黃慶英

摘要：在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)人力資源的培養(yǎng)和開發(fā)已經(jīng)成為了一項(xiàng)非常重要的工作，企業(yè)要發(fā)展首要目標(biāo)就是做好人力資源管理工作。這主要是由于企業(yè)的發(fā)展不能離開優(yōu)秀人才的貢獻(xiàn)，因此培養(yǎng)一大批高素質(zhì)的人才是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力之源。但是當(dāng)前我國很多企業(yè)對(duì)于人力資源的培養(yǎng)與開發(fā)認(rèn)識(shí)不足，人力資源管理手段相對(duì)落后，這就要求我們必須要積極的進(jìn)行創(chuàng)新，不斷探索新的工作方式。本文分析了當(dāng)前企業(yè)人力資源培養(yǎng)和開發(fā)所面臨的新挑戰(zhàn)，并從四個(gè)不同的方面論述了企業(yè)人類資源培養(yǎng)和開發(fā)的途徑。

關(guān)鍵詞：人力資源；培養(yǎng)開發(fā)；途徑探討

一、企業(yè)人力資源培養(yǎng)與開發(fā)面臨的挑戰(zhàn)

第一，各個(gè)企業(yè)將會(huì)更加激勵(lì)的搶奪優(yōu)秀人才。自從改革開放以來，全球很多大型的跨國企業(yè)憑借著自己的實(shí)力進(jìn)入了中國市場，我國也有一大批優(yōu)秀企業(yè)制定了海外發(fā)展的規(guī)劃。人力資源在全球范圍之內(nèi)得到了流動(dòng)和配置，國內(nèi)的企業(yè)不單單要迎接外國知名企業(yè)的人才爭奪的挑戰(zhàn)，同時(shí)還必須要面對(duì)國內(nèi)各大企業(yè)的競爭。另外，優(yōu)秀人才對(duì)于企業(yè)有了更多的選擇，很多人才都會(huì)為了更加廣闊的晉升空間而去選擇更好更大的企業(yè)，國內(nèi)中小型企業(yè)面對(duì)的人才流失問題也會(huì)更加嚴(yán)重，所以我們當(dāng)務(wù)之急就是要做好人才的培養(yǎng)與開發(fā)工作。

第二，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展對(duì)于國內(nèi)企業(yè)人類資源的培養(yǎng)和開發(fā)工作帶來了更新的挑戰(zhàn)。從各種電話視頻會(huì)議的普及，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展將企業(yè)和企業(yè)之間的距離變得更短，也將市場變得更小。各種產(chǎn)品和服務(wù)的流通傳播速度逐漸加快，而這也為我國企業(yè)的發(fā)展帶來了一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)；但是站在不同的立足點(diǎn)上來看待這一問題，科技的發(fā)展雖然帶動(dòng)了產(chǎn)品和服務(wù)的更新速度，但是也在很大程度上讓企業(yè)和企業(yè)之間的競爭更為激烈。這些問題都要求國內(nèi)企業(yè)必須要做好人力資源的培養(yǎng)與開發(fā)工作。

第三，對(duì)國內(nèi)的企業(yè)來說，應(yīng)該要盡快的構(gòu)建一套完善的人力資源培養(yǎng)和開發(fā)制度。知識(shí)信息漸漸成為了企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵資源，企業(yè)必須要保證自己具備足夠的吸引力來防止優(yōu)秀人才的流失，這樣才可以在競爭日益激烈的市場環(huán)境下得以發(fā)展。但是從目前國內(nèi)企業(yè)所采取的分配機(jī)制以及人力資源管理工作方法來看，依舊不能夠很好的適應(yīng)新時(shí)期的要求。因此我們應(yīng)該要努力構(gòu)建一套科學(xué)的人力資源培養(yǎng)和開發(fā)體系，這是我們必須且應(yīng)該立即著手的工作。

二、企業(yè)人力資源的培養(yǎng)與開發(fā)途徑

（一）人才的培訓(xùn)和發(fā)展

人才的培訓(xùn)與發(fā)展作為企業(yè)人類資源培養(yǎng)與開發(fā)工作中的重要組成本分，它對(duì)于企業(yè)員工而言，科學(xué)的培訓(xùn)工作可以幫助他們自身的潛力得到充分的發(fā)揮，讓員工的個(gè)人價(jià)值得以更加全面的展現(xiàn)，增強(qiáng)他們對(duì)工作的滿意度；從企業(yè)的角度出發(fā)，開展一系列的培訓(xùn)活動(dòng)是企業(yè)必須要盡到的職責(zé)，利用培訓(xùn)活動(dòng)能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的工作效率，避免工作過程中出現(xiàn)不安全事故的發(fā)生機(jī)率，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)員工個(gè)人發(fā)展通常來說是指員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)員工的培訓(xùn)應(yīng)該結(jié)合相應(yīng)的流程來開展，另外還必須要注重培訓(xùn)活動(dòng)的廣度與深度等問題。

（二）提升管理者的素質(zhì)

企業(yè)人力資源部門的管理者是人力資源培養(yǎng)和開發(fā)工作的直接參與者和領(lǐng)導(dǎo)者，人力資源管理者是否具備較高的綜合素質(zhì)在很大程度上決定了企業(yè)人力資源培養(yǎng)和開發(fā)工作的成效。人力資源管理者應(yīng)該具備較高的思想政治素質(zhì)以及較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，擁有一定的創(chuàng)新能力，善于和員工進(jìn)行溝通交流，能夠有效的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。對(duì)于基本的這些素質(zhì)要求，人力資源管理者應(yīng)該要掌握，而他們能否主動(dòng)的進(jìn)行學(xué)習(xí)和自我提升，對(duì)于企業(yè)是否可以做好人力資源培養(yǎng)與開發(fā)工作發(fā)揮著非常重要的作用，在很大程度上保證了企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)人力資源管理制度的貫徹落實(shí)。

（三）構(gòu)建薪酬福利體系

企業(yè)薪酬福利制度通常來說主要有薪酬體系以及福利體系兩種。企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬福利體系時(shí)，應(yīng)該要充分的考慮到下面幾方面的問題：第一是要解決好工資關(guān)系，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部各個(gè)工作崗位之間的差異，每一名員工對(duì)企業(yè)所作出的貢獻(xiàn)也是有一定的差別的，處于不同崗位的員工所體現(xiàn)出來的人力資源價(jià)值各不相同，這樣一來就覺得了工資關(guān)系的問題。處理好這一問題對(duì)于提升企業(yè)員工積極性可以發(fā)揮非常大的作用。所以，企業(yè)應(yīng)該科學(xué)的評(píng)定內(nèi)部各個(gè)崗位，進(jìn)而了解不同崗位在企業(yè)發(fā)展過程中所體現(xiàn)出來的不同價(jià)值，在這一基礎(chǔ)之上讓員工工資與市場的勞動(dòng)力價(jià)格更加平衡；第二是應(yīng)該做好員工工資總額的管理工作，為了增強(qiáng)薪酬制度對(duì)員工所起到的激勵(lì)作用，不同崗位的月薪應(yīng)該適當(dāng)?shù)南蚋哒{(diào)整，另外還要結(jié)合員工的個(gè)人業(yè)績給予適當(dāng)?shù)奶嵘?。只有讓企業(yè)薪酬福利體系更加科學(xué)合理，才能夠更好的吸引和留住人才。

（四）員工的個(gè)人成長管理

當(dāng)前，企業(yè)職工的個(gè)人經(jīng)歷發(fā)展逐漸成為了很多白領(lǐng)人士提高自身價(jià)值、進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的重要途徑，而經(jīng)歷發(fā)展也已經(jīng)成為了國內(nèi)企業(yè)留住和吸引優(yōu)秀人員的重要方法，逐漸成為了企業(yè)人力資源培養(yǎng)開發(fā)工作的有效手段。國內(nèi)企業(yè)和西方很多大型企業(yè)采取了相似的方法即是“輪崗”以及“掛職培訓(xùn)”，但是這兩種手段很容易受到企業(yè)管理者個(gè)人主觀意愿的影響，企業(yè)人才的培訓(xùn)往往是為了讓員工可以朝著符合企業(yè)希望的方向發(fā)展；但是對(duì)于員工自身而言，很有可能連他們自己都不是非常了解自己真正的目標(biāo)，而這樣的企業(yè)培訓(xùn)屬于一種狹義的員工成長培訓(xùn)。所以企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行個(gè)人成長管理的過程中必須要充分的借鑒和利用西方優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與做法，結(jié)合員工自己的意愿與目標(biāo)，根據(jù)員工的個(gè)人能力評(píng)價(jià)來進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。西方企業(yè)對(duì)員工的發(fā)展一般來說非常尊重員工的意志，通過有必要的培訓(xùn)，進(jìn)而幫助員工盡早的實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。

三、結(jié)語

綜上所述，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到人力資源的培養(yǎng)和開發(fā)是一項(xiàng)長期性的工作，我們必須要做好這項(xiàng)工作，不斷發(fā)掘出企業(yè)員工的創(chuàng)造性和積極性，從而實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)必須要不斷完善人力資源管理工作制度，盡可能的讓每一名員工都能夠?qū)崿F(xiàn)其自我價(jià)值，讓他們的潛力在自身的崗位上得到完全的發(fā)揮。只有這樣才能夠讓企業(yè)擁有更強(qiáng)的核心競爭力，使企業(yè)人力資源管理工作更加高效。（作者單位：際華三五三九制鞋有限公司）

參考文獻(xiàn)

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