鄺玲

【摘 要】當(dāng)前，民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。他不僅為社會(huì)主義建設(shè)創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，同時(shí)也為國(guó)家和社會(huì)解決了大量勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題。民營(yíng)企業(yè)的興衰，不僅關(guān)系到中國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，也關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定。隨著近年來(lái)政府一系列扶持民營(yíng)企業(yè)和中小微企業(yè)政策的出臺(tái)，為民營(yíng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。但是在民營(yíng)企業(yè)高速發(fā)展的背后，還存在著一些亟待解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，即民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理如何適應(yīng)發(fā)展需求的問(wèn)題。這一問(wèn)題是關(guān)乎民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性問(wèn)題，本文對(duì)此進(jìn)行了一些有益的研究，希望能夠?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)的內(nèi)部管理提供一個(gè)思路。

【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè)；內(nèi)部管理；制度建設(shè)

民營(yíng)企業(yè)是拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一支生力軍，廣大的中小民營(yíng)企業(yè)是創(chuàng)造市場(chǎng)活力、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基本力量。因此民營(yíng)企業(yè)如何持續(xù)健康發(fā)展是擺在當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)面前的一個(gè)重要而又現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。

一、民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理中存在的問(wèn)題

1.“老板文化”決定企業(yè)內(nèi)部管理模式

由于民營(yíng)企業(yè)相對(duì)于國(guó)有企業(yè)和股份制企業(yè)所特有的屬性、成長(zhǎng)歷程和發(fā)展環(huán)境，將老板和企業(yè)緊緊地捆綁在一起，使老板成為了整個(gè)企業(yè)命運(yùn)的主宰。許多民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化、管理理念、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)方向是老板個(gè)人思想和能力的體現(xiàn)?！袄习逦幕蹦軌蛴行Ы档推髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，但是，這種文化形式只能在創(chuàng)業(yè)初期發(fā)揮重要作用，當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中時(shí)刻表現(xiàn)出或者無(wú)處不在的、具有老板個(gè)人特質(zhì)的“影子文化“出現(xiàn)后，會(huì)對(duì)企業(yè)的制度化建設(shè)和日常經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生重大和直接的影響。

2.人才缺失是民營(yíng)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人與人之間力量和智慧的抗衡。在民營(yíng)企業(yè)制度化建設(shè)還未普遍建立起來(lái)的情況下，執(zhí)行怎樣的“人才標(biāo)準(zhǔn)”和“人才方針”往往根據(jù)老板個(gè)人來(lái)制定。這樣請(qǐng)進(jìn)來(lái)的人才在對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重大決策問(wèn)題出謀劃策時(shí)，這些人的思維方式和判斷能力很難實(shí)現(xiàn)超越和創(chuàng)新。如果死守著一成不變的管理方式，論資排輩、任人唯親，企業(yè)就不會(huì)有活力，沒(méi)有活力就沒(méi)有生命力，而沒(méi)有生命力的企業(yè)就會(huì)難以留住人才，讓人才缺失。在用人問(wèn)題上，許多企業(yè)家難以擺脫“親人”和“熟人”的圈子，“招人”而不“用人”，“用人”而不注重“攻心”。企業(yè)內(nèi)部缺乏必要的人才激勵(lì)機(jī)制和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，很多人才出現(xiàn)“請(qǐng)的進(jìn)”但“留不住”“留住了”但是“用不好”。這樣很難讓民營(yíng)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理跟不上企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要

許多民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期受“老板文化”的影響，財(cái)務(wù)管理方面在創(chuàng)業(yè)初期節(jié)省成本，但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)，財(cái)務(wù)管理往往會(huì)成為企業(yè)內(nèi)部管理中的一塊短板。這樣會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。

二、民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題解決辦法

1.針對(duì)“老板文化”的解決辦法

（1）在企業(yè)制度建設(shè)中，企業(yè)人力資源部門要擺脫“老板文化”的束縛，要多重視整個(gè)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的發(fā)展需要。避免出現(xiàn)將老板的話當(dāng)作制度來(lái)執(zhí)行的情況。

（2）在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策中，要建立一套制約老板的管理體系。避免老板的“一言堂”的出現(xiàn)。

（3）要鼓勵(lì)企業(yè)管理層表達(dá)不同意見，企業(yè)在決策時(shí)也要多考慮和采納不同意見。

（4）老板要有“不恥下問(wèn)”的精神，要多請(qǐng)教自己的下屬和同事。避免因?yàn)楠?dú)立思考或者個(gè)人決策而使團(tuán)隊(duì)和集體的智慧難以得到正常發(fā)揮的情況。

2.針對(duì)“用人問(wèn)題”的解決辦法

（1）建立科學(xué)的用人制度。堅(jiān)決改變民營(yíng)企業(yè)用人觀念，拓寬視野，按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t進(jìn)行人才選拔。大膽任用能人，不拘一格、敢動(dòng)真格。要重視真正有才華的人，兼顧人才的德行。

（2）在用人方針的問(wèn)題上，我們要按照制度和流程來(lái)辦事，避免在關(guān)鍵崗位上任人唯親，要充分尊重外來(lái)的“人才”使他們得到足夠的尊重，充分發(fā)揮他們的能力，從而實(shí)現(xiàn)他們的價(jià)值。

3.針對(duì)財(cái)務(wù)管理的解決辦法

（1）建立健全財(cái)務(wù)制度和規(guī)則。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度和規(guī)則來(lái)辦事。在其內(nèi)部建立財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制制度，避免埋下財(cái)務(wù)隱患。

（2）要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)，使他們的素質(zhì)適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，使他們能夠熟練操作和掌握公司財(cái)務(wù)狀況。

（3）企業(yè)老板要放手讓專業(yè)的人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行掌控。盡量減少自身和親人親力親為。讓這些專業(yè)的財(cái)務(wù)人員發(fā)揮自己的專業(yè)特長(zhǎng)，為企業(yè)管理貢獻(xiàn)自己的力量。

4.其他需要重視的方面

（1）突出重點(diǎn)，抓好質(zhì)量管理、資金管理、營(yíng)銷管理和成本管理。這些是企業(yè)內(nèi)部管理的核心和實(shí)質(zhì)。牢固樹立“質(zhì)量和信用”觀念。建立質(zhì)量否決機(jī)制，加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，大力推行科學(xué)的質(zhì)量管理辦法，深入推行全面質(zhì)量管理。

（2）要調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，必須要用嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度去約束和激勵(lì)員工努力奮斗。

（3）加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作。一定要加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作。通過(guò)思想政治工作，凝聚人心，打造一支有理想、有文化、有道德、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。

加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理，建立健全一套完善的內(nèi)部管理體系，是民營(yíng)企業(yè)面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的迫切需要，是企業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中保持競(jìng)爭(zhēng)力的要求，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。相信通過(guò)這些措施一定能夠使民營(yíng)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展，繼續(xù)做好中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)動(dòng)機(jī)。

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