備的日常檢修和維修要求就很高。

首先，日常的檢修工作一定要做到細(xì)致，確定每天的檢修工作內(nèi)容，檢查部件，檢查順序，作為例行檢查一定要責(zé)任落實(shí)到人，在進(jìn)行過單位部件的檢修后要簽字確認(rèn)，在發(fā)現(xiàn)隱患的時(shí)候及時(shí)召集技術(shù)力量進(jìn)行解決，讓事故出現(xiàn)的幾率降到最低。還有就是做好定期的大檢，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行較為深入的隱患排查，徹底排除可能出現(xiàn)的安全問題。

3 結(jié)束語

對于煤礦來說機(jī)電設(shè)備的管理是一項(xiàng)極為重要的工作，如何做好機(jī)電設(shè)備管理是每一個(gè)相關(guān)從業(yè)人員都應(yīng)該思考的問題，這就要求每一位管理者真正的從實(shí)際情況出發(fā)高度重視機(jī)電管理工作才能取得良好的效果。

[1]呂春發(fā).煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與維修[J].價(jià)值工程,2010(36).

[2]趙紅藝.煤礦機(jī)電設(shè)備綜合管理的探索研究[J].寧夏機(jī)械，2002（03）.

[3]王世強(qiáng).淺析煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011（07）.