莎日娜

【摘 要】人力資源管理的好壞直接影響電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。但是當(dāng)前電力企業(yè)的人力資源管理策略已經(jīng)與現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間存在較大的差距。下面本研究就針對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對(duì)問(wèn)題提出一些策略，以期提高企業(yè)人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；人力資源管理；策略

隨著近年來(lái)我國(guó)科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展與社會(huì)的飛速進(jìn)步，企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，并以人才競(jìng)爭(zhēng)為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本，每一個(gè)企業(yè)都深知唯有擁有與留住人才，有效激勵(lì)企業(yè)人才，才能保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。作為企業(yè)首要資源——人才資源是企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有對(duì)企業(yè)人才資源予以全面掌握，才能掌握市場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

一、電力企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

1.制度漏洞多，分工不明確

電力企業(yè)涉及的工作內(nèi)容專(zhuān)業(yè)性要求較高，且配套服務(wù)較多，不同的服務(wù)又有著各自的特性，在制定人力資源管理制度時(shí)，要充分考慮電力企業(yè)人員的合理配置問(wèn)題。目前，很多電力企業(yè)缺少統(tǒng)一的規(guī)范性的勞資管理制度，發(fā)展目標(biāo)不明確，導(dǎo)致人員招聘不及時(shí)，缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，嚴(yán)重限制了電力企業(yè)的正常運(yùn)行。尤其在績(jī)效管理工作中，通常采用統(tǒng)一的考核指標(biāo)，忽視了各崗位之間的差異性，較難發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，員工做多做少、做好做壞都一樣，大大降低了工作效率。

2.員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低，缺少忠誠(chéng)度

知識(shí)是現(xiàn)代化社會(huì)的顯著特征，人才是各個(gè)企事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，電力企業(yè)要想保持較快的發(fā)展速度必須吸收更多的優(yōu)秀人才。然而，頂尖人才缺乏是我國(guó)當(dāng)前電力企業(yè)存在的普遍問(wèn)題。首先，電力企業(yè)缺少掌握核心技術(shù)的人才，電力企業(yè)的突出弊端是機(jī)構(gòu)臃腫，普通員工過(guò)剩，而技術(shù)含量較高的崗位人才缺失現(xiàn)象較為嚴(yán)重，造成大量的職位浪費(fèi)。其次，電力企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，影響整體功能的發(fā)揮。只有當(dāng)崗位與人才高度融合和統(tǒng)一后，才能最大限度的發(fā)揮電力企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，取得更多的社會(huì)效益。而現(xiàn)階段電力企業(yè)任用員工時(shí)出現(xiàn)人才和職位“不對(duì)口”的現(xiàn)象，不但浪費(fèi)了專(zhuān)長(zhǎng)人才資源，而且達(dá)不到預(yù)想的效果，削弱了電力企業(yè)的綜合實(shí)力。此外，電力企業(yè)缺少員工培訓(xùn)和管理機(jī)制，造成員工消極怠工，甚至流失的現(xiàn)象。

二、提高人力資源管理的質(zhì)量的策略

1.建立健全電力企業(yè)人力資源管理制度體系

完善的制度體系為電力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力支撐。井然有序的工作環(huán)境必然是科學(xué)、完整、實(shí)用的管理方式的體現(xiàn)。健全的管理制度要求員工在職務(wù)行為中，按照電力企業(yè)運(yùn)行管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來(lái)統(tǒng)一行動(dòng)、工作。發(fā)揮制度中激勵(lì)機(jī)制的作用，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀和功利觀，端正員工的工作態(tài)度，培養(yǎng)其對(duì)工作的責(zé)任感和歸屬感，提高員工對(duì)電力企業(yè)的忠誠(chéng)度。電力企業(yè)文化是提高員工自覺(jué)履行義務(wù)的重要作用因素，因此，要加強(qiáng)文化建設(shè)工作。電力企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，才能形成具有自身的特色的價(jià)值理念。電力企業(yè)在對(duì)文化傳統(tǒng)進(jìn)行繼承時(shí)，需要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展和自身的發(fā)展階段，賦予其新的文化內(nèi)涵，對(duì)原有的文化進(jìn)行改造。文化是電力企業(yè)綜合實(shí)力的重要組成部分，是超越自己和贏得行業(yè)地位的重要保證。加強(qiáng)對(duì)職工的人生觀、世界觀、價(jià)值觀和職業(yè)道德方面的教育，將營(yíng)建的電力企業(yè)文化灌輸?shù)絾T工的思想行動(dòng)中，加強(qiáng)員工的認(rèn)同感，榮譽(yù)感和歸屬感，增強(qiáng)凝聚力，促進(jìn)電力企業(yè)的快速發(fā)展。

2.選聘高素質(zhì)人才

根據(jù)電力企業(yè)工作需求，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘和人才招聘會(huì)等多種渠道，尋找吸引切合職位要求的人才。實(shí)行招聘責(zé)任制，明確招聘期限和任務(wù)，優(yōu)化招聘團(tuán)隊(duì)。因此，電力企業(yè)在招聘時(shí)，應(yīng)把好人才質(zhì)量關(guān)，積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，減少工作失誤，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。俗話(huà)說(shuō)，“外行不能管理內(nèi)行”，在歷史的新時(shí)期，電力企業(yè)應(yīng)圍繞健康和諧的工作目標(biāo)，結(jié)合本單位的工作實(shí)際，深化改革創(chuàng)新，充分發(fā)揮先進(jìn)工作人員的帶頭作用，提升電力企業(yè)的管理水平。

3.加大員工培訓(xùn)力度

針對(duì)電力企業(yè)員工隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)理論基礎(chǔ)不扎實(shí)、理論功底淺薄的現(xiàn)狀，電力企業(yè)要不斷加強(qiáng)和改進(jìn)培訓(xùn)工作。為適應(yīng)工作要求的狀況，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，通過(guò)工作調(diào)配、崗位交換等途徑實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)性。充分貫徹加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的要求，切實(shí)把電力企業(yè)職工培養(yǎng)成綜合素質(zhì)優(yōu)秀的人才。溝通是開(kāi)展培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)課題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要深入職工群體中，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)方案。另外，引導(dǎo)員工在遵守各項(xiàng)培訓(xùn)制度的同時(shí)，積極探索培訓(xùn)的新路子，引進(jìn)新思想，最大限度地激發(fā)職工的工作信心和熱情。定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核，并將考核成績(jī)計(jì)入工作績(jī)效中，從而引起電力企業(yè)員工對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的重視，以達(dá)到培訓(xùn)的最終目的。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展離不開(kāi)系統(tǒng)性、專(zhuān)業(yè)性的規(guī)定和準(zhǔn)則，完整的管理制度是保證各個(gè)崗位有序開(kāi)展工作的基礎(chǔ)。吸納優(yōu)秀的人才是快速提升員工工作能力的重要途徑，而對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行培訓(xùn)，是提高人才利用率的重要方法。所以，新時(shí)期電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)做好人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保電力企業(yè)健康發(fā)展。

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