陳偉

廈門市閩坤市政園林有限公司（361000）

園林施工工程管理中存在的問題及應對措施

陳偉

廈門市閩坤市政園林有限公司（361000）

園林施工工程管理是施工工程管理的重要組成部分。通過探討園林施工工程管理現(xiàn)狀、園林施工管理中存在的突出問題，提出相應的措施，從而達到園林工程的最佳經(jīng)濟效益。

園林施工；工程管理；措施

1 園林工程施工管理的狀況

園林施工項目即園林施工企業(yè)針對一些園林產品進行施工。園林施工的對象主要是園林工程，施工項目的主要負責人在制定施工目標時，制定相應的施工制度，從而管理施工過程。通常，一個園林施工項目會涉及多個單位的合作。從這個視角出發(fā)，園林工程施工還是比較復雜的，有一些明顯的特點:項目多樣性高，施工體積偏大，項目養(yǎng)護時間長等。

目前，很多園林企業(yè)不夠重視城市園林的經(jīng)營管理，尤其對城市園林施工過程的管理重視程度不夠,導致園林施工存在很多問題，如資金浪費嚴重、資源消耗大、施工質量不達標、技術水平不符合要求等。要保證項目的高質量，就要對項目實際方案、施工材料的質量、施工工藝的水平、施工工程的管理等方面嚴格要求[1]。對園林的施工過程進行嚴格管理，能促進園林經(jīng)濟效益的提高，推動園林企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2 園林施工管理中存在的突出問題

1）園林的整體施工不能夠體現(xiàn)設計的思想

園林工程的實用性不像住宅等高層建筑那樣強，它打造城市的生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)生態(tài)效益和經(jīng)濟效益的雙重收獲。很多建筑單位沒有正視園林建筑工程的意義，還是拿老的建筑眼光和態(tài)度對待這一城市中的新星，往往只是在建筑過程中抱著種種樹、鋪鋪草的隨意態(tài)度，不能將園林的設計思想整體體現(xiàn)出來。

2）管理理念比較陳舊

園林技術在我國有悠久的發(fā)展歷史,但現(xiàn)代意義上的規(guī)范的園林工程行業(yè)在近幾十年才成形,完善的管理機制還沒有建立起來,管理體系比較松散。我國園林工程行業(yè)的發(fā)展對外國的經(jīng)驗借鑒較多，拿來主義比較嚴重，這對我國園林產業(yè)的發(fā)展未必是好事。目前，我國缺乏對園林施工管理的研究，園林施工存在管理水平低下、觀念陳舊、質量控制力度不足等問題[2]。

3）施工管理技術不符合要求

施工管理技術上的不完善嚴重限制了我國園林的施工管理,不完善的地方主要體現(xiàn)在項目設計、施工質量、施工安全、施工驗收等。此外，施工技術檢驗的不完善性、施工質量管理的不嚴格、工程設計單位和工程施工單位溝通不暢通等也是施工管理技術不到位帶來的后果。

4）施工人員和管理人員專業(yè)知識水平不高

園林工程和一般建筑工程存在很大的不同，但在我國的園林工程建設中，這二者卻常常被混為一談，這與園林工程管理人員和施工人員專業(yè)素質不達標有很大的關系。很多施工從業(yè)人員之前從未接觸過園林工程建設，并不具備相關的專業(yè)知識和專業(yè)技術，施工隊伍的素質不高，使得很難進行高效的施工管理，園林工程的質量難以得到保證。除施工人員外，管理人員的專業(yè)知識水平也有待提升，尤其是負責設計工作、決策工作、施工管理工作和驗收工作的人員。管理人員專業(yè)知識水平的普遍低下使得園林工程的管理質量大打折扣，不利于園林產業(yè)的發(fā)展。

5）資料檔案不完善

園林工程施工管理中一個重要的環(huán)節(jié)就是資料檔案的完善，這與項目的竣工結算關系密切。目前，我國園林工程施工過程資料的收集和檔案的管理工作存在很多問題，各建設工程、各施工單位在資料檔案的收集管理工作上質量參差不齊，缺乏全國統(tǒng)一的資料檔案收集管理標準。這導致在項目竣工結算時，由于缺乏可靠的資料檔案為依據(jù)，投資方和施工方容易產生爭議[3]。此外，盡管我國存在專業(yè)的建筑監(jiān)理單位，專業(yè)的園林監(jiān)理單位卻并未設立，這使得不同地區(qū)對園林工程資料檔案管理的要求標準不一，施工方很難做好資料檔案的收集管理工作，業(yè)主則借資料檔案不完整之名拖延竣工結算日期。這給園林工程的建設和園林業(yè)的發(fā)展帶來很多負面影響。

3 提高園林施工管理的相關措施

1）堅持科學管理理念，樹立園林施工管理意識

園林施工管理對于順利完成園林工程施工、保證園林工程施工質量十分關鍵。園林工程施工管理人員認識到工程的重要性，加強管理意識，對施工過程進行科學合理的管理十分重要。在具體的管理過程中,要根據(jù)園林工程的實際情況和具體特點，依據(jù)園林工程建設規(guī)律,制訂出科學合理的管理方案，促進園林工程施工的高效管理[4]。

2）嚴格控制施工材料，強化施工工序管理

確保施工材料的質量。材料的質量與園林施工質量息息相關，是最基礎的因素。在材料采購管理方面，必須在控制成本的同時控制好質量。首先，園林施工的材料種類比較多，如樹苗、器材、鋼材等，對這些材料的管理存在很多問題。其次，在采購材料時，必須按要求有計劃地結合施工要求，在確保材料符合施工質量的要求的情況下進行采購。在采購植物時，應該考慮的問題就是植物的運輸。在管理園林施工時，必須控制施工項目的總成本，遵循目標管理、節(jié)約的原則進行施工管理，有意識地降低施工的總體費用，減少浪費，降低材料的消耗量。施工工序管理可采用先進的技術合理配置資源，進一步提高對資源的利用率,發(fā)揮資源的最大效用，從而降低項目成本，增加工程收益。

3）加強施工工序管理力度

園林施工管理的目的在于保證園林施工項目按計劃完成，實時掌控施工進度，對施工中出現(xiàn)的問題給予解決的辦法。同時,加強各施工部門與施工工作人員之間的合作。施工工序管理時,需要掌握施工的規(guī)律實施有效管理。為了確保植物能夠在移植土上正常生長,必須按照含水量等要求進行前期的處理工作。先挑選一些鄉(xiāng)土樹種，且質量優(yōu)、生長狀況良好，再對植物進行栽種前的處理，如進行常規(guī)的修剪和除蟲，然后按照圖紙規(guī)定栽種，完成相應的美化工作。在完成最后的工序之后,管理人員要進行檢查，在檢查合格之后，即可進行下一項工序。

4）加大施工隊伍和管理隊伍建設力度

加強施工隊伍和管理隊伍的建設，從人才入手，改進人才引入制度，積極引進一批具有園林專業(yè)知識的專才，不斷強化園林專業(yè)施工隊伍。同時，鼓勵現(xiàn)有員工學習新的園林知識，并輔以專業(yè)技能和知識的培訓，逐漸提升其專業(yè)水平。管理者應該和施工工作人員進行良好溝通，通過激勵機制、獎懲機制以及嚴明的紀律不斷促進工作人員的施工效率的提高,激發(fā)他們的工作熱情和服務意識。管理者可以從管理知識與專業(yè)知識兩個方面來提升管理水平，同時，要對園林施工的進度以及具體情況深入了解,確保從實踐和理論兩個方面對園林施工有效掌控。

5）建立健全的園林工程資料檔案管理制度

以園林行政主管部門為首，有計劃地組織一批專業(yè)的園林學者，編制一套系統(tǒng)、規(guī)范的園林資料檔案管理的制度，能夠為全國的園林制度服務。同時，該管理制度編制完成以后，應組織成立專業(yè)監(jiān)理單位，主要以園林專業(yè)為主。該單位的目的在于能夠對園林施工項目的質量進行監(jiān)督和管理。

4 結語

園林施工建設不同于一般性質的建筑建設或道路建設，它是集建筑學、美學、生態(tài)學、經(jīng)濟學于一身的綜合學科，在施工過程中必須根據(jù)這些特點進行專門化、系統(tǒng)化的管理，因此，園林施工的管理者必須掌握多方面的知識。雖然我國園林建設還存在著許多問題,但隨著科技的發(fā)展、學科教育的不斷完善，未來的現(xiàn)代化園林建設和施工管理水平必然會得到較大發(fā)展與提高。

[1]唐平.園林工程施工管理基本方法探析[J].經(jīng)營管理者, 2014,24:297.

[2]唐平.創(chuàng)新園林工程施工管理初探[J].經(jīng)營管理者,2014,24: 304.

[3]龍松亮.園林施工管理工作中存在的問題分析[J].經(jīng)營管理者,2014,25:326.

[4]李巖.園林施工管理中存在的問題與對策[J].綠色科技, 2014,10:135-136.