李智
【摘 要】在市場經(jīng)濟條件下,為保證軍地經(jīng)濟交往的安全性和規(guī)范性,需借力具有執(zhí)業(yè)資格的地方會計師事務(wù)所、資產(chǎn)評估事務(wù)所和律師事務(wù)所等中介機構(gòu)參與軍地經(jīng)濟活動,這是由中介機構(gòu)的權(quán)威性和專業(yè)性所決定的。
【關(guān)鍵詞】軍隊 經(jīng)濟交往 借力 中介機構(gòu)
【中圖分類號】F325.24 【文獻標識碼】 A 【文章編號】1671-1270(2014)02-0001-01
近年來,隨著地方經(jīng)濟建設(shè)的大發(fā)展和軍隊自身建設(shè)的需求,軍隊和地方政府、企業(yè)之間的經(jīng)濟往來也越來越密切,如何在這個過程中既顧全經(jīng)濟建設(shè)這個全局,同時又很好地維護軍隊的自身利益,是擺在我們面前一個必須面對的新課題。
一、問題的提出
之所以說軍地經(jīng)濟交往是一個新課題主要是和計劃經(jīng)濟時代相比較。計劃經(jīng)濟條件下,一切經(jīng)濟活動以計劃、指令為依據(jù),只有對命令的絕地服從,沒有經(jīng)濟活動主體之間的博弈,因此經(jīng)濟交往相對簡單。在市場經(jīng)濟條件下,雖然計劃調(diào)節(jié)手段和機制仍然存在,但大多時候各種經(jīng)濟活動仍然是以價格作為能否達成交易的主要衡量標準。買的人想價廉物美,賣的人想高價售出,這一高一低之間的平衡點就是雙方均可接受的交易價格。而這個平衡點的達成則需要一個討價還價的復(fù)雜過程。
(一)政策性強
涉及中央政府、地方政府、軍隊的各類經(jīng)濟、法律等制度。
(二)交流語言的專業(yè)化
經(jīng)濟活動交往都有一套專業(yè)的交流語言,并且不同經(jīng)濟活動使用的交流語言又有所區(qū)別。如果對這些語言不熟悉,那么經(jīng)濟活動主體雙方的交流只能是雞同鴨講。
(三)時效性強
經(jīng)濟發(fā)展形勢的瞬息萬變,法規(guī)制度的調(diào)整變化等因素,都會使得經(jīng)濟活動主體的最初愿望不斷順勢而動,從而使經(jīng)濟活動的走向充滿了不確定性。
綜上所述,軍地經(jīng)濟交往是一個專業(yè)性和風險性很強的活動。而以“打得贏”為己任的軍隊和“以經(jīng)濟建設(shè)為中心”的地方政府、企業(yè)相比,在對經(jīng)濟活動的掌控能力上存在著先天的不足。
二、問題的解決
要化解上述先天能力的不足,目前來看,借力中介機構(gòu)應(yīng)該是一個最好的解決方法。
這里所說的中介機構(gòu)主要是指具有執(zhí)業(yè)資格的地方會計師事務(wù)所、資產(chǎn)評估事務(wù)所和律師事務(wù)所等。其中會計師事務(wù)所、資產(chǎn)評估事務(wù)所主要是對交易品的價值和經(jīng)濟活動主體雙方進行交易所具備的經(jīng)濟能力做出評價,而律師事務(wù)所則要保證整個交易活動是在法律框架內(nèi)依法進行。選擇這些機構(gòu)參與軍地經(jīng)濟活動主要基于以下三點考慮:
(一)中介機構(gòu)有話語權(quán)
具有執(zhí)業(yè)資格的中介機構(gòu)出具的各類文書是有法律效力的文件,經(jīng)濟活動主體雙方依據(jù)這樣的文件做出的經(jīng)濟決策,在程序上和形式上具備合法性,能夠幫助我們規(guī)避風險,經(jīng)得起檢驗。
(二)中介機構(gòu)更專業(yè)
俗話說“干哪行吆喝哪行”,中介機構(gòu)就是為經(jīng)濟活動交往提供鑒證、咨詢的組織,因此對各種政策、法規(guī)的熟悉程度更高,對經(jīng)濟交往語言的運用更為嫻熟,對各種業(yè)務(wù)的辦理經(jīng)驗更為豐富,對市場和地方經(jīng)濟主體的運行更為了解,因此能夠為維護軍隊利益提供更好的服務(wù)。
(三)中介機構(gòu)能使我們免于冗長的談判過程
經(jīng)濟活動博弈的焦點問題就是價格問題,而價格的確定是一個繁瑣的過程,因此我們可以把這個技術(shù)環(huán)節(jié)交給中介機構(gòu)辦理,等待雙方的代理人談出一個他們基本能夠接受的平衡點后再出現(xiàn)在談判桌前做最后的決策。
三、幾個關(guān)注點
(一)活動進行前中介機構(gòu)應(yīng)及時介入
其目的是使中介機構(gòu)能夠有時間了解雙方的情況,共同與我們擬制工作方案,做到“有備而來”。
(二)應(yīng)盡量選擇資質(zhì)好、規(guī)模大的異地中介機構(gòu)
資質(zhì)好,意味著能提供高質(zhì)量的服務(wù);規(guī)模大,則表示其具有良好的社會背景和較強的談判能力;異地機構(gòu)則相對本地機構(gòu)具有更為獨立的姿態(tài),相對不容易為了其業(yè)務(wù)在本地的發(fā)展而在立場上“胳膊肘往外拐”,暗地里偏向當?shù)卣蚱髽I(yè)。
(三)對中介機構(gòu)收取的服務(wù)費要有正確認識
一些單位或同志總覺得花一筆中介服務(wù)費不劃算,不如自己親力親為的好,其實這是一個認識誤區(qū)。全程參與要耗費大量的精力,而我們在政策上、經(jīng)驗上的不足還可能使我們好心辦不成好事,甚至辦成有損軍隊利益的事。這些耗費和風險其實都是錢,只是這種錢的表現(xiàn)形式比較隱蔽,在沒有發(fā)生問題之前容易被人忽視,但其價值量并不見得小?;ㄒ恍┲薪橘M,讓專業(yè)的人幫我們做專業(yè)的事,并把它辦成一件合乎法律規(guī)范的經(jīng)得起檢驗的鐵案,這筆賬無論從經(jīng)濟上還是政治上算都是便宜的。
【作者簡介】李 智(1975-),男,中國人民解放軍78438部隊財務(wù)處會計師,技術(shù)八級,本科,研究方向:軍隊財務(wù)。