高彥龍+唐嘉婷+閆陽+李威+張昊

摘 要：提高電力企業(yè)對應(yīng)急事件快速反應(yīng)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，更安全可靠地為國民經(jīng)濟(jì)服務(wù)，這是電力企業(yè)當(dāng)前迫切需要解決的問題。但是由于電力應(yīng)急物資的品種繁多，價(jià)格不盡相同，庫存數(shù)量參差不齊等現(xiàn)狀給電力應(yīng)急物資管理帶來了新的挑戰(zhàn)。文章首先介紹了電力應(yīng)急物資管理的重要意義以及電力應(yīng)急物資類型和應(yīng)急物資儲備方式。同時(shí)，重點(diǎn)介紹了電力應(yīng)急物資分類儲備的方法，對電力應(yīng)急物資進(jìn)行分類管理，提高電力應(yīng)急物資庫存管理水平。

關(guān)鍵詞：電力物資 應(yīng)急物資 物資儲備 儲備分類

中圖分類號：F252 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）12（a）-0165-02

1 背景

21世紀(jì)以來，全國各大電網(wǎng)的安全穩(wěn)定水平逐步提高。但是自然災(zāi)害、一次和二次設(shè)備故障、局部電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱仍是威脅電網(wǎng)安全的主要因素。提高電力企業(yè)對應(yīng)急事件快速反應(yīng)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，更安全可靠地為國民經(jīng)濟(jì)服務(wù)，這是電力企業(yè)當(dāng)前迫切需要解決的問題。目前國家電網(wǎng)公司應(yīng)急物資的儲備大多沒有經(jīng)過統(tǒng)一規(guī)劃和構(gòu)建，倉庫建設(shè)水平落后、布局不合理，存在倉儲資源浪費(fèi)和服務(wù)效率低下的問題。依據(jù)國家電網(wǎng)公司發(fā)展中提出了“三集五大”戰(zhàn)略，必須加強(qiáng)對電力應(yīng)急物資儲備的管理，強(qiáng)化電力物資應(yīng)急體系的構(gòu)建。

2 電力應(yīng)急物資儲備管理意義

電力應(yīng)急物資管理是物資管理的重要一環(huán)，物資儲備是電力應(yīng)急救援工作賴以順利進(jìn)展的基礎(chǔ)和保障，直接影響應(yīng)急救援的反應(yīng)速度和最終成效。有效應(yīng)急物資儲備可以大大壓縮從突發(fā)事件發(fā)生到問題解決的間隔時(shí)間，充足的儲備量、合理的儲備結(jié)構(gòu)，有利于充分利用有限的人、財(cái)、物，以提高應(yīng)急工作的效率，將突發(fā)事件危害程度降到最低。應(yīng)急物資管理需要對各種突發(fā)事件的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，優(yōu)化相應(yīng)的應(yīng)急物資儲存方案。

開展應(yīng)急電力物資儲備管理研究，可以實(shí)現(xiàn)倉儲資源的優(yōu)化配置，提高物資周轉(zhuǎn)率，降低倉儲管理成本，在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，科學(xué)地分析應(yīng)急物資需求，在特征分析的基礎(chǔ)上，提出應(yīng)急物流快速響應(yīng)過程中的調(diào)配策略，對于實(shí)時(shí)、快速地制定應(yīng)急物資動員方案，最大限度地發(fā)揮已有資源的效益具有重要意義[1]。

3 電力應(yīng)急物資類型及儲備方式

國家電網(wǎng)公司對應(yīng)急物資有如下定義：“應(yīng)急物資是指為滿足短時(shí)間恢復(fù)停電的需求而儲備的物資”，當(dāng)電力故障事件發(fā)生、應(yīng)急機(jī)制啟動時(shí)，應(yīng)急物資將可動用，并配送至事故現(xiàn)場[2]。電力應(yīng)急物資不僅包括應(yīng)急裝備物資和應(yīng)急救災(zāi)物資，還包括了庫存物資、在建工程物資、供應(yīng)商庫存物資及緊急采購物資。各類電力應(yīng)急物資分類簡介如表1所示。

針對不同種類物資的特性，應(yīng)采用不同的儲備方式。主要包括：實(shí)物儲備、聯(lián)合儲備和動態(tài)儲備等 [3]。（見表2）

4 應(yīng)急物資分類儲存方法

電力應(yīng)急物資具有以下特點(diǎn)：種類繁多、規(guī)格不一、價(jià)值差距較大、倉儲方式不同，所以必須對應(yīng)急物資進(jìn)行分類管理。在掌握己有應(yīng)急物資儲備量的基礎(chǔ)上，科學(xué)地分析應(yīng)急物資需求，根據(jù)應(yīng)急物資的性質(zhì)和需求情況進(jìn)行儲存，對物資進(jìn)行分級分類，從而降低物資倉儲成本。針對物資分類分級方法，進(jìn)行資料匯總，主要有模糊聚類分析、模糊綜合評判法、層次分析法、ABC管理法等[4-5]。目前，對于電力應(yīng)急物資的分類分級管理應(yīng)用較少。

4.1 模糊聚類分析法

聚類分析的基本思想是用相似性尺度來衡量事物之間的親疏程度，并以此來實(shí)現(xiàn)分類。模糊聚類分析的實(shí)質(zhì)則是根據(jù)研究對象本身的屬性來構(gòu)造模糊矩陣，在此基礎(chǔ)上根據(jù)一定的隸屬度來確定其分類關(guān)系。它的優(yōu)點(diǎn)是對于處理一些樣本需要劃分的類型和數(shù)目都不明確的時(shí)候，通過此種方法可以取得較理想的效果。

4.2 模糊綜合評判法

綜合評判就是對受到多個(gè)因素制約的事物或?qū)ο笞龀鲆粋€(gè)總的評價(jià)，這些事物不能夠用精確語言來描述。如產(chǎn)品質(zhì)量評定、科技成果鑒定、某種作物種植適應(yīng)性的評價(jià)等，都屬于綜合評判問題。由于從多方面對事物進(jìn)行評價(jià)難免有模糊性和主觀性，采用模糊數(shù)學(xué)的方法進(jìn)行綜合評判將使結(jié)果盡量客觀，從而取得更好的實(shí)際效果。

4.3 層次分析法

層次分析法基本思想就是先將復(fù)雜問題分解成遞階層次結(jié)構(gòu)，進(jìn)而將下一層次的各因素相對于上一層次的各因素進(jìn)行兩兩比較判斷，構(gòu)造判斷矩陣，通過對判斷矩陣的計(jì)算，進(jìn)行層次排序和一致性檢驗(yàn)，最后進(jìn)行層次總排序，得到各因素的組合權(quán)重，并通過排序結(jié)果分析和解決問題。這種方法具有需求的信息量少，決策過程花費(fèi)時(shí)間短等特點(diǎn)且是一種定性定量相結(jié)合、系統(tǒng)化、層次化的多屬性決策分析方法，具有高度的邏輯性、系統(tǒng)性、簡潔性和實(shí)用性，特別是將決策者的經(jīng)驗(yàn)判斷給予量化，可以避免在結(jié)構(gòu)復(fù)雜和方案較多時(shí)邏輯推理上的失誤，特別適用于那些難以完全定量進(jìn)行分析的復(fù)雜問題。

4.4 ABC分類法

ABC分類法是基于“二八原理”的一種企業(yè)物資分類方法。它的基本思想是通過抓住事物的主要矛盾，進(jìn)行相應(yīng)管理，從而降低企業(yè)管理成本，提高企業(yè)效率。ABC分類法主要是對庫存物資按庫存物資“所占總庫存資金的比例”和“所占庫存總品種數(shù)目的比例”兩個(gè)指標(biāo)將物資分為A類庫存、B類庫存、C類庫存三個(gè)等級。其中A類庫存數(shù)量較少但資金占用較大，是特別重要的庫存。B類物資是一般重要的庫存。C類物資是相對不重要的庫存。針對不同的物資級別應(yīng)該分別進(jìn)行有差別的管理和控制。如表3所示。ABC分類法的優(yōu)點(diǎn)是操作簡單，能夠?qū)齑婀芾砜刂谱龅街攸c(diǎn)與一般相結(jié)合，有利于降低庫存投資，提高資金利用率，加速資金周轉(zhuǎn)。缺點(diǎn)是它無法反映物資需求的緊迫性和該物資的市場結(jié)構(gòu)，沒有考慮物資的采購難易程度和物資是否具有可替代性等問題。所以此種方法在應(yīng)急物資庫存管理中有很大的不足和局限性。

四種分類方法的比較如表4所示。

5 結(jié)語

通過對電力應(yīng)急物資的需求和儲備兩個(gè)方面進(jìn)行研究，結(jié)合電力應(yīng)急物資的特殊性，依次按照應(yīng)急物資從生產(chǎn)、采購、需求、儲存等方面來構(gòu)建電力應(yīng)急物資儲備分類體系。選出恰當(dāng)?shù)膽?yīng)急物資分類方法，對電力應(yīng)急物資數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析和處理，對其進(jìn)行合理的分類，從而確定出不同種類物資儲備模式和管理方式。最終，建立電力應(yīng)急物資儲備管理制度，采用現(xiàn)代物流庫存管理方法，按照科學(xué)管理、分類管理、先進(jìn)先出等原則，管理好每一種物資，努力提高電力企業(yè)應(yīng)急物資儲存管理的水平。

參考文獻(xiàn)

[1] 郭永達(dá)，張浩，仇非.上海市電力公司應(yīng)急物資保障體系[J].經(jīng)營與管理，2011 （3）：81-82.

[2] 王之發(fā).電力企業(yè)應(yīng)急物資管理的研究[J].物流工程與管理，2012，34（8）：81-83.

[3] 尚敬福，張瑜，張建華.電力應(yīng)急物資聯(lián)合儲備管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)[J].能源技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2010（6）：57-65.

[4] 楊文娟.區(qū)域應(yīng)急物資儲備研究[D].北京：北京交通大學(xué)，2009.

[5] 王鵬.基于聚類分析和模糊評判的應(yīng)急物資儲備分類研究[D].北京：中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)，2010.endprint

摘 要：提高電力企業(yè)對應(yīng)急事件快速反應(yīng)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，更安全可靠地為國民經(jīng)濟(jì)服務(wù)，這是電力企業(yè)當(dāng)前迫切需要解決的問題。但是由于電力應(yīng)急物資的品種繁多，價(jià)格不盡相同，庫存數(shù)量參差不齊等現(xiàn)狀給電力應(yīng)急物資管理帶來了新的挑戰(zhàn)。文章首先介紹了電力應(yīng)急物資管理的重要意義以及電力應(yīng)急物資類型和應(yīng)急物資儲備方式。同時(shí)，重點(diǎn)介紹了電力應(yīng)急物資分類儲備的方法，對電力應(yīng)急物資進(jìn)行分類管理，提高電力應(yīng)急物資庫存管理水平。

關(guān)鍵詞：電力物資 應(yīng)急物資 物資儲備 儲備分類

中圖分類號：F252 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）12（a）-0165-02

1 背景

21世紀(jì)以來，全國各大電網(wǎng)的安全穩(wěn)定水平逐步提高。但是自然災(zāi)害、一次和二次設(shè)備故障、局部電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱仍是威脅電網(wǎng)安全的主要因素。提高電力企業(yè)對應(yīng)急事件快速反應(yīng)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，更安全可靠地為國民經(jīng)濟(jì)服務(wù)，這是電力企業(yè)當(dāng)前迫切需要解決的問題。目前國家電網(wǎng)公司應(yīng)急物資的儲備大多沒有經(jīng)過統(tǒng)一規(guī)劃和構(gòu)建，倉庫建設(shè)水平落后、布局不合理，存在倉儲資源浪費(fèi)和服務(wù)效率低下的問題。依據(jù)國家電網(wǎng)公司發(fā)展中提出了“三集五大”戰(zhàn)略，必須加強(qiáng)對電力應(yīng)急物資儲備的管理，強(qiáng)化電力物資應(yīng)急體系的構(gòu)建。

2 電力應(yīng)急物資儲備管理意義

電力應(yīng)急物資管理是物資管理的重要一環(huán)，物資儲備是電力應(yīng)急救援工作賴以順利進(jìn)展的基礎(chǔ)和保障，直接影響應(yīng)急救援的反應(yīng)速度和最終成效。有效應(yīng)急物資儲備可以大大壓縮從突發(fā)事件發(fā)生到問題解決的間隔時(shí)間，充足的儲備量、合理的儲備結(jié)構(gòu)，有利于充分利用有限的人、財(cái)、物，以提高應(yīng)急工作的效率，將突發(fā)事件危害程度降到最低。應(yīng)急物資管理需要對各種突發(fā)事件的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，優(yōu)化相應(yīng)的應(yīng)急物資儲存方案。

開展應(yīng)急電力物資儲備管理研究，可以實(shí)現(xiàn)倉儲資源的優(yōu)化配置，提高物資周轉(zhuǎn)率，降低倉儲管理成本，在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，科學(xué)地分析應(yīng)急物資需求，在特征分析的基礎(chǔ)上，提出應(yīng)急物流快速響應(yīng)過程中的調(diào)配策略，對于實(shí)時(shí)、快速地制定應(yīng)急物資動員方案，最大限度地發(fā)揮已有資源的效益具有重要意義[1]。

3 電力應(yīng)急物資類型及儲備方式

國家電網(wǎng)公司對應(yīng)急物資有如下定義：“應(yīng)急物資是指為滿足短時(shí)間恢復(fù)停電的需求而儲備的物資”，當(dāng)電力故障事件發(fā)生、應(yīng)急機(jī)制啟動時(shí)，應(yīng)急物資將可動用，并配送至事故現(xiàn)場[2]。電力應(yīng)急物資不僅包括應(yīng)急裝備物資和應(yīng)急救災(zāi)物資，還包括了庫存物資、在建工程物資、供應(yīng)商庫存物資及緊急采購物資。各類電力應(yīng)急物資分類簡介如表1所示。

針對不同種類物資的特性，應(yīng)采用不同的儲備方式。主要包括：實(shí)物儲備、聯(lián)合儲備和動態(tài)儲備等 [3]。（見表2）

4 應(yīng)急物資分類儲存方法

電力應(yīng)急物資具有以下特點(diǎn)：種類繁多、規(guī)格不一、價(jià)值差距較大、倉儲方式不同，所以必須對應(yīng)急物資進(jìn)行分類管理。在掌握己有應(yīng)急物資儲備量的基礎(chǔ)上，科學(xué)地分析應(yīng)急物資需求，根據(jù)應(yīng)急物資的性質(zhì)和需求情況進(jìn)行儲存，對物資進(jìn)行分級分類，從而降低物資倉儲成本。針對物資分類分級方法，進(jìn)行資料匯總，主要有模糊聚類分析、模糊綜合評判法、層次分析法、ABC管理法等[4-5]。目前，對于電力應(yīng)急物資的分類分級管理應(yīng)用較少。

4.1 模糊聚類分析法

聚類分析的基本思想是用相似性尺度來衡量事物之間的親疏程度，并以此來實(shí)現(xiàn)分類。模糊聚類分析的實(shí)質(zhì)則是根據(jù)研究對象本身的屬性來構(gòu)造模糊矩陣，在此基礎(chǔ)上根據(jù)一定的隸屬度來確定其分類關(guān)系。它的優(yōu)點(diǎn)是對于處理一些樣本需要劃分的類型和數(shù)目都不明確的時(shí)候，通過此種方法可以取得較理想的效果。

4.2 模糊綜合評判法

綜合評判就是對受到多個(gè)因素制約的事物或?qū)ο笞龀鲆粋€(gè)總的評價(jià)，這些事物不能夠用精確語言來描述。如產(chǎn)品質(zhì)量評定、科技成果鑒定、某種作物種植適應(yīng)性的評價(jià)等，都屬于綜合評判問題。由于從多方面對事物進(jìn)行評價(jià)難免有模糊性和主觀性，采用模糊數(shù)學(xué)的方法進(jìn)行綜合評判將使結(jié)果盡量客觀，從而取得更好的實(shí)際效果。

4.3 層次分析法

層次分析法基本思想就是先將復(fù)雜問題分解成遞階層次結(jié)構(gòu)，進(jìn)而將下一層次的各因素相對于上一層次的各因素進(jìn)行兩兩比較判斷，構(gòu)造判斷矩陣，通過對判斷矩陣的計(jì)算，進(jìn)行層次排序和一致性檢驗(yàn)，最后進(jìn)行層次總排序，得到各因素的組合權(quán)重，并通過排序結(jié)果分析和解決問題。這種方法具有需求的信息量少，決策過程花費(fèi)時(shí)間短等特點(diǎn)且是一種定性定量相結(jié)合、系統(tǒng)化、層次化的多屬性決策分析方法，具有高度的邏輯性、系統(tǒng)性、簡潔性和實(shí)用性，特別是將決策者的經(jīng)驗(yàn)判斷給予量化，可以避免在結(jié)構(gòu)復(fù)雜和方案較多時(shí)邏輯推理上的失誤，特別適用于那些難以完全定量進(jìn)行分析的復(fù)雜問題。

4.4 ABC分類法

ABC分類法是基于“二八原理”的一種企業(yè)物資分類方法。它的基本思想是通過抓住事物的主要矛盾，進(jìn)行相應(yīng)管理，從而降低企業(yè)管理成本，提高企業(yè)效率。ABC分類法主要是對庫存物資按庫存物資“所占總庫存資金的比例”和“所占庫存總品種數(shù)目的比例”兩個(gè)指標(biāo)將物資分為A類庫存、B類庫存、C類庫存三個(gè)等級。其中A類庫存數(shù)量較少但資金占用較大，是特別重要的庫存。B類物資是一般重要的庫存。C類物資是相對不重要的庫存。針對不同的物資級別應(yīng)該分別進(jìn)行有差別的管理和控制。如表3所示。ABC分類法的優(yōu)點(diǎn)是操作簡單，能夠?qū)齑婀芾砜刂谱龅街攸c(diǎn)與一般相結(jié)合，有利于降低庫存投資，提高資金利用率，加速資金周轉(zhuǎn)。缺點(diǎn)是它無法反映物資需求的緊迫性和該物資的市場結(jié)構(gòu)，沒有考慮物資的采購難易程度和物資是否具有可替代性等問題。所以此種方法在應(yīng)急物資庫存管理中有很大的不足和局限性。

四種分類方法的比較如表4所示。

5 結(jié)語

通過對電力應(yīng)急物資的需求和儲備兩個(gè)方面進(jìn)行研究，結(jié)合電力應(yīng)急物資的特殊性，依次按照應(yīng)急物資從生產(chǎn)、采購、需求、儲存等方面來構(gòu)建電力應(yīng)急物資儲備分類體系。選出恰當(dāng)?shù)膽?yīng)急物資分類方法，對電力應(yīng)急物資數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析和處理，對其進(jìn)行合理的分類，從而確定出不同種類物資儲備模式和管理方式。最終，建立電力應(yīng)急物資儲備管理制度，采用現(xiàn)代物流庫存管理方法，按照科學(xué)管理、分類管理、先進(jìn)先出等原則，管理好每一種物資，努力提高電力企業(yè)應(yīng)急物資儲存管理的水平。

參考文獻(xiàn)

[1] 郭永達(dá)，張浩，仇非.上海市電力公司應(yīng)急物資保障體系[J].經(jīng)營與管理，2011 （3）：81-82.

[2] 王之發(fā).電力企業(yè)應(yīng)急物資管理的研究[J].物流工程與管理，2012，34（8）：81-83.

[3] 尚敬福，張瑜，張建華.電力應(yīng)急物資聯(lián)合儲備管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)[J].能源技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2010（6）：57-65.

[4] 楊文娟.區(qū)域應(yīng)急物資儲備研究[D].北京：北京交通大學(xué)，2009.

[5] 王鵬.基于聚類分析和模糊評判的應(yīng)急物資儲備分類研究[D].北京：中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)，2010.endprint

摘 要：提高電力企業(yè)對應(yīng)急事件快速反應(yīng)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，更安全可靠地為國民經(jīng)濟(jì)服務(wù)，這是電力企業(yè)當(dāng)前迫切需要解決的問題。但是由于電力應(yīng)急物資的品種繁多，價(jià)格不盡相同，庫存數(shù)量參差不齊等現(xiàn)狀給電力應(yīng)急物資管理帶來了新的挑戰(zhàn)。文章首先介紹了電力應(yīng)急物資管理的重要意義以及電力應(yīng)急物資類型和應(yīng)急物資儲備方式。同時(shí)，重點(diǎn)介紹了電力應(yīng)急物資分類儲備的方法，對電力應(yīng)急物資進(jìn)行分類管理，提高電力應(yīng)急物資庫存管理水平。

關(guān)鍵詞：電力物資 應(yīng)急物資 物資儲備 儲備分類

中圖分類號：F252 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）12（a）-0165-02

1 背景

21世紀(jì)以來，全國各大電網(wǎng)的安全穩(wěn)定水平逐步提高。但是自然災(zāi)害、一次和二次設(shè)備故障、局部電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱仍是威脅電網(wǎng)安全的主要因素。提高電力企業(yè)對應(yīng)急事件快速反應(yīng)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，更安全可靠地為國民經(jīng)濟(jì)服務(wù)，這是電力企業(yè)當(dāng)前迫切需要解決的問題。目前國家電網(wǎng)公司應(yīng)急物資的儲備大多沒有經(jīng)過統(tǒng)一規(guī)劃和構(gòu)建，倉庫建設(shè)水平落后、布局不合理，存在倉儲資源浪費(fèi)和服務(wù)效率低下的問題。依據(jù)國家電網(wǎng)公司發(fā)展中提出了“三集五大”戰(zhàn)略，必須加強(qiáng)對電力應(yīng)急物資儲備的管理，強(qiáng)化電力物資應(yīng)急體系的構(gòu)建。

2 電力應(yīng)急物資儲備管理意義

電力應(yīng)急物資管理是物資管理的重要一環(huán)，物資儲備是電力應(yīng)急救援工作賴以順利進(jìn)展的基礎(chǔ)和保障，直接影響應(yīng)急救援的反應(yīng)速度和最終成效。有效應(yīng)急物資儲備可以大大壓縮從突發(fā)事件發(fā)生到問題解決的間隔時(shí)間，充足的儲備量、合理的儲備結(jié)構(gòu)，有利于充分利用有限的人、財(cái)、物，以提高應(yīng)急工作的效率，將突發(fā)事件危害程度降到最低。應(yīng)急物資管理需要對各種突發(fā)事件的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，優(yōu)化相應(yīng)的應(yīng)急物資儲存方案。

開展應(yīng)急電力物資儲備管理研究，可以實(shí)現(xiàn)倉儲資源的優(yōu)化配置，提高物資周轉(zhuǎn)率，降低倉儲管理成本，在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，科學(xué)地分析應(yīng)急物資需求，在特征分析的基礎(chǔ)上，提出應(yīng)急物流快速響應(yīng)過程中的調(diào)配策略，對于實(shí)時(shí)、快速地制定應(yīng)急物資動員方案，最大限度地發(fā)揮已有資源的效益具有重要意義[1]。

3 電力應(yīng)急物資類型及儲備方式

國家電網(wǎng)公司對應(yīng)急物資有如下定義：“應(yīng)急物資是指為滿足短時(shí)間恢復(fù)停電的需求而儲備的物資”，當(dāng)電力故障事件發(fā)生、應(yīng)急機(jī)制啟動時(shí)，應(yīng)急物資將可動用，并配送至事故現(xiàn)場[2]。電力應(yīng)急物資不僅包括應(yīng)急裝備物資和應(yīng)急救災(zāi)物資，還包括了庫存物資、在建工程物資、供應(yīng)商庫存物資及緊急采購物資。各類電力應(yīng)急物資分類簡介如表1所示。

針對不同種類物資的特性，應(yīng)采用不同的儲備方式。主要包括：實(shí)物儲備、聯(lián)合儲備和動態(tài)儲備等 [3]。（見表2）

4 應(yīng)急物資分類儲存方法

電力應(yīng)急物資具有以下特點(diǎn)：種類繁多、規(guī)格不一、價(jià)值差距較大、倉儲方式不同，所以必須對應(yīng)急物資進(jìn)行分類管理。在掌握己有應(yīng)急物資儲備量的基礎(chǔ)上，科學(xué)地分析應(yīng)急物資需求，根據(jù)應(yīng)急物資的性質(zhì)和需求情況進(jìn)行儲存，對物資進(jìn)行分級分類，從而降低物資倉儲成本。針對物資分類分級方法，進(jìn)行資料匯總，主要有模糊聚類分析、模糊綜合評判法、層次分析法、ABC管理法等[4-5]。目前，對于電力應(yīng)急物資的分類分級管理應(yīng)用較少。

4.1 模糊聚類分析法

聚類分析的基本思想是用相似性尺度來衡量事物之間的親疏程度，并以此來實(shí)現(xiàn)分類。模糊聚類分析的實(shí)質(zhì)則是根據(jù)研究對象本身的屬性來構(gòu)造模糊矩陣，在此基礎(chǔ)上根據(jù)一定的隸屬度來確定其分類關(guān)系。它的優(yōu)點(diǎn)是對于處理一些樣本需要劃分的類型和數(shù)目都不明確的時(shí)候，通過此種方法可以取得較理想的效果。

4.2 模糊綜合評判法

綜合評判就是對受到多個(gè)因素制約的事物或?qū)ο笞龀鲆粋€(gè)總的評價(jià)，這些事物不能夠用精確語言來描述。如產(chǎn)品質(zhì)量評定、科技成果鑒定、某種作物種植適應(yīng)性的評價(jià)等，都屬于綜合評判問題。由于從多方面對事物進(jìn)行評價(jià)難免有模糊性和主觀性，采用模糊數(shù)學(xué)的方法進(jìn)行綜合評判將使結(jié)果盡量客觀，從而取得更好的實(shí)際效果。

4.3 層次分析法

層次分析法基本思想就是先將復(fù)雜問題分解成遞階層次結(jié)構(gòu)，進(jìn)而將下一層次的各因素相對于上一層次的各因素進(jìn)行兩兩比較判斷，構(gòu)造判斷矩陣，通過對判斷矩陣的計(jì)算，進(jìn)行層次排序和一致性檢驗(yàn)，最后進(jìn)行層次總排序，得到各因素的組合權(quán)重，并通過排序結(jié)果分析和解決問題。這種方法具有需求的信息量少，決策過程花費(fèi)時(shí)間短等特點(diǎn)且是一種定性定量相結(jié)合、系統(tǒng)化、層次化的多屬性決策分析方法，具有高度的邏輯性、系統(tǒng)性、簡潔性和實(shí)用性，特別是將決策者的經(jīng)驗(yàn)判斷給予量化，可以避免在結(jié)構(gòu)復(fù)雜和方案較多時(shí)邏輯推理上的失誤，特別適用于那些難以完全定量進(jìn)行分析的復(fù)雜問題。

4.4 ABC分類法

ABC分類法是基于“二八原理”的一種企業(yè)物資分類方法。它的基本思想是通過抓住事物的主要矛盾，進(jìn)行相應(yīng)管理，從而降低企業(yè)管理成本，提高企業(yè)效率。ABC分類法主要是對庫存物資按庫存物資“所占總庫存資金的比例”和“所占庫存總品種數(shù)目的比例”兩個(gè)指標(biāo)將物資分為A類庫存、B類庫存、C類庫存三個(gè)等級。其中A類庫存數(shù)量較少但資金占用較大，是特別重要的庫存。B類物資是一般重要的庫存。C類物資是相對不重要的庫存。針對不同的物資級別應(yīng)該分別進(jìn)行有差別的管理和控制。如表3所示。ABC分類法的優(yōu)點(diǎn)是操作簡單，能夠?qū)齑婀芾砜刂谱龅街攸c(diǎn)與一般相結(jié)合，有利于降低庫存投資，提高資金利用率，加速資金周轉(zhuǎn)。缺點(diǎn)是它無法反映物資需求的緊迫性和該物資的市場結(jié)構(gòu)，沒有考慮物資的采購難易程度和物資是否具有可替代性等問題。所以此種方法在應(yīng)急物資庫存管理中有很大的不足和局限性。

四種分類方法的比較如表4所示。

5 結(jié)語

通過對電力應(yīng)急物資的需求和儲備兩個(gè)方面進(jìn)行研究，結(jié)合電力應(yīng)急物資的特殊性，依次按照應(yīng)急物資從生產(chǎn)、采購、需求、儲存等方面來構(gòu)建電力應(yīng)急物資儲備分類體系。選出恰當(dāng)?shù)膽?yīng)急物資分類方法，對電力應(yīng)急物資數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析和處理，對其進(jìn)行合理的分類，從而確定出不同種類物資儲備模式和管理方式。最終，建立電力應(yīng)急物資儲備管理制度，采用現(xiàn)代物流庫存管理方法，按照科學(xué)管理、分類管理、先進(jìn)先出等原則，管理好每一種物資，努力提高電力企業(yè)應(yīng)急物資儲存管理的水平。

參考文獻(xiàn)

[1] 郭永達(dá)，張浩，仇非.上海市電力公司應(yīng)急物資保障體系[J].經(jīng)營與管理，2011 （3）：81-82.

[2] 王之發(fā).電力企業(yè)應(yīng)急物資管理的研究[J].物流工程與管理，2012，34（8）：81-83.

[3] 尚敬福，張瑜，張建華.電力應(yīng)急物資聯(lián)合儲備管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)[J].能源技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2010（6）：57-65.

[4] 楊文娟.區(qū)域應(yīng)急物資儲備研究[D].北京：北京交通大學(xué)，2009.

[5] 王鵬.基于聚類分析和模糊評判的應(yīng)急物資儲備分類研究[D].北京：中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)，2010.endprint