張麗彥

摘要：企業(yè)的最終目的為了獲取最大限度的經(jīng)濟(jì)效益，為了實(shí)現(xiàn)這一目的，企業(yè)開展了各種經(jīng)營活動(dòng)，并針對(duì)企業(yè)的這些活動(dòng)制定了一套系統(tǒng)的管理制度，其中經(jīng)濟(jì)管理是其中的重要組成部分。因?yàn)橹挥袑?duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)管理，并制定出正確的經(jīng)濟(jì)決策，就能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)。在這種時(shí)代背景之下，筆者從鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，對(duì)如何進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出了幾點(diǎn)個(gè)人建議，旨在提高鋼鐵企業(yè)的管理質(zhì)量，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；經(jīng)營效益；經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策

鋼鐵企業(yè)作為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)工業(yè)形式，是國家重點(diǎn)支持的產(chǎn)業(yè)之一。為了更好地發(fā)揮鋼鐵企業(yè)的作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須在鋼鐵企業(yè)的內(nèi)部建立一套完整的企業(yè)管理制度，對(duì)企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效管理。同時(shí)，鋼鐵企業(yè)的管理人員也要充分重視經(jīng)濟(jì)管理的重要性，制定出對(duì)應(yīng)的管理政策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。下面，筆者以本企業(yè)為例，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策進(jìn)行具體分析。

一、將企業(yè)的資金作為經(jīng)濟(jì)管理的第一要?jiǎng)?wù)

（一）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理力度。所有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理都離不開對(duì)資金的管理，是衡量企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)一個(gè)重要指標(biāo)，鋼鐵企業(yè)尤其如此。因?yàn)檫@類企業(yè)涉及到生產(chǎn)資料和范圍極廣，沒有足夠的資金根本無法保證生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行。所以，在鋼鐵企業(yè)內(nèi)有必要對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)管理，不斷優(yōu)化資金的配置方式，最大限度地提高資金的利用效率，減少資金浪費(fèi)，從而達(dá)到增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的目的。同時(shí)，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行科學(xué)管理，還能保證鋼鐵企業(yè)有足夠的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

（二）重視對(duì)資金運(yùn)行方式的管理工作。之所以要對(duì)鋼鐵企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，最主要的內(nèi)容就是制定一個(gè)合理的資金運(yùn)行方案，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所產(chǎn)生的費(fèi)用控制在最小范圍內(nèi)，從而增加資金流通的速度，提高資金的利用效率，實(shí)現(xiàn)增加經(jīng)營效益的目的。但是有必要澄清一點(diǎn)，重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，并不是要以相關(guān)的管理部門為主體，而是指企業(yè)內(nèi)部的所有部門及員工都要樹立對(duì)資金運(yùn)行進(jìn)行管理的意識(shí)，對(duì)資金使用進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。

（三）做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作。在對(duì)鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營效益采取經(jīng)濟(jì)管理手段進(jìn)行干預(yù)時(shí)，還有必要在企業(yè)內(nèi)部定期對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需要的資金費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。為了保障預(yù)算工作順利開展，就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)資金狀況，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定出符合實(shí)情的盈利計(jì)劃，然后在計(jì)劃執(zhí)行的過程中，根據(jù)執(zhí)行情況進(jìn)行預(yù)算核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)指出，保證企業(yè)發(fā)展方向的正確性。

（四）加強(qiáng)對(duì)成本的控制力度。成本控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要內(nèi)容之一，它的主要作用就是對(duì)各個(gè)部門的費(fèi)用信息進(jìn)行調(diào)節(jié)。這樣就可以將企業(yè)內(nèi)部具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品進(jìn)行合理拆分，并且要求所有的部門必須認(rèn)真貫徹落實(shí)，在全體成員的共同努力之下，利用各種管理方式來加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的成本費(fèi)用控制子在最小范圍內(nèi)，節(jié)約資金，提升鋼鐵企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）完善收支管理制度。在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，要不斷完善鋼鐵企業(yè)的收支管理制度，只能建立一個(gè)基礎(chǔ)性賬戶，這樣就有助于預(yù)防分散企業(yè)資金等非法經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)生。同時(shí)，鋼鐵企業(yè)所有收入和資金支出狀況都應(yīng)該集中體現(xiàn)在一個(gè)賬目報(bào)表中。如果發(fā)現(xiàn)個(gè)別部門或者是個(gè)人對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)行進(jìn)行干預(yù)或者未經(jīng)許可私自動(dòng)用資金，都應(yīng)該給予嚴(yán)厲懲罰。另外，企業(yè)的所有的收支情況都要經(jīng)過相關(guān)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)，其他員工無權(quán)干涉。

（六）制定合理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方案。鋼鐵企業(yè)在對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，也不能忽略經(jīng)濟(jì)方案的制定。企業(yè)的管理者都了解制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展方案的重要性，為下一階段的工作開展提供指導(dǎo)，提前制定各種問題的解決方案，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，便于對(duì)企業(yè)進(jìn)行更有效的經(jīng)濟(jì)管理。

二、加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的力度

（一）將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理手段和經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于鋼鐵企業(yè)管理制度完善的重要作用不言而喻，如果能將它和企業(yè)日常的經(jīng)營活動(dòng)結(jié)合起來，就能更好地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的功效。在兩者相互結(jié)合的過程中，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)偏少，就可以適當(dāng)增加資金預(yù)算，促進(jìn)發(fā)展短板的提高，保證鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。一般情況下，鋼鐵企業(yè)的資金流通不暢主要是以下幾點(diǎn)原因所導(dǎo)致的。第一，鋼鐵企業(yè)的賬目資金水平較高。第二，企業(yè)管理者沒有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理引起足夠的重視。第三，鋼鐵企業(yè)的客戶拖欠款較多。根據(jù)這三個(gè)影響因素，鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，一定要采取針對(duì)性的措施，成立專門的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍，定期回收拖欠款，為企業(yè)發(fā)展提供足夠的資金保障。另外，企業(yè)的各個(gè)部門還要積極配合成本控制工作，對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（二）對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。做好鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃能夠正確引導(dǎo)企業(yè)投資，對(duì)于整個(gè)鋼鐵企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。為了保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃的科學(xué)性和合理性，在制定時(shí)一定要結(jié)合鋼鐵企業(yè)的實(shí)際情況，具體可以從以下四個(gè)方面入手。第一點(diǎn)，熟悉企業(yè)資金流通的規(guī)律。要做到這一點(diǎn)，就需要企業(yè)的管理者深入市場(chǎng)，做好市場(chǎng)調(diào)研工作，確定企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值和使用價(jià)值，為鋼鐵企業(yè)的投資決策提供參考依據(jù)。第二點(diǎn)，在充分的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，保證所有機(jī)構(gòu)應(yīng)活動(dòng)的合法性。在制定鋼鐵企業(yè)的發(fā)展方案時(shí)，不能脫離鋼鐵企業(yè)的實(shí)際情況。在堅(jiān)持具體問題具體分析的原則之下，還要進(jìn)行全方、多角度的調(diào)查，對(duì)投資企業(yè)的信譽(yù)、資金和管理狀況進(jìn)行考察。在確定投資對(duì)象之后，還要依法簽訂投資合同。第三點(diǎn)，對(duì)投資過程進(jìn)行梳理，選擇合適的投資方式。鋼鐵企業(yè)采用的投資方式會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營效益產(chǎn)生巨大的影響，所以在投資時(shí)，要先對(duì)投資的過程進(jìn)行梳理，結(jié)合市場(chǎng)情況選擇最佳的投資方式。第四點(diǎn)，建立完善的預(yù)警機(jī)制。任何投資行為都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，但是為了獲得最大化的經(jīng)營效益，就必須將風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍內(nèi)。為了降低投資風(fēng)險(xiǎn)，鋼鐵企業(yè)有必要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

（三）對(duì)企業(yè)的盈利進(jìn)行合理分配。如何科學(xué)合理的在經(jīng)濟(jì)管理過程中進(jìn)行企業(yè)所獲得的配置規(guī)劃， 對(duì)企業(yè)的多個(gè)方面都存在著重要的影響，盈利的分配能夠激發(fā)工作人員的積極性對(duì)各部門的利益進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，盈利的分配充分的體現(xiàn)出了杠桿的作用，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。目前，我國的鋼鐵企業(yè)采用的主要分配方式就是按勞分配，不利于提高的企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性。為了解決這一問題，鋼鐵企業(yè)在按勞分配的基礎(chǔ)上，可以對(duì)企業(yè)的盈利部分進(jìn)行合理分配，使用年中分紅、股票期權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式，讓所有員工都能共享企業(yè)的經(jīng)營效益，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，這樣才能激發(fā)出員工的工作熱情。

當(dāng)然，除了以上三點(diǎn)措施之外，鋼鐵企業(yè)還可以通過經(jīng)濟(jì)監(jiān)督、優(yōu)化資金配置等方式來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。

結(jié)束語

綜上所述，筆者以鋼鐵企業(yè)為例，從加強(qiáng)企業(yè)的資金管理和經(jīng)濟(jì)管理力度兩方面為切入點(diǎn)，對(duì)增加企業(yè)經(jīng)營效益基礎(chǔ)上如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策進(jìn)行了比較全面、詳細(xì)地分析。經(jīng)過本文的論述，要想全面提升鋼鐵企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的水平和能力，單純依靠經(jīng)濟(jì)預(yù)算或者成本控制等資金管理手段是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只有在所有鋼鐵企業(yè)成員的共同努力之下，才能真正促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益的增長，實(shí)現(xiàn)最終企業(yè)發(fā)展的最終目的。（作者單位：山東鋼鐵股份有限公司萊蕪分公司煉鐵廠）

參考文獻(xiàn)

[1]王永敏. 基于企業(yè)經(jīng)營效益的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策分析[J]. 中國市場(chǎng)，2013，08（29）：48-49.

[2]蔣永明. 淺析物流配送企業(yè)經(jīng)營效益不佳的原因及對(duì)策[J]. 物流科技，2004， 02（12）：65-67.

[3]楊彩霞. 油田存續(xù)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營效益評(píng)價(jià)體系研究[D].中國石油大學(xué)，2009.

[4]張智寧. 以企業(yè)管理創(chuàng)新提高企業(yè)經(jīng)營效益[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013， 03（22）：141-142.

[5]張效鈞. 提高企業(yè)經(jīng)營效益的對(duì)策探討——基于財(cái)務(wù)管理及預(yù)算視角[J]. 時(shí)代金融，2012， 01（27）：20-21.

[6]梅振華. 企業(yè)經(jīng)營管理對(duì)策探究[J]. 現(xiàn)代企業(yè)教育，2010， 11（12）：85-86.