摘 要 隨著對知識產(chǎn)權(quán)市場價值認識的提升，促進、管理專利技術(shù)的創(chuàng)新與保護、獲取創(chuàng)新成果的收益的需求同比例增長，根據(jù)企業(yè)個性、發(fā)展目標選擇合適的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略成為企業(yè)不可回避的問題。

關(guān)鍵詞 知識產(chǎn)權(quán) 空間管理戰(zhàn)略 綜合管理戰(zhàn)略

作者簡介：陽賢文，深圳市龍崗區(qū)人民法院知產(chǎn)庭副庭長。

中圖分類號：D923.4 文獻標識碼：A 文章編號：1009-0592（2014）11-272-02

實踐中，企業(yè)一方面對自主創(chuàng)新予以充分的重視，也愿意對技術(shù)開發(fā)予以巨額資金投入，但另一方面知識產(chǎn)權(quán)保護意識不強，缺乏知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略思維，因此立足經(jīng)濟全球化與知識經(jīng)濟時代背景，著眼于知識產(chǎn)權(quán)特性與行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，結(jié)合本企業(yè)實際與戰(zhàn)略發(fā)展要求，建立知識產(chǎn)權(quán)培育和經(jīng)營戰(zhàn)略，制定知識產(chǎn)權(quán)管理和保護制度，將成為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，占領(lǐng)國內(nèi)外市場的有力推手。

一、國內(nèi)企業(yè)建立知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略之現(xiàn)狀

其一，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利保護意識相對薄弱。當前，我國大部分企業(yè)單位知識產(chǎn)權(quán)意識還不強，未能充分意識到無形資產(chǎn)這筆財富的巨大潛在價值。企業(yè)內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)管理制度尚不健全，沒有建立企事業(yè)單位內(nèi)部科學、合理、系統(tǒng)的鼓勵發(fā)明創(chuàng)造的管理機制和激勵機制，不重視企事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃中知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要作用，沒有形成完善的知識產(chǎn)權(quán)自我保護機制。如，一些知名商標“青島啤酒”、“英雄鋼筆”、“阿詩瑪”等屢屢被外國商人搶注。其二，專業(yè)人才不足。由于專業(yè)人才不足，缺乏知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理團隊，對技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)利用缺乏專業(yè)審查，容易陷入知識產(chǎn)權(quán)訴訟陷阱；另一方面，面對他人知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)，缺乏知識產(chǎn)權(quán)訴訟風險判斷與采用不當知識產(chǎn)權(quán)保護措施，導致增加了維權(quán)難度與維權(quán)成本。其三，缺乏戰(zhàn)略合作意識。很多企業(yè)受財力限制沒有設(shè)立專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu)，同時又因缺乏戰(zhàn)略合作意識，更沒有設(shè)立公司知識產(chǎn)權(quán)保護基金或風險基金以應對維權(quán)支出。企業(yè)在國內(nèi)維權(quán)時，一般是單打獨斗，一般不進行企業(yè)、行業(yè)聯(lián)合性維權(quán)。如果是面對國外維權(quán)，更多中小企業(yè)是選擇放棄。

二、整合專利技術(shù)管理空間戰(zhàn)略

1.合理運用反技術(shù)壟斷專利戰(zhàn)略。靈活運用地毯式、洪水式、柵欄式及包圍式專利戰(zhàn)略，建立合理的專利組合和專利網(wǎng)絡(luò)，以增加專利威懾力、報復和討價還價的能力，以應對專利叢林、專利潛艇中的種種專利陷阱，以減少麻煩專利、問題專利帶來的侵權(quán)風險。如，企業(yè)對重大科技項目可進行“進攻型專利戰(zhàn)略”的專利申請，而對不準備開發(fā)運用的技術(shù)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略進行“防御型專利戰(zhàn)略”的專利申請，盡量避免其他公司在企業(yè)開發(fā)項目的基礎(chǔ)上做選擇性發(fā)明專利申請，從而全面保護企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新。對于創(chuàng)新能力有限的中小企業(yè)，完全可以通過實施專利“包圍”工作，對短期內(nèi)無法擁有核心專利的技術(shù)，通過引進、消化、吸收、再創(chuàng)新，開發(fā)出一批圍繞原核心專利的應用技術(shù)專利、組合專利、外圍專利。在形成對原核心專利的包圍網(wǎng)后，可通過交叉許可，取得發(fā)展的空間。

2.組建技術(shù)聯(lián)盟戰(zhàn)略。認真制定并不斷強化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機結(jié)合起來，根據(jù)企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)上的優(yōu)勢來研究來制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確立企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標。其一，建立自主研發(fā)中心。有經(jīng)濟條件可自主建立企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心，使技術(shù)中心成為新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施的載體，成為吸引、凝聚科技人才，調(diào)動和發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性的平臺。其二，與高校及社會科研機構(gòu)成立技術(shù)開發(fā)聯(lián)盟組織。充分利用現(xiàn)有高校與科研組織實驗中心技術(shù)資源與人才優(yōu)勢，加強產(chǎn)學研合作，按照“利益享受、風險共擔”的原則，共同開發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)，共同培養(yǎng)技術(shù)人才。其三，取長補短建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。技術(shù)的縱深跨越式發(fā)展已改變了了傳統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新的游戲規(guī)則，競爭與合作同在，分工合作成為企業(yè)快速成長與分散風險的重要路徑，如形成傳統(tǒng)醫(yī)藥技術(shù)與現(xiàn)代生物技術(shù)、基礎(chǔ)原始創(chuàng)新技術(shù)與商業(yè)改進運用技術(shù)、核心關(guān)鍵技術(shù)與輔助性技術(shù)等跨行業(yè)、越層次技術(shù)組合。對于行業(yè)中重大關(guān)鍵技術(shù)，行業(yè)內(nèi)企業(yè)可進行聯(lián)合開發(fā)、聯(lián)合招標，形成合力。

3.提升成果轉(zhuǎn)化運用戰(zhàn)略。企業(yè)取得知識產(chǎn)權(quán)后，要積極創(chuàng)造條件，加大投入，促進產(chǎn)業(yè)化。對企業(yè)內(nèi)部暫不具備轉(zhuǎn)化條件的知識產(chǎn)權(quán)，企業(yè)可通過合資合作、技術(shù)入股等辦法加速實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。企業(yè)也可通過技術(shù)市場向外轉(zhuǎn)讓、許可使用，促進知識產(chǎn)權(quán)的流動和擴散，實現(xiàn)動態(tài)中的保護和增值。企業(yè)還可通過知識產(chǎn)權(quán)出資、出質(zhì)等形式，將知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為無形資本進行融資，獲取知識產(chǎn)權(quán)的投資收益或企業(yè)急需的資金。企業(yè)應積極推動具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)標準的制定和實施，使技術(shù)優(yōu)勢充分轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)效益的最大化。還有值得強調(diào)的一點是，要建立完備的知識產(chǎn)權(quán)價值評估、統(tǒng)計和財務核算制度，為知識產(chǎn)權(quán)申請保護與商業(yè)化運作提供高質(zhì)量的決策信息。而許可形式與許可原不同，專利技術(shù)估價方式也不同。如強制許可，估價可能在起訴前或訴訟及調(diào)解中的專家意見里產(chǎn)生；對于機會許可，估價一般在期待與談判中產(chǎn)生；而機會主義的許可，估價經(jīng)常先由買成方向賣方提出報價開始，然后由賣方估價并經(jīng)雙方談判達成，在合伙制許可中，估價就會包括技術(shù)對合作關(guān)系的貢獻價值。

三、完善知識產(chǎn)權(quán)綜合業(yè)務管理戰(zhàn)略

其一，人才管理戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)規(guī)模、特性與發(fā)展需要，形成一支多層次跨領(lǐng)域?qū)W科的知識產(chǎn)權(quán)管理與創(chuàng)新梯隊，以保證能迅速應對及處理各類知識產(chǎn)權(quán)事務。如，中興通訊股份公司擁有20多位知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理。TCL集團總部和所有子公司、控股公司每部門都配備有兩名以上知識產(chǎn)權(quán)專職人員，總數(shù)量約在150人以上。 其二，信息情報管理戰(zhàn)略。大力實施知識產(chǎn)權(quán)信息工程，充分利用專利信息網(wǎng)、檢索工具、文獻數(shù)據(jù)庫等，為各類知識產(chǎn)權(quán)活動提供全面、便捷、準確的服務。重視研發(fā)過程中專利信息情報的掌握與運用，避免低水平的重復研究。特別是提高專利技檢索與利用專利地圖的信息情報收集能力，通過收集、分析、擴散、處理與運用信息以保證與改善公司決策質(zhì)量。利用專利地圖加強對國外同行業(yè)專利技術(shù)的跟蹤研究與分析預測，做好關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)的引進吸收與開發(fā)創(chuàng)新，同時挖掘雖已過保護期或快到期但仍有市場投資價值的技術(shù)信息。建立有效的信息情報管理機制，通過對信息分類管理與限制接觸信息人員等措施強化對技術(shù)信息與商業(yè)秘密的保密管理，防止商業(yè)秘密被盜。其三，維權(quán)保護戰(zhàn)略。企業(yè)應考慮多種方式或途徑保護自己的智力成果，根據(jù)保護客體不同的情況采取不同的方式。企業(yè)可靈活利用專利、商業(yè)秘密保護等方式保護自己的技術(shù)創(chuàng)新成果，圍繞某個技術(shù)領(lǐng)域或者產(chǎn)品或者競爭對手制定相應的謀略，積極、主動、及時地將開發(fā)出來的新技術(shù)申請專利或者用商業(yè)秘密的方式保護，以搶先占領(lǐng)市場。如采取基本專利方式、布置專利網(wǎng)方式、專利和商業(yè)秘密保護相結(jié)合方式、專利和著作權(quán)或者商標權(quán)相結(jié)合方式等。對于生產(chǎn)技術(shù)，企業(yè)可選擇以專利技術(shù)為主與商業(yè)秘密為輔或商業(yè)秘密為主與專利技術(shù)為輔的組合戰(zhàn)略；對于軟件研發(fā)設(shè)計，可選擇“著作權(quán)+專利權(quán)+商業(yè)秘密”的組合保護戰(zhàn)略；對于產(chǎn)品設(shè)計，可選擇“專利權(quán)+著作權(quán)+商標”的組合保護戰(zhàn)略。對于行業(yè)有重大影響的變革性創(chuàng)新型技術(shù)，還可將知識產(chǎn)權(quán)保護與產(chǎn)品標準化予以有機結(jié)合，控制話語權(quán)的同時也增加了技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的規(guī)模效應。此外，企業(yè)或行業(yè)應設(shè)立公司知識產(chǎn)權(quán)保護基金或風險基金以應對高額維權(quán)支出。特別是企業(yè)進行海外維權(quán)時，要避免單打獨斗，而應尋求其他企業(yè)、行業(yè)共同進行聯(lián)合維權(quán)，加強重大事項預警與風險防范，完善對外合作知識產(chǎn)權(quán)管理制度。

最后，企業(yè)快速發(fā)展與擴張，離不開其健康配套的經(jīng)營環(huán)境。因此，政府部門應加快轉(zhuǎn)變職能，增加服務意識，加強調(diào)研本地區(qū)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新、保護、管理與運營情況；扶持、引導、幫助企業(yè)加強產(chǎn)品、技術(shù)與制度的標準制訂與品牌運營戰(zhàn)略實施；率先規(guī)范、引導、扶持知識產(chǎn)權(quán)中介服務機構(gòu)發(fā)展，建立有效知識產(chǎn)權(quán)信息平臺，引導企業(yè)技術(shù)開發(fā)與運用，降低企業(yè)在技術(shù)引進、開發(fā)與運用中的交易成本，提高技術(shù)成果的產(chǎn)業(yè)化；建立知識產(chǎn)權(quán)重大風險預警機制，降低訴訟風險，在地區(qū)內(nèi)企業(yè)面臨國際知識產(chǎn)權(quán)陷阱與訴訟時，引導本地區(qū)企業(yè)與全國同類受害企業(yè)加強合作，聯(lián)合應對危機。

參考文獻：

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