文│趙龍（唐人神集團(tuán)美神育種有限公司）

對(duì)于我們豬場(chǎng)來說，什么樣的文化才能給員工帶去幸福感，才能轉(zhuǎn)換成一個(gè)幸福豬場(chǎng)的生產(chǎn)力量呢？

要成就一個(gè)幸福的企業(yè)，完成企業(yè)制訂的發(fā)展規(guī)劃和效益目標(biāo)，員工的幸福指數(shù)起著舉足輕重的作用。特別是在豬場(chǎng)這種工作環(huán)境中，豬場(chǎng)管理者絕對(duì)不能漠視“幸福感”三個(gè)字在人力資源開發(fā)中的權(quán)重。特別是面對(duì)目前豬場(chǎng)員工難以招聘和管理的現(xiàn)狀，打造養(yǎng)豬的幸福文化，對(duì)提高員工的幸福指數(shù)，成就一個(gè)幸福豬場(chǎng)有著特別重要的意義。

一、幸福文化的組成要素

有學(xué)者研究，最好的企業(yè)不是利潤(rùn)最大化的企業(yè)，而是幸福最大化的企業(yè)。也有人認(rèn)為幸福本來是每個(gè)人自己的感覺，是無(wú)法借用外力來打造的。那么，對(duì)于我們豬場(chǎng)來說，什么樣的文化才能給員工帶去幸福感，才能轉(zhuǎn)換成一個(gè)幸福豬場(chǎng)的生產(chǎn)力量呢？筆者認(rèn)為幸福感可以從以下“五有”的角度打造。

1.有錢賺。員工獲得支撐生活的基本待遇，滿足更好發(fā)展的智力與體力投入所需要的物質(zhì)條件，并獲得崗位付出的成就感是幸福感的基本要素。“有錢賺”要求豬場(chǎng)建立一套科學(xué)合理的薪酬與考核體系，獎(jiǎng)罰分明，落到實(shí)處。

豬場(chǎng)的薪酬要求具有鮮明的體系，一方面在員工的基礎(chǔ)工資方面要跟上同行業(yè)的水平，不能過低，也不要求高出太多，持平就可以。

另一方面就是績(jī)效考核獎(jiǎng)罰。實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，這是薪酬留人機(jī)制中至關(guān)重要的一環(huán)。

績(jī)效考核要求建立在公平公正的原則下，員工的回報(bào)必須要和所付出的勞動(dòng)成正比。豬場(chǎng)在設(shè)計(jì)存活率、發(fā)展頭數(shù)等業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的時(shí)候要將員工的利益擺在首要位置，對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀者不能吝嗇獎(jiǎng)勵(lì)。也許有部分豬場(chǎng)的薪酬福利已經(jīng)相當(dāng)完善了，該有的都有了，但是員工仍然會(huì)覺得不合理。所以，豬場(chǎng)績(jī)效考評(píng)要有創(chuàng)新，要學(xué)會(huì)造勢(shì)，獎(jiǎng)勵(lì)必須要轟轟烈烈，充滿儀式感?，F(xiàn)在，對(duì)于季度或者年度業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工，獎(jiǎng)車、獎(jiǎng)房等對(duì)于規(guī)?；髽I(yè)來說已經(jīng)不再是天方夜譚了，現(xiàn)金流和物質(zhì)流形式的獎(jiǎng)勵(lì)能夠讓員工確確實(shí)實(shí)地感受到自己的工作得到了尊重，得到了回報(bào)。

2.有快樂。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，豬場(chǎng)員工普遍比較封閉，不愿意交流，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。這樣的豬場(chǎng)是沒有活力和幸福感而言的，在不發(fā)生疫情的前提下，生產(chǎn)成績(jī)也只會(huì)是稀松平常。

“有快樂”需要我們豬場(chǎng)管理營(yíng)造出一種家的氛圍，有家長(zhǎng)般的呵護(hù)和兄弟姐妹般的團(tuán)結(jié)。在壓力適度的前提下開展豐富多彩的活動(dòng)，不僅滿足豬場(chǎng)員工休閑娛樂的需求，同時(shí)也為員工提供不一樣的交流途徑和化解工作壓力的渠道，增加員工8小時(shí)內(nèi)外的幸福感。

環(huán)境適宜，設(shè)施便利的豬場(chǎng)也是營(yíng)造員工快樂的一大法寶。應(yīng)推進(jìn)豬場(chǎng)6S管理，為豬場(chǎng)員工提供干凈整潔的辦公區(qū)，舒適的工服和寬敞的工位，高速度的網(wǎng)絡(luò)，齊全的運(yùn)動(dòng)健身器材等。將人性化做到極致，員工的幸福指數(shù)必將直線上升。

3.有官當(dāng)?！坝泄佼?dāng)”要求豬場(chǎng)有完善的用人、育人機(jī)制，有健全的績(jī)效考評(píng)辦法，能夠提供充足的個(gè)人提升和發(fā)展空間。民營(yíng)企業(yè)不同于國(guó)有企業(yè)的“鐵飯碗”，有著穩(wěn)定和按部就班的晉升和加薪。民營(yíng)企業(yè)，比如我們的豬場(chǎng)管理中講究的是業(yè)績(jī)?yōu)橥?，?yōu)勝劣汰，這就要求豬場(chǎng)為員工建立清晰透明的晉升通道，能者上，平者讓，庸者下。

合理的用人機(jī)制要求我們不拘一格降人才，要保證企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，就必須要不斷注入新鮮的血液，建立新員工晉升和老員工讓位制度。同時(shí)，“有官當(dāng)”也可以理解為給予優(yōu)秀員工充分的尊重和肯定。每一位員工都希望自己的勞動(dòng)付出能夠得到公司和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和肯定，同時(shí)能夠得到應(yīng)有的回報(bào)。豬場(chǎng)管理者們應(yīng)該理解并利用這種心理，確實(shí)保證員工晉升和獎(jiǎng)勵(lì)通道的落地，對(duì)于優(yōu)秀員工及時(shí)肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。另外，豬場(chǎng)管理也可以借助一些商業(yè)模式，實(shí)行“積分累計(jì)里程計(jì)劃”，設(shè)定幾個(gè)分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)段，當(dāng)積分達(dá)到一定階段，可以給予獎(jiǎng)勵(lì)或者上調(diào)高層管理職位。還可以獎(jiǎng)勵(lì)如：全勤獎(jiǎng)、當(dāng)月優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)等。使得獎(jiǎng)勵(lì)方式多元化，不再只是年終的獎(jiǎng)金，而是日常的工作獎(jiǎng)勵(lì)。

4.有成長(zhǎng)。成長(zhǎng)的過程需要學(xué)習(xí)和經(jīng)歷，員工的發(fā)展成長(zhǎng)不僅包括了個(gè)人相應(yīng)收入的增長(zhǎng)，同時(shí)也兼顧了個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、道德品質(zhì)和人格魅力的修煉。而一套完善的培訓(xùn)體系能夠滿足員工才智開發(fā)和企業(yè)效益提升雙方面的需求，是幸福豬場(chǎng)對(duì)物質(zhì)、精神和諧發(fā)展的助推力。

授人以漁，得一生幸福。企業(yè)應(yīng)當(dāng)適時(shí)滿足這種需求，為員工提供不斷學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，讓員工掌握永動(dòng)發(fā)展的技能，獲得打造幸福生活的能力。豬場(chǎng)員工同樣關(guān)注自身養(yǎng)殖技術(shù)的提升，表現(xiàn)為在選擇就業(yè)豬場(chǎng)的時(shí)候首選設(shè)備和技術(shù)領(lǐng)先的豬場(chǎng)。同時(shí)，鑒于豬場(chǎng)封閉和偏僻的特點(diǎn)，豬場(chǎng)員工和外界接觸的機(jī)會(huì)和時(shí)間相對(duì)匱乏，他們更加希望豬場(chǎng)在管理過程中給他們提供技術(shù)以外的培訓(xùn)，諸如職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、必要的行業(yè)培訓(xùn)、商務(wù)英語(yǔ)培訓(xùn)、辦公技能培訓(xùn)、社交技能培訓(xùn)等多樣化的培訓(xùn)課程。參加培訓(xùn)能使員工學(xué)習(xí)和掌握所需具備的知識(shí)和技能，更嫻熟地完成個(gè)人的本職工作，還可以通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)知識(shí)的快速轉(zhuǎn)化，提升個(gè)人的綜合能力，實(shí)現(xiàn)自身的快速成長(zhǎng)。

5.有未來。養(yǎng)殖事業(yè)是一種萬(wàn)年的產(chǎn)業(yè)和青春的事業(yè)，但是一個(gè)豬場(chǎng)的發(fā)展能否長(zhǎng)治久青，領(lǐng)導(dǎo)層或豬場(chǎng)管理者起著至關(guān)重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)層的管理思想和戰(zhàn)略規(guī)劃直接影響到企業(yè)未來的走向和發(fā)展前景。有未來，員工就有了方向，有了努力的目標(biāo)。豬場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理過程中必須緊跟時(shí)代步伐，做好企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。豬場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者倘若能用1/3的時(shí)間經(jīng)營(yíng)當(dāng)下，1/3的時(shí)間籌劃未來，1/3的時(shí)間培養(yǎng)后繼人才，這樣的豬場(chǎng)必定會(huì)是長(zhǎng)治久青，在市場(chǎng)大潮中運(yùn)籌帷幄。首先，員工在合適的崗位做適合的事；其次，具有完善的快速成長(zhǎng)通道，敢于用人，善于用人，提高人力資源開發(fā)效率；最后，員工看得見遠(yuǎn)處的風(fēng)景，能清楚豬場(chǎng)未來的發(fā)展和自己的職業(yè)發(fā)展方向，才能與豬場(chǎng)共成長(zhǎng)，與事業(yè)共發(fā)展。

二、幸福文化激活幸福豬場(chǎng)

一個(gè)豬場(chǎng)有了“有錢賺、有快樂、有官當(dāng)、有成長(zhǎng)和有未來”的“五有”幸福文化之后，基層有了利益感，中層有了榮譽(yù)感，才能與高層的精神形成一種共同發(fā)展體，整個(gè)豬場(chǎng)的發(fā)展才能成為一個(gè)利益共同體。

1.幸福豬場(chǎng)洋溢著珍惜和感恩。人們?nèi)舨欢谜湎Ш透卸?，往往就?huì)對(duì)自己目前所擁有的一切東西進(jìn)行貶值處理，然后就挖空心思去尋求更多的占有。一個(gè)幸福的豬場(chǎng)懂得感恩社會(huì)、政府、同行、家庭、朋友和同事。快樂和諧且有目標(biāo)的豬場(chǎng)文化，在豬場(chǎng)管理中會(huì)注重整個(gè)行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展壯大。同樣，豬場(chǎng)員工也會(huì)享受這種幸福文化所帶來的幸福感，珍惜這樣一個(gè)奮斗的平臺(tái)和同事與領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)。

2.幸福豬場(chǎng)的根本是為他人創(chuàng)造價(jià)值。一個(gè)人的幸福能叫幸福嗎，如果說可以，那也是一種短暫的幸福感。一個(gè)豬場(chǎng)也一樣，如果僅僅是著眼于當(dāng)下生產(chǎn)指標(biāo)的高與低，那也只能是一時(shí)的輝煌。只有將豬場(chǎng)員工的發(fā)展與企業(yè)的命運(yùn)相掛鉤，以社會(huì)責(zé)任為己任的豬場(chǎng)才能永葆生機(jī)。我們豬場(chǎng)對(duì)社會(huì)、伙伴和員工要有所貢獻(xiàn)，否則就失去了存在的價(jià)值。而決定這一點(diǎn)的正是豬場(chǎng)內(nèi)部同事之間、部門之間以及豬場(chǎng)與豬場(chǎng)之間主動(dòng)相互的幫助。

3.幸福豬場(chǎng)會(huì)不斷汲取正能量。幸福的豬場(chǎng)文化要求把員工成長(zhǎng)學(xué)習(xí)和自身品格修煉納入到豬場(chǎng)管理建設(shè)當(dāng)中。但是人都會(huì)有一種攀比或者希望過上更好生活的心理，看到比自己優(yōu)秀的東西都會(huì)想著占為己有，要是得不到就容易產(chǎn)生嫉恨等負(fù)面影響。作為豬場(chǎng)管理者，必須要認(rèn)識(shí)到與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)有利于增加員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新能力，有利于整個(gè)豬場(chǎng)充滿正能量。見賢而思齊，見不賢而自省，有利于增加自我利益，遠(yuǎn)離風(fēng)險(xiǎn)危害。

三、結(jié)語(yǔ)

幸福并不是你等待就會(huì)真的來敲門，幸福感要求我們從思想源頭去打造，強(qiáng)化我們的文化建設(shè)。同時(shí)，文化不落實(shí)、不行動(dòng)到位，那也就不叫文化，頂多就是個(gè)文字。所以說，牽引一個(gè)幸福豬場(chǎng)打造幸福文化要求我們豬場(chǎng)的發(fā)展首先是健康的，在我們的日常管理和制度建設(shè)方面要確實(shí)體現(xiàn)出人性美好的價(jià)值訴求。要讓員工確確實(shí)實(shí)體會(huì)到公開、公平、公正的管理，真正體會(huì)到一個(gè)企業(yè)在作為企業(yè)以外的家庭、軍隊(duì)的角色。因此，幸福豬場(chǎng)要具備“激勵(lì)體系—各個(gè)部門崗位的職責(zé)落地和具體工作業(yè)績(jī)的考核激勵(lì)機(jī)制；學(xué)習(xí)成長(zhǎng)體系—員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的程序化推進(jìn)和考核機(jī)制，學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果的反饋機(jī)制；診治輔導(dǎo)體系—能夠用有效的方法和機(jī)制隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，并借助問題的解決優(yōu)化系統(tǒng)、制度與機(jī)制”。