岳意定，訚 軍

（中南大學(xué) 商學(xué)院，湖南 長(zhǎng)沙 410083）

一 問題的提出

建筑工業(yè)化是指采用大工業(yè)生產(chǎn)的方式建造工業(yè)和民用建筑。我國(guó)最早提出建筑工業(yè)化可以追溯到上個(gè)世紀(jì)五十年代，但是由于缺乏技術(shù)創(chuàng)新，建筑工業(yè)化水平幾乎處于停滯狀態(tài)。1978年國(guó)家基本建設(shè)委員會(huì)對(duì)建筑工業(yè)化的具體內(nèi)容進(jìn)行明確，確定建筑工業(yè)化應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工業(yè)化生產(chǎn)構(gòu)件、機(jī)械化施工、墻體材料改進(jìn)為其重點(diǎn)內(nèi)容。隨著技術(shù)創(chuàng)新不斷深化以及房地產(chǎn)市場(chǎng)大規(guī)模發(fā)展所產(chǎn)生的引致需求不斷擴(kuò)大，建筑工業(yè)化在我國(guó)的發(fā)展取得了一定成就，但是建筑業(yè)整體表現(xiàn)依然為以粗放型為主，新型建筑結(jié)構(gòu)體系處于探索階段。2013年國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家發(fā)改委和住建部的《綠色建筑行動(dòng)方案》，將推動(dòng)建筑工業(yè)化作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容。

新型建筑工業(yè)化是根據(jù)黨的十八大報(bào)告中的“推動(dòng)信息化與工業(yè)化深度融合”提出來的，是建筑工業(yè)化與信息化的深度融合，其具體是指標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化生產(chǎn)、機(jī)械化裝配施工、一體化裝修與信息化管理相結(jié)合的生產(chǎn)方式。建筑工業(yè)化與信息化融合主要體現(xiàn)在BIM 建筑信息模型技術(shù)在建筑工業(yè)化中的應(yīng)用。新型建筑工業(yè)化使得建筑業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)供給分為營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、配送、安裝及服務(wù)等環(huán)節(jié)。目前發(fā)展建筑工業(yè)化的企業(yè)主要可以分建筑工業(yè)化全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)狡髽I(yè)、混凝土預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)、部品一體化生產(chǎn)企業(yè)。由此看出，目前在新型建筑工業(yè)化過程中產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)協(xié)調(diào)形式是以市場(chǎng)和企業(yè)兩種為主。

科斯在《企業(yè)的性質(zhì)》中指出企業(yè)與市場(chǎng)是資源配置的兩種方式，是調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織形式。隨后威廉姆森等人在此觀點(diǎn)進(jìn)行完善，從交易費(fèi)用角度出發(fā)對(duì)市場(chǎng)組織和企業(yè)制度及其兩者間代替關(guān)系進(jìn)行分析，認(rèn)為兩者間存在過渡性的組織，這種過渡性的組織被稱為中間組織。這種中間組織具體形式包括了戰(zhàn)略聯(lián)盟、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟等以契約安排形式存在的過渡性產(chǎn)業(yè)組織。在當(dāng)前建筑工業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀來看，通過市場(chǎng)和企業(yè)兩種形式的協(xié)調(diào)機(jī)制組織建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)活動(dòng)明顯存在不足。交易費(fèi)用理論表明戰(zhàn)略聯(lián)盟等中間組織在一定的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中能夠?qū)崿F(xiàn)控制成本的前提下更加有效的提高資源配置效率，因而本文認(rèn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟將會(huì)是今后新型建筑工業(yè)化中較為常見的產(chǎn)業(yè)組織形式。

新型建筑工業(yè)化所形成的的產(chǎn)業(yè)鏈以戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織形式進(jìn)行管理時(shí)，其本質(zhì)上是一個(gè)涉營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、配送、安裝及服務(wù)等環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟。目前關(guān)于新型建筑工業(yè)化中戰(zhàn)略聯(lián)盟的研究極為缺乏，少數(shù)研究依然集中在傳統(tǒng)建筑業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的討論，如趙顯博（2008）對(duì)傳統(tǒng)建筑業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性因素進(jìn)行分析，李擘（2013）從價(jià)值鏈的角度對(duì)建筑業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式及問題進(jìn)行討論。本文將首先從建筑工業(yè)化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析，然后運(yùn)用威廉姆森的新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)理論對(duì)新型建筑工業(yè)化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因進(jìn)行分析。

二 新型建筑工業(yè)化中供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析

新型建筑工業(yè)化中供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)是指發(fā)展建筑工業(yè)化的企業(yè)通過組建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟所能獲得的直接或者間接效應(yīng)。在新型建筑工業(yè)化發(fā)展水平較低的背景下，產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)單一，主要以建筑構(gòu)件工廠化生產(chǎn)的企業(yè)為主。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟這種產(chǎn)業(yè)組織模式相比單一的構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)和復(fù)合的全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)狡髽I(yè)而言具有其獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

（一）鏈?zhǔn)礁?jìng)爭(zhēng)效應(yīng)

鏈?zhǔn)礁?jìng)爭(zhēng)效應(yīng)是指圍繞產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈而形成的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生優(yōu)于松散組織的競(jìng)爭(zhēng)力所形成的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。新型建筑工業(yè)化中供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟是以建筑構(gòu)件工廠化生產(chǎn)企業(yè)為核心企業(yè)通過同時(shí)與銷售企業(yè)、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、物流公司、安裝與售后服務(wù)公司間以相關(guān)契約為紐帶圍繞建筑工業(yè)化產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)而形成的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟。在這個(gè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟中，相關(guān)成員企業(yè)在工業(yè)化建筑產(chǎn)品供給過程中以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值為目的聚集在一起形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的綜合作用體，這為供應(yīng)鏈帶來了高效的產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程，不僅增加了其與松散的企業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)增加了其在產(chǎn)品變現(xiàn)能力方面與傳統(tǒng)建筑業(yè)的比較價(jià)值優(yōu)勢(shì)。

（二）敏捷性效應(yīng)

敏捷性效應(yīng)是指新型建筑工業(yè)化供應(yīng)鏈中企業(yè)通過形成戰(zhàn)略聯(lián)盟能增強(qiáng)對(duì)技術(shù)更新、顧客偏好、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度等外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力，從而獲得其他產(chǎn)業(yè)組織形式無法獲得的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，其中主要體現(xiàn)在與全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降慕ㄖI(yè)化企業(yè)的對(duì)比。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，靈活性是大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)追求的目標(biāo)，例如IBM、FORD 等跨國(guó)公司在其發(fā)展歷程中都經(jīng)歷了主動(dòng)剝離機(jī)構(gòu)，細(xì)化決策單位，將精力和資金集中在新產(chǎn)品的研發(fā)上，從而可以不斷強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)發(fā)展建筑工業(yè)化的企業(yè)而言，如果選擇全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)浇?jīng)營(yíng)模式，企業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)整個(gè)工業(yè)化建筑產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將毫無疑問的喪失靈活性且資源過度分散，降低自身技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)能力，難以保持可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織方式恰好可以保證工業(yè)化建筑產(chǎn)品供應(yīng)鏈成員企業(yè)的靈活性、敏捷性。

（三）速度經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

速度經(jīng)濟(jì)效應(yīng)是新型建筑工業(yè)化背景下信息技術(shù)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟管理模式相結(jié)合，可以縮短建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和提高信息傳遞速率，從而獲得相對(duì)于其他松散組織無法獲得的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。在工業(yè)化建筑產(chǎn)品供應(yīng)鏈中，成員企業(yè)借助發(fā)達(dá)的信息應(yīng)用技術(shù)，可以快速實(shí)現(xiàn)銷售環(huán)節(jié)成員將市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)反饋生產(chǎn)環(huán)節(jié)成員，及時(shí)有效的協(xié)同各成員間的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)間的對(duì)接與匹配，例如在基于聯(lián)盟的動(dòng)態(tài)決策信息系統(tǒng)支持下，生產(chǎn)環(huán)節(jié)成員企業(yè)可以根據(jù)銷售環(huán)節(jié)成員企業(yè)的信息快速?gòu)漠a(chǎn)品類型、生產(chǎn)批量和進(jìn)度等方面做出新的生產(chǎn)部署和市場(chǎng)策略。這種快速有效的協(xié)作方式勢(shì)必為建筑工業(yè)化供應(yīng)鏈成員企業(yè)帶來特有經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

三 新型建筑工業(yè)化中供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟經(jīng)濟(jì)動(dòng)因分析——基于威廉姆森經(jīng)濟(jì)組織理論

本節(jié)將基于威廉姆森經(jīng)濟(jì)組織理論更深層次解釋新型建筑工業(yè)化中產(chǎn)業(yè)鏈選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟組織形式的動(dòng)因。因?yàn)樾滦徒ㄖI(yè)化與建筑工業(yè)化的差異在于信息化程度，而該差異對(duì)兩者產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織形式選擇幾乎不存在影響，在下文中將新型建筑工業(yè)化用建筑工業(yè)化代替。

（一）經(jīng)濟(jì)組織特征的對(duì)比

根據(jù)威廉姆森的經(jīng)濟(jì)組織理論，經(jīng)濟(jì)組織存在市場(chǎng)、混合型組織和科層組織，同時(shí)也是三種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的協(xié)調(diào)方式，也有類似劃分將經(jīng)濟(jì)組織分為市場(chǎng)、聯(lián)盟以及企業(yè)，其中企業(yè)對(duì)應(yīng)科層組織，聯(lián)盟為介于市場(chǎng)和企業(yè)之間的中間組織，因?yàn)橥瑫r(shí)具有市場(chǎng)和企業(yè)的部分特征，所以本質(zhì)上是一個(gè)混合組織。根據(jù)上述劃分，建筑工業(yè)化中產(chǎn)業(yè)鏈可以存在的經(jīng)濟(jì)組織形式選擇為市場(chǎng)、聯(lián)盟以及企業(yè)。當(dāng)建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈中成員企業(yè)以完全獨(dú)立的形式且按照市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行交易合作時(shí)，可以將該存在的經(jīng)濟(jì)組織形式稱為市場(chǎng)；當(dāng)建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈中成員企業(yè)以實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)為前提并通過相關(guān)契約構(gòu)成一個(gè)利益團(tuán)體時(shí)，該經(jīng)濟(jì)組織形式為聯(lián)盟，實(shí)際上也是供應(yīng)鏈形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，例如近期福建成立的建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟；另外，當(dāng)從事建筑工業(yè)化行業(yè)的企業(yè)以科層組織形式從事整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈所有環(huán)節(jié)活動(dòng)，這種經(jīng)濟(jì)組織形式將其稱為企業(yè)集團(tuán)，也稱為全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)狡髽I(yè)，例如寶業(yè)、遠(yuǎn)大可建、黑龍江建設(shè)。

從建筑工業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀來看，產(chǎn)業(yè)鏈所存在的經(jīng)濟(jì)組織形式同時(shí)存在市場(chǎng)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)三種形式。不同經(jīng)濟(jì)組織形式其特征差異較大，在運(yùn)用威廉姆森經(jīng)濟(jì)組織理論對(duì)建筑工業(yè)化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟動(dòng)因分析之前，先對(duì)三種不同經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)濟(jì)特征進(jìn)行分析：一方面，適應(yīng)性的差異性。經(jīng)濟(jì)組織的適應(yīng)性是指在特定環(huán)境下對(duì)外部經(jīng)濟(jì)干擾的適應(yīng)能力，具體變現(xiàn)形式為自發(fā)調(diào)整和協(xié)作調(diào)整能力。當(dāng)建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)組織以市場(chǎng)形式存在時(shí)，企業(yè)對(duì)外部經(jīng)濟(jì)干擾的適應(yīng)主要是通過價(jià)格機(jī)制進(jìn)行自發(fā)調(diào)整，由于企業(yè)間不存在依賴關(guān)系，所以其協(xié)作調(diào)整能力弱。建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈以戰(zhàn)略聯(lián)盟的經(jīng)濟(jì)組織形式存在時(shí)，營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、制造、配送安裝等環(huán)節(jié)因?yàn)榇嬖谄跫s關(guān)系可以有效的對(duì)外部環(huán)境變化進(jìn)行協(xié)作調(diào)整，同時(shí)也可以依自身情況進(jìn)行自發(fā)調(diào)整，但是因?yàn)槠跫s關(guān)系的存在，產(chǎn)業(yè)鏈中交易方存在一定的依賴性，自發(fā)性調(diào)整受到約束，因而該形式自發(fā)調(diào)整能力弱于市場(chǎng)。企業(yè)形式的經(jīng)濟(jì)組織下企業(yè)集團(tuán)以科層組織的形式同時(shí)經(jīng)營(yíng)全部建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，這種情況下科層組織完全代替了市場(chǎng)的自發(fā)調(diào)整，所有環(huán)節(jié)統(tǒng)一通過命令進(jìn)行調(diào)整，各環(huán)節(jié)的自發(fā)調(diào)整能力極弱，而協(xié)作調(diào)整能力則表現(xiàn)為很強(qiáng)。另一方面，治理工具的差異性。三種經(jīng)濟(jì)組織形式的治理工具主要是激勵(lì)和管理控制。市場(chǎng)組織形式下企業(yè)通過根據(jù)價(jià)格信息變化自發(fā)調(diào)整策略，增加收益，因而價(jià)格的激勵(lì)是市場(chǎng)的治理工具，而且激勵(lì)性強(qiáng)。全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降慕ㄖI(yè)化企業(yè)以科層組織的經(jīng)濟(jì)組織形式存在，個(gè)人收益與企業(yè)整體收益直接程度較低，從而激勵(lì)強(qiáng)度降低，因而此類企業(yè)通過加強(qiáng)管理控制彌補(bǔ)激勵(lì)機(jī)制的缺乏，因而全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降慕ㄖI(yè)化企業(yè)管理控制程度強(qiáng)于市場(chǎng)。戰(zhàn)略聯(lián)盟作為介于市場(chǎng)與企業(yè)之間的混合型組織可以同時(shí)利用價(jià)格機(jī)制增加激勵(lì)性和對(duì)成員企業(yè)進(jìn)行管理控制。因而，可以將建筑工業(yè)化選擇三種經(jīng)濟(jì)組織形式下所具有的經(jīng)濟(jì)特征可以歸納如表1。

表1 新型建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈選擇的經(jīng)濟(jì)組織特征

（二）對(duì)威廉姆森啟發(fā)模型的修正

威廉姆森啟發(fā)模型作為經(jīng)典模型被廣泛用于比較制度分析（黎群，2005；郭于偉，2010）。目前存在的威廉姆森啟發(fā)模型形式主要是經(jīng)典模型和修正模型，后者是在前者的基礎(chǔ)上根據(jù)應(yīng)用需要完善而來。為了分析和比較建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)方式，也需對(duì)現(xiàn)有的威廉姆森啟發(fā)模型進(jìn)行修正。

首先介紹下威廉姆森運(yùn)用啟發(fā)模型對(duì)治理成本與資產(chǎn)專用性的關(guān)系。假定市場(chǎng)、企業(yè)、聯(lián)盟三種經(jīng)濟(jì)組織所產(chǎn)生的治理成本分別為MC＝MC（k，λ），EC＝EC（k，λ），AC＝AC（k，λ），其中k為資產(chǎn)專用性程度，λ表示其他因素的綜合影響。根據(jù)威廉姆森的理論模型，當(dāng)資產(chǎn)為通用性資產(chǎn)即k＝0時(shí)，有MC（0 ，λ）＜AC（0 ，λ）＜EC（0 ，λ），且0＜MC′（k，λ）＜AC′（k，λ）＜EC′（k，λ）。資產(chǎn)通用性表對(duì)治理結(jié)構(gòu)的應(yīng)變能力要求較低，更容易通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)減少生產(chǎn)成本，這種情況下市場(chǎng)控制成本的能力優(yōu)于企業(yè)，戰(zhàn)略聯(lián)盟因?yàn)槭鞘袌?chǎng)與企業(yè)的混合而成的組織，其成本控制必然介于兩者中間。隨著資產(chǎn)專用性增強(qiáng)，市場(chǎng)難以通過價(jià)格機(jī)制解決交易過程中相互依賴的參與者的適應(yīng)性問題，市場(chǎng)治理結(jié)構(gòu)帶來的治理成本也隨之快速上升。另一方面，企業(yè)以科層組織的形式存在，雖然其治理成本也會(huì)隨著資產(chǎn)專用性增加增加，但是它可以通過管理控制手段減少其內(nèi)部管理成本的增加。因而，可以得到三種不同經(jīng)濟(jì)組織形式治理成本與資產(chǎn)專用性的關(guān)系圖1。

圖1 不同經(jīng)濟(jì)組織的治理成本與資產(chǎn)專用性關(guān)系

從圖1可以看出，三種不同的經(jīng)濟(jì)組織的治理成本隨著交易中資產(chǎn)的專用性程度發(fā)生改變，當(dāng)資產(chǎn)專用性程度k＜k1時(shí)，市場(chǎng)對(duì)應(yīng)的治理成本低于其他兩種經(jīng)濟(jì)組織，這表明對(duì)于資產(chǎn)專用性程度低的交易選擇市場(chǎng)作為協(xié)調(diào)機(jī)制可以節(jié)約治理成本，這是因?yàn)橘Y產(chǎn)專用性弱時(shí)市場(chǎng)可以加總需求進(jìn)而獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)；當(dāng)資產(chǎn)專用性程度k1＜k＜k2時(shí)，資產(chǎn)專用性程度增加，聯(lián)盟組織優(yōu)于其他兩種組織形式，這類型交易應(yīng)選擇聯(lián)盟這種混合型組織；當(dāng)資產(chǎn)專用性程度k2＜k時(shí)，即交易中資產(chǎn)專用性強(qiáng)度高，此時(shí)治理成本難以通過市場(chǎng)降低，而可以通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，減少內(nèi)部組織的治理成本。由此可以看出選擇合適的經(jīng)濟(jì)組織形式取決于交易的資產(chǎn)專用性。建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈涉及其產(chǎn)品供應(yīng)的全部環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的交易涉及的資產(chǎn)專用性程度不同，因而需綜合各環(huán)節(jié)交易的資產(chǎn)專用性，選擇合適的企業(yè)邊界，進(jìn)而選擇合適的經(jīng)濟(jì)組織形式。

在威廉姆森的啟發(fā)式模型中，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部組織治理成本與市場(chǎng)治理成本之差加上生產(chǎn)成本最小作為準(zhǔn)則選擇經(jīng)濟(jì)組織形式，黎群（2005）為了分析航空運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)對(duì)其進(jìn)行修正，提出根據(jù)生產(chǎn)成本、內(nèi)部治理成本、外部交易成本之和最小化選擇經(jīng)濟(jì)組織的模型。雖然這兩種模型適用性較廣，但是沒有考慮不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)成本。建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈涉及的環(huán)節(jié)較多，價(jià)值鏈過程較長(zhǎng)，外界不確定性對(duì)其影響較廣，因而在選擇合適的經(jīng)濟(jì)組織成本時(shí)需要考慮風(fēng)險(xiǎn)成本。

設(shè)Pci為經(jīng)濟(jì)組織形式i的生產(chǎn)成本，Mci為經(jīng)濟(jì)組織形式i的外部交易成本，Ici為經(jīng)濟(jì)組織形式i的內(nèi)部管理成本，Rci為經(jīng)濟(jì)組織形式i的風(fēng)險(xiǎn)成本，其中i＝1，2，3分別表示市場(chǎng)、戰(zhàn)略聯(lián)盟和企業(yè)三種形式，則得到威廉姆森啟發(fā)式的修正模型

其中，i0為使得四種成本之和最小的經(jīng)濟(jì)組織形式。

（三）建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈完整實(shí)現(xiàn)方式的分析與比較

前面提出的威廉姆森啟發(fā)式模型為建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈完全實(shí)現(xiàn)方式提供了選擇方法，接下來將結(jié)合建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈特征，運(yùn)用修正的威廉姆森啟發(fā)式模型選擇更適合建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)濟(jì)組織形式。

（1）生產(chǎn)成本的對(duì)比分析

威廉姆森的思想認(rèn)為從規(guī)模經(jīng)濟(jì)視角出發(fā)在產(chǎn)業(yè)縱向一體化中市場(chǎng)的生產(chǎn)成本小于企業(yè)的生產(chǎn)成本，即對(duì)于縱向一體化中通過外購(gòu)的生產(chǎn)成本低于企業(yè)自給自足的生產(chǎn)所產(chǎn)生的成本。雖然建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粋€(gè)由營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、配送、安裝等環(huán)節(jié)縱向一體化的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程，因而其選擇市場(chǎng)治理結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)成本相比企業(yè)較低，從而有：

（2）治理成本的對(duì)比分析

在修正的威廉姆森啟發(fā)式模型（1）中，外部交易成本與內(nèi)部管理費(fèi)用之和構(gòu)成了三種治理結(jié)構(gòu)的治理成本。借鑒原有模型觀點(diǎn)，從圖1也可以看出，治理成本與交易資產(chǎn)專用性強(qiáng)度存在正相關(guān)關(guān)系。建筑工業(yè)化中產(chǎn)業(yè)鏈中設(shè)計(jì)和制造中核心內(nèi)容是設(shè)計(jì)的方法和PC構(gòu)件生產(chǎn)工藝，而設(shè)計(jì)方法和PC構(gòu)件生產(chǎn)工藝專用性較強(qiáng)，從而決定了這兩個(gè)環(huán)節(jié)的資產(chǎn)專用性程度較強(qiáng)，同時(shí)因?yàn)榻ㄖI(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈主體逐漸增加，設(shè)計(jì)方法和構(gòu)建生產(chǎn)工藝的專用性有所削弱，因而兩環(huán)節(jié)的資產(chǎn)專用性程度處于一個(gè)中間偏高的位置，從而根據(jù)圖1，有

（3）風(fēng)險(xiǎn)成本的對(duì)比分析

風(fēng)險(xiǎn)成本通常是指因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)存在而給企業(yè)帶來的損失。在（1）中風(fēng)險(xiǎn)成本是指因?yàn)槊媾R經(jīng)濟(jì)不確定性給建筑工業(yè)化企業(yè)帶來的潛在可能損失。在市場(chǎng)治理結(jié)構(gòu)下建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈參與企業(yè)對(duì)于專用性強(qiáng)度的資產(chǎn)交易會(huì)選擇外購(gòu)的方式，產(chǎn)業(yè)鏈成員間完全獨(dú)立且不存在依賴關(guān)系，從而外部經(jīng)濟(jì)不確定性的干擾所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)影響有限，但是因?yàn)槿狈﹂L(zhǎng)期的利益紐帶交易過程中面臨的信息不對(duì)稱所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)成本不可忽視。在科層組織的企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)下全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降慕ㄖI(yè)化企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，從而導(dǎo)致企業(yè)容易面臨同類風(fēng)險(xiǎn)且風(fēng)險(xiǎn)容易擴(kuò)散，從而使得企業(yè)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)成本。當(dāng)建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟治理結(jié)構(gòu)時(shí)，參與成員企業(yè)形成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟，在保持獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)的同時(shí)形成的長(zhǎng)期的利益關(guān)系，從降低了經(jīng)濟(jì)干擾和信息不對(duì)稱所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)成本。因而有

根據(jù)威廉姆森關(guān)于資產(chǎn)專用性觀點(diǎn)，資產(chǎn)專用性越強(qiáng)，市場(chǎng)加總需求所產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)越小，這表示在資產(chǎn)專用性較高時(shí)科層組織（企業(yè)）下生產(chǎn)成本接近于市場(chǎng)治理結(jié)構(gòu)下生產(chǎn)成本，而新型建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈中交易的資產(chǎn)專用性程度較高，這表明此情況下三種治理結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)成本比較接近，即｜Pc1－Pc2｜與｜Pc3－Pc2｜非常小，綜合（3）、（4）有：

從而可以得到戰(zhàn)略聯(lián)盟是新型建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈最優(yōu)治理結(jié)構(gòu)。

四 結(jié) 論

在當(dāng)前新型建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展現(xiàn)狀下，戰(zhàn)略聯(lián)盟逐漸被企業(yè)認(rèn)為突破現(xiàn)有發(fā)展瓶頸的組織形式選擇。當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)通過契約形成包括建筑工業(yè)化整個(gè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的戰(zhàn)略聯(lián)盟，本質(zhì)上是形成了一種供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟。新型建筑工業(yè)化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)主要表現(xiàn)為鏈?zhǔn)礁?jìng)爭(zhēng)效應(yīng)、敏捷性效應(yīng)、速度經(jīng)濟(jì)效應(yīng)三個(gè)方面。從經(jīng)濟(jì)組織特征來看，建筑工業(yè)化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟在自發(fā)調(diào)整能力、協(xié)作調(diào)整能力、激勵(lì)強(qiáng)度、管理控制同時(shí)具備了市場(chǎng)與企業(yè)部分優(yōu)點(diǎn)。

本文對(duì)威廉姆森啟發(fā)式模型進(jìn)行修正，并運(yùn)用其對(duì)新型建筑工業(yè)化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的經(jīng)濟(jì)動(dòng)因進(jìn)行分析，分析表明新型建筑工業(yè)化選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟治理結(jié)構(gòu)在治理成本、風(fēng)險(xiǎn)成本方面將優(yōu)于其他經(jīng)濟(jì)組織形式。

本文主要是運(yùn)用威廉姆森的新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)框架對(duì)新型建筑工業(yè)化中戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因進(jìn)行理論分析。關(guān)于新型建筑工業(yè)化中戰(zhàn)略聯(lián)盟的研究工作還可以從如下幾個(gè)方面開展：首先，結(jié)合現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)對(duì)新型建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈組織形式選擇進(jìn)行實(shí)證分析；其次，對(duì)新型建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈中形成的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建、利益分配、穩(wěn)定性、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面展開深入研究。新型建筑工業(yè)化在國(guó)家大力政策和制度支持下注定是未來建筑業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)其構(gòu)建及管理進(jìn)行深入研究將有助于新型建筑工業(yè)化快速發(fā)展。

［1］Williamson，Oliver.The Economic Institutions of Capitalism Firms，Markets，Relational Contracting［M］.The Free Press，1985.

［2］Martine，Dresner and Robertj.Windle.Alliances and codesharing in the international airline industry［J］.Built Environment，1996，22（3）：201－211.

［3］Parkhe.A.Strategic alliance structuring：agame theory and transaction cost examination of interfirm cooperation［J］.Academy of Management Journal，1993，36（5）：794－829.

［4］趙憲博.建筑企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性研究［J］.建筑經(jīng)濟(jì)，2008，313（11）：108－111.

［5］李擘.基于價(jià)值鏈的建筑企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟研究［J］.生產(chǎn)力研究，2013，（2）：176－179.

［6］黎群.航空公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的經(jīng)濟(jì)動(dòng)因分析［J］.管理工程學(xué)報(bào)，2005，19（2）99－103.

［7］郭于瑋.威廉姆森經(jīng)濟(jì)組織理論述評(píng)［J］.改革與戰(zhàn)略，2010，26（11），180－183.

［8］黎群.對(duì)威廉姆森啟發(fā)式模型的修正［J］.北方交通大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2002，1（1）：24－28.