王宏奎

基層武裝工作是國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)工程。專武干部身處地方武裝工作最前沿，是完成具體工作的一線組織者、實(shí)施者、落實(shí)者，在地方武裝工作中起著重要作用。加強(qiáng)地方武裝工作，夯實(shí)國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)，離不開一支高素質(zhì)的專武干部隊(duì)伍。新形勢(shì)下，要以國(guó)家、國(guó)防、軍隊(duì)“深改”為契機(jī)，貫徹落實(shí)好總政治部聯(lián)合中組部、財(cái)政部、人力社保部、總參謀部下發(fā)的《專職人民武裝干部工作規(guī)定》，進(jìn)一步提高專武干部隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量。其中十分重要的一點(diǎn)就是，要針對(duì)專武干部普遍年齡偏大、部分缺乏軍事經(jīng)歷、整體能力素質(zhì)不適應(yīng)強(qiáng)軍要求的實(shí)際，健全完善培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)軍政培訓(xùn)，提高本職工作能力。總的要求是：緊貼職責(zé)使命，緊盯能力素質(zhì)，依據(jù)訓(xùn)練大綱，區(qū)分不同層次，合理安排時(shí)間，精選培訓(xùn)內(nèi)容，拓寬培訓(xùn)渠道，不斷提高專武干部履職盡責(zé)能力。一是時(shí)節(jié)選擇要合理?；I劃安排專武干部培訓(xùn)時(shí)間，應(yīng)充分考慮年度武裝工作特點(diǎn)和規(guī)律，一般采取“三三制”為宜。即，區(qū)分年初、年中和年終，分別組織三分之一專武干部輪訓(xùn)。年初培訓(xùn)利于工作起步開局、有序展開，年中培訓(xùn)利于工作小結(jié)、壓茬推進(jìn)，年終培訓(xùn)利于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和新年度工作籌劃奠基。二是培訓(xùn)內(nèi)容要側(cè)重。專武干部培訓(xùn)應(yīng)加強(qiáng)黨的創(chuàng)新理論、軍事理論、軍事技能、國(guó)防動(dòng)員和有關(guān)政策法規(guī)學(xué)習(xí)。對(duì)于新任專武干部，應(yīng)重點(diǎn)抓好民兵整組、訓(xùn)練、防汛和征兵等業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，熟悉和掌握武裝工作方法；對(duì)于基層武裝部長(zhǎng)應(yīng)抓好動(dòng)員支前、應(yīng)急處突、訓(xùn)練演練等課題研究，熟悉指揮程序，提高指揮能力。同時(shí)，結(jié)合兼職實(shí)際，適當(dāng)增加經(jīng)濟(jì)、法律和管理等方面知識(shí)，學(xué)會(huì)軍地兩套工作本領(lǐng)，提高雙手“彈鋼琴”藝術(shù)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)斗力建設(shè)和生產(chǎn)力發(fā)展互動(dòng)兼容。三是方法手段要靈活?；緲?gòu)想是，省軍區(qū)定期集中組織基層武裝部部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)、軍分區(qū)定期集中組織其他專武干部輪訓(xùn)，夯實(shí)專武干部軍政理論和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，區(qū)（縣）一級(jí)靈活采取深入下去蹲點(diǎn)幫帶、抽調(diào)上來(lái)代職鍛煉、聯(lián)合起來(lái)軍地共育，以及集中起來(lái)組織新老專武干部交流學(xué)習(xí)、互教互幫等形式，進(jìn)一步提高專武干部勝任本職、精武善武能力。