張建平

企業(yè)是社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，企業(yè)基層單位是企業(yè)的重要組成部分。大港油田勘探開(kāi)發(fā)研究院海外項(xiàng)目研究所是國(guó)有企業(yè)最基層的一個(gè)組織單位。由于員工長(zhǎng)期工作在工作環(huán)境非常艱苦、非常特殊的非洲沙漠地區(qū)，加之科研單位工作任務(wù)非常重、工作難度非常大，因此，需要基層領(lǐng)導(dǎo)不斷加強(qiáng)維穩(wěn)工作，更加重視員工的訴求、更加重視員工個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，更加講究工作方法，努力創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境，促進(jìn)海外團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力最高水平的發(fā)揮。筆者認(rèn)為，加強(qiáng)海外團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定工作，必須重視以下幾方面：

必須提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想認(rèn)識(shí)

維穩(wěn)工作是“一把手”工程，是領(lǐng)導(dǎo)干部的第一責(zé)任。越是基層單位的領(lǐng)導(dǎo)，越容易產(chǎn)生片面的認(rèn)識(shí)，尤其是海外團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，更關(guān)乎大港油田的發(fā)展戰(zhàn)略，關(guān)乎石油工人乃至國(guó)家形象。因此，海外團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)班子必須培養(yǎng)三個(gè)意識(shí)。

培養(yǎng)政治意識(shí)。國(guó)際形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，海外團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)班子必須堅(jiān)持正確的政治方向，站穩(wěn)正確的政治立場(chǎng)，樹(shù)立正確的政治觀點(diǎn)，要在思想上、政治上、行動(dòng)上同企業(yè)黨委和黨中央保持高度一致。要時(shí)刻高度關(guān)注形勢(shì)變化，準(zhǔn)確把握國(guó)際形勢(shì)，在事關(guān)政治方向的重大原則問(wèn)題上，保持清醒的政治頭腦，冷靜觀察，沉著應(yīng)對(duì)。

培養(yǎng)大局意識(shí)。做好海外所這個(gè)特殊群體的維穩(wěn)工作要從全局利益出發(fā)，從大港油田“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的成功實(shí)施出發(fā)，從中國(guó)石油企業(yè)乃至國(guó)家的整體利益出發(fā)。只有站位高遠(yuǎn)，才能始終保持清醒認(rèn)識(shí)，才能自覺(jué)把穩(wěn)定工作擺在重要日程，才能掌控維穩(wěn)工作全局，形成全面、系統(tǒng)、周密、主動(dòng)的維穩(wěn)工作體系，才能主動(dòng)承擔(dān)起維護(hù)單位穩(wěn)定、推動(dòng)企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定的重任，更好地為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

培養(yǎng)超前意識(shí)。超前防范是做好維穩(wěn)信訪(fǎng)工作的關(guān)鍵舉措。超前防范事半功倍，事后處置事倍功半。海外團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)從潛在的不穩(wěn)定因素和顯性的不穩(wěn)定因素中，增強(qiáng)洞察力，增強(qiáng)工作的前瞻性、主動(dòng)性、有效性，避免矛盾升級(jí)激化，變“被動(dòng)保穩(wěn)定求和諧”為“主動(dòng)創(chuàng)穩(wěn)定促和諧”，確保穩(wěn)定大局。

必須調(diào)動(dòng)全員的參與積極性

員工是團(tuán)隊(duì)的基本細(xì)胞，是團(tuán)隊(duì)的基石，全體員工的參與配合是團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作的重要保障。因此必須使廣大員工明白維穩(wěn)工作與自身日常生活、工作息息相關(guān)，從而增強(qiáng)員工參與維穩(wěn)工作的自覺(jué)性。

抓學(xué)習(xí)。團(tuán)隊(duì)維穩(wěn)干部要充分利用員工大會(huì)、工間休息、餐后聊天時(shí)間、晚上散步時(shí)間等時(shí)段，以寓教于樂(lè)的形式開(kāi)展《信訪(fǎng)條例》《三條禁令》等相關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)廣大員工的守法意識(shí)和維穩(wěn)意識(shí)，讓全體員工懂法并會(huì)用法律保護(hù)自己，知道什么是做得做不得的，什么是違法不違法的，形成人人懂法、人人依法的良好氛圍。

抓溝通。維穩(wěn)干部要針對(duì)不同的對(duì)象，采取不同的方式進(jìn)行談心交流，注重談思想、談理想，更注重談工作、談生活，潛移默化之中掌握員工思想動(dòng)態(tài)，把握員工中的不穩(wěn)定因素。對(duì)員工提出的各類(lèi)問(wèn)題，能解答的，及時(shí)給以解答;不能解答的，要及時(shí)上報(bào)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)班子隨時(shí)調(diào)整工作思路，更好地為員工排憂(yōu)解難。

抓培訓(xùn)。要加強(qiáng)基層維穩(wěn)干部培訓(xùn)。多形式搭建學(xué)習(xí)培訓(xùn)、交流研討的平臺(tái)，加強(qiáng)海外所維穩(wěn)干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高維穩(wěn)干部駕馭復(fù)雜局面和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力，同時(shí)加強(qiáng)教育和引導(dǎo)，不斷提升維穩(wěn)干部的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和思想境界，以奉獻(xiàn)之甘苦、擔(dān)當(dāng)之勇氣、平和之心態(tài)，積極和勇于面對(duì)復(fù)雜艱辛的維穩(wěn)信訪(fǎng)工作。

必須抓住工作重點(diǎn)

不穩(wěn)定因素既有群體性問(wèn)題，也有個(gè)體性問(wèn)題，圍繞特殊群體，抓住主要矛盾，及時(shí)妥善地解決突出問(wèn)題，是保持內(nèi)部穩(wěn)定的第一道防線(xiàn)。

抓住特殊群體。海外團(tuán)隊(duì)本身就是一個(gè)特殊群體，這一群體中，員工實(shí)行倒班制，每3個(gè)月輪流到前線(xiàn)工作。根據(jù)日常掌握的情況，可將前線(xiàn)工作的員工列為特殊群體，有針對(duì)性地制訂具體的工作措施。要想辦法為他們改善前線(xiàn)工作條件，同時(shí)關(guān)心他們的家庭，不定期對(duì)海外員工家屬進(jìn)行走訪(fǎng)慰問(wèn)。對(duì)于勞動(dòng)強(qiáng)度大、經(jīng)常加班加點(diǎn)群體，要加大獎(jiǎng)金的傾斜力度，并開(kāi)展節(jié)假日加班慰問(wèn)。

抓住重點(diǎn)人員。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有特殊的人員，這些人思想較為活躍，行為較為偏激，要通過(guò)認(rèn)真排查確定重點(diǎn)人員，根據(jù)掌握的情況，進(jìn)行詳細(xì)備案;針對(duì)每個(gè)重點(diǎn)人員反映的問(wèn)題，制訂周密的工作計(jì)劃和防控措施，隨時(shí)掌握思想變化，加強(qiáng)交流與溝通;同時(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)“承包制”，對(duì)重點(diǎn)人員由黨政一把手親自負(fù)責(zé)，確保重點(diǎn)人員穩(wěn)控。

抓住重點(diǎn)時(shí)段。每逢特殊時(shí)段及敏感節(jié)點(diǎn)，如所在國(guó)或鄰國(guó)發(fā)生恐怖襲擊時(shí)，當(dāng)?shù)匕l(fā)生傳染疫情時(shí)，居住地停水?dāng)嚯姇r(shí)，要制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作啟動(dòng)及時(shí)，反應(yīng)迅速;團(tuán)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)必須全天候值班，保持24小時(shí)通信暢通，確保嚴(yán)防死守、不出問(wèn)題。

必須研究員工的需求

制度約束和監(jiān)管考核，是穩(wěn)定工作的主要內(nèi)容之一，加強(qiáng)人文關(guān)懷，則更貼近人們的思想，貼近工作實(shí)際，更有利于營(yíng)造穩(wěn)定和諧的企業(yè)氛圍。

研究員工的心理需求。海外所員工由于工作的特殊性，經(jīng)常會(huì)遇到家庭生活、子女教育、老人贍養(yǎng)等煩心事，造成個(gè)人心理不和諧、不穩(wěn)定。維穩(wěn)工作者要注重從心理層面去關(guān)懷員工，引導(dǎo)員工塑造理性平和、積極向上的陽(yáng)光心態(tài);要加強(qiáng)員工之間的溝通交流，搭建溝通思想、交流問(wèn)題、增進(jìn)友誼的平臺(tái);要引導(dǎo)員工加強(qiáng)自我調(diào)節(jié)，從勞動(dòng)創(chuàng)造中，從對(duì)社會(huì)、對(duì)他人的關(guān)愛(ài)中獲得幸福。

研究員工的價(jià)值需求。個(gè)人事業(yè)的成功和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)已成為現(xiàn)階段人們追求的目標(biāo)。要從滿(mǎn)足人們的價(jià)值需求出發(fā)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，為員工提供充實(shí)自我、完善自我、提高自我的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造有利于員工成長(zhǎng)的環(huán)境。要積極拓寬員工職務(wù)晉升和技術(shù)晉升的渠道，制定以業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向的評(píng)聘機(jī)制，為有德有才的員工創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的條件，從而達(dá)到企業(yè)基層穩(wěn)定和諧的目標(biāo)。

研究員工的文化需求。應(yīng)立足于培養(yǎng)前線(xiàn)員工高雅的生活情趣和健康的生活方式，引導(dǎo)員工提升文化品位?？梢蚤_(kāi)展前線(xiàn)攝影、籃球、踢毽子等活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，緩解員工的工作壓力;可以設(shè)立電子書(shū)庫(kù)、開(kāi)展每日讀書(shū)10分鐘活動(dòng)、餐后聊天交流活動(dòng)，從而提升員工心智，健康員工心理，為和諧穩(wěn)定氛圍的營(yíng)造奠定基礎(chǔ)。

研究員工的生活需求。要堅(jiān)持實(shí)施暖心工程，建立員工家屬檔案，隨時(shí)了解前線(xiàn)員工家庭情況，在員工及家庭有困難時(shí)，給予關(guān)心幫助;在員工及家屬生病時(shí)，送上一份溫馨關(guān)愛(ài);在員工及家屬生日時(shí)，送上一份祝福。

（作者單位：大港油田勘探開(kāi)發(fā)研究院）

（責(zé)任編輯：郝幸田）