孫亞濤

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷壯大，會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)及其功能的實(shí)際發(fā)揮，在企業(yè)日常運(yùn)作中的地位和作用越發(fā)顯得尤為突出，在一定程度上決定著企業(yè)的進(jìn)步速度和水平，因此必須予以重視。但是怎樣才能使其真正實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的作用并逐步提高，鑒于此，下面就會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀、存在問(wèn)題以及建立一套新型的管理體制和系統(tǒng)做一簡(jiǎn)單闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)管理；實(shí)效提高

認(rèn)識(shí)了會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用，企業(yè)更應(yīng)該給予其以足夠的關(guān)注，并且聯(lián)系企業(yè)現(xiàn)實(shí)運(yùn)行情況，仔細(xì)考量該項(xiàng)業(yè)務(wù)的特殊性，而且拿出實(shí)際的安排方案，并確定配套的會(huì)計(jì)職責(zé)，以達(dá)到真正實(shí)現(xiàn)其職能，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作優(yōu)質(zhì)化服務(wù)。要達(dá)到以上目的，需要多措并舉，首先要彌補(bǔ)好其眼前所有的缺陷，再賦之以有力的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，才能把效能發(fā)揮落到實(shí)處。

1 企業(yè)會(huì)計(jì)管理的本能作用

（1）作用于完善企業(yè)管理制度

考量企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織機(jī)制，確認(rèn)會(huì)計(jì)管理是其中極其重要的一員，企管系統(tǒng)是由多個(gè)不同功能單元一同有機(jī)構(gòu)成并得以豐富的，只有這樣，它才會(huì)變得愈發(fā)圓滿(mǎn)，更加富有生命力。

（2）服務(wù)于投資回報(bào)極值效應(yīng)

對(duì)經(jīng)營(yíng)主體（即企業(yè)）的投資回報(bào)進(jìn)行考量，評(píng)估項(xiàng)目的可行情況，判斷是否具有科學(xué)依據(jù)、以及回饋價(jià)值量大小等，此類(lèi)都是其必不可少的環(huán)節(jié)，依靠會(huì)計(jì)對(duì)投資對(duì)象的總體特征進(jìn)行考量，本著讓本單位在前進(jìn)中壯大為目標(biāo)，篩分得具第一價(jià)值的投資對(duì)象作為經(jīng)營(yíng)指南，而且還要評(píng)估出用于項(xiàng)目款項(xiàng)多少、資本回饋比例的高低，把這一串的相關(guān)因素統(tǒng)統(tǒng)作為采納項(xiàng)目的理由依據(jù)，把項(xiàng)目回饋價(jià)值極致化即達(dá)到理想的最佳愿望。

（3）促進(jìn)會(huì)計(jì)信息價(jià)值的提高

對(duì)會(huì)計(jì)本身職責(zé)范疇進(jìn)行考量，經(jīng)營(yíng)主體的會(huì)計(jì)管理基本業(yè)務(wù)內(nèi)容，其重點(diǎn)在于管理者本身，既要進(jìn)行會(huì)計(jì)本身職責(zé)要求的審核估算業(yè)務(wù)，還須加強(qiáng)必要的相關(guān)信息的掌管把控，如此可實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息資料的真實(shí)有效，從而也就給會(huì)計(jì)管理和企業(yè)其它的各項(xiàng)組織工作、特別是財(cái)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)而起到了不可或缺的保駕護(hù)航作用。

2 企業(yè)會(huì)計(jì)管理范疇的不足

（1）不具備完善實(shí)用的會(huì)計(jì)管理約束體系

一段時(shí)間以來(lái)，經(jīng)營(yíng)單位的會(huì)計(jì)管理機(jī)制越來(lái)越受到普遍的關(guān)注，但是，現(xiàn)實(shí)仍存在極少數(shù)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)會(huì)計(jì)管理過(guò)程的關(guān)鍵作用缺乏應(yīng)有的重視，還持續(xù)深層次地困擾在自視居于微型、資本匱乏實(shí)體的誤解盲區(qū)之中，被這些不合情的理由所左右，而且沒(méi)有自醒的跡象，這種畸形的思想病癥可直接導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理約束機(jī)制不能正常運(yùn)作，更有甚者，可以造成無(wú)數(shù)不可預(yù)想的嚴(yán)重意外事件的發(fā)生，使經(jīng)營(yíng)單位被迫陷入頻繁去應(yīng)對(duì)被動(dòng)局面、莫衷一是的困境中，為了做到有備無(wú)患，排除風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)健發(fā)展的目標(biāo)，企業(yè)必須扎實(shí)有效的督導(dǎo)做好該項(xiàng)業(yè)務(wù)，執(zhí)行嚴(yán)密約束機(jī)制是極具可操作性的措施。

（2）經(jīng)營(yíng)單位會(huì)計(jì)管理員工不持有客觀真實(shí)的專(zhuān)業(yè)訊息和管理心態(tài)

經(jīng)營(yíng)單位會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)進(jìn)行的好壞，它基本上是依賴(lài)于從事會(huì)計(jì)管理者的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理自覺(jué)性，其所具備的基本行業(yè)素質(zhì)是必不可少的，同時(shí)也是擔(dān)任此項(xiàng)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵條件，而僅憑這些，只能勉強(qiáng)完成這項(xiàng)工作，絕對(duì)不可能做到盡善盡美的水平，那些沒(méi)有樹(shù)立起管理自覺(jué)性、不能跟進(jìn)經(jīng)濟(jì)前進(jìn)步伐，制約或阻礙著本單位的管理提升，將抑制企業(yè)壯大和危及其生存能力。

（3）經(jīng)營(yíng)主體會(huì)計(jì)管理措施僵化滯后

經(jīng)營(yíng)主體會(huì)計(jì)管理業(yè)者，如果一味守著舊的、且僅有的管理措施，配合不上時(shí)代經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的需要，應(yīng)對(duì)不了現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)的新要求，會(huì)大大降低會(huì)計(jì)管理職能的效力發(fā)揮或失去其應(yīng)有的作用。

3 增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理實(shí)效的措施和辦法

（1）經(jīng)營(yíng)主體給予會(huì)計(jì)管理機(jī)制充分關(guān)注是關(guān)鍵

在生產(chǎn)單位進(jìn)行組織運(yùn)作過(guò)程中，會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)實(shí)施是企業(yè)單位日常活動(dòng)的必然要素，這項(xiàng)內(nèi)容的加強(qiáng)，會(huì)直接提高經(jīng)營(yíng)主體管理水平，因此它是我們推進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)壯大的關(guān)鍵著眼點(diǎn)和切入點(diǎn)。 所以必須當(dāng)做關(guān)鍵性問(wèn)題抓緊、抓實(shí)、抓好，確保達(dá)到應(yīng)有的質(zhì)量。

（2）恰當(dāng)看待單位會(huì)計(jì)管理行為過(guò)程并主動(dòng)促進(jìn)落實(shí)

企業(yè)單位如欲理想地開(kāi)展所述范疇工作，那么應(yīng)首先充分認(rèn)識(shí)和了解該項(xiàng)職責(zé)的性質(zhì)和內(nèi)涵，并具體問(wèn)題具體分析，編纂出切合本單位實(shí)際的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、約束指針，達(dá)到精準(zhǔn)把握，并設(shè)置專(zhuān)屬部門(mén)負(fù)責(zé)完成好此項(xiàng)工作。

（3）堅(jiān)持會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)原則及疏導(dǎo)好流程

會(huì)計(jì)管理內(nèi)容即是財(cái)務(wù)管理的一部分，根據(jù)此考慮，企業(yè)在進(jìn)行組織管理過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格堅(jiān)持所擬定的標(biāo)準(zhǔn)原則，設(shè)置其工作系統(tǒng)，并及時(shí)排除是其中出現(xiàn)的各種困難，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，才能如心所愿、高質(zhì)量完成目標(biāo)。

（4）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)必須被應(yīng)用于會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)范疇，同時(shí)要訂立好部門(mén)管理會(huì)計(jì)的約束條例，編制系統(tǒng)嚴(yán)格的會(huì)計(jì)制度，進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)部多相把握調(diào)控和監(jiān)督（如各類(lèi)相關(guān)控制環(huán)節(jié)），并恰當(dāng)轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)工作重心，從而形成嚴(yán)謹(jǐn)高效的業(yè)務(wù)運(yùn)作體系，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作不斷出新成果。

4 小結(jié)

綜上所述，我們更全面、深入地認(rèn)知了會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)的內(nèi)涵，它是企業(yè)日常組織運(yùn)作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和構(gòu)件，如欲使實(shí)效性得到充分提高，那就必須對(duì)該項(xiàng)內(nèi)容給予相當(dāng)?shù)年P(guān)切，并造就符合企業(yè)實(shí)際的相應(yīng)系統(tǒng)，還要主動(dòng)提倡和貫穿這套流程，以及鍛煉和鞏固單位內(nèi)部基本功，深入貫徹已組織的嚴(yán)格約束機(jī)制，由這些來(lái)保證生產(chǎn)企業(yè)單會(huì)計(jì)管理網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的全面高效實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

[1]張翠娟.論如何提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理的實(shí)效性[J].時(shí)代金融，2014（26）.endprint