浩寶文

1958年9月出生的楊靖多，高中學(xué)歷，2003年6月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)為上海前衛(wèi)柑桔公司一公司的負(fù)責(zé)人。自1977年參加工作以來，楊靖多憑借著自己三十七年如一日的執(zhí)著和努力，以其刻苦鉆研、認(rèn)真負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，服務(wù)大局、服從安排的大局意識，科學(xué)管理、以人為本的生產(chǎn)管理理念，練就了一身過硬本領(lǐng)，為所在單位連年穩(wěn)產(chǎn)增效、隊伍的和諧穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用，被客戶與員工親切地稱為穿梭在綠色桔海中的“趕潮人”。他先后多次榮獲上海前衛(wèi)實業(yè)有限公司“好干部”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱號。

履職盡責(zé)，崗位工作的領(lǐng)頭人

多年來，楊靖多一直主抓三分公司的柑橘生產(chǎn)工作。在他的精心管理下，三分公司的柑桔生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)量始終保持著良好的水平。

作為一個擁有多年種植經(jīng)驗的老職工，每一個工作日，楊靖多都是清早第一個到，晚上最后一個走。在將近三千畝桔林里，一輛老舊的自行車總是陪伴著他穿梭于田間，或仔細(xì)觀察各田塊樹木的長勢、病蟲情況，或檢查各個生產(chǎn)小組的工作完成質(zhì)量，或檢查農(nóng)具準(zhǔn)備、維護(hù)保養(yǎng)，每發(fā)現(xiàn)一些問題，他都會及時落實好人員分工，履職盡責(zé)。他說：“柑桔樹是我們種桔人的寶貝，一年不管好，就要影響到今后多年的生產(chǎn)。”

柑桔生產(chǎn)雖然是農(nóng)活，但也是技術(shù)活，特別是要生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的柑桔，對技術(shù)的要求更高，修剪、施肥、防病、防凍等各個環(huán)節(jié)不但需要付出辛勞，還需要專業(yè)的技術(shù)來支持。楊靖多在柑桔種植管理上，雖不是專業(yè)科班出生，但他通過自身不斷的努力學(xué)習(xí)和摸索，積累了大量的科學(xué)數(shù)據(jù)和栽培經(jīng)驗，成為一名經(jīng)驗豐富、技術(shù)全面的管理人員。他不僅自身善于鉆研，同時還樂于授業(yè)，一批年青人在他的悉心培養(yǎng)指導(dǎo)下，一個個都成長為能夠獨擋一面的生產(chǎn)好手。

田間勞動光靠職工遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要大量的勞動力。人手不夠怎么辦？每年七、八月份，楊靖多都要親自率領(lǐng)職工頂著高溫酷暑，赴安徽、江蘇等地招募農(nóng)民工。盡管一路上吃的住的都是最簡單的，奔波也是勞累的，但他看到帶回來的勞動力個個身強(qiáng)力壯，心坎里總是樂呵呵的。

年頭忙到年尾，就盼著收獲時能賣一個好價錢。但是，柑桔同其他產(chǎn)品一樣，隨行就市，還時有滯銷的情況發(fā)生。楊靖多為解決柑桔銷售問題，托關(guān)系找朋友談合作，并開發(fā)了大潤發(fā)、樂購、易買得等大型超市客戶；在其他果園愁著沒有客戶上門收購的時候，他所負(fù)責(zé)的柑桔一公司總是門庭若市，不僅提高了銷售量，還賣上了好價錢。

與時俱進(jìn)，調(diào)整轉(zhuǎn)型的帶頭人

2012年，柑桔公司決心轉(zhuǎn)變體制，鼓勵和推動職工集體承包桔園，有的職工由于對承包生產(chǎn)的認(rèn)識不夠，信心不足，有一些抵觸情緒；對此，楊靖多總在第一時間站出來配合承包牽頭人做好大家的思想工作。他常常用自己的實際經(jīng)驗分析承包利弊，打消職工顧慮，使其所在單位的職工承包得以順利推進(jìn)。

年初，因長興島生態(tài)建設(shè)、郊野公園建設(shè)的需要，柑桔公司又一次做出了調(diào)整轉(zhuǎn)型的工作要求，原職工承包體解除，并在人員安排和生產(chǎn)規(guī)劃上重新進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)時，大多數(shù)職工對這一安排持有抵觸情緒，反對意見很多，工作難度是相當(dāng)艱巨的。這樣的情況下，楊靖多始終表現(xiàn)出一名共產(chǎn)黨員應(yīng)有的大局意識，不但自己首先轉(zhuǎn)變觀念，還進(jìn)一步和公司領(lǐng)導(dǎo)一起做起職工的思想工作。有一名職工脾氣固執(zhí)又火爆，往往說上兩三句話就發(fā)火，在這次調(diào)整工作中更是油鹽不進(jìn)，工作推進(jìn)受阻。楊靖多看在眼里，急在心里，他向領(lǐng)導(dǎo)主動請戰(zhàn)，以一個老同事、老朋友的身份多次找對方談心，在單位談了沒效果，就去家里談，白天沒空談，就在晚上談，盡管有幾次還被對方吃了閉門羹，但他始終曉之以理、動之以情，在他的努力下，終于打破了堅冰，化解了矛盾。

體制調(diào)整之后的工作比以往更為艱辛。合并后的柑桔一公司由原先的幾個分公司組成，生產(chǎn)水平條件參差不齊，管理模式也不盡相同，職工素質(zhì)和思維方式更是各有特點，要保持思想一致、步調(diào)一致，還要花很大的精力。楊靖多作為一公司的主要負(fù)責(zé)人，自覺踐行群眾路線教育活動的要求，主動聯(lián)系每一位職工，工作之余挨家挨戶進(jìn)行家訪，了解職工的生產(chǎn)和生活情況，一份小禮品、一聲親切的問候，使職工感受到了關(guān)懷和溫暖。

關(guān)愛員工，職工群眾的貼心人

作為柑桔一公司的“管家”，除了安排好生產(chǎn)工作以外，對單位的每一個員工，楊靖多都體現(xiàn)出關(guān)心和尊重。

他特別注重“以人為本”的理念，重視調(diào)動好每個員工的積極性，發(fā)揮好每個人的作用。他說，要做好一個單位的生產(chǎn)工作，說到底就是要做好人的工作。有一名職工是今年從外單位分配過來的，由于個人脾氣和工作能力的原因在原單位中未能很好的發(fā)揮作用，怨氣和牢騷滿腹。自從調(diào)到一公司后，楊靖多次語重心長地找他談話，既指出他的不足，又表明單位樂于接納和尊重他的態(tài)度，更對他提出了服從安排、融入團(tuán)隊的要求。在平時相處當(dāng)中，楊靖多也是以身作則，不以綽號稱呼。在一次回訪中，這名職工表示在新單位非常稱心，整個人的狀態(tài)像換了個人似的。

楊靖多對農(nóng)民工的愛護(hù)和尊重也是非常周到的，農(nóng)民工的住宿問題、孩子的異地就學(xué)問題等等他都想盡辦法一一幫助解決。曾經(jīng)有一個民工在休息日突發(fā)闌尾炎，楊靖多在得知后急忙趕到宿舍，安排車輛護(hù)送其到醫(yī)院救治，并主動的墊付了醫(yī)藥費、押金等。

平時，職工思想上有什么困惑，也總愛和老楊同志嘮叨嘮叨。由于楊靖多為人和善、處事公正、經(jīng)驗豐富，大家也都對他的意見很信服。一名職工的家屬生了重病，大筆的醫(yī)藥費壓得家庭喘不過起來，楊靖多知道實情后，自己掏了2000元，及時趕到職工家里看望和慰問。在他的感召下，其他職工也紛紛自發(fā)捐款。在這種團(tuán)結(jié)友愛的氛圍下，該職工堅決表示不拖生產(chǎn)工作的后腿，在托付好家人的同時，堅持不請一天假期。

在連綿的綠色桔海中，楊靖多帶領(lǐng)職工穿梭其中。11月，正是收獲的季節(jié)，綠葉掩映不住點點橙黃，在枝頭綽約搖曳，職工們一年的艱辛，一年的期盼在這一刻都化作了收獲的滿足和幸福。而楊靖多三十七年如一日的堅持和熱愛，一路走來所灑下的汗水，或許就是滋潤綠色桔海最好的養(yǎng)分。

楊靖多憑借長期奮戰(zhàn)在柑桔這塊土地上的豐富經(jīng)驗，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的價值，他的每一件事情雖然平凡又普通，卻處處折射出黨員的先進(jìn)性。