李勇

摘 要：財務管理是企業(yè)管理工作中的重要部分，本文對現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作中存在的問題進行分析，列出財務管理的方法，并且如何做好財務管理工作進行了分析。

關鍵詞：企業(yè)財務管理；方法；控制措施

引言

企業(yè)財務管理貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動的每一個層面，通過資金的籌措、使用、分配等手段實現(xiàn)資金的最大化利用，從而獲得最佳經(jīng)濟效益。隨著市場經(jīng)濟不斷的變化，企業(yè)的數(shù)量增加，加劇企業(yè)之間的競爭力，企業(yè)需要做好內(nèi)控管理工作，其中重要的就是財務管理工作，要完善財務管理制度，通過不同方式降低生產(chǎn)成本，提升收益。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務管理中存在的問題

1.財務管理落后

現(xiàn)代的財務管理制度建設要在框架建設的基礎上，對于組織機構的以及職能進行具體的規(guī)范，我國企業(yè)財務制度不夠完善體現(xiàn)在財務管理工作主要還是集中在會計記賬以及核算方面，沒有從全局的角度出發(fā)將資金的運作作為推動企業(yè)積極發(fā)展的手段，造成企業(yè)財務風險現(xiàn)象發(fā)生。

2.風險意識薄弱，存在盲目投資行為

企業(yè)發(fā)展需要通過投融方式解決企業(yè)資金問題，企業(yè)在經(jīng)濟決策體現(xiàn)為股票或者債權債務。債與股之間的比例是否合理、股票風險核定是否科學都會對企業(yè)的收益產(chǎn)生影響，我國的金融市場發(fā)展還不完善，一些企業(yè)為了籌措資金會做假賬來達到短期目的，沒有對市場存在的風險進行評估調(diào)研進行跟風投資，給企業(yè)發(fā)展帶來風險。

3.企業(yè)財務管理制度不健全，管理松散

企業(yè)進行財務管理工作是按照企業(yè)統(tǒng)一的財務管理制度執(zhí)行的，統(tǒng)一的財務管理制度沒有對財務管理具體的內(nèi)容進行管理規(guī)范，那么，資金在使用的時候，從調(diào)動的科學性到資金使用價值都是無法保證其科學性。企業(yè)內(nèi)部管理制度的缺乏，財務監(jiān)理工作的缺失，一些賒銷、存貨、死賬、呆賬的處理方式給公司的發(fā)展帶來影響，相關財務管理人員的綜合水平不足都制約著財務管理工作的進行。

4.企業(yè)會計核算和財務管理關系的處理存在問題

在資金開始流動后會計核算工作就開始執(zhí)行，對于資金使用的前、中、后是財務管理工作的內(nèi)容，我國企業(yè)財務管理更多的中心放在會計核算，對于資金的前期預算和中期的使用控制工作還是相對的缺乏，財務管理的中心失衡。

二、新時期有效的企業(yè)財務管理方法

1.建立合適的企業(yè)財務管理組織機構

建立企業(yè)財務管理機構，確保財務管理工作科學合理是針對當前企業(yè)發(fā)展的運行狀況提出的建議，財務管理模式是企業(yè)集權為主、分權控制，當然企業(yè)集權是企業(yè)相對的，主要是為了確保開展工作時，企業(yè)可以有效的對下屬部門進行管理，通過組織結構的建立，將企業(yè)的財務管理與會計核算分離，兩個部門要相互監(jiān)督、相互約束，提升企業(yè)整體的財務管理水平。

2.加強對企業(yè)資金運動監(jiān)控

資金監(jiān)控是企業(yè)財務管理工作非常重要的一個內(nèi)容，首先，資金的投資要確保效益，在投資之前要對市場進行調(diào)研考察，從源頭上避免資金風險的出現(xiàn)。其次，確保自己發(fā)揮效益，要優(yōu)化企業(yè)資金結構，財務部門對資金結構進行監(jiān)控，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)金流量的信息，對于資金結構不合理的地方進行調(diào)整。此外，對于資金補償積累機制要重視，對于資金分流進行通過有效的管理，利于資金投入到再生產(chǎn)中，提高企業(yè)受益。

3.企業(yè)財務管理分析方法

財務分析包括兩個內(nèi)容：一是財務部門可以了解自己財務的活動指標，進行分析完善。二是對企業(yè)財務活動規(guī)律進行分析。通常使用的財務分析方法是綜合分析法，將企業(yè)財務活動集中在一起分析，對企業(yè)財務活動規(guī)律進行全面的分析和了解，對于企業(yè)制定下一步財務計劃和經(jīng)營企業(yè)生活活動都有著重要意義。

4.建立完善的預算管理體系

在企業(yè)開展經(jīng)濟活動之前要進行財務管理預算工作，通過多方面的量化形式實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟活動的有效控制。企業(yè)財務管理預算工作可以對企業(yè)未來的財務活動進行預測，根據(jù)這些預測合理的規(guī)劃和安排企業(yè)財務的支出和收入。通過財務預算管理，可以嚴格的對企業(yè)經(jīng)濟活動成本進行控制，同時可以對企業(yè)經(jīng)濟活動提供一些有價值的標準，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟活動的最大收益。

三、企業(yè)財務管理完善措施

1.企業(yè)財務管理觀念

企業(yè)財務管理工作的完善工作首先就要對管理理念的創(chuàng)新，要從三個方面著手，一是要有風險價值觀念，企業(yè)要針對市場存在的或是潛在的風險監(jiān)理風險預警機制，提高企業(yè)風險防御能力。二是建立信息價值觀念，市場經(jīng)濟變化速度之快，信息傳播時間越來越短，建立信息價值觀念，企業(yè)可以及時的掌握信息數(shù)據(jù)為企業(yè)財務做出決策。三是要有知識管理的理念，提升企業(yè)財務管理，要對資本知識的熟悉了解，那么在資金使用就會科學，避免出現(xiàn)盲目投資或是資金風險的出現(xiàn)。

2.財務管理目標

將企業(yè)財務管理目標語市場發(fā)展需求一致，對財務管理目標進行調(diào)整，將企業(yè)利益與社會責任聯(lián)系在一起，要求企業(yè)管理目標要多元化，尤其是在物質(zhì)資本所占比例下降，知識資本所占比重為主的當前社會，企業(yè)確立的財務管理目標，要將企業(yè)利益、員工薪資、社會責任、企業(yè)發(fā)展之間的關系平衡，充分調(diào)動員工積極性，發(fā)揮其創(chuàng)造性，促進企業(yè)不斷的發(fā)展。

3.財務管理內(nèi)容

對企業(yè)財務資產(chǎn)進行管理是企業(yè)財務管理的內(nèi)容，企業(yè)在籌資方面要擴大自己的融資渠道，因為新時期的企業(yè)貸款利率較高，給企業(yè)借貸帶來一定的困擾。企業(yè)要加強對固定資產(chǎn)的管理，要準確的計算固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)管理要進行折舊計提，固定資產(chǎn)的管理要真實、準確。新時期企業(yè)進行無形資產(chǎn)的管理是企業(yè)財務管理最重要的投資，對于無形資產(chǎn)的投資決策要有專門的根據(jù)體系，最大程度的將無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有資產(chǎn)為企業(yè)服務。企業(yè)對收益的利潤按照緊急要素分配，投資成本和知識成本要從對企業(yè)產(chǎn)生的利益作用進行利潤分配。財務管理內(nèi)容要對企業(yè)財務風險管理建立相關的防范措施，對于出現(xiàn)的財務風險問題可以最大化的減少損失，同時增強了企業(yè)面對風險的能力，確保企業(yè)有序穩(wěn)定的生產(chǎn)運行。

4.不斷提供企業(yè)財務管理者的素質(zhì)

企業(yè)財務管理工作是由主體人來操作的，因此，提高企業(yè)財務管理者的專業(yè)素質(zhì)，掌握相應的財務管理知識，不僅僅將財務管理工作作為一項會計工作，而是將會計信息作為企業(yè)投資決策的重要依據(jù)。另一方面要加強財務管理人員的道德素質(zhì)，使他們遵守基本的職業(yè)道德，在財務管理中保證財務信息的真實性，通過對財務信息的分析，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題，并且將問題及時反饋給企業(yè)的領導者，幫助企業(yè)及時解決各種未知風險?？傊谛聲r期，企業(yè)財務管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性日益凸顯，通過不斷加快手段創(chuàng)新，讓企業(yè)可以通過有效的財務管理準確把握市場信息，為企業(yè)做出正確的決策提供有效信息，使企業(yè)在競爭激烈的市場中占據(jù)有利地位。

四、結語

企業(yè)財務管理水平可以反映一個企業(yè)管理水平的高低，也可以看出一個企業(yè)發(fā)展實力，新時期財務管理工作要與時俱進，結合企業(yè)自身的發(fā)展需要去解決財務管理工作中存在的問題，提高管理水平，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。（作者單位：百威英博（大連）啤酒有限公司）

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