許 盛

（西安醫(yī)學院，西安 710021）

隨著近年來我國高等教育的迅速發(fā)展，我國的醫(yī)學教育也取得了迅速的發(fā)展。高校后勤成為高校的一個重要組成部分，高校后勤管理工作的重要性和地位越來越重要。隨著高校后勤管理改革工作的不斷深入，對高校后勤管理的范圍和服務(wù)的質(zhì)量都有了新的要求，原先簡單、落后的管理方法和手段已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在高校的要求，這就要求我們對高校后勤管理工作有新的認識和標準。本文就現(xiàn)在醫(yī)學院校后勤管理改革的目標、意義、存在的不足及改進方式提出一點自己的見解。

1 醫(yī)學院校后勤管理改革的目標

醫(yī)學院校的后勤服務(wù)是為廣大師生的生活提供方便?，F(xiàn)階段醫(yī)學院校后勤服務(wù)以社會化作為改革的方向，以市場機制為主導(dǎo)，引進社會力量對高校后勤管理中心人力、財力、制度、文化等資源進行整理，將后勤服務(wù)和學校教學、科研剝離，根據(jù)生產(chǎn)要素、產(chǎn)權(quán)因素來對投入、產(chǎn)出以及后勤服務(wù)等方面的問題進行解決，以建立現(xiàn)代化的產(chǎn)權(quán)制度，更好地為廣大師生和科研工作者進行服務(wù)，為高校的科研和教學提供良好的環(huán)境。

2 醫(yī)學院校后勤管理改革的意義

（1）有助于醫(yī)學院校教學質(zhì)量的提升。醫(yī)學院校作為培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人才的重要平臺，為我國眾多醫(yī)院提供專業(yè)的醫(yī)務(wù)工作者，保障著我國廣大人民群眾的身體健康。在我國醫(yī)學教育不斷發(fā)展的趨勢下，當前較為滯后的高校后勤管理工作對我國醫(yī)學教育的發(fā)展造成了阻礙。對醫(yī)學院校后勤管理進行改革，能夠?qū)ΜF(xiàn)在醫(yī)學院校的后勤潛力進行挖掘，能夠更好地為醫(yī)學院校廣大師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對教學質(zhì)量的提高起到巨大的促進作用。

（2）有助于后勤管理的科學化?！氨R未動，糧草先行”，因此，高校后勤工作是保證教學工作和科研工作正常展開的物質(zhì)條件。后勤管理的科學化，是我國醫(yī)學教育院校發(fā)展的保障，也是高校后勤實體化的保證。高校后勤管理實體要想融入市場經(jīng)濟的體制，就必須進行管理的科學化，采取科學的管理措施、決策、規(guī)劃、發(fā)展、約束等方式，使得管理水平和管理能力得到有效的提高，保證后勤管理、高效、優(yōu)質(zhì)運轉(zhuǎn)，為廣大師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3 現(xiàn)在醫(yī)學院校后勤管理改革存在的不足

（1）過于重視利益，忽視服務(wù)效果。隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，高校在進行后勤改革的時候難免將現(xiàn)在社會中的經(jīng)濟因素引入社會中，導(dǎo)致醫(yī)學院校后勤改革中引入過多的經(jīng)濟因素，使得過于重視經(jīng)濟利益，將服務(wù)育人和道德提升的作用忽視。

（2）改革的功利性太強，缺乏長遠考慮。事物的發(fā)展存在著其本身的滯后性，在發(fā)展的過程中往往又在發(fā)生以后才能夠發(fā)現(xiàn)，對其進行改進。我國醫(yī)學院校后勤管理改革也不例外，在進行后勤改革時也往往不能夠避免傳統(tǒng)的功利觀念的滲入，導(dǎo)致后勤實體的發(fā)展不能夠走出這個循環(huán)，缺乏長遠的考慮。

（3）過于重視形式，忽略了其本身的含義。我國現(xiàn)階段醫(yī)學院校的后勤機構(gòu)及其職能，雖然在不斷地進行改革，但是在其體制和具體功能都沒有進行更好的改革，僅僅是進行 “換湯不換藥”的表面形式的改革，導(dǎo)致現(xiàn)在我國醫(yī)學院校后勤管理方面的混亂、體制不清晰、存在嚴重的資源浪費，且?guī)в袧夂竦纳虡I(yè)氣息，嚴重偏離了其為教育提供服務(wù)的本質(zhì)。

4 醫(yī)學院校后勤管理改革的新途徑

（1）轉(zhuǎn)變觀念、遵循后勤管理的特點和規(guī)律。正確的決策來源于準確的判斷，而準確的判斷在一定程度上來源于思想觀念的解放和轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在醫(yī)學院校后勤管理的決策中往往由于觀念的落后造成決策的錯誤，導(dǎo)致后勤管理中出現(xiàn)問題。因此，就要求決策者更新觀念，改變原先一切以教學為主，后勤無所謂的態(tài)度，從根本上樹立科學的觀念，要有超前的預(yù)測和戰(zhàn)略眼光。只有這樣才能夠做出正確的決策，在后勤管理的改革中做出成績。

（2）提升后勤隊伍的綜合素質(zhì)，充分挖掘后勤服務(wù)潛力。加強對后勤管理人員的培訓(xùn)和學習，切實提升后勤管理人員的綜合素質(zhì)，有效利用現(xiàn)有資源，充分挖掘后勤管理服務(wù)的潛力。后勤管理工作是一種服務(wù)性行業(yè)，服務(wù)的這個過程的提供者和接受者都是人。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞就是服務(wù)質(zhì)量的好壞。因此，后勤管理服務(wù)要切實提高人員素質(zhì)，改善服務(wù)品質(zhì)，切實提高后勤管理能力。

（3）提高后勤管理中的財務(wù)管理。高校后勤管理中的財務(wù)管理工作是為整個后勤工作提供財務(wù)支持，因此，保持財務(wù)管理的真實性與完整性就是保證整個后勤管理過程的資金安全。這就要求在財務(wù)管理中切實保證會計資料的真實性、合法性和完整性，必須制定和實施有效的后勤財務(wù)管理措施，加大財務(wù)監(jiān)督力度，運用現(xiàn)代化的財務(wù)管理方式和計算方法，切實保證資金安全，提升后勤管理能力。

（4）創(chuàng)新后勤管理模式。在我國改革開放之后，眾多的新的后勤管理觀念涌入高校，我國的醫(yī)學院校也進行了眾多的嘗試，比如：將原先的行政化管理改變?yōu)樽灾鹘?jīng)營、自負盈虧的企業(yè)管理模式；引進社會力量參與后勤管理；多校聯(lián)合管理。但是在現(xiàn)有模式中都有其自身的缺陷，如何改變這種現(xiàn)狀，就需要不斷地進行改進，取長補短，根據(jù)自身實際創(chuàng)立適合自身的管理模式。

在我國醫(yī)學院校后勤管理中取得了一些成績，但是同時也存在著不少的問題，這就要求現(xiàn)在后勤管理工作不斷的做出改進，提升服務(wù)水平，為廣大師生和科研工作者提供越來越好的服務(wù)。

［1］桑莉芬，何瑜.節(jié)約型高校建設(shè)的后勤管理模式探索［J］.成都師范學院學報，2014（12）.

［2］孫文華.基于高校后勤管理改革的新途徑研究［J］.管理科學，2011（11）.

［3］杜必文.高校后勤管理探析［J］.黑河學刊，2011（2）.

［4］張協(xié)奎，安曉明.關(guān)于高校建設(shè)節(jié)約型校園的探討——以X大學為例［J］.高教論壇，2009（8）.