逄鍵濤

中國醫(yī)藥生物技術(shù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及創(chuàng)新出路

逄鍵濤

醫(yī)藥生物技術(shù)企業(yè)是指主要采用現(xiàn)代生物技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)，關(guān)鍵產(chǎn)品包括生物藥、疫苗、診斷試劑的企業(yè)。醫(yī)藥生物技術(shù)企業(yè)與人類的健康和生命安全息息相關(guān)，被稱為永遠(yuǎn)的朝陽行業(yè)。

1 國內(nèi)外醫(yī)藥生物技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新研究

近幾年來，隨著生物科學(xué)尤其是基因測序等高技術(shù)的飛速發(fā)展，醫(yī)藥生物技術(shù)行業(yè)的產(chǎn)品線及服務(wù)面不斷拓寬，針對健康人群的醫(yī)藥生物產(chǎn)品和服務(wù)不斷出現(xiàn)，比如親子鑒定、疾病預(yù)測、人格與智力預(yù)測等測序服務(wù)等。受益于生物科學(xué)技術(shù)的進(jìn)展，醫(yī)藥生物技術(shù)行業(yè)創(chuàng)新度較高。國內(nèi)外針對醫(yī)藥生物技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新的文獻(xiàn)不多，主要集中在創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新聯(lián)盟、創(chuàng)新人才培養(yǎng)等方面。

Shan等［1］研究了新創(chuàng)生物技術(shù)企業(yè)間的創(chuàng)新合作與產(chǎn)出的聯(lián)系，結(jié)果表明，只有合作會影響創(chuàng)新，初創(chuàng)企業(yè)的合作網(wǎng)絡(luò)地位與合作創(chuàng)新相關(guān)。Zucker和 Darby［2］研究了明星科學(xué)家和體制轉(zhuǎn)型在生物技術(shù)企業(yè)創(chuàng)建時(shí)的影響。Pisano［3］分析比較了新創(chuàng)生物技術(shù)企業(yè)的不同治理結(jié)構(gòu)。Hess和Rothaermel［4］對制藥企業(yè)的明星科學(xué)家、戰(zhàn)略聯(lián)盟、創(chuàng)新等價(jià)值源的組合互補(bǔ)機(jī)制進(jìn)行了研究。Petruzzelli等［5］以美國生物技術(shù)企業(yè)為案例，研究了企業(yè)以及競爭對手的舊的生物技術(shù)對創(chuàng)新績效產(chǎn)生的影響，提出 U型效應(yīng)。Bianchi等［6］探討了生物制藥企業(yè)開放創(chuàng)新的組織模式，通過專家訪談法總結(jié)出開放創(chuàng)新的 4種組織模式。Plum和 Hassink［7］以德國阿亨大學(xué)區(qū)的生物技術(shù)企業(yè)案例，研究了企業(yè)間創(chuàng)新和交互學(xué)習(xí)的屬性和地理學(xué)機(jī)制，發(fā)現(xiàn)了公司-大學(xué)的聯(lián)接作用。

吳曉波等［8］基于我國制藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀，將技術(shù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系起來，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分析，并提出制藥企業(yè)要建立本企業(yè)的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)自身情況以適當(dāng)形式加強(qiáng)與網(wǎng)絡(luò)各成員的緊密合作，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高。羅亞非和焦玉燦［9］采用 DEA方法中的 C2R模型對我國制藥業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效率作縱向分析研究。研究結(jié)果表明，資源利用率低、專利產(chǎn)出不足以及企業(yè)規(guī)模偏小是導(dǎo)致我國制藥業(yè)DEA無效的主要原因。李天柱等［10］通過對大量現(xiàn)實(shí)案例的總結(jié)，從產(chǎn)業(yè)層面揭示生物制藥創(chuàng)新的“接力創(chuàng)新”特質(zhì)，分別總結(jié)了專家型公司與核心公司的內(nèi)涵和特征，研究了這兩類公司在生物制藥創(chuàng)新中的職能分工，并分析了兩類公司接力合作的方式和時(shí)機(jī)，進(jìn)而歸納了生物制藥產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)創(chuàng)新機(jī)制。李華等［11］提出應(yīng)培養(yǎng)既懂得藥物制劑、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制知識，又懂得現(xiàn)代制藥工程技術(shù)的復(fù)合型人才。劉鳳朝和馬榮康［12］借鑒 Gould和 Fernandez的中間人分類方法，基于專利合作數(shù)據(jù)分析了中國制藥技術(shù)領(lǐng)域組織創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的中間人角色及其影響因素，討論了中間人角色的轉(zhuǎn)變路徑以及組織創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的演變模式。結(jié)果表明，組織創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的中間人主要是協(xié)調(diào)人、守門人和代理人，顧問和聯(lián)絡(luò)人較少；不同性質(zhì)及不同區(qū)域的組織中間人角色存在較大差異。刁天喜［13］分析了我國制藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇問題。

總體上，關(guān)于醫(yī)藥生物技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新研究的報(bào)道主要定位在企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)間合作及學(xué)習(xí)（創(chuàng)新擴(kuò)散）、創(chuàng)新聯(lián)盟、創(chuàng)新人才等方面，研究方法以理論分析、案例研究為主，針對企業(yè)創(chuàng)新尤其是員工個(gè)體創(chuàng)新的定量研究很少或未檢索到相關(guān)文獻(xiàn)。其主要原因是，個(gè)體創(chuàng)新研究是近年來興起的創(chuàng)新研究領(lǐng)域，研究更多需要員工個(gè)體定量數(shù)據(jù)的收集分析，比其他創(chuàng)新研究工作更費(fèi)時(shí)費(fèi)力；另外，醫(yī)藥生物技術(shù)產(chǎn)品是多學(xué)科合作的結(jié)果，個(gè)人的作用除產(chǎn)品發(fā)明人外，個(gè)體創(chuàng)新績效不易體現(xiàn)。

2 我國醫(yī)藥生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新現(xiàn)狀

醫(yī)藥生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)已成為中國的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)［14-15］。醫(yī)藥生物技術(shù)將大幅提高人類健康水平，提高生活的質(zhì)量，生物技術(shù)引領(lǐng)的生物產(chǎn)業(yè)將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長點(diǎn)。全球生物產(chǎn)業(yè)的銷售額每 5年翻一番，年增長率高達(dá) 30%。2013年，中國的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值猛增 18%，躍升至 2萬億元人民幣［16］。國務(wù)院規(guī)劃在 2013–2015年，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值年均增速達(dá)到 20%，到 2020年，生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)［17］。另有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，2020年中國醫(yī)藥行業(yè)總產(chǎn)值將達(dá) 10萬億元人民幣［18］。

得益于國內(nèi)市場環(huán)境、國家宏觀政策支持等有利因素，醫(yī)藥生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)在我國得到了快速發(fā)展，但也存在著一些問題。

2.1 無原始創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品

以體外診斷試劑為例，我國在核酸診斷試劑市場應(yīng)用方面僅次于美國，但在核酸擴(kuò)增技術(shù)方面沒有核心專利，靠批量購買設(shè)備和技術(shù)。根據(jù) Omicsmaps網(wǎng)站的統(tǒng)計(jì)，中國共擁有 233臺高通量測序儀，僅次于美國的 916臺，位居第二，但全部是購買國外設(shè)備，并且設(shè)備僅分布在 29家單位（美國的 916臺設(shè)備分布于 286家單位），不利于技術(shù)的擴(kuò)散。

2.2 創(chuàng)新產(chǎn)品少，重復(fù)品種多

2014年 9月16日，國家食品藥品監(jiān)管管理總局公布第一批過度重復(fù)藥品品種目錄，通過食藥監(jiān)總局?jǐn)?shù)據(jù)查詢系統(tǒng)（http://app1.sfda.gov.cn/datasearch/face3/dir.html）全面篩查國內(nèi)已上市藥品和正在申報(bào)注冊藥品，遴選出相同活性成分、相同給藥途徑藥品批準(zhǔn)文號數(shù)量在 500個(gè)以上的34個(gè)品種和相同活性成分、相同給藥途徑藥品注冊申請數(shù)量在 50個(gè)以上的 16個(gè)品種。雖然公布的兩批重復(fù)藥品品種主要是化藥，但生物醫(yī)藥同樣也面臨類似的發(fā)展路徑。例如，以 HIV檢測試劑為例，國內(nèi)現(xiàn)存的 HIV檢測試劑產(chǎn)品證書達(dá) 82個(gè)，乙肝（17個(gè)產(chǎn)品證書）、丙肝（35個(gè)產(chǎn)品證書）、梅毒（104個(gè)產(chǎn)品證書）等大品種檢測試劑也存在類似問題。生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在今后的發(fā)展規(guī)劃中，應(yīng)避免化藥低效競爭的發(fā)展老路。

2.3 產(chǎn)品創(chuàng)新度低，被限制在低端市場

比如，Roche公司的乙肝核酸診斷試劑 Roche Cobas價(jià)格高于國內(nèi)同類產(chǎn)品的 10倍以上，但質(zhì)量指標(biāo)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國內(nèi)產(chǎn)品。2014年，Cai等［19］的研究報(bào)告稱“在 67個(gè)24周的乙肝基線樣本中，Roche Cobas檢測出 59個(gè)陽性，達(dá)安試劑檢測出 33個(gè)陽性，在達(dá)安漏檢的 34個(gè)樣本中，Roche Cobas檢測出 26個(gè)陽性”，產(chǎn)品性能水平差異巨大。國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品只能靠價(jià)格因素在低端應(yīng)用市場進(jìn)行惡性競爭。

2.4 政策法規(guī)及公眾接受程度帶來的不確定性風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)喪失創(chuàng)新勇氣

從外部環(huán)境上分析，醫(yī)藥生物技術(shù)發(fā)展太快，制定的法規(guī)跟不上技術(shù)發(fā)展的速度，從法規(guī)名詞解釋、法規(guī)監(jiān)管規(guī)劃、監(jiān)管的有效覆蓋上，政策法規(guī)經(jīng)常出現(xiàn)缺位。從政策部門自身分析，由于對技術(shù)發(fā)展和市場需求缺乏前瞻性考慮，對法規(guī)體系沒有在宏觀水平上進(jìn)行很好的策劃。出于對自身監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)的顧慮，監(jiān)管機(jī)構(gòu)在制定法規(guī)時(shí)經(jīng)常閉門造車，不考慮實(shí)際情況或法規(guī)之間相互矛盾。2014年 8月1日廢止的20項(xiàng)法規(guī)是一個(gè)極端的例子。2014年作為中國 CFDA的法規(guī)年，陸續(xù)生效了《醫(yī)療器械注冊管理辦法》和《體外診斷試劑注冊管理辦法》，相關(guān)實(shí)施細(xì)則、規(guī)范必須作相應(yīng)修改。但 SFDA或 CFDA從機(jī)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)品監(jiān)管的歸口、法規(guī)解釋上，近年來動作頻頻是一個(gè)不爭的事實(shí)，確實(shí)也給藥企合規(guī)部門帶來工作上困擾。一般來說，醫(yī)藥生物技術(shù)企業(yè)從產(chǎn)品立項(xiàng)研發(fā)到申報(bào)上市，平均時(shí)間為 5～10年，產(chǎn)品注冊證有效期 4～5年。即一個(gè)產(chǎn)品在整個(gè)壽命周期內(nèi)可能需要適用不同版本的法規(guī)。企業(yè)產(chǎn)品人員需要在適應(yīng)和創(chuàng)新之間找到平衡。

3 我國醫(yī)藥生物技術(shù)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新出路

3.1 創(chuàng)新的行業(yè)特性以及員工創(chuàng)新的重要性

D'aveni［20］在著作 Hyper-competition中提出了“超級競爭”觀點(diǎn)，他認(rèn)為，持續(xù)優(yōu)勢是不存在的，只有通過打破現(xiàn)狀才能獲得一系列短暫優(yōu)勢。在這種情境下，醫(yī)藥生物技術(shù)企業(yè)在自身現(xiàn)狀及特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，要生存和保持競爭力的唯一途徑就是如 Schumpeter［21］所說的“創(chuàng)造性毀滅”，應(yīng)不斷更新自己的技術(shù)、平臺和產(chǎn)品。

醫(yī)藥生物技術(shù)行業(yè)的創(chuàng)新活動相對于其他行業(yè)有著不同的特點(diǎn)。生物科學(xué)與技術(shù)在整個(gè)科學(xué)領(lǐng)域已經(jīng)占據(jù)重要的地位，并不斷獲得突破性進(jìn)展。醫(yī)藥生物企業(yè)必須跟上學(xué)科發(fā)展的節(jié)奏，保持高密度、高強(qiáng)度的創(chuàng)新活動。

醫(yī)藥生物技術(shù)行業(yè)與社會人類的生命安全和醫(yī)療健康息息相關(guān)，各國對該行業(yè)的監(jiān)管都比較嚴(yán)格，建立了食品藥品監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行行業(yè)認(rèn)證和監(jiān)管。醫(yī)藥生物技術(shù)行業(yè)要遵守法規(guī)約束，并尊重社會的傳統(tǒng)習(xí)慣及現(xiàn)有認(rèn)知水平，創(chuàng)新活動不能越界。醫(yī)藥生物技術(shù)企業(yè)需要平衡適應(yīng)者和創(chuàng)新者［22］的身份，這與其他行業(yè)的創(chuàng)新活動明顯不同。

企業(yè)是創(chuàng)新的主體，而員工創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的落地或微觀形式。企業(yè)制定創(chuàng)新戰(zhàn)略、建設(shè)組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新活動的具體實(shí)施最終還得需要員工。員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新活動是企業(yè)創(chuàng)新的組成和基礎(chǔ)。任何一個(gè)新創(chuàng)醫(yī)藥生物技術(shù)企業(yè)如果把生產(chǎn)仿制產(chǎn)品作為企業(yè)戰(zhàn)略，都不可能有好的發(fā)展前景。我國醫(yī)藥生物技術(shù)企業(yè)的一些特點(diǎn)，使員工創(chuàng)新行為對于企業(yè)績效尤其重要。

第一是創(chuàng)業(yè)型醫(yī)藥生物技術(shù)企業(yè)較多，規(guī)模較小、員工數(shù)量少，經(jīng)常無法建立完整的組織結(jié)構(gòu)和管理體系，對企業(yè)員工個(gè)體創(chuàng)新依賴性更強(qiáng)。醫(yī)藥生物技術(shù)企業(yè)在戰(zhàn)略上幾乎沒有生產(chǎn)型企業(yè)，都是研發(fā)前導(dǎo)型。由于技術(shù)平臺復(fù)制性較差以及監(jiān)管部門的法規(guī)要求，企業(yè)在建立之初，很難完全照搬其他成功企業(yè)的體系，需要從頭建立管理和生產(chǎn)平臺。許多企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理模式更接近于公共科研結(jié)構(gòu)的特征，但又必須面對市場及顧客的需求壓力。在這種情景下，企業(yè)更需要依賴明星科學(xué)家和員工發(fā)揮創(chuàng)新潛能、表現(xiàn)更好的創(chuàng)新行為。

第二是研發(fā)活動對創(chuàng)新型醫(yī)藥生物企業(yè)非常重要，對員工創(chuàng)造潛能、創(chuàng)新行為和績效的要求很高。生產(chǎn)的高效率，導(dǎo)致企業(yè)反而不重視生產(chǎn)，或者將部分生產(chǎn)前移。以北京某企業(yè)為例，甲流診斷試劑在 2009年銷售近 100萬份，銷售額近 2億元，而生產(chǎn)人員只有 2人。這與 IT軟件業(yè)類似，如一張軟盤的生產(chǎn)成本非常低，如軟件通過網(wǎng)絡(luò)下載傳輸，幾乎沒有生產(chǎn)過程。然而，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)缺乏重視而造成生產(chǎn)能力的不足，卻常常成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸。如權(quán)威科學(xué)期刊 Nature Biotechnology在 2007年的一篇評論稱，“中國生物企業(yè)發(fā)展受制于生產(chǎn)水平或能力的不足”［23］。

第三是醫(yī)藥生物技術(shù)企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品更新?lián)Q代快，對員工在招聘、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，獲取創(chuàng)新能力等方面要求較高，要求員工時(shí)刻保持高效的創(chuàng)新行為。醫(yī)藥生物企業(yè)產(chǎn)品換代更新快，主要是 4個(gè)方面的原因：首先是技術(shù)引領(lǐng)的因素，前已述及，一個(gè)比較著名的例子是 DNA測序與生物信息技術(shù)的發(fā)展，從 2001年至今，DNA測序在速度提高和成本降低方面，成為與半導(dǎo)體領(lǐng)域、通訊領(lǐng)域類似，遵守摩爾定律倍速發(fā)展的第三個(gè)學(xué)科領(lǐng)域［24］。醫(yī)藥生物技術(shù)企業(yè)中，不論是發(fā)明方法還是建立技術(shù)平臺，其過程中都具有很多不確定的問題需要解決，需要員工表現(xiàn)更多的創(chuàng)新行為。其次是市場需求推動，新發(fā)疾病對醫(yī)藥生物行業(yè)不斷提出應(yīng)用需求，比如 SARS病毒、甲流、埃博拉病毒的新發(fā)疾病診斷和治療需求。再次是法規(guī)要求，我國藥品及醫(yī)療器械注冊法規(guī)要求產(chǎn)品注冊的有效期為 4或 5年，到期后需對某些功能和性能指標(biāo)進(jìn)行重新注冊。最后是競爭壓力，新創(chuàng)企業(yè)數(shù)目眾多，其后發(fā)優(yōu)勢迫使前驅(qū)企業(yè)要不斷更新自己的產(chǎn)品。

3.2 創(chuàng)新對策

從個(gè)體、組織以及結(jié)構(gòu)的不同層次關(guān)注員工創(chuàng)新的影響因素，已經(jīng)成為學(xué)界和企業(yè)界的研究熱點(diǎn)。國內(nèi)外針對醫(yī)藥生物技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新的文獻(xiàn)不多，主要集中在創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新聯(lián)盟、創(chuàng)新人才培養(yǎng)等方面。就目前為止，未見有研究從社會認(rèn)知理論的視角，以主動性人格為起始變量，通過創(chuàng)新自我效能、創(chuàng)新結(jié)果預(yù)期、工作滿意度的路徑機(jī)制，對醫(yī)藥生物技術(shù)企業(yè)的員工創(chuàng)新行為進(jìn)行分析。

Amabile［25］提出了創(chuàng)造力的三要素模型：專業(yè)知識、創(chuàng)造性思維以及內(nèi)在動機(jī)。三個(gè)要素共同對個(gè)體創(chuàng)造性起作用，任何一個(gè)要素提高都會提高個(gè)體的創(chuàng)造性。其中，專業(yè)知識是創(chuàng)造性的基礎(chǔ)，員工只有具備了領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)知識，才會在該領(lǐng)域內(nèi)具有創(chuàng)造性。

醫(yī)藥生物技術(shù)企業(yè)員工在具備了基本的生物科學(xué)、藥物化學(xué)或醫(yī)學(xué)知識背景，并掌握一定的基礎(chǔ)技術(shù)，才有在醫(yī)藥生物領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)造、創(chuàng)新的可能。創(chuàng)造性思維代表了一種思維方式和方向，與人格因素密切相關(guān)。內(nèi)在動機(jī)決定了個(gè)體的興趣和行為渴望，具有內(nèi)在動機(jī)的個(gè)體可以將創(chuàng)造性潛能轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造性行為。在已有研究中，企業(yè)可以通過管理方式的改變，提高員工的主動行為傾向，從而激發(fā)個(gè)體內(nèi)在的創(chuàng)新效能和結(jié)果期望，提高個(gè)體創(chuàng)新行為。

基于醫(yī)藥生物技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新現(xiàn)狀，本文認(rèn)為醫(yī)藥生物技術(shù)企業(yè)應(yīng)在以下幾個(gè)方面調(diào)整以促進(jìn)創(chuàng)新活動的發(fā)展。第一，重視原始創(chuàng)新。通過人才培養(yǎng)以及海外人才的引進(jìn)，以扭轉(zhuǎn)重復(fù)、低效、低端產(chǎn)品品種的境遇。第二，重視生產(chǎn)工藝的研究。通過加大資源投入和生產(chǎn)工藝研究人才引進(jìn)培養(yǎng)，突破“好品種、低質(zhì)量”的發(fā)展瓶頸。第三，重視與監(jiān)管機(jī)構(gòu)和公眾的溝通?？v觀通訊業(yè)及快消業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)帶來的對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊主要體現(xiàn)在 B2B、B2C或 C2C溝通門檻的降低以及效率的提高。醫(yī)藥生物技術(shù)企業(yè)對外溝通的加強(qiáng)，有利于強(qiáng)化產(chǎn)品的輸出以及外部資源的導(dǎo)入。第四，個(gè)體創(chuàng)新行為的引導(dǎo)和干預(yù)。借助于創(chuàng)造力研究領(lǐng)域的成果，以社會認(rèn)知理論視角，醫(yī)藥生物技術(shù)企業(yè)應(yīng)注重員工創(chuàng)新能力和行為培養(yǎng)，通過微觀形態(tài)的個(gè)體創(chuàng)新績效提升達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力的目的，從而施益于企業(yè)長期的生存發(fā)展。

［1］ Shan W，Walker G，Kogut B.Interfirm cooperation and startup innovation in the biotechnology industry.Strategic Manag J，1994，15（5）:387-394.

［2］ Zucker LG，Darby MR.Star scientists and institutional transformation: patterns of invention and innovation in the formation of the biotechnology industry.Proc Natl Acad Sci U S A，1996，93（23）: 12709-12716.

［3］ Pisano GP.The governance of innovation:vertical integration and collaborative arrangements in the biotechnology industry.Res Policy，1991，20（3）:237-249.

［4］ Hess AM，Rothaermel FT.When are assets complementary？Star scientists，strategic alliances，and innovation in the pharmaceutical industry.Strategic Manag J，2011，32（8）:895-909.

［5］ Petruzzelli AM，Rotolo D，Albino V.The impact of old technologies on innovation:the case of the US biotechnology industry.Technol Anal Strategic Management，2012，24（5）:453-466.

［6］ Bianchi M，Cavaliere A，Chiaroni D，et al.Organisational modes for open innovation in the bio-pharmaceutical industry:an exploratory analysis.Technovation，2011，31（1）:22-33.

［7］ Plum O，Hassink R.On the nature and geography of innovation and interactive learning:a case study of the biotechnology industry in the aachen technology region，Germany.Eur Plann Stud，2011，19（7）: 1141-1163.

［8］ Wu XB，Wei Y，Du J.A research on strategic networks of technology innovation in Chinese pharmaceutical firms.R&D Manag，2005，16（6）:24-28，34.（in Chinese）

吳曉波，韋影，杜健.我國制藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究.研究與發(fā)展管理，2005，16（6）:24-28，34.

［9］ Luo YF，Jiao YC.An analysis of the technological innovation efficiency in Chinese pharmaceutical industry.Sci Res Manag，2008，28（2）:71-77.（in Chinese）

羅亞非，焦玉燦.我國制藥業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效率分析.科研管理，2008，28（2）:71-77.

［10］Li TZ，Yin L，Shi ZG，et al.Study on the expert companies and core companies in bio-pharmaceutical innovation:discussion on regional bio-pharmaceutical innovation platforms in China.China Soft Sci，2011（11）:108-116.（in Chinese）

李天柱，銀路，石忠國，等.生物制藥創(chuàng)新中的專家型公司與核心公司研究——兼論我國生物制藥區(qū)域產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺建設(shè).中國軟科學(xué)，2011（11）:108-116.

［11］Li H，Liang ZY，Hu GQ.Innovating talents training model，cultivating pharmaceutical engineering and technical personnel.Heilongjiang Educ（Higher Educ Res Eval），2011（2）:42-43.（in Chinese）

李華，梁政勇，胡國勤.創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，培育制藥工程技術(shù)人才.黑龍江教育（高教研究與評估），2011（2）:42-43.

［12］Liu FC，Ma RK.Brokers in inter-organizational innovation network and the influencing factors: a case study of the Chinese pharmaceutical technology field.Stud in Sci Sci，2011，29（8）:1240-1250.（in Chinese）

劉鳳朝，馬榮康.組織創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的中間人角色及其影響因素——以中國制藥技術(shù)領(lǐng)域?yàn)槔?科學(xué)學(xué)研究，2011，29（8）:1240-1250.［13］Diao TX.The discussion on the issue of selection of technology innvation strategies in pharmaceutical companies in our country. Beijing:Academy of Military Medical Sciences，2007.（in Chinese）

刁天喜.我國制藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇問題探討.北京:軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)院，2007.

［14］The State Council of the People's Republic of China.National long-term scientific and technological development（2006–2020）. （2006-02-09）［2014-09-29］.http://www.gov.cn/jrzg/2006-02/09/content_ 183787.htm.（in Chinese）

中華人民共和國國務(wù)院.國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020年）.（2006-02-09）［2014-09-29］.http://www.gov.cn/jrzg/ 2006-02/09/content_183787.htm.

［15］The State Council of the People's Republic of China.The decision of the State Council on accelerating the cultivation and development of strategic emerging industries.（2010-10-18）［2014-09-29］.http://www. gov.cn/zwgk/2010-10/18/content_1724848.htm.（in Chinese）

中華人民共和國國務(wù)院.國務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定.（2010-10-18）［2014-09-29］.http://www.gov.cn/zwgk/ 2010-10/18/content_1724848.htm.

［16］ChinaIRN.com. China's Industry Research Network.Chinese biomedical industry output growth of 18%in 2013.（2014-05-20）［2014-09-29］. http://www.chinairn.com/news/20140520/173047930. shtml.（in Chinese）

中研網(wǎng).2013年中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增長18%.（2014-05-20）［2014-09-29］. http://www.chinairn.com/news/20140520/173047930. shtml.

［17］The State Council of the People's Republic of China.Planning for the development of biological industry.（2012-12-29）［2014-09-29］.http://www.gov.cn/zwgk/2013-01/06/content_2305639.htm.（in Chinese）

中華人民共和國國務(wù)院.生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃.（2012-12-29）［2014-09-29］.http://www.gov.cn/zwgk/2013-01/06/content_2305639.htm.

［18］Wang Q，Xu HB.The output value of China's pharmaceutical industry will reach ten trillion in 2020.Economic Information Daily，2012-07-06［2015-03-09］.http://jjckb.xinhuanet.com/2012-07/06/content_3 85602.htm.（in Chinese）

王喬，徐海波.2020年中國醫(yī)藥行業(yè)總產(chǎn)值將達(dá)十萬億.經(jīng)濟(jì)參考報(bào)，2012-07-06［2015-03-09］.http://jjckb.xinhuanet.com/2012-07/06/ content_385602.htm.

［19］Cai SH，Lv FF，Zhang YH，et al.Dynamic comparison between Daan real-time PCR and Cobas TaqMan for quantification of HBV DNA levels in patients with CHB.BMC Infect Dis，2014，14（1）:85-91.

［20］D'aveni RA.Hypercompetition.Kindle eBook.Riverside，New Jersey，USA:Simon and Schuster，2010.

［21］Schumpeter JA.The theory of economic development:An inquiry into profits，capital，credit，interest，and the business cycle.Cambridge，Massachusetts，USA:Harvard University Press，1968.

［22］Kirton M.Adaptors and innovators:a description and measure.J Appl Psychol，1976，61（5）:622-629.

［23］Jia H.Chinese biotech hamstrung by production issues.Nat Biotechnol，2007，25（2）:147-148.

［24］Lv NJ，Yong G.On Moore's Law and technical paradigm.J Shandong Univ Sci Technol（Soc Sci），2006，8（1）:7-10.（in Chinese）

呂乃基，雍歌.論摩爾定律和技術(shù)范式.山東科技大學(xué)學(xué)報(bào)（社會科學(xué)版），2006，8（1）:7-10.

［25］Amabile TM.Creativity and innovation in organizations.Boston，Massachusetts，USA:Harvard Business Publishing，1996.

10.3969/cmba.j.issn.1673-713X.2015.02.019

100190北京，中國科學(xué)院科技政策與管理科學(xué)研究所，

Email：pangjt@gmail.com

2015-01-26