作者簡介：王雅麗（1981—），女，漢族，山西介休人，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，單位：山西汾西礦業(yè)集團(tuán)職工總醫(yī)院，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理方面。

摘要：近年來隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國社會(huì)生產(chǎn)生活對煤炭資源的需求量日益增加，煤炭企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了實(shí)質(zhì)性的飛躍。在國家對煤炭資源整合力度加大的背景下，煤炭企業(yè)之間逐漸開始兼并、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，這對煤炭企業(yè)來講是難得的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。隨著煤炭行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)，煤炭資源市場化和產(chǎn)品價(jià)格市場化必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)和競爭力加劇，使其承受著巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為促進(jìn)煤炭企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展，就必須樹立良好的形象，提高自身的核心競爭力，認(rèn)真正確地評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并積極采取相關(guān)的措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在有利范圍內(nèi)，從而建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、管理以及控制體系，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)集團(tuán)最大化經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；評(píng)價(jià)；控制

一、引言

隨著城市化和工業(yè)化不斷推進(jìn)，對能源需求迅速攀升，加上國際氣候變化帶來的壓力，使得我國能源行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。煤炭行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中占據(jù)著舉足輕重的地位。近年來，國家出臺(tái)和實(shí)施了煤炭行業(yè)的相關(guān)政策，鼓勵(lì)大型企業(yè)集團(tuán)實(shí)施跨行業(yè)和地區(qū)的兼并和重組，煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化，同時(shí)也加劇了煤炭企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理風(fēng)險(xiǎn)。我國煤炭企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目投入逐漸增大，產(chǎn)能過剩的壓力不斷增加，銀行成為了煤炭企業(yè)融資的主要渠道，導(dǎo)致煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇，直接影響了企業(yè)的健康發(fā)展。因此煤企業(yè)集團(tuán)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制，完善財(cái)務(wù)管理制度，從而減少財(cái)務(wù)潛在風(fēng)險(xiǎn)和外在風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害，促進(jìn)煤炭企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展。

二、煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制的原則分析

（1）全面性原則。煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制作為風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，需要在對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估等基礎(chǔ)工作下，提出企業(yè)集團(tuán)最關(guān)心和需要的對策體系。因此煤礦企業(yè)集團(tuán)必須全面整合集團(tuán)目標(biāo)和資源，進(jìn)行自上而下的風(fēng)險(xiǎn)管理，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開展。

（2）動(dòng)態(tài)管理和評(píng)價(jià)原則。由于煤炭企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素處于不斷變化的狀態(tài)。那么企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理中，必須遵循相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理動(dòng)態(tài)原則，針對不同風(fēng)險(xiǎn)因素制定出不同的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保風(fēng)險(xiǎn)管理全面性與動(dòng)態(tài)性的有機(jī)結(jié)合。另外，由于企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的多變性和難預(yù)測性，企業(yè)在評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需要關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境變化給企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作帶來的影響，并做出科學(xué)合理的調(diào)整措施，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制的最佳效果。

（3）經(jīng)濟(jì)性原則。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，任何企業(yè)都是以實(shí)現(xiàn)最小投入獲取最大收益為生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)的，那么實(shí)現(xiàn)利潤最大化的首要目標(biāo)就是遵循經(jīng)濟(jì)性原則，但并不是簡單計(jì)量成本的大小。煤炭企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)出和比值是判斷企業(yè)成本效益的重要標(biāo)準(zhǔn)，任何財(cái)務(wù)管理方法都必須以經(jīng)濟(jì)效益為原則。

三、煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析

（1）對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，任何企業(yè)只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，必然會(huì)產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。近年來，煤炭企業(yè)集團(tuán)加大了建設(shè)項(xiàng)目的投入，使得煤炭行業(yè)負(fù)債率居高不下，給企業(yè)帶來了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是在實(shí)際工作中，煤炭企業(yè)集團(tuán)相關(guān)財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管理好企業(yè)資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣的管理觀念只會(huì)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，直接制約著企業(yè)健康發(fā)展。

（2）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性。在煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中，一旦財(cái)務(wù)決策失誤，就會(huì)加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提就是確保財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。就目前我國煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理情況來看，財(cái)務(wù)決策普遍存在過度負(fù)債經(jīng)營、資金流動(dòng)性差、經(jīng)營不善、資本結(jié)構(gòu)不合理等現(xiàn)象，在這樣的經(jīng)營和管理背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤時(shí)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給煤炭行業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來不利影響。

（3）企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不清晰。內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂作為煤炭企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一，在煤炭企業(yè)發(fā)展過程中，集團(tuán)內(nèi)部往往存在資金分散、資金無法融通、管理和投資失控點(diǎn)呢過現(xiàn)象，大大降低了資金的利用率，導(dǎo)致煤炭企業(yè)集團(tuán)利益分配方面權(quán)責(zé)不明、管理混亂、負(fù)債和財(cái)務(wù)費(fèi)用高，最終使得煤炭企業(yè)投資效果差，資金管理和使用缺乏一定的安全性和完整性，這都是由于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不清晰造成的。

（4）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)滯后。煤炭企業(yè)集團(tuán)外部因素也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，比如市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境以及社會(huì)文化環(huán)境等。企業(yè)在建立財(cái)務(wù)管理和評(píng)價(jià)體系中，由于缺乏全局意識(shí)，機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員綜合素質(zhì)普遍不高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)難以適用于外部環(huán)境的變化和發(fā)展需求，缺乏必要的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。由于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和觀念滯后，無法準(zhǔn)確地預(yù)見外部環(huán)境的不利因素及其變化，措施不力，從而帶來各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、加強(qiáng)煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制的措施

（1）完善財(cái)務(wù)管理體制。對煤炭企業(yè)集團(tuán)來講，為有效地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，就必須建立一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理勢在必行。首先企業(yè)集團(tuán)應(yīng)理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確各級(jí)權(quán)責(zé)利，全面落實(shí)責(zé)任制，發(fā)揮出董事會(huì)決策和選聘經(jīng)營者的作用，建立董事會(huì)議事制度。其次是完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際要求，完善煤炭企業(yè)集團(tuán)管理辦法和制度，并嚴(yán)格要求集團(tuán)及所屬企業(yè)成員按制度進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營和管理。第三是編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)資金管理，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高資金利用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。煤炭企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，需要從三個(gè)方面下功夫，即籌資風(fēng)險(xiǎn)管理、投資風(fēng)險(xiǎn)管理、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理等。在籌資風(fēng)險(xiǎn)管理中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身資金使用的實(shí)際情況，在生產(chǎn)經(jīng)營中計(jì)提一定數(shù)量的風(fēng)險(xiǎn)基金，降低籌資的風(fēng)險(xiǎn)。在投資風(fēng)險(xiǎn)管理中，需要利用先進(jìn)技術(shù)改造盤活存量資產(chǎn)，特別是非經(jīng)營性資產(chǎn)，并收回以往的投資資金，降低企業(yè)整體投資風(fēng)險(xiǎn)。在管理經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)中，企業(yè)應(yīng)建立玩的是應(yīng)收賬款控制制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門及其人員的管控職能，并科學(xué)的評(píng)估客戶資信程度，降低集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（3）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。為更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論、實(shí)踐以及科學(xué)決策的有機(jī)結(jié)合，煤炭企業(yè)集團(tuán)應(yīng)充分利用企業(yè)內(nèi)外部資源，提高應(yīng)對和適應(yīng)外界的能力，遵循財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和評(píng)價(jià)的各項(xiàng)原則，構(gòu)建出科學(xué)完善的煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，從而實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)集團(tuán)更好更快更穩(wěn)的發(fā)展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論和實(shí)踐的樞紐，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員必須正確的認(rèn)識(shí)到該體系的重要性，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方式來選擇評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀、真實(shí)的判斷和評(píng)價(jià)，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。

五、總結(jié)

在任何一個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是客觀存在的，不會(huì)以人的意志而發(fā)生轉(zhuǎn)移。在煤礦企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過程中，由于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部管控等因素，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，制約了企業(yè)的健康發(fā)展。因此煤炭企業(yè)集團(tuán)應(yīng)正確的認(rèn)識(shí)到目前財(cái)務(wù)管理存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，積極采取有效的措施，完善財(cái)務(wù)管理體制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，從而正確的預(yù)測和防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金利用率，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)集團(tuán)最大化經(jīng)濟(jì)效益。（作者單位：山西汾西礦業(yè)集團(tuán)公司職工總醫(yī)院）

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