關(guān)宇坤，李玉紅

（佳木斯大學(xué)，黑龍江佳木斯154007）

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及改進(jìn)措施

關(guān)宇坤，李玉紅

（佳木斯大學(xué)，黑龍江佳木斯154007）

民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)實(shí)體企業(yè)的重要組成部分之一，對(duì)我國(guó)企業(yè)整體水平的改善和提升起著關(guān)鍵的作用，在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展中更是發(fā)揮著重要的意義。我們應(yīng)該高度重視民營(yíng)企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)水平，不斷地提高其財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)其又快又好的發(fā)展。針對(duì)目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理存在的問題筆者給出具體的改進(jìn)措施：改進(jìn)融資和資金的管理模式，提高資金的利用效率；加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷提升人員素質(zhì)等。

民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理水平；戰(zhàn)略規(guī)劃

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平概述及其重要意義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指基于企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的投資水平、融資、經(jīng)營(yíng)過程中的資金流動(dòng)以及最終的企業(yè)的利潤(rùn)核算進(jìn)行的一系列的系統(tǒng)、科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)方面的管理。在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的領(lǐng)域和范圍非常廣泛，它滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，在整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)它對(duì)綜合性有著相當(dāng)高的要求。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的收益或者虧損的反應(yīng)非常靈敏，要及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行修正和更改。可以毫不夸張地說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)有著直接的影響，能夠使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中有一個(gè)依據(jù)和參考對(duì)象，有助于企業(yè)在制定重大戰(zhàn)略計(jì)劃和進(jìn)行巨額投資時(shí)進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)、全面的評(píng)估與預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)管理者決策時(shí)有著重要的參考價(jià)值。

二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

到目前為止，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的體制設(shè)置上，逐步從以前的粗放型管理模式轉(zhuǎn)向當(dāng)前先進(jìn)的集約型管理模式，當(dāng)然，我們?cè)谄髽I(yè)的投資、貿(mào)易、原材料采購(gòu)等各個(gè)方面還是繼續(xù)堅(jiān)持統(tǒng)一集權(quán)式的管理模式，有專門的管理部門和相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)統(tǒng)一的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)和負(fù)責(zé)。與此不同的是，在具體下設(shè)部門的生產(chǎn)計(jì)劃的安排過程中，我們放寬了權(quán)力，不再采用這種集權(quán)式的管理方法，而是讓其根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況自行制定相關(guān)的計(jì)劃，實(shí)施自我管理。但是在具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，下設(shè)的相關(guān)部門也不能完全的脫離上級(jí)組織的管理，他們必須要定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行嚴(yán)格的核算和統(tǒng)計(jì)，形成規(guī)范的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表，將其按照規(guī)定的時(shí)間要求上交至直接負(fù)責(zé)這些部門的上級(jí)主管部門，然后逐級(jí)審核，層層匯總，將最終的報(bào)表上交至頂級(jí)管理部門。值得注意的是，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的資金流通過程中，主要通過實(shí)施分級(jí)管理的制度能管理企業(yè)資金，各個(gè)部門自行管理自己部門的資金流通和運(yùn)營(yíng)，各部門之間無(wú)相互干擾的現(xiàn)象發(fā)生。當(dāng)然，同其生產(chǎn)計(jì)劃的管理模式一樣，下級(jí)部門不能夠完全的控制和決定其資金的投入和運(yùn)營(yíng)過程，當(dāng)他們需要申請(qǐng)相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)或者需要其他的經(jīng)濟(jì)支出的時(shí)候，需要向上級(jí)部門進(jìn)行申報(bào)。

三、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的重大問題

（一）財(cái)務(wù)管理的核心地位和獨(dú)立性未得到充分體現(xiàn)，家族式財(cái)務(wù)管理阻礙了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展

在當(dāng)前階段，很多民營(yíng)企業(yè)家認(rèn)為企業(yè)效益是做出來的，與財(cái)務(wù)管理沒有關(guān)系，不是由財(cái)務(wù)管理管出來的，他們認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記記賬、算算賬和報(bào)報(bào)賬，對(duì)財(cái)務(wù)信息給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來的指導(dǎo)作用不予重視，無(wú)視財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中的管理職能。同時(shí)，很多民營(yíng)企業(yè)實(shí)行的是家族式的管理方式，財(cái)務(wù)工作往往由一些親屬來?yè)?dān)任，這就無(wú)形當(dāng)中限制了財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

（二）很多民營(yíng)企業(yè)投資的盲目性暴露了財(cái)務(wù)管理存在的不足

目前我國(guó)有很多民營(yíng)企業(yè)在投資中不能很好的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)將來風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，經(jīng)常表現(xiàn)出輕率、幼稚和違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的行為，對(duì)投資往往做出盲目的決定，跟風(fēng)思想嚴(yán)重，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，一味的追求將企業(yè)做大，只管投入不計(jì)產(chǎn)出。忽略企業(yè)的擴(kuò)張與其資金實(shí)力、技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)開拓及內(nèi)部管理等方面的諸多矛盾；過分加大固定資產(chǎn)投資，導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)比例失調(diào)、資金周轉(zhuǎn)速度緩慢，投資項(xiàng)目收益偏低。而且有的民營(yíng)企業(yè)在盈利時(shí)過多將資金用于非生產(chǎn)性支出，一旦市場(chǎng)發(fā)生變化，資金緊缺，便使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

（三）我國(guó)民營(yíng)企業(yè)融資過程困難重重，資金嚴(yán)重短缺，制約企業(yè)的發(fā)展

民營(yíng)企業(yè)本身的局限性是導(dǎo)致融資困難的一個(gè)關(guān)鍵因素，因?yàn)闆]有足夠暢通的融資渠道導(dǎo)致了其融資方面的難題，他們主要是以自我積累為主的形式獲得資金，只能通過資金的家庭或者個(gè)人長(zhǎng)期以來的儲(chǔ)蓄和民間借貸，幾乎無(wú)法獲得社會(huì)方面的資金支持，最終的結(jié)果自然是融資量異常的少，而融資成本也是相當(dāng)高。而從國(guó)家和政府的政策支持的角度出發(fā)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)也明顯處于劣勢(shì)。在當(dāng)前快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，政府和國(guó)家在對(duì)于大中型企業(yè)的貸款發(fā)放過程中做出了很大的讓步，對(duì)其進(jìn)行大力的支持，降低了貸款利率，延長(zhǎng)了還款期限，加大了款項(xiàng)數(shù)額；而對(duì)于發(fā)展較慢的民營(yíng)企業(yè)則采取全然相反的態(tài)度和貸款政策，這就使得民營(yíng)企業(yè)在融資方面的情況日趨糟糕。另外，因?yàn)橘Y金方面的困難和一些其他經(jīng)營(yíng)過程中難以克服的困難大大的加大了民營(yíng)企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，還款能力也遭到極大的削弱，而使得民營(yíng)企業(yè)無(wú)法按期歸還貸款，面臨著嚴(yán)重的信用風(fēng)險(xiǎn)。最終形成一個(gè)惡性循環(huán)，嚴(yán)重制約著民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

（四）我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念落后，管理制度不夠健全

不同于一些大、中型的國(guó)有企業(yè)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在人員的安排和任用上也沒有嚴(yán)格的限定和篩選，民營(yíng)企業(yè)的管理模式顯得陳舊、落后，很難與快速發(fā)展的社會(huì)環(huán)境相適應(yīng)。而管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理的觀念也比較守舊、傳統(tǒng)，不敢進(jìn)行大膽的創(chuàng)新和改革，顯得格格不入。民營(yíng)企業(yè)的投資者直接就是民營(yíng)企業(yè)的管理者，從財(cái)務(wù)管理最基本的財(cái)務(wù)報(bào)表來看，因?yàn)橐恍┕芾碚咦陨碇R(shí)水平較低，也沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)和深入的學(xué)習(xí)，很多的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員甚至都根本看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，更無(wú)法對(duì)其進(jìn)行深入的分析，他們?cè)趯?duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的開展過程中，完全是依靠自身的經(jīng)驗(yàn)和想法制定相關(guān)的決策和計(jì)劃，這就使得財(cái)務(wù)管理水平帶有了極大的主觀性，而造成嚴(yán)重的科學(xué)性、客觀性缺失，從而無(wú)法對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行正確的指導(dǎo)。

四、有效提高我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的幾點(diǎn)措施

（一）改進(jìn)融資和資金的管理模式，提高資金的利用效率

資金是制約我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的一個(gè)很重要的因素，也是一個(gè)亟待解決的問題。雖然，隨著整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展的大環(huán)境下，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)也取得了一定的成就，也有了一定的突破，但是融資問題尚未得到改善，融資問題的形式依然嚴(yán)峻，融資難、擔(dān)保難，前景不容樂觀。相對(duì)于一些大、中型的企業(yè)而言，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的融資能力和資金內(nèi)部的資金管理更是存在著明顯的不足，因此，在加強(qiáng)對(duì)融資能力的同時(shí)，提升資金在民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的管理水平對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著重要的意義。而加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款管理是緩和這一問題的有效舉措。這就要求民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中盡可能的減少過時(shí)的貨物庫(kù)存量，避免資金閑置。通過學(xué)習(xí)和借鑒一些大型企業(yè)的管理模式，采取科學(xué)的方法確定存貨量的限制標(biāo)準(zhǔn)。而在實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理的時(shí)候，應(yīng)該注重對(duì)一些缺乏信用的客戶進(jìn)行深度的調(diào)查和分析，及時(shí)索要賬款，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定一套完整的規(guī)則實(shí)施管理，避免不必要的資金損失。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷提升人員素質(zhì)

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，一套科學(xué)、完整可行的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于我國(guó)民營(yíng)財(cái)務(wù)管理有著至關(guān)重要的作用。民營(yíng)企業(yè)必須注重制度管理，通過參加一些專門的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自我的管理水平，加強(qiáng)企業(yè)的制度建設(shè)，打造出企業(yè)獨(dú)有的制度文化。當(dāng)然，在加強(qiáng)制度建設(shè)的同時(shí)，更要注重人員素質(zhì)的不斷提升。我們必須清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵因素之一，企業(yè)要想突破制約企業(yè)發(fā)展的各種瓶頸，首先要從人員的普遍素質(zhì)抓起，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的篩選、培訓(xùn)和管理力度,保證和督促財(cái)務(wù)管理人員不斷完善自己的知識(shí)體系，進(jìn)而提升業(yè)務(wù)能力，同時(shí)，企業(yè)也要做好宣傳工作，把這種重要性滲透到企業(yè)的日常管理中，讓每一位企業(yè)人員都能夠樹立起先進(jìn)的理念，掌握科學(xué)的方法。

五、結(jié)語(yǔ)

有效的實(shí)施財(cái)務(wù)管理可以使企業(yè)在一定的領(lǐng)域和范圍之內(nèi)減少不必要的浪費(fèi)，節(jié)約成本投入，抓住一切可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的機(jī)會(huì)，不斷增加其經(jīng)濟(jì)收入。我們必須要深刻了解和認(rèn)識(shí)到我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，這樣我們才能夠在此基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)問題，不斷尋求新的解決方法，不斷突破阻礙我們發(fā)展的瓶頸，掃清我們?cè)谕晟坪桶l(fā)展過程中的障礙，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的快速提高，進(jìn)而更好地為我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供服務(wù)。

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［責(zé)任編輯：高 瑞］

F275

A

1005-913X（2015）03-0116-02

2015-01-25

關(guān)宇坤(1992-)，黑龍江蘭西人，本科學(xué)生，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。