覃柳笛

2014年，國(guó)內(nèi)各大電視臺(tái)及視頻網(wǎng)站已播出和將要播出的節(jié)目之中，與國(guó)外版權(quán)合作的節(jié)目共計(jì)63檔，在全國(guó)的綜藝節(jié)目中占比達(dá)90%，其中32檔為2014年新引進(jìn)的節(jié)目，31檔為延續(xù)播出的模式節(jié)目。這是樂(lè)正傳媒研發(fā)與咨詢總監(jiān)彭侃統(tǒng)計(jì)得出的一組數(shù)據(jù)。

彭侃所在的樂(lè)正傳媒是一家從事電視節(jié)目模式引進(jìn)和研發(fā)的新興公司。2012年浙江衛(wèi)視播出的荷蘭版權(quán)節(jié)目《中國(guó)好聲音》走紅后，引進(jìn)版權(quán)類節(jié)目盛行，為這類民營(yíng)公司提供了機(jī)會(huì)。

彭侃告訴《瞭望東方周刊》，由于廣電總局對(duì)電視節(jié)目引進(jìn)的限制，大量節(jié)目在版權(quán)合作方式上有了新變化，并非單純購(gòu)買版權(quán)，而是與國(guó)外版權(quán)方聯(lián)合研發(fā)或聯(lián)合制作，但都基于國(guó)外已成型的節(jié)目模式，并非從零開始。他表示，這其中既有對(duì)政策的考量，也有基于雙方利益的考量。

“聯(lián)合制作”換湯不換藥

2013年10月，新聞出版廣電總局頒布了“限唱令”和“加強(qiáng)版限娛令”，明確規(guī)定每家衛(wèi)視每年新引進(jìn)的國(guó)外版權(quán)模式節(jié)目不得超過(guò)一檔。此舉出發(fā)點(diǎn)是遏制不良競(jìng)爭(zhēng)，鼓勵(lì)原創(chuàng)節(jié)目生成。

眼下各大衛(wèi)視蜂擁出現(xiàn)的真人秀節(jié)目雖然名目繁雜，但業(yè)內(nèi)人士一眼就能看出各個(gè)節(jié)目的原版是誰(shuí)。只不過(guò)，很多節(jié)目與海外版權(quán)方的合作形式由單純的版權(quán)引進(jìn)變成了聯(lián)合研發(fā)或聯(lián)合制作。

彭侃說(shuō)，所謂“聯(lián)合制作”，并非指雙方從零開始研發(fā)一個(gè)節(jié)目，而是以成熟的原版節(jié)目為基礎(chǔ)，在支付版權(quán)費(fèi)用的前提之下，原版制作團(tuán)隊(duì)派出制片人、編導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)中的核心成員，加入中方團(tuán)隊(duì)的節(jié)目開發(fā)和制作之中，提供指導(dǎo)意見，跟蹤或參與拍攝過(guò)程，共同討論如何本土化的問(wèn)題。

深圳衛(wèi)視2014年推出的一檔明星環(huán)球競(jìng)速節(jié)目《極速前進(jìn)》，原型是美國(guó)經(jīng)典真人秀節(jié)目《The Amazing Race》。制片人張藝告訴《瞭望東方周刊》，雖然制作團(tuán)隊(duì)以中方人員為主，但美國(guó)版權(quán)方派出了五六個(gè)原版節(jié)目核心負(fù)責(zé)人，擔(dān)任執(zhí)行制片人、攝像總指導(dǎo)、競(jìng)賽導(dǎo)演等。

而貴州衛(wèi)視一檔戶外相親真人秀節(jié)目《完美邂逅》，海外團(tuán)隊(duì)介入得更深。

《完美邂逅》制片人胡庶告訴本刊記者，該節(jié)目由貴州衛(wèi)視與韓國(guó)CJ娛樂(lè)公司聯(lián)合制作，引進(jìn)《Romantic Idol》的節(jié)目模式，創(chuàng)意和執(zhí)行主要由韓國(guó)團(tuán)隊(duì)完成，中國(guó)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)演員選擇，參與編劇創(chuàng)意、現(xiàn)場(chǎng)把控，完成本土化改造。

從演播廳到戶外

2014年10月，浙江衛(wèi)視明星戶外競(jìng)技真人秀節(jié)目《奔跑吧兄弟》開播，反響火爆。該節(jié)目脫胎于韓國(guó)超高人氣節(jié)目《Running Man》，由浙江衛(wèi)視與韓國(guó)SBS原版制作團(tuán)隊(duì)聯(lián)合制作。

《奔跑吧兄弟》前五期由韓國(guó)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)，之后由中方獨(dú)立制作。前五期的總導(dǎo)演都由韓方的曹孝鎮(zhèn)擔(dān)任，中方設(shè)立兩位總副導(dǎo)演協(xié)助，中韓共同出創(chuàng)意，由韓方主導(dǎo)執(zhí)行。據(jù)該節(jié)目制片人俞杭英透露，韓國(guó)團(tuán)隊(duì)占制作團(tuán)隊(duì)人員的三分之一，有50人，包括了總導(dǎo)演、總編劇、王牌VJ等各個(gè)工種。

對(duì)于制作力量較弱的二三線衛(wèi)視來(lái)說(shuō)，“找到比較好的團(tuán)隊(duì)來(lái)承制，是節(jié)目質(zhì)量的保證?！焙嬖V本刊記者。而對(duì)于一線衛(wèi)視而言，“正經(jīng)歷扔掉拐杖的過(guò)程，”俞杭英說(shuō)。

“聯(lián)合制作”首先涉及中國(guó)電視真人秀的轉(zhuǎn)型?！皣?guó)內(nèi)電視臺(tái)做棚內(nèi)真人秀很有經(jīng)驗(yàn)，對(duì)戶外真人秀卻沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)性更大。但國(guó)內(nèi)節(jié)目同質(zhì)化嚴(yán)重，拼棚內(nèi)無(wú)論如何拼不過(guò)了，逼著電視臺(tái)去轉(zhuǎn)型?！敝袊?guó)傳媒大學(xué)電視系教授孫振虎告訴《瞭望東方周刊》。

而在國(guó)外，包括很多歐美國(guó)家和近鄰韓國(guó)，戶外真人秀已流行多年。《奔跑吧兄弟》韓國(guó)總制片人金容載就在最近的一場(chǎng)公開講座上表示：“演播廳節(jié)目中國(guó)比我們強(qiáng)，我們的強(qiáng)勢(shì)在戶外。”

“中國(guó)市場(chǎng)非常好。”金容載的感言，表露了對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的雄心。出售版權(quán)畢竟只是短期利益，聯(lián)合制作才能共享巨額收益。

那么，對(duì)于國(guó)內(nèi)電視臺(tái)而言，“聯(lián)合制作”是針對(duì)廣電總局“限模令”的對(duì)策，還是節(jié)目發(fā)展的自然規(guī)律？

“這種換湯不換藥的模式，出發(fā)點(diǎn)在于應(yīng)對(duì)政策，并不是要與原版團(tuán)隊(duì)深入合作，而是想變相引進(jìn)更多的綜藝節(jié)目。”孫振虎一語(yǔ)道破。

如何迅速吃透“洋模式”

對(duì)于中國(guó)電視制作團(tuán)隊(duì)而言，“聯(lián)合制作”是偷師學(xué)藝的好機(jī)會(huì)。

僅從技術(shù)角度看，中國(guó)很難找到兼有戶外拍攝經(jīng)歷和體力的攝像團(tuán)隊(duì)。彭侃說(shuō)：“這類節(jié)目有很多奔跑的鏡頭，我們的攝影技術(shù)不行，韓國(guó)畢竟多了十年的經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

中國(guó)電視制作團(tuán)隊(duì)往往因?qū)I(yè)化水準(zhǔn)不夠，導(dǎo)致原版節(jié)目創(chuàng)意無(wú)法很好地執(zhí)行。與中國(guó)團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程中，金容載驚訝于中國(guó)電視沒(méi)有專職編劇，由導(dǎo)演兼任編劇，在他看來(lái)，這是兩個(gè)不同的工種。

他還發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)演不參與后期剪輯，在他看來(lái)這也是很嚴(yán)重的問(wèn)題，“親自拍攝的導(dǎo)演要親自剪輯，因?yàn)楹笃趯?dǎo)演不了解現(xiàn)場(chǎng)的情況和氣氛。”金容載在他的講座中說(shuō)道。

該節(jié)目韓國(guó)總導(dǎo)演曹孝鎮(zhèn)則感受到中韓藝人管理上的不同。韓國(guó)導(dǎo)演地位很高，可以支配藝人24小時(shí)的時(shí)間，為了節(jié)目效果，他們有理由讓大牌藝人滾泥潭、不睡覺(jué)。“而中國(guó)制作團(tuán)隊(duì)干不了這件事，所以常把這件事交給我們?！辈苄㈡?zhèn)這樣說(shuō)。

“韓國(guó)團(tuán)隊(duì)各個(gè)工位全部社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化，導(dǎo)演想要什么，道具公司會(huì)給出ABCD四種方案?jìng)溥x，迅速高效?！庇岷加?duì)本刊記者說(shuō)，這是她對(duì)《奔跑吧兄弟》韓國(guó)團(tuán)隊(duì)的印象。

在與美國(guó)《Amazing Race》團(tuán)隊(duì)的合作中，一個(gè)小細(xì)節(jié)令張藝印象深刻?！皣?guó)內(nèi)的制作團(tuán)隊(duì)，一個(gè)人要盯幾個(gè)工種，而美國(guó)團(tuán)隊(duì)分工細(xì)致，一個(gè)人只管大屏幕的升降，一個(gè)人只管給主持人遞話筒?！?/p>

“每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在自己的崗位上盡最大努力，不需要有人監(jiān)工，并且有相對(duì)的專業(yè)性。” 胡庶這樣評(píng)價(jià)《完美邂逅》的韓國(guó)制作團(tuán)隊(duì)。

模式引進(jìn)看似簡(jiǎn)單，真正付諸實(shí)施時(shí)，制作團(tuán)隊(duì)執(zhí)行層面的問(wèn)題不斷暴露。在受訪的電視制作人看來(lái)，“聯(lián)合攝制”算是保駕護(hù)航，也是中國(guó)制作團(tuán)隊(duì)迅速吃透“洋模式”的方法。

“即便沒(méi)有廣電總局的‘限模令’，我們也要改。合作制作對(duì)我們的團(tuán)隊(duì)也是一種培訓(xùn)。”胡庶說(shuō)。

為什么中國(guó)市場(chǎng)更愛(ài)韓國(guó)模式

在各大衛(wèi)視“聯(lián)合制作”的真人秀節(jié)目中，韓國(guó)模式占絕對(duì)多數(shù)。據(jù)彭侃統(tǒng)計(jì)，2014年63檔版權(quán)合作節(jié)目中，韓國(guó)版權(quán)節(jié)目有12檔。為什么韓國(guó)模式在中國(guó)如此火爆？

在從事模式研發(fā)的過(guò)程中，彭侃發(fā)現(xiàn)，“歐美模式有嚴(yán)密的規(guī)則，包括賽制、道具、舞美都設(shè)定得很清楚，而韓國(guó)就沒(méi)有這些東西，每一期的情節(jié)設(shè)計(jì)，編劇要提前策劃，但也要隨時(shí)調(diào)整。”

他透露，韓國(guó)模式在版權(quán)費(fèi)上也“沒(méi)譜”，“歐美是該多少錢就多少錢，而韓國(guó)是同時(shí)跟很多公司接洽，最后可能采用競(jìng)標(biāo)的方式，把價(jià)格抬上去?！?/p>

中國(guó)市場(chǎng)的強(qiáng)烈需求推動(dòng)了韓國(guó)模式的輸出。韓國(guó)SBS電視臺(tái)向中國(guó)輸出的第一個(gè)節(jié)目叫《中國(guó)新映像》，“剛開始他們連合同都沒(méi)有，也不知道節(jié)目的模式寶典是什么，我們和他們一起做出了一個(gè)400多頁(yè)的制作寶典?！?彭侃說(shuō)，“到現(xiàn)在，已經(jīng)很難買到韓國(guó)模式了。”

“其實(shí)韓國(guó)的節(jié)目收視也不算高，但是歐美的節(jié)目形式一做就十來(lái)年，庫(kù)存被中國(guó)挖得差不多了，必須轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場(chǎng)?！睂O振虎分析說(shuō)。

從文化角度看，中韓文化具有親緣性。張藝把韓國(guó)綜藝定位為“輕松、搞笑、娛樂(lè)、合家歡”，他坦言，作為同類節(jié)目，韓式的《奔跑吧兄弟》比美式的《極速前進(jìn)》“覆蓋的人群更多”。

“西方的戀愛(ài)節(jié)目有更多肢體上的曖昧，但亞洲人比較含蓄，韓式綜藝在戲劇性的設(shè)計(jì)上比較符合中國(guó)人的心理特性?！焙f(shuō)。

“像美國(guó)的《老大哥》，赤裸裸地表現(xiàn)人與人之間的勾心斗角，美國(guó)真人秀更多有關(guān)殘酷競(jìng)爭(zhēng)、生存挑戰(zhàn)，比較重口味，而中韓都更喜歡溫情的東西。”彭侃說(shuō)。

而且，中國(guó)和韓國(guó)真人秀都是走明星路線，美國(guó)真人秀卻推崇普通人。比如，從美國(guó)引進(jìn)的《極速前進(jìn)》就從原版的素人嘉賓改成了明星嘉賓?！叭绻挥妹餍牵涣舜蠹襾?lái)看?！睆埶囂钩小?/p>

資金方面的考量也不可忽視。彭侃表示，韓國(guó)綜藝節(jié)目的特點(diǎn)是人員和時(shí)間投入更大，制作費(fèi)相比歐美較低，請(qǐng)韓國(guó)的制作團(tuán)隊(duì)來(lái)中國(guó)參與制作的差旅費(fèi)也比歐美團(tuán)隊(duì)低得多，且更易實(shí)現(xiàn)。

事實(shí)上，國(guó)內(nèi)大量的“韓綜”粉絲團(tuán)，已經(jīng)建立了不可忽視的群眾基礎(chǔ)。

面對(duì)饑渴的中國(guó)市場(chǎng)，韓國(guó)版權(quán)費(fèi)用水漲船高?！锻昝厘忮恕番F(xiàn)在已經(jīng)做到了第三季，制片人胡庶發(fā)現(xiàn)，跟最早合作的韓國(guó)團(tuán)隊(duì)相比，“現(xiàn)在韓國(guó)團(tuán)隊(duì)的條件要比當(dāng)時(shí)苛刻得多”。

彭侃也透露，當(dāng)時(shí)湖南衛(wèi)視之所以放棄《Running Man》，是因?yàn)椤癝BS開價(jià)很高”。

中國(guó)離原創(chuàng)還有多遠(yuǎn)

俞杭英曾感慨，全世界大概沒(méi)有哪個(gè)國(guó)家的電視生態(tài)，像中國(guó)這樣競(jìng)爭(zhēng)激烈。

而電視臺(tái)的制作力量、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、資金預(yù)算等各個(gè)方面，都跟不上整個(gè)行業(yè)的井噴式發(fā)展。

曾因?yàn)闋N星傳媒引進(jìn)荷蘭版權(quán)《中國(guó)好聲音》而聲名鵲起的IPCN總裁楊媛草告訴《瞭望東方周刊》，相比國(guó)際市場(chǎng)較為成熟有序的環(huán)境，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)從眾之風(fēng)盛行，“大家都在尋找那個(gè)能一夜成名、咸魚翻生的‘大’模式。”

“中國(guó)引進(jìn)速度太快了，大部分節(jié)目又死得很快，生命周期太短，把國(guó)外的好模式都消耗光了?！迸碣┱f(shuō)。

為什么大量版權(quán)節(jié)目在中國(guó)都淪為炮灰？

“我們沒(méi)有有效使用資源，沒(méi)有將海外節(jié)目形態(tài)進(jìn)行深度的本土化改造。外國(guó)節(jié)目在上馬前要做樣片，征求受眾意見，內(nèi)測(cè)、公測(cè)、上線，很慎重，而在中國(guó)的制作環(huán)境下，常常調(diào)研不足就直接上馬，一試水不行，可能迅速下馬，浪費(fèi)了很多財(cái)力物力?！睂O振虎說(shuō)。

彭侃也提到了節(jié)目研發(fā)的重要性，“韓國(guó)研發(fā)一檔節(jié)目最少三個(gè)月，會(huì)先拍一些樣片進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，日本則是深夜時(shí)段先試水，之后可能調(diào)整到黃金檔。但國(guó)內(nèi)電視臺(tái)在這方面的資金投入不足?！?/p>

就目前市場(chǎng)情況來(lái)看，聯(lián)合制作的真人秀節(jié)目因?yàn)槎嗫旌檬?，比研發(fā)成本高、成熟度低的原創(chuàng)節(jié)目，更受電視臺(tái)喜愛(ài)，而國(guó)內(nèi)原創(chuàng)真人秀品牌卻鳳毛麟角。

“廣電總局限制引進(jìn)是為鼓勵(lì)原創(chuàng)，但人家的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)很成熟了，我們有很高的收視壓力，根本不敢去搞創(chuàng)意，淺嘗輒止也會(huì)扼殺原創(chuàng)。”孫振虎說(shuō)。

張藝認(rèn)為湖南衛(wèi)視團(tuán)隊(duì)在這方面是一個(gè)標(biāo)桿，“他們有超過(guò)十支團(tuán)隊(duì)，每一支都身經(jīng)百戰(zhàn)，每做完一檔節(jié)目，他們不會(huì)停下來(lái)，而是去瘋狂吸取養(yǎng)料，找國(guó)外的模式學(xué)習(xí)。這種優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)非一朝一夕而能速成?！?/p>

“我不認(rèn)為每天坐辦公室看海外模式報(bào)告的人，就能夠做出比較好的節(jié)目，不管是引進(jìn)還是原創(chuàng)，創(chuàng)意研發(fā)和一線生產(chǎn)必須捆綁在一起。”

孫振虎認(rèn)為，成功打造了《中國(guó)好聲音》的燦星制作團(tuán)隊(duì)代表著這方面的希望。這個(gè)團(tuán)隊(duì)在業(yè)內(nèi)多年摸爬滾打，逐漸成熟。其研發(fā)了原創(chuàng)節(jié)目《中國(guó)好歌曲》，版權(quán)輸出國(guó)外，這在目前的國(guó)內(nèi)綜藝節(jié)目領(lǐng)域難能一見。

“韓國(guó)當(dāng)時(shí)也是向日本、歐洲學(xué)習(xí)，做了15年才慢慢做出自己的風(fēng)格。從模仿、學(xué)習(xí)、跟上到超越，需要一個(gè)周期，中國(guó)才起步，肯定以模仿為主。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)也有原創(chuàng)節(jié)目，慢慢會(huì)越來(lái)越多，當(dāng)你沒(méi)有可以學(xué)習(xí)的模板，就開始原創(chuàng)了。”胡庶說(shuō)。