周毓嘉

（南京康尼機(jī)電股份有限公司，南京 210038）

促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理互相融合的策略分析

周毓嘉

（南京康尼機(jī)電股份有限公司，南京 210038）

企業(yè)文化是一個企業(yè)內(nèi)在的精神支柱，它的存在是代表一個企業(yè)的靈魂，一個企業(yè)的形象。要加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，就必須要考慮與企業(yè)管理相結(jié)合，這不僅僅是管理者所要考慮的問題，也是一個企業(yè)全體員工都要考慮的問題。兩者的有機(jī)結(jié)合是需要一定的方法的，不能為了結(jié)合而強(qiáng)行實(shí)行結(jié)合。兩者的有機(jī)結(jié)合可以積極地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也能夠節(jié)約企業(yè)運(yùn)行的成本。本文主要就促進(jìn)企業(yè)文化和企業(yè)管理的互相融合來進(jìn)行探討和分析，以期對企業(yè)的有利發(fā)展起到促進(jìn)作用。

企業(yè)文化；企業(yè)管理；融合；策略分析

一個企業(yè)想要健康持續(xù)的發(fā)展，必須有自己企業(yè)的內(nèi)在精神支柱，它就是一個企業(yè)的文化，成于它，敗也于它。企業(yè)的文化關(guān)乎著企業(yè)的命脈，關(guān)乎著它的發(fā)展，關(guān)乎著能否促進(jìn)員工的工作動力，提高內(nèi)部的管理水平，這些都與企業(yè)文化息息相關(guān)。倘若企業(yè)文化和企業(yè)管理結(jié)合，那么將會更加促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1 企業(yè)文化與企業(yè)管理

1.1 企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)在發(fā)展過程中逐步形成的一個價值理念、企業(yè)的定位和一些基本的員工行為規(guī)范、思維方式，同樣還有企業(yè)的最高目標(biāo)的一種總和。這些都來源于企業(yè)長時間的實(shí)踐，不斷積累的經(jīng)驗(yàn)才得出來的，最后定成企業(yè)的文化。核心思想都包含著一個企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營理念，還有最終的盈利目的。企業(yè)文化就是為了自己的發(fā)展和生存所采取的一系列控制手段，樹立一個全體成員都認(rèn)同的標(biāo)桿，這是企業(yè)文化的一種進(jìn)程，也是企業(yè)發(fā)展的一種需要。它的特點(diǎn)有鮮明的時代性。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的需求，企業(yè)會調(diào)整自己的經(jīng)營目標(biāo)和策略。企業(yè)的發(fā)展伴隨著企業(yè)文化的成長，它與時俱進(jìn)還不斷的革故鼎新，在時間的推移下，不斷地積淀成為企業(yè)獨(dú)有的文化體系。所以，企業(yè)文化的個性是它另外的一個特點(diǎn)，在不同的情況下，有著不同的企業(yè)文化底蘊(yùn)。

1.2 企業(yè)管理

企業(yè)管理不同與企業(yè)文化，文化是一種精神力量，管理則是一種手段、一種方式，來控制和激勵員工的積極性，激發(fā)他們的斗志。同時對人力、物力、財力最大化的支配追求最高的經(jīng)濟(jì)效益。任何企業(yè)都有很明確的管理制度，各個部門之間也有不同的制度，用來管理員工的日常活動，還有規(guī)定了企業(yè)的經(jīng)營方向和目標(biāo)，理念和經(jīng)營策略，這些都是一個大的方向，不是一個很細(xì)小的東西。與企業(yè)文化不同的是它是硬性約束，在企業(yè)的管理和發(fā)展過程中顯得尤為重要，使企業(yè)可以更加快速的發(fā)展［1］。

2 兩者之間的關(guān)系

那么很顯然，兩者之間是有著密不可分的關(guān)系的。在一個企業(yè)成立的開始，就有兩大支柱：一是企業(yè)文化，二是企業(yè)管理。兩者分別在不同的方面發(fā)揮著不同的作用，一個是軟性的約束，一個是硬性的要求，在企業(yè)的精神文化、制度文化和行文文化上，都有著不可分割的聯(lián)系。兩者之間互相促進(jìn)，互相關(guān)聯(lián)，既表現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展前景又表現(xiàn)了價值理念和文化層次。兩手都要抓，兩手都要硬，這才能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

兩者之間是相互促進(jìn)的，是推動企業(yè)前行和發(fā)展的重要力量，在企業(yè)管理中體現(xiàn)著企業(yè)文化，在企業(yè)文化中又透露著企業(yè)管理的最新理念。讓員工認(rèn)同自己本企業(yè)的文化，然后吸收發(fā)展成為一種自我的本能，這就是企業(yè)文化的作用。在管理上，通過企業(yè)核心，強(qiáng)化文化的影響力，如果在管理上顯得特別生硬，那樣會造成消極的影響，員工的積極性就會大受挫折，在工作上也會使效率低下。將企業(yè)文化滲透到員工的內(nèi)心深處，讓他們自愿接受，文化作為一種引領(lǐng)力，心甘情愿地接受在管理方面就顯得特別輕松，這樣既減少了管理的成本又尊重了員工的個人意愿，員工愿意接受并且非常樂意遵守管理的規(guī)定，并且開展活動，那么這就是成功了。面對市場的千變?nèi)f化，不可能做到每一個不確定因素都可以立刻解決，所以依靠企業(yè)文化的聚合力是一種最佳的選擇。

3 兩者互相融合策略的探討

3.1 企業(yè)文化構(gòu)建，以人為本

第一要注意員工的思想道德建設(shè)，提升對員工的關(guān)注度，使他對企業(yè)有種親切和歸屬感。同時不斷激發(fā)他們的進(jìn)取心，在完成自己的工作目標(biāo)外，還能夠再繼續(xù)的奮力前行。第二，員工積極主動地提升自己的知識技能和文化素養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的主觀性，爭取最大努力地為公司謀取福利。這樣做對員工有利，提高自己的素質(zhì)，還能凝聚企業(yè)文化。對于企業(yè)來說，在內(nèi)部能進(jìn)一步地優(yōu)化管理，對未來發(fā)展有利［2］。

3.2 創(chuàng)建企業(yè)核心價值體系

每個企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中涉及到的部門有很多，需要自己不斷的去協(xié)調(diào)，如果建立起了自己的核心價值體系，一來可以完善員工的價值理念，二來可以為自己實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)和價值努力工作，使企業(yè)的利益與自己的利益相關(guān)聯(lián)，相融合。

3.3 加強(qiáng)制度建設(shè)，建立有效機(jī)制

企業(yè)發(fā)展是一個長期的過程，不能沒有一個科學(xué)的管理制度和企業(yè)文化來作為發(fā)展的基礎(chǔ)，在成立之初就應(yīng)該需要制定合理科學(xué)的制度，在規(guī)范經(jīng)營和管理的同時也在規(guī)范著文化的成長。規(guī)章制度是嚴(yán)厲的，也可以是激勵的。員工很顯然是想要后者的，所以在激勵機(jī)制上，一來可以克服員工的惰性，二來還可以促進(jìn)員工之間的有益競爭，提高企業(yè)的整體實(shí)力。在機(jī)制上可以采取長期有效的措施，來進(jìn)行定期的評估和測試［3］。

4 結(jié)語

企業(yè)文化與企業(yè)管理之間是相輔相成的，企業(yè)文化的良好發(fā)展有利于企業(yè)管理的良好運(yùn)行，有利于提高管理的效率，在企業(yè)的發(fā)展中，有著不容小覷的作用。同樣，在如今激烈競爭中想要穩(wěn)定快速的發(fā)展，就必須要有效地將企業(yè)管理和文化融合起來，再構(gòu)建一種核心的企業(yè)文化，規(guī)范員工的價值觀，形成一種凝聚力，使企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。

［1］熊銚，簡練，等.淺談如何促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的互相融合［J］.中國市場，2014（4）.

［2］王維兵.論企業(yè)文化對企業(yè)管理的促進(jìn)作用［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2012（32）.

［3］陳宏威.關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)途徑、步驟與方法的探究［J］.中國市場，2010（5）.

10.3969/j.issn.1673-0194.2015.15.077

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1673-0194（2015）15-0139-02

2015-05-15