文|林鑫 張恒瑞

中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的完善

文|林鑫 張恒瑞

相關(guān)研究概述

隨著對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的理解和認(rèn)識(shí)不斷深化，風(fēng)險(xiǎn)管理理論也在不斷發(fā)展和完善，主要經(jīng)歷了傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理階段（20 世紀(jì) 90年代以前）、現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理階段（20 世紀(jì)90 年代）和全面風(fēng)險(xiǎn)管理階段（21 世紀(jì)至今），而全面風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理理論發(fā)展到現(xiàn)階段的必然結(jié)果。

在當(dāng)前全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理論研究基礎(chǔ)上，國(guó)外已經(jīng)展開了對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)證研究和中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究的探索。Nocco，Stulz指出全面風(fēng)險(xiǎn)管理最大的挑戰(zhàn)就是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施，企業(yè)成功實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的前提是組織的每個(gè)成員了解其如何創(chuàng)造價(jià)值，管理人員應(yīng)當(dāng)意識(shí)到全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，而非將其看做公司戰(zhàn)略的機(jī)械化執(zhí)行。Abrams，Kanel，Taylor 等站在戰(zhàn)略、整合、全面的角度為IBM 設(shè)計(jì)了全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架，該框架體現(xiàn)了一個(gè)由階段風(fēng)險(xiǎn)到連續(xù)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)換，呈現(xiàn)出一個(gè)完整的、全面的風(fēng)險(xiǎn)事件序列。而在2006年，COSO應(yīng)美國(guó)證券委員會(huì)的要求發(fā)布較小型公眾公司財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制指南，針對(duì)小型公眾公司存在的一些獨(dú)特問(wèn)題做出了指引，內(nèi)容涵蓋信息技術(shù)、職責(zé)分工、董事會(huì)和審計(jì)委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管等領(lǐng)域，對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理的構(gòu)建和實(shí)施具有重大參考意義，由此，中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究步入了新階段。

國(guó)內(nèi)專門針對(duì)中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究相對(duì)較少，在為數(shù)不多的文獻(xiàn)中，劉紅珍對(duì)中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)和方法進(jìn)行了研究，其研究發(fā)現(xiàn)：中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重、風(fēng)險(xiǎn)管理水平落后的特點(diǎn)，并提出了其在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、預(yù)警、處置過(guò)程中的應(yīng)對(duì)方法。王竹玲在分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征和成因的基礎(chǔ)上，給出了中小企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的六條對(duì)策。楊志軍基于企業(yè)生命周期的角度，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織框架進(jìn)行了分析，他認(rèn)為中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有組織形式不匹配，管理制度流于形式的特征，并對(duì)初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期四個(gè)時(shí)期的中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系建設(shè)進(jìn)行了論述。

考慮到目前國(guó)外對(duì)中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究雖有一定的借鑒意義，但對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的實(shí)際情況缺乏適用性，而我國(guó)對(duì)中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究較少，且多集中管理方法及單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)層面，缺乏對(duì)中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及對(duì)策的深入研究。因此，本文從全面風(fēng)險(xiǎn)管理的視角出發(fā)，分析解決我國(guó)中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的建設(shè)現(xiàn)狀及問(wèn)題，以期對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)管理起到促進(jìn)與完善的作用。

我國(guó)中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)現(xiàn)狀及問(wèn)題

我國(guó)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究起步較晚，針對(duì)中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究又十分匱乏，絕大多數(shù)中小企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生足夠的重視，因此當(dāng)前企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在著眾多亟待解決的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)。中小企業(yè)管理目前最大的特點(diǎn)就是重?cái)?shù)量輕質(zhì)量，在這種落后管理思想的引導(dǎo)下，企業(yè)往往會(huì)單純追求銷量、利潤(rùn)和市場(chǎng)份額的上漲，更注重眼前實(shí)際利益，而容易忽視風(fēng)險(xiǎn)的存在和風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性與必要性。多數(shù)中小企業(yè)的管理者和員工普遍缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)并沒(méi)有建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。即使有些企業(yè)建立了風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，也是間歇性地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，意識(shí)到時(shí)便進(jìn)行監(jiān)管，事后又大多忽略，因而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，待到發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)又不能及時(shí)采取有效的措施。

組織架構(gòu)不合理。完整的組織架構(gòu)是建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體制的組織保障，對(duì)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、管理體制和運(yùn)行機(jī)制起著至關(guān)重要的作用。組織架構(gòu)主要包括治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，但從目前狀況來(lái)看，我國(guó)中小企業(yè)的組織架構(gòu)建設(shè)遠(yuǎn)未達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。首先，以董事會(huì)為核心的現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和以監(jiān)事會(huì)為核心的內(nèi)部控制機(jī)制尚未真正建立。即使有部分中小企業(yè)設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等相應(yīng)機(jī)構(gòu)，但由于人員素質(zhì)、信息不對(duì)稱等原因，也多流于形式。其次，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。我國(guó)大部分中小企業(yè)為家族式企業(yè)，重要管理人員均為家族成員，企業(yè)的管理控制權(quán)集中于最高領(lǐng)導(dǎo)和家族成員，各部門空有其形，失去了獨(dú)立性，且存在一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象，不相容職務(wù)的控制存在嚴(yán)重問(wèn)題。再次，有些企業(yè)在內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方面過(guò)于注重縱向間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，而忽視了橫向間的協(xié)調(diào)，使得企業(yè)內(nèi)各部門間缺乏必要的交流溝通，各自為政，甚至出現(xiàn)發(fā)生問(wèn)題相互推諉扯皮的現(xiàn)象。

信息溝通體制不完善

信息溝通在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，但中小企業(yè)由于高質(zhì)量資源要素獲取難度大、業(yè)務(wù)管理不完善等原因，缺乏必要的基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的硬件設(shè)施，外部客觀條件上就很難保證信息傳遞的高效迅捷。同時(shí)，大多數(shù)中小企業(yè)尚未建立完善的信息溝通機(jī)制，不能確保信息的及時(shí)捕捉和正確傳遞，使得企業(yè)信息系統(tǒng)功能不健全，內(nèi)容不完整，容易導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，相關(guān)政策措施難以落實(shí)，影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)乃至威脅企業(yè)生存。

風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)資金不足。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需要大量的資金作為建立和維系整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的支撐力量，但中小企業(yè)卻很難

個(gè)方面的指標(biāo)分別進(jìn)行分析。

趨勢(shì)分析法將不同時(shí)期財(cái)務(wù)報(bào)告中的相同指標(biāo)或比率進(jìn)行比較，直接觀察其增減變動(dòng)情況及變動(dòng)幅度，考察其發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)其發(fā)展前景。包括環(huán)比分析和定比分析，環(huán)比分析是以每一分析期的前期數(shù)額為基期數(shù)額而計(jì)算出來(lái)的動(dòng)態(tài)比率。其計(jì)算公式為:環(huán)比動(dòng)態(tài)比率＝分析期數(shù)額÷前期數(shù)額。定比分析以某一時(shí)期的數(shù)額為固定的基期數(shù)額而計(jì)算出來(lái)的動(dòng)態(tài)比率。其計(jì)算公式為:定基動(dòng)態(tài)比率＝分析期數(shù)額÷固定基期數(shù)額。

現(xiàn)金流量分析主要分析與現(xiàn)金流量相關(guān)的問(wèn)題，并分析利潤(rùn)的質(zhì)量。企業(yè)的現(xiàn)金流量分為投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量和籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量，根據(jù)投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量的多少，對(duì)產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析。

財(cái)務(wù)報(bào)表信息是企業(yè)利益相關(guān)者進(jìn)行管理決策的重要依據(jù),隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的多元化和復(fù)雜化,財(cái)務(wù)報(bào)表分析中數(shù)據(jù)海量和信息復(fù)雜的特點(diǎn)日益突出,構(gòu)建實(shí)用有效的財(cái)務(wù)報(bào)表分析系統(tǒng),輔助信息使用者進(jìn)行決策,已成為企業(yè)管理信息化進(jìn)程中的重要一步。

吉林大學(xué)管理學(xué)院）

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的背景下，最具活力和發(fā)展空間的中小企業(yè)成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器。2008年，我國(guó)中小企業(yè)總數(shù)已達(dá)3880多萬(wàn)戶，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%以上，其創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值占全國(guó)GDP的58.5%，上繳的稅金占全國(guó)的50.2%，吸納了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)人口，國(guó)有企業(yè)下崗人員80%都在中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)，農(nóng)村轉(zhuǎn)移出來(lái)的勞動(dòng)力也基本由中小企業(yè)吸納，其發(fā)明專利占全國(guó)的66%，研發(fā)的新產(chǎn)品占全國(guó)的82%。中小企業(yè)能否健康可持續(xù)發(fā)展，對(duì)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng)、緩解日益加劇的就業(yè)壓力、優(yōu)化我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等諸多方面意義重大。中小企業(yè)具有負(fù)擔(dān)輕、靈活機(jī)動(dòng)、應(yīng)變能力強(qiáng)等明顯優(yōu)勢(shì)，但正因?yàn)樵谝?guī)模、資金等方面的“中小”，導(dǎo)致其極易受到周圍環(huán)境不確定性的影響，這使得中小企業(yè)在生存和延續(xù)過(guò)程中往往會(huì)面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)性，因此加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)注，促進(jìn)其形成適合企業(yè)自身發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，推動(dòng)其可持續(xù)發(fā)展顯得尤為重要。

為了促進(jìn)中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的進(jìn)一步完善，本文從其管理意識(shí)、組織架構(gòu)、信息體制、管理資金四方面入手，深入分析其風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，并提出針對(duì)性建議。其研究意義有兩點(diǎn)：一是為中小企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況，進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理提供理論指導(dǎo)；二是有助于對(duì)我國(guó)中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀形成更加深刻的認(rèn)識(shí)，為政府加強(qiáng)中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)管提供科學(xué)依據(jù)。