孫立堂

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)也蓬勃發(fā)展起來。管理作為現(xiàn)代化企業(yè)制度的重要部分，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，越來越受到建筑行業(yè)的重視。在發(fā)展的同時，建筑工程管理中也存在一些問題與不足，文章通過我國建筑工程管理中的問題，論述其現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的措施，為建筑工程管理工作提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程 管理 現(xiàn)狀 控制措施

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）12（a）-0178-01

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，建筑行業(yè)也得到蓬勃發(fā)展，大量建筑和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)推動了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長。在建筑工程中，為保證建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量等各方面達(dá)到規(guī)定要求，需要制定全面、規(guī)范的管理工作，因此管理成為關(guān)鍵的因素。管理工作的好壞，很大程度上決定了經(jīng)濟(jì)效益。對于我國建筑工程管理的現(xiàn)狀，目前存在著一些問題與不足，制定有效的管理措施，對建筑工程建設(shè)越來越重要。

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀

建筑工程管理是在工程立項(xiàng)后，對于招標(biāo)、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、施工等各項(xiàng)過程的管理，讓建筑工程能夠高效迅速地完成是其主要作用[1]。但是在我國實(shí)行工程管理的時間較短，運(yùn)行缺乏專業(yè)而系統(tǒng)的研究，導(dǎo)致我國建筑工程管理工作中存在一些不足與問題。當(dāng)前，建筑工程管理問題有以下幾個方面。

1.1 缺乏安全意識，存在安全隱患

建筑工程施工大都是露天高空工作，一些危險性較大的工種，每年都有嚴(yán)重的事故發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑工程發(fā)生事故造成的事故死亡率居各行業(yè)第二位，危險性僅次于開礦行業(yè)。很多事故的發(fā)生因?yàn)椴僮魅藛T違章指揮、作業(yè)，大大威脅了施工者的生命安全，也制約了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。這些問題反映出工作人員缺乏安全意識，建筑工程沒有切實(shí)落實(shí)安全監(jiān)管政策。還有很多的勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工企業(yè)并沒有與工程承包建立相對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，也沒有與項(xiàng)目管理制定監(jiān)督體系，這使企業(yè)承包與項(xiàng)目管理各行其是，安全意識薄弱，最終形成建筑工程管理存在安全隱患。

1.2 管理體制不完善

不健全、不完善的管理體制是我國建筑工程管理中比較突出的問題。管理體制不完善，給正常的工程建設(shè)帶來很大的困難，很多建筑工程過度的追求節(jié)省開支，從開支和人員配備上大度削弱工程管理部門，導(dǎo)致缺失很多工程管理必須的人員，很大程度上降低了管理人員的工作積極性，對日常工作的監(jiān)督與落實(shí)只表現(xiàn)在形式上，沒有真正起到管理的作用。

1.3 建筑工程管理意識薄弱

目前，中國建筑行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展時期，建筑行業(yè)屬于我國經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程管理占有重要位置。但是很多企業(yè)對工程管理觀念、意識都比較淡薄，沒有充分認(rèn)識管理的作用，出現(xiàn)重技術(shù)、輕管理的思想。管理人員認(rèn)為在技術(shù)上可以解決所有問題，沒有必要進(jìn)行管理支出，所以存在沒有管理方面的人員進(jìn)行管理，管理的作用被忽視掉。

1.4 缺乏建筑工程管理人才

在建筑工程中，人力資源管理占主要地位，但是我國建筑企業(yè)中，人力資源結(jié)構(gòu)不合理，缺乏專業(yè)技術(shù)管理的人才，缺乏懂技術(shù)、會經(jīng)營的復(fù)合型人才。人才的缺乏導(dǎo)致建筑工程管理難度增加[2]，市場競爭力弱，造成工程人員資源與經(jīng)濟(jì)利益損失，從而不能適應(yīng)建筑行業(yè)國際化的發(fā)展。另外，建筑工程隊(duì)伍人員專業(yè)化程度低，也在一定程度上造成管理水平落后。

1.5 質(zhì)量管理不重視

我國建設(shè)工程質(zhì)理管理體制是在原來體制的基礎(chǔ)上，不斷完善的，而適應(yīng)新形勢下的質(zhì)量管理模式還沒有完整的建立起來。很多建筑工程缺乏法律意識，經(jīng)常出現(xiàn)違反規(guī)定與要求，使工程質(zhì)量得不到保證。而且建筑工程工作時存在很多危險因素，但是企業(yè)或相關(guān)部門對此缺乏認(rèn)識、質(zhì)量管理不重視，沒有采取有效的措施進(jìn)行預(yù)防與治理。

2 建筑工程管理的控制措施

目前我國建筑工程管理現(xiàn)狀存在的問題，加強(qiáng)建筑工程管理是非常重要的，對于管理問題采取一定有效的措施，促進(jìn)建筑工程管理的發(fā)展。

2.1 完善建筑工程管理法規(guī)制度

健全、完善建筑工程管理的法規(guī)與制度，直接影響建筑工程的質(zhì)量。對管理的法律法規(guī)上作出明確的規(guī)定要求，使工程管理工作有法可依，從而加強(qiáng)管理，保證建筑工程管理工作規(guī)范進(jìn)行，還要建立完善的工程管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行。使工程管理系統(tǒng)不斷完善，使工程建筑各個環(huán)節(jié)有序進(jìn)行，達(dá)到管理專業(yè)化水平。

2.2 增強(qiáng)建筑工程安全意識

建筑工程施工安全，是工程作業(yè)中最基礎(chǔ)、最重要的保障，建筑企業(yè)必須做好安全管理工作。增加工作人員的安全意識，開展安全教育。在建筑工程施工現(xiàn)場，張貼標(biāo)語，加強(qiáng)警示與宣傳。結(jié)合施工情況，制定合理、規(guī)范、科學(xué)的施工方案。危險性較大的作業(yè)，必須特別重視，必須要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的施工人員“持證上崗”，達(dá)到要求后才可施工。每道環(huán)節(jié)開始前，由專業(yè)人員對安全技術(shù)工作作書面交底。平時做好安全檢查，及時監(jiān)督、解決發(fā)現(xiàn)問題，消除安全隱患。

2.3 加強(qiáng)工程管理意識

現(xiàn)代化管理手段漸漸應(yīng)用到企業(yè)現(xiàn)代化建筑的管理中，工程管理提高施工企業(yè)的管理水平使工程質(zhì)量也得到保障，讓建筑企業(yè)認(rèn)識了項(xiàng)目管理的作用。企業(yè)或相關(guān)部門應(yīng)大力宣傳工程管理，加強(qiáng)職工教育，讓現(xiàn)代化管理知識得到普及，管理意識不斷增強(qiáng)。管理人員也要不斷學(xué)習(xí)，提高管理水平。

2.4 優(yōu)化人力資源配置

建筑工程人力資源優(yōu)化配置，要做好人力資源配置計(jì)劃，招納缺少的專業(yè)人才，大力培養(yǎng)懂管理、會經(jīng)營、懂技術(shù)的復(fù)合型人才。根據(jù)崗位對人力資源進(jìn)行調(diào)整，人盡其才，充分發(fā)揮各自的能力。保持企業(yè)間的動態(tài)平衡，在各個工程之間做好統(tǒng)籌優(yōu)化，調(diào)動工程施工人員的積極性，提高工作效率。

2.5 重視質(zhì)量管理

在建筑工程中，出現(xiàn)質(zhì)量問題如果不及時處理，很容易被下一項(xiàng)施工遮蓋，這會留下很大的安全隱患[3]。所以建筑工程要嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量管理。對建筑工程施工做到全過程、全方位的監(jiān)督與管理，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。第一要完善質(zhì)量管理體制，落實(shí)責(zé)任制度，培養(yǎng)各方面工作人員的質(zhì)量意識，提高質(zhì)量管理水平。第二加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，允許具備專業(yè)技術(shù)人員或在合格設(shè)備的條件開展施工。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也迅速的發(fā)展起來。建筑工程管理在建筑行業(yè)中的作用與地位突顯重要。積極合理的進(jìn)行工程管理不但可以提高工程工作效益，而且對提高工程的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等方面都具有重要作用。對于建筑工程管理方面突出的一些問題，建筑企業(yè)要把加強(qiáng)工程管理作為主要任務(wù)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，不斷完善管理制度，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，加強(qiáng)管理意識。在建筑工程施工過程中，認(rèn)真落實(shí)工程管理。

參考文獻(xiàn)

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[2] 初彩紅.試論人力資源優(yōu)化配置[J].黑龍江科技信息，2013（2）：135.

[3] 高永勝.論建筑工程管理與施工質(zhì)量提高的有效策略[J].民營科技，2014（3）：94.endprint