周艷麗

（中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司赤峰市分公司，內(nèi)蒙古赤峰024000）

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)流程控制研究

周艷麗

（中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司赤峰市分公司，內(nèi)蒙古赤峰024000）

價(jià)值鏈這一詞從提出開始就備受重視。它對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理念的發(fā)展有著極其重要的意義。會(huì)計(jì)用自身所擁有的優(yōu)勢(shì)，對(duì)鏈中的信息流和資金源進(jìn)行管理，使價(jià)值進(jìn)行增值，使其能夠更好地適應(yīng)環(huán)境，優(yōu)化傳統(tǒng)會(huì)計(jì)流程，才能在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)站穩(wěn)腳步并持續(xù)發(fā)展。

價(jià)值鏈；理念；流程

隨著我國的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，各個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)顯得愈發(fā)激烈，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)愈發(fā)復(fù)雜。所以，要想適應(yīng)這種環(huán)境，就得更好地發(fā)展企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)流程。我們要用科學(xué)的方法對(duì)其進(jìn)行一系列整合研究，簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)流程。

一、價(jià)值鏈的基本理論和基本流程現(xiàn)狀

（一）基本理論

所謂價(jià)值鏈會(huì)計(jì)，其實(shí)就是對(duì)價(jià)值信息的研究和其背后復(fù)雜的層次關(guān)系的探索。而價(jià)值，則是企業(yè)產(chǎn)品所能賣出的市場(chǎng)價(jià)值。從會(huì)計(jì)學(xué)的角度講，也指在商品中凝結(jié)的無區(qū)別的人類勞動(dòng)成果。價(jià)值鏈的管理理論，是具體將企業(yè)流程控制成一個(gè)大的價(jià)值鏈，解決好各個(gè)方面協(xié)調(diào)工作。做好有效的計(jì)劃，控制各項(xiàng)環(huán)節(jié)的工作。使企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售三個(gè)環(huán)節(jié)成為一條密不可分的價(jià)值體系。它的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

價(jià)值鏈的具體框架近年來也成為了一個(gè)有熱度的研究課題。它的出現(xiàn)是為了得以更系統(tǒng)地研究。在這個(gè)框架內(nèi)，它的目標(biāo)、定義、本質(zhì)同屬一個(gè)基礎(chǔ)層次。而且應(yīng)該偏向管理會(huì)計(jì)的范疇，而不只是一個(gè)信息系統(tǒng)。此理論的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用與企業(yè)的戰(zhàn)略合作管理有著密切關(guān)系。

（二）與傳統(tǒng)理論區(qū)別

1.范圍不同。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)較傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論顯得更為整體，打破了會(huì)計(jì)主體的局限性，將企業(yè)整合的更為緊密。

2.計(jì)量單位不同。價(jià)值鏈有貨幣和非貨幣單位，而傳統(tǒng)會(huì)計(jì)則只有貨幣這一單一的單位。

3.基本現(xiàn)狀不同。傳統(tǒng)的現(xiàn)狀是復(fù)雜繁瑣效果差，而價(jià)值鏈體系則是集供、銷、存于一體，有很大發(fā)展空間，能夠更有效控制的一個(gè)流程系統(tǒng)。

二、價(jià)值鏈流程控制與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的操作步驟

傳統(tǒng)流程控制中有很多部門例如采購、生產(chǎn)、營銷、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)等。其中除了財(cái)務(wù)部，其他部門也有著基本的企業(yè)財(cái)務(wù)職能。財(cái)務(wù)部唯一的特殊職能就是會(huì)計(jì)審核，卻又不參與這類管理工作。所以有時(shí)企業(yè)很難處理這方面的信息，從而無法有效、及時(shí)地進(jìn)行監(jiān)控和決策。這在很大的程度上影響了企業(yè)的整體發(fā)展和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的一體化發(fā)展。同時(shí)可能還會(huì)造成業(yè)務(wù)軟件系統(tǒng)的局限，沒有共享文件，形成信息孤島，使會(huì)計(jì)流程中斷，尤其是在這手續(xù)愈加復(fù)雜的情況下。更應(yīng)該努力發(fā)展流程，使會(huì)計(jì)工作得到高效展開，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值利益最大化。于此的具體措施，就是改變信息的輸入、處理和輸出方式，將傳統(tǒng)流程進(jìn)行簡(jiǎn)化、整理和一體化。建立一個(gè)實(shí)用的框架結(jié)構(gòu)有著具體的操作步驟。

（一）財(cái)務(wù)類信息的傳入集中性一體化

將財(cái)務(wù)進(jìn)行集中管理。將企業(yè)的所有環(huán)節(jié)例如供應(yīng)、銷售、庫存和代理進(jìn)行緊密聯(lián)結(jié)。高效地收集信息并及時(shí)反映各方面信息，實(shí)現(xiàn)反饋環(huán)節(jié)應(yīng)有的重要功能，進(jìn)而解決企業(yè)財(cái)務(wù)來往問題，減少時(shí)差問題。有效地實(shí)行會(huì)計(jì)的展開工作。在對(duì)于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造的發(fā)展下，如何對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的更新進(jìn)行有效績(jī)效整合，成為會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造成功與否的判斷。

在眾多的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中各行各業(yè)通用的結(jié)算方式中，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)及信息數(shù)據(jù)的有效處理，一個(gè)企業(yè)進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)處理可以及時(shí)對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展和市場(chǎng)的發(fā)展需求做出調(diào)整，從一個(gè)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的敏感度就可以側(cè)面地對(duì)改革企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)再造流程進(jìn)行有效的績(jī)效整合。會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造的結(jié)果導(dǎo)向性的績(jī)效整合方法，往往包括這幾種方法：企業(yè)的業(yè)績(jī)總結(jié)評(píng)定表法、企業(yè)預(yù)期目標(biāo)管理法、重點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)法。

（二）財(cái)務(wù)類信息的輸出全體集中化

傳統(tǒng)的輸出處理方式按模塊化分布，較為單一落后，而且無法有效管理全過程，工作較為分散。而現(xiàn)在一個(gè)事件驅(qū)動(dòng)會(huì)引發(fā)多個(gè)事件驅(qū)動(dòng)，業(yè)務(wù)信息能夠自動(dòng)共享，各個(gè)部門通過這些完善的共享信息，是資金流、物流、信息流同步產(chǎn)生，并且將不同信息進(jìn)行分類，除去無關(guān)數(shù)據(jù)或重復(fù)信息，是傳統(tǒng)流程的重大突破。使繁重的會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)變得快捷。能夠及時(shí)地進(jìn)行輸出，也少不了內(nèi)部的信息處理。但若有了共享資料，有了及時(shí)反饋，形成了緊密的資金鏈，信息的及時(shí)輸出，也絕非難事。

通過這幾種會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)績(jī)效整合對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的結(jié)果和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造前進(jìn)行比較，更加直觀地對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造的整合。一個(gè)企業(yè)完善全面的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行高效追蹤。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展中具有企業(yè)海量高效的數(shù)據(jù)處理的能力才能立于不敗之處，一個(gè)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大就是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)績(jī)效最有效的整合，支持高性能的大型數(shù)據(jù)庫，保證企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性和處理高效性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益的反饋是最有效的整合手段。

（三）具體步驟和特點(diǎn)

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的具體操作流程大致為輸入、處理、和輸出三個(gè)階段。其中重點(diǎn)為這三個(gè)階段均為企業(yè)一體化的產(chǎn)物。其中再注重人員的安排、信息性軟件的應(yīng)用，將流程手續(xù)簡(jiǎn)單快捷化，集中操作避免信息中斷。將牌龐大的會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行整合，從而得到更有效的價(jià)值鏈。使企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系在一起，再加上相應(yīng)的反饋環(huán)節(jié)，才能使企業(yè)更加適應(yīng)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的社會(huì)。

其特點(diǎn)有信息個(gè)性化輸出數(shù)據(jù)方式。對(duì)于傳統(tǒng)流程只能輸出一般性信息，而且不能生成滿足所有使用者的數(shù)據(jù)信息。但改革后的新流程不但能夠輸出一般性信息，還能對(duì)使用者不斷變化的個(gè)性化數(shù)據(jù)處理成一般通用性和兼容互動(dòng)性。再通過有效地軟件利用，為使用者發(fā)出任意的其他指令并能夠及時(shí)完成。

三、總論

通過對(duì)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)流程的改進(jìn)和控制，可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)工作整體化和利益最大化。但如何更有效地對(duì)其流程進(jìn)行控制，還需要進(jìn)行具體詳細(xì)的調(diào)查研究。我們可以通過研究其理念和現(xiàn)狀，將流程進(jìn)一步發(fā)展，從而得到最有效的管理。研究的意義也在于此。但就目前發(fā)展情況來說，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)流程的研究還比較零散，應(yīng)用尚不廣泛，所以需要我們的繼續(xù)努力，才能使企業(yè)利益最大化的目標(biāo)得以明確實(shí)現(xiàn)。

會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造績(jī)效整合，是對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)再造情況的整合，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需求也越來廣，而不再是像傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程只是對(duì)一些簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，而如今更加注重的是會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展的全面性，和對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展的細(xì)分和定義，市場(chǎng)和顧客的反饋就是對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造的最有效的整合，一個(gè)企業(yè)對(duì)信息資源的高效的處理，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行發(fā)展的預(yù)算，資金的運(yùn)作，數(shù)據(jù)的處理。通過市場(chǎng)的反饋對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程再造的績(jī)效整合和改善。

通過對(duì)價(jià)值鏈的認(rèn)知，可以使會(huì)計(jì)自身隨著簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)處理而思考到整個(gè)會(huì)計(jì)核算體系的經(jīng)營，可以使會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程呈現(xiàn)更加精細(xì)化，對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)與價(jià)值體系的聯(lián)系，使得會(huì)計(jì)工作流程呈現(xiàn)一體化趨勢(shì)，在現(xiàn)實(shí)實(shí)踐操作過程中，會(huì)計(jì)往往能從具體的工業(yè)程度和利益轉(zhuǎn)換思路入手，使會(huì)計(jì)流程更加優(yōu)化。通過價(jià)值鏈體系與會(huì)計(jì)流程的整合，給價(jià)值在工業(yè)與其他行業(yè)流通所表現(xiàn)整體態(tài)勢(shì)，呈現(xiàn)更加清晰的脈絡(luò)。

[1]閻達(dá)五，張瑞君.“會(huì)計(jì)控制新論——會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)控制研究”[J].會(huì)計(jì)研究，2003(4).

[2](美)JamesT.C.Teng.流程再造[M].北京：清華大學(xué)出版社，2004.

[3]閻達(dá)五.價(jià)值鏈研究：回顧與展望[J].會(huì)計(jì)研究，2004 (2).

[4]朱衛(wèi)東，蔣玉芳，趙慧芳.“網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重建研究”[J].合肥工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2003(8).

[5]李百興.價(jià)值鏈會(huì)計(jì)研究的幾個(gè)理論問題：回顧與展望[J].財(cái)會(huì)通訊，2003(9).

［責(zé)任編輯：高 瑞］

F23

A

1005-913X（2015）03-0101-02

2015-02-13

周艷麗(1968-)，女，內(nèi)蒙古赤峰人，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。